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  • 县财政监督局年度工作总结及下一步财政专项监督工作计划

    县财政监督局年度工作总结及下一步财政专项监督工作计划

      一、xxxx年工作总结

      xxxx年财政监督局(绩效管理科)按照上级的部署要求,紧紧围绕县局中心工作,克服骨干人手紧缺而检查任务日益繁重间的矛盾,认真履行财政监督和绩效管理职责,较好地完成了年度工作目标任务,现将有关情况总结如下。

      (一)认真履行财政监督职能,积极开展各类专项检查工作

      1. 认真制定年度财政监督检查计划。年初,广泛征求财政科室意见,结合上级工作部署和本局实际,制定并下发了xxxx年财政监督检查项目计划,明确局本级年度专项检查工作目标。

      2. 认真开展本级专项检查工作。重点开展了对xxxx年教育现代化和xx乡、xx镇小微企业创业园专项资金使用情况以及县农机管理站、县就业管理处和x家协会的会计监督检查工作。教育现代化专项资金检查已印发处理意见,xx乡、xx镇小微企业创业园财政补助资金检查已形成检查报告,县农机站xxxx年预算执行情况检查也已完成。x家协会的检查报告已向县有关部门领导汇报,就业管理处检查正在进行中。通过检查,发现了专项资金和部门预算管理及财务处理中存在的问题,下达了相应的处理意见,督促落实整改。此外,牵头开展了xxxx年部门决算报表质量重点检查,抽查了统战部、经商局、公共资源办、气象局、体育局x家单位的决算报表质量,将检查中发现的问题,及时反馈相关单位及预算执行局,以便下年度决算报表编制时予以纠正。

      3. 认真完成上级布置的各项检查工作任务。一是开展了xxxx年财政监督管理专项工作,着重对“强化地方政府债务监督管理、强化专项资金监督管理、深入推进地方预决算公开、清理盘活财政存量资金、强化预算编制执行的监督管理”等五方面开展了专项自查,按时报送自查工作报告。二是认真开展了xxxx年度地方预决算公开情况专项检查,重点对县本级及粮食局、旅游局两部门xxxx年预算和xxxx年决算公开情况进行了自查,顺利通过省重点检查。三是配合省厅开展中央财政专项扶贫资金专项检查、地方政府债务风险情况专项检查和企业职工基本养老保险工作检查等各类检查工作。

      4. 积极配合县各类巡查督查工作。一是认真参与县委党风廉政巡查工作。派出骨干力量,历时x个月,对有关乡镇、部门开展了党风廉政巡查。二是派员参加被征地农民养老保险核查工作。三是派员参加老城区改造征迁工作。

      (二)注重绩效目标管理,认真开展绩效评价工作

      1. 认真制定年度绩效评价工作计划。年初下发xxxx年绩效评价工作计划,并召开会议进行布置。今年的绩效评价项目在深度广度上比往年都有了提高。全年计划完成绩效评价项目xx个,截至xx月中旬,已经完成了x个(全县幼儿园绩效评价、旅游项目奖补资金绩效评价、基层医疗服务体系建设绩效评价等x个项目),另有x个项目(生态文明建设、水利专项、公共培训)的评价工作正在进行中。

      2. 扎实开展各项绩效评价工作。一是全县幼儿园绩效评价工作。通过评价,掌握了全县公办、民办幼儿园的底数和发展趋势,对全县学前教育财政拨款情况和存在问题进行了调研分析,撰写了调研报告,上报省财政厅。二是全县旅游项目绩效评价。针对我县旅游项目发展快,财政奖补力度不断加大的实际,通过评价,发现了在建旅游项目精品项目少,辩识度不高,重复建设严重,财政奖补资金绩效不高以及个别旅游企业骗补等问题,出具了评价报告,为下一步我县旅游政策调整提供了依据。其他项目的评价工作也相应地提出了相关建设性意见,并将评价结果反馈预算和相关单位。所有这些都推动了我县绩效管理工作发展。

      二、存在的主要困难和问题

      1. 人手紧缺。工作任务与人员力量配备之间仍存在矛盾。上级布置的监督检查任务逐年增加,列入绩效评价的政策及具体项目也逐年增多,而检查、绩效骨干人员配备仍然欠缺。x位老将长期外派工作组,加上科室成员调整,整体业务熟悉度不高,给工作开展带来诸多不便,人手紧缺问题尤为突出。因人手紧缺,年度岗位目标责任制中科室重点工作有两项到xx月份还未开展(牵头开展部门决算报表质量重点检查。深化内控建设,部署开展财政各项业务流程修订完善工作),直到xx月份才进行布置落实。

      2. 深化内控制度建设方面:一是制度建立和完善任务重。按省厅要求,xx月底前要出台财政各项业务操作规程(目前,市本级和兄弟县市基本未完成),xx月中旬,刚将省厅范本发各科室,供参阅修改后报送汇总出台。二是制度建立和执行之间的矛盾。建不容易,执行更难。三是人员配备问题。内控工作关系到全局人、财、物、事管理的方方面面,要真正抓起来,专职人员配备必不可少,否则,只能是应付了事。

      三、xxxx年工作计划

      1. 注重学习,全力提升科(局)人员业务素质。人是一切工作的基础。面对人手紧缺、新老交替的队伍现状,以及财政监督、绩效管理工作面临的新形势、新要求,要求全体干部,尤其是岗位调整后新进人员,抓紧学习相关法律法规制度及财政监督检查、绩效评价业务流程规范,向书本学、向老同志学,争取尽快进入角色,以适应监督检查和绩效管理工作需要。

      2. 以查促管,认真开展各项财政专项监督检查。加强对外监督,充分发挥职能科室和中介机构力量,扎实有序开展各项监督检查工作。一是注重源头监管,在要求全面自查的基础上,计划完成对x家单位的预算编制、执行及公开情况的重点检查。二是注重会计信息质量监管,计划开展对x家单位的会计信息质量检查。三是全力完成上级布置的各项检查任务。

      3. 深化内控建设,加强内部监督管理。牵头布置财政各项业务操作规程制订和完善,视情开展对财政拨款事项的随机抽查(重点检查拨款依据是否完备,签字是否完整等),不断加强内部监督。

      4.注重绩效目标管理,认真开展绩效评价工作。将绩效管理工作贯穿财政管理的全过程(事前、事中、事后)。一是注重源头控管,参与预算联席会议,共同做好预算编制绩效目标会审,并将人代会通过的已拟定绩效目标的预算项目全盘拷下,作为下一步项目评价的主要依据。二是认真开展绩效评价,全年计划完成重点评价项目xx个,努力提高绩效评价质量。三是加强与预算、部门的对接联系,及时反馈相关项目(政策)评价结果,为预算的科学性、准确性提供依据。

      5.着手财政监督检查和绩效评价业务政府购买服务工作。参照兄弟县市做法,视情开展受托中介机构资格招标等相关工作。


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