市水务局2022年河流治理工作规划
一、夯实河长队伍建设
今年以来，根据河长制六项制度要求，并结合我市《河长制工作规程》、《河长履职信息化考评办法》等一系列制度和办法，我市积极推进河长队伍建设，科学设置所属河流治理的年度目标，中期监督、后期考核推进。市五水办每月通报县级、镇级河长包干河道水质情况和利用河长制管理信息系统开展巡查、事件处理、日志记录等情况，形成学、赶、超的治水氛围。今年x月，在水利部对我省河湖长制落实情况验收中，我市作为县级代表顺利通过了验收，验收组对我市河湖长落实情况给予了高度评价。截止xx月底我市共开展基层河湖长培训xx次，三级河长共计巡河xxxxx次，上传巡河照片xxxx张，上报并处理事件xxxx件，担负起河流的“管、治、保”职责。
二、畅通河长工作流程
建立重点工作协调推进机制，将治水作为市委常委会重要汇报内容，总河长每月听取治水工作汇报，治水中存在的问题定期协调解决。河长挂钩联系重点项目，明确项目牵头部门及相关职责，在确定水质目标、制定方案、开展整治、考核评估的每一个环节，在工作时限、责任单位、责任人、成果要求等方面，都做出了明确规定和要求。河长牵头，河长联络部门落实汇总，针对每个问题列措施、排项目，明确项目表、责任表和时间表，制作三图三表，修订年度“一河一策”治理方案。按照目标导向、问题导向，对照方案与作战图，统筹推进整治工作。
三、积极配合开展河长“四化”工作
我市作为x市河长制“四化”工作三个试点县市之一，积极配合x市河长办推动河长“四化”建设工作，推动河长履职从“有名”向“有实”转变，探索河长履职新模式，两个试点镇街xx镇、xx街道各项工作正有条不紊的开展，采集录入共计xxx条河道数据，测试各项内容定期进行汇总并向x市河长办反馈，预计“四化”系统将在xxxx年元月全面上线。
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