区数据资源管理局十三五以来及2021年工作总结和2022年工作思路
十三五以来，区数据资源管理局坚持问题导向和民本导向，全面落实省市关于大数据发展的决策部署，解放思想、勇于担当、开拓创新、扎实苦干，持续深化城市大脑场景建设，推进我区政府数字化转型工作，助推我区治理体系和治理能力现代化建设。
一、十三五以来及今年主要工作成效
（一）牵头推进区政府数字化转型
近年来我区推进政府数字化转型的特色亮点：一是“互联网+政务服务”各项便民指标保持区县领先；二是“互联网+监管”针对部分指标偏低，细部署、强督查，实现赶超；三是“优化营商环境”，实现企业开办全流程xx分钟，网上办照快递上门“一次不用跑”，线下办事企业即来即办、一次办结。
今年，根据省市数转工作主要任务要求，数据资源局牵头制定了《xxxx年xx区深化“最多跑一次”改革推进政府数字化转型工作方案》，对全区数转工作任务进行了分解，经区政府常务会议审议通过后于x月x日正式下发实施。区数转工作推进包括建立常态化工作机制和督查通报机制、开展全区各部门数转业务培训、对指标落后部门进行点对点的短信提醒、对工作推进存在困难部门进行上门沟通指导、及时与省市相关部门系统协调协调等。上半年全市模拟赋分考核通报我区位列区县第xx名，目前已提升至第x名。
（二）牵头推进区城市大脑建设
紧紧抓住城市大脑建设机遇，在“智慧xx”基础上，努力打造“数字应用第一区”。
1.应用场景建设
xx区城市大脑场景建设xxxx年从“市一医院”起步，在全市范围内率先推动城市大脑向基层赋能，开展“城市大脑·街区治理”实践。从市一医院到xx商圈，从浙一、浙二到市三医院，“街区治理”应用场景不断迭代升级。xxxx年x月xx日，习近平总书记调研“城市大脑”运营指挥中心时，xx街区治理场景作了现场展示，并在央视新闻联播节目播出。x月xx日，xx街道数字驾驶舱助力社区治理的案例被《人民日报》等主流媒体报道。x月x日，浙一浙二街区治理场景在城脑年中发布会上发布。xx月xx日，我区“会思考的街区”场景上线，xx月xx日，中央电视台新闻联播栏目对“会思考的街区”做了专题报道。
2.数字驾驶舱建设
数据资源局协调五大牵头部门，于xxxx年x月xx日前完成了区级数字驾驶舱的设计与开发；经过指标体系的完善，界面功能的优化，指标及时更新的实现等改进工作，于x月xx日开放给区四套班子领导试用。升级迭代后，现已完成x家市级单位、xx家区级责任单位xxx项数据指标对接。
3.开展城市大脑xx平台（区政府一体化基础信息平台）建设方案论证
开展市场调研、技术调研、方案论证，编撰xx平台技术方案、可研报告、建设方案，并于xxxx年x月xx日通过专家评审和部门联审，上报区政府决策。xx平台方案，集中体现“统筹规划、集约建设、汇聚整合、共享开放、有效应用、保障安全”的建设原则，坚持“统一项目评估、统一业务梳理、统一应用开发、统一平台支撑、统一用户管理、统一指标体系”的管理规范，为数据融合、数据创新提供必要环境，为基层政府“整体智治”提供数据支撑和协同可能。
（三）政府投资信息化项目管理
根据区政府主要领导指示，数据资源局牵头研究制定了《x市xx区政府投资信息化项目管理办法》，于xxxx年x月xx日经区政府常务会议讨论通过后发布。《管理办法》主要对使用区财政资金（包括财政补助）投资建设的信息化项目进行统筹规划、评估、立项、管理、协调和监督等一系列工作作了规范明确。截至今年xx月底，经初审、专家评审和四部门联审后，立项实施项目共xx个，立项金额总计xxxx.xx万元。
二、存在问题
（一）数字治理存在基础性短板
目前，区域数据孤岛尚未完全打破，区级部门和街道系统未完全打通，距离实现真正意义上的数据归集、协同治理还有差距。既导致每个部门街道开发场景应用都要新建一个平台，重复消耗政府财力，又带来大量的低效零散琐碎的协同任务。
（二）数字治理组织体系有待理清
目前各方对于数据局的主要职能定位尚存异议，究竟是数据资源的治理管理部门还是社会治理、城市治理的牵头推进部门，对“数字治理”这个新出现的专有名词，指的是治“数据”还是治“社会”也有不同角度的理解。
三、xxxx年工作思路
xxxx年是“十四五”的开局之年，数据资源局将以党的十九届四中、五中全会精神为基本遵循，按照省市关于数字政府建设和数字治理体系能力现代化的要求，向改革要成效，向创新要能力，开拓政府治理、社会治理、城市治理新格局。
（一）有序开展数字政府“十四五”专项规划编制工作。认真总结“十三五”以来的成绩和经验，全面分析“十四五”时期所处的发展环境，立足我区数字政府建设实际情况，统筹谋划、有序开展我区数字政府建设“十四五”规划编制工作，确保城区治理现代化、智能化水平不断提高。
（二）稳步提升我区数据归集、共享、融合能力。遵循省市数转工作和城脑建设规范，按照总体建设规划，整合全区已有的信息系统和数据资源，形成区级综合信息化基础平台架构，构建城市大脑区级节点，为政府“整体智治”提供数据支撑和协同可能，为城市大脑应用场景落地提供有效支撑。
（三）巩固“城市大脑”场景建设成果、持续推出新场景应用。巩固完善xx区“街区治理”特色应用场景，针对场景运行中出现的问题，及时完善升级，确保医院周边街区乱象不反弹；推进应用场景创新，深化“会思考的街区”场景，让街区治理更精细；拓展基层治理直达场景，推动基于统一地址、人、房、事件等要素的风险评估五色预警项目建设；推进民生直达场景建设，力争覆盖更多人群，切实提高群众的获得感。
（四）全力打造各具特色的数字驾驶舱。推进街道层级数字驾驶舱的建设，构建多维数据互相关联的社会治理基础数据服务体系；升级原有区级数字驾驶舱，实现驾驶舱内消息体系的互联互通，为各类事件提供在线指挥调度，进而支撑领导分析决策，解决城市治理过程中的实际问题。
（五）全面深化“最多跑一次”改革，大力推进政府数字化转型。有序推进公共数据共享开放，全面实现“掌上办事”、“掌上办公”。坚持以办事群众为中心的理念，推进“互联网+政务服务”、“互联网+监管”各项指标全面提升达标，实现企业开办全流程xx分钟“最多跑一次”。
（六）加强信息化项目统筹管理。严格按照《x市xx区政府投资信息化项目管理办法》，对使用区财政资金（包括财政补助）投资建设的信息化项目进行统筹规划、评估、立项、管理、协调和监督等工作，推进各部门信息系统互联互通，加快数据资源共享与开发利用，提高财政资金使用效益。
（七）切实加强数据安全保障工作。进一步健全数据安全管理制度，强化各部门数据资源在采集、存储、应用、共享和开放等环节的安全管理。配合市级部门高质量建设全市统一的数据安全管控平台，完善区电子政务系统安全配置，强化数据资产风险管理、生命周期安全防护、安全监管监测和安全运营。
（八）开展业务培训、提升专业水平。建立业务学习、经验交流制度；提供重点部门的点对点服务，确保部门间无障碍沟通；定期开展全区性的专项业务培训会，提升全区各部门信息化管理人员的业务能力及专业工作水平。
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