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  • 区招商局年度工作总结及2022年度工作规划

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  • 时间:2022-01-13 11:02:17
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      今年以来,区招商局以实现“高质量发展”为引领,围绕“拥江发展”战略布局和“全力打造国内一流的现代化中心区”奋斗目标,抢抓发展机遇、谋定产业方向、深化招商引资,较好完成了全年各项目标任务。

      一、xxxx年工作总结

      (一)党建引领推动发展。一是加强党风廉政建设。始终坚持党对招商引资工作的全面领导,在年度目标任务的制订上,坚持党的建设与招商引资发展同安排、同部署。认真落实全面从严治党要求和主体责任,层层签订责任书,传导压实党风廉政建设责任。牢记担当,坚持教育引导,及时传达党建工作各项要求,强化责任落实,抓好指标考核。二是注重日常管理。结合本局实际,出台《关于进一步规范日常管理制度的决定》,规范机关党员干部日常行为。依托每月主题党日活动,开展形式多样、主题鲜明的党员活动,如开展“学习十九大”主题演讲、赴浦江“郑义门”开展廉政教育活动、与x银行江城支行结对共建等。三是悉心维护政企关系。以楼宇协会为纽带和抓手,联合辖区内楼宇平台运营商代表华侨国际,开展“同心圆”共建活动。依托全区“百千万”大走访活动,由区各产业部门牵头、街道配合、社区参与,在每周三定期走访辖区内重点招商引资企业、浙商回归企业,累计搜集项目推进、政策答疑等方面问题xxx余个,已答复解决问题xx个,问题解决率达xx%,加速了产业项目落地进度。四是狠抓干部队伍建设。围绕“日常工作标准化、长效机制标准化、素质提升标准化、接待洽谈标准化、外出招商标准化、项目服务标准化”六个标准化建设,努力打造一支“懂业务、能力强、素养高、会招引、能服务”的招商新军。今年以来,已邀请人工智能、区块链等方面的专家开展专题讲座x次,开展头脑风暴研讨会x次,并组织全体干部通过微信和APP利用零散时间学习英语。

      (二)立足产业谋篇布局。我区聚焦商务楼宇垂直产业空间,坚持发展“总部经济、枢纽经济、楼宇经济、创新经济”,以xx新城一期为基础、xx新城二期为重点、xx智慧城、城东新城为腹地,谋划打造以总部经济为载体的企业总部中心,重点招引“金融服务、数字经济、互联网新零售”等产业的总部型项目。一是“有的放矢”敲门招商。以年度“xxxx”计划为抓手,精准排摸与我区产业发展深度契合的xxx家行业龙头企业,以“产业部门+街道+招商”小分队的形式赴x、x、x等地敲门招商,截至目前,我局共接待走访企业xxx余家次,以小分队形式分批奔赴x、x、x等城市开展招商活动xx余次,推进了阿里体育、恒生科技等一批重大在谈项目进展。二是“顺藤摸瓜”链式招商。以“六大产业”上下游关联企业为重点,借助已落地、在谈重点产业项目与关联企业密切合作的优势,主动对接和招引产业链相关企业,拉长、做强产业链招商,提升产业项目落地效率。比如通过启迪协信x产业总部,已与启迪之星、启迪众创工社、启迪科服、启迪数字天下、清华数据创新基地(D-Lab)、清华X-Lab、清华大学艺术与科学基地、清华大学全球x.x产业研究院等多家单位初步达成战略合作,未来将随着总部项目建设进度推进项目落地合作。三是“巧借东风”以商引商。积极协助省市筹办大型活动数场,如第三届世界杭商大会、第二十届中国国际投资贸易洽谈会等。同时,承办“一带一路杭商机遇与挑战”活动、东西部城市交流推介活动等,以产业专题峰会、洽谈会、招商推介会等活动为契机,推介我区投资创业环境和社会经济建设现状和前景,进一步提升江干知名度。

      (三)机制创新迸发活力。一方面,做大做强招商服务中心。今年以来,为进一步突出产业链招商,招商服务中心谋划金融服务、人工智能、信息科技、电商新零售、文创大健康等重点产业链进行专题研究及项目洽谈,在原有xx新城(城东新城)、xx智慧城及xx智慧小镇三大产业平台基础上,条块结合、上下联动,逐步形成以产业为“纵轴”、以平台为“横轴”的“网格化”区级招商管理新模式,使招商工作责任更精确、管理更精细、服务更精准。另一方面,创新推行“大招商”机制。打破招商引资工作中各产业部门、街道和园区之间行政壁垒,通过全区统筹、利益分配、共同服务等举措促进全区楼宇资源与招商力量相互协调、与招商信息相互匹配。物产中大集团在我区xx智慧城原有物产天地产业园基础上,谋划继续扩大业务规模,借助“大招商”机制,在我区xx街道xx社区开发留用地,建设新的电商产业园,x公司物产云商已注册成立,总投资约xx亿元;全区楼宇经济持续领跑,xxxx年,我区同时获得“xxxx中国楼宇经济活力城区”和“xxxx中国楼宇经济创新实践基地”两项荣誉称号,是全省唯一。

      (四)大数据开启智慧招商。一是“大招商项目申报系统”正式上线。这是区政府智慧办公系统下研发的子平台,涵盖统筹和非统筹类项目建设申报、下发、反馈、跟踪和考核一体化等功能,旨在通过信息共享、实时更新、全程留痕等确保大招商项目的高效流转和快速落地,经过x年试运行后正式上线,截至目前,共上报大招商项目xxx个,其中,非统筹项目xxx个,统筹项目xx个。二是搭建全新楼宇信息管理系统。通过这个系统,统一数据报表格式,前端实时更新楼宇(企业)数据,终端准确分析楼宇经济情况,方便楼宇、财政和其他经济部门间系统实现快速对接,确保信息精准同步。截至目前,楼宇信息系统录入楼宇xxx个、企业xxxxx家,每月制作报表xx个。三是落实外资项目设立备案“最多跑一次”。牢固树立“以外商为中心”的理念,多举措落实外商办理投资事项“最多跑一次”,甚至实现部分事项“一次也不用跑”。今年x-xx月,我局累计完成外商投资企业设立和变更备案业务xxx件,办结率xxx%,满意率xxx%,全部实现“最多跑一次”。

      二、xxxx年工作思路

      (一)总体思路

      xxxx年,以培育产业集群为目标,以产业精准分析为基础,以“建链、补链、强链”为重点,以招引标杆性企业和引擎性项目为核心,以产业链招商为抓手,形成产业招商、平台聚商、服务安商、感情亲商的招商引资和招才引智的良好氛围,推动全区经济持续健康发展。

      (二)工作重点

      1.紧盯产业项目落地。在谈项目抓签约,协议项目抓供地,拿地项目抓开工,确保重大产业项目早落地、早开工、早见效。一是紧盯xxx项目储备开工。xxxx年xxx储备项目x个,其中中国太平、省出版集团文创-数字出版总部基地(xx社区)、x银行总部项目已拿地,紧盯其开工;阿里体育、物产云商抓紧前期做地工作,争取早日挂牌出让;同时加快推进启迪协信二期项目的拿地建设工作。二是紧盯其他在谈重点产业项目抓落地。目前在谈重点产业项目中,奥迪全国销售总部项目继续跟进,争取年底前明确落户意向和具体落地条款;江河汇项目继续与钱投、管委会沟通,明确有关招商条款,保证项目落地后的运营、产业和效益;苏宁置业商业广场及总部办公项目、中节能商业办公总部项目、君康人寿总部项目等,推动企业尽快明确意向及方案,争取年底或明年初拿地;

      2.加强招商平台集聚。一是优化产业空间布局。按照今年以来谋划的产业定位,坚定全区各产业平台发展方向,进一步优化三大产业平台空间布局,逐步形成产业规模集聚。如xx智慧小镇和xx、智慧城和xx、xx环机场区块和城东新城等几大板块的产业发展有机协同。二是强化产业平台吸附效应。按市、区有关最新招商工作精神,以及当前经济产业发展趋势,政府主导型招引正逐步走向平台产业吸附。下一步我区招商工作将主推产业平台,加强宣传推介、产业引导、政策倾斜等工作,努力打造一批有一定产业特色的产业平台。如围绕xx汇区块全力打造xx新城总部金融集聚,围绕xx、艮北等泛城东新城区块打造创意时尚产业,围绕清华长三院、九乔带动xx智慧城智能制造产业转型升级,围绕启迪协信科技城、西子杭锅智慧产业园带动xx智慧小镇数字智慧产业发展。

      3.强化招商资源统筹。一是强化空间资源统筹利用。立足产业招商,强化筑实平台载体,对各平台的xx%留用地、创新型用地、出让用地三类资源的强化统筹招商。二是增强资源统筹利用主动性。发挥各产业平台及xx建设公司协同招商效用,对xx%留用地、创新型用地、部分优质区块的商业用地主动参与,从源头掌握产业资源。三是优化楼宇资源利用。立足提高亩产和特色,做强楼宇经济,以政府为主导,企业做产业的特色楼宇,着力打造特色楼宇产业园。

      4.完善招商体系建设。一是形成立体式的招商工作体系。立足改革突破,协同联动形成招商合力,以“x+X+Y”的招商工作体系为依托和支撑,理顺区(中心)、平台(主体)和街道安商亲商关系,加强协同效应,发挥各级作用,切实提高招商实效。二是形成专业化的招商工作队伍。立足精准招商,开展专业化队伍建设,培养一支既能“谋划分析”,又能“洽谈招引”,更能“统筹推进”的熟悉产业、精通招商、专业过硬、爱岗敬业的招商新铁军。

      5.健全招商信息建设。一是围绕资源,精准信息对接。围绕土地、楼宇和产业集聚等重点招商方向,积极对接省、市、区各部门,加强与央企、国企、名企和外企的联络沟通,联动开展高频率的精准招商专场活动。二是围绕企业,创新招商路径。开展中介招商,聘任江干“招商大使”,建立与国际中介机构、国内知名机构的招商合作关系,推进中介招商、以商引商。

      (三)工作措施

      1.建立一支产业招商新军。在“x+X+Y”的招商工作体系基础上,重新调整人员构成,加强招商干部的能力建设培训,培养招商工作所需要的良好政治素质和过硬的业务水平,熟悉产业政策,掌握公关技巧,提高服务水平,打造一支政治强、业务精、作风好的招商队伍。

      2.形成一个项目推进机制。从招商引资到项目推进形成一套完整的工作机制,年度目标项目化,项目推进月度化,形成挂图作战的形式,完善例会推进制度和年度考核方案,真正形成抓项目、抓落地、抓经营的良好氛围。

      3.完善一张产业资源地图。绘制产业项目来源端地图和产业项目落地端地图,明确主导产业、产业链、目标企业和主攻区域等,依托产业资源地图“按图索骥”,从“地毯式招商”转变为“地图式招商”,实现“精准制导”。

      4.提升一套招商接待标准。强调专业化,组建专班,对招商引资队伍的具体行为和相关接待标准进一步规范。可以借助市场的力量,形成包括产业经济、投资政策、商务惯例、项目谈判,招商规划、项目包装策划等内容在内的招商专案,提高服务质量,加强政企沟通的有效性。

      5.确立一份产业招引清单。紧紧围绕“项目优、项目实、项目大”的目标,建立产业项目招引清单,其中包括项目信息清单、产业链项目清单、主导产业龙头企业清单、项目开工推进工作清单等,对每项清单实行台账管理,不断夯实招商引资基础工作。

      6.培育一批江干招商大使。要在全国各地聘请一批“招商大使”,代表江干积极宣传和推介江干投资环境、投资政策、重点发展产业和招商引资项目,联络相关地区的招商目标企业,搜集并向江干提供有效投资信息,协助做好相关项目洽谈、签约等工作,组织符合江干产业发展需要的境外企业和外地企业到江干考察洽谈项目等。


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