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    区街道社区上半年推进民生实事发展工作规划及下半年工作思路

      xxxxxx年社区居委会在xx街道党工委和办事处的正确领导下,着力提升基层治理能力,优化民生服务载体,勇于担当破难,敢于创新挑战,现将具体工作汇报如下:

      一、实施旧改工程,推进民生实事

      今年x月以来,老旧小区综合改造提升工程正式落地施工,xx月底基本完工,这一涉及辖区内xx幢房屋,xxx个单元,xxxx户居民的工程,通过实施六方闭环反馈机制,切实发挥了多方协同、高效沟通、民主监督的作用,进一步提升居民对旧改工作的知晓、参与、理解、支持和认可度。通过前期“三上三下”改造意愿征求工作,确定居民改造需求,以改设施、改环境、改功能为重点,统筹实施房屋修缮等建筑本体改造,同时提升加装电梯、垃圾分类、智慧安防等综合功能,尽力解决一揽子解决老旧小区先天不足的问题。通过改造,小区两处主出入口从原来的人车混流变为人车分流,x个小门增设电子门禁系统,新增和提升改造小区休闲空间x处。小区不仅整体环境面貌耳目一新,服务功能更加完善,居民享受到更直接、更实在的获得感、幸福感和安全感。

      二、落实维稳工作,力保平安和谐

      今年维稳形势较严峻,特别因老旧小区改造、网络电信诈骗、学科类教育培训机构倒闭和新冠病毒疫情防控等因素影响,维稳工作量呈倍增趋势,全年共受理xxxxx信访件xxx件,受理xx起人民调解案例,协助街道及相关部门处理辖区内x家学科类培训机构经营善后问题,处理居民纠纷xx余起。

      三、加梯工作

      全年共计完成既有住宅加装电梯项目x台,通过联审正在施工的x台。梳理加梯意向强烈且同意率过x/x的单元x个,后续进行分级重点推进,让更多的居民能够圆电梯梦,适应老龄化社会需求,提升宜居生活品质。

      四、疫情防控工作

      坚持不懈做好疫情常态化管控工作,全社区工作人员主动放弃节假日休息时间,投入到这场没有硝烟的战争中,全年共排查人员共计xxxx余人次,纳管xxx人次,按照要求落实“四个一小时”工作规范、居家隔离“三个一律”制度,守护好居民的生命健康。

      五、党建引领三方协同小区微治理工作

      1、完善组织体系架构。构建小区党组织和小区专员队伍,下辖全部住宅小区建立小区党组织,将原来xx个党支部根据区域划分,整合为x个党组织,每个党组织配备一名在职党员社工担任小区专员,并作为第一书记,吸纳组织关系不在册的业委会委员、物业负责人担任兼职委员,根据小区规模大小,选派社工担任小区助理,确保有稳定的工作专职队伍。

      2、加强队伍专业建设。加大提升社工三方协同专业工作能力和水平,全体社工分两批参加街道组织的小区专员培训活动,逐步建立起对业委会、物业工作的基础概念和认识,学习好的工作经验和做法,为开展专业工作打下良好的基础。选拔优秀社工参与街道“小区协商铃”案例分析暨小区专员技能比武活动,增强了社工实践创新能力和团队合作精神。

      3、统筹合力促微治理。xx组织应建尽建,xx村自管会于x月x日完成选举组建工作,自管会正式委员中xx%为党员,进一步发挥了党建引领作用。在小区垃圾分类、老旧小区综合提升改造工程等工作中,积极发挥民主参与与监督作用。x完成xx村xx幢区域范围修枝民生微实事工作,解决了小区绿化因无人养护遮挡低楼层居民采光的问题,提升了小区居民的幸福感。协调xx村xx幢业委会和xx公司关于经营性收支开户记账工作,xx月完成开户和首录。x新华园小区在街道城管科的大力支持下完成零直排工作,消防登高面整改工作有实质性进展,协调业委会和物业关于经营性收支相关矛盾争议,为开户记账工作打好基础。

      六、xxxx年工作计划

      1、深挖社区资源,加强党员管理。

      深挖社区资源,依托阳光好帮手、在职党员服务队等载体,进一步探索社区党建新格局。通过开展党员固定活动日、每月xx日便民志愿服务日等活动载体,建立一楼道一党员名录,诠释“一个党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒”的深刻内涵。

      2、保障民生工程,提升幸福指数。

      1深化电梯加装工作。在xxxx年成功加装x台的基础上,根据四类九级民意结果,进一步推动有意愿加梯的单元居民工作,让民生工程再次落地开花。

      2探索普惠性幼托服务的开展,承租xx村xx幢x-x层房屋作为托育场地,引入第三方阿尤教育团队对场地进行适幼化设计及后续运营,进一步提升辖区婴幼儿照护服务专业性水平。

      3、提升硬件设施,打造精品文化。

      阳光老人家自xxxx年升级打造开放以来,不仅为社区居民群众提供生活、学习以及交流环境,同时满足了社区不同人员的文化需求。明年将对阵地进行提升改造,同时充分挖掘社区内各类文体人才资源,在春风艺术团原有基础上,培育组建新团队、开设新课程。

      4、多方参与旧改,探索管理机制。

      开展老旧小区综合提升改造扫尾工作,查漏补缺,逐项解决施工相关遗留问题,做好宣传和解释工作。同时建立“x+X”管理模式,以“小区专员+自管会+物业单位”的形式,探索解决小区公共区域管理问题,落实旧改后长效管理机制,进一步保障旧改成果。

      5、加强专员队伍,提升治理能力。

      强化党组织领导三方协同小区下的微治理工作,选优配强小区专员,以协商铃为抓手,引导居民群众对小区党建工作、群众诉求、小区公约等提议、决策、评价,提升居民x能力和水平,形成上下双向随时呼叫、小区内问题及时发现、矛盾纠纷及时化解的工作闭环。


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