烟草专卖局关于2021年工作总结和2022年工作思路范文
xxxx年，x市烟草专卖局认真落实行业和市委市政府工作部署，全力以赴推动各项重点工作开展，取得扎实成效。
一、主要工作成效
（一）压实责任，纵深推进管党治党。以党的政治建设为引领，扎实推进“xxx”温烟党建模式落地，不断深化全面从严治党。一是主题教育走深走实。把四项重点措施贯穿始终，构建“六位一体”学习体系，建立整改落实“三色五定”处理反馈工作机制。开展“为民服务xx件实事”评选，解决群众关心的焦点热点问题，增强了群众的获得感。二是党建模式落地落细。强化先进典型选树，获得全国行业劳模、省级劳模、市级劳模各x人，涌现了“十佳温烟人”，点亮“红色星图”、“红色地图”，推进党建示范带建设。三是清廉建设从严从紧。以政治清明、工作清廉、文化清新、队伍清正为着力点，系统推进“清廉温烟”建设。认真开展“天价烟”、样品烟专项检查和集中整治，全面推进问题整改。
（二）精准监管，专卖管理战果丰硕。成立全省系统第一家涉烟情报研判中心，通过立体式协作，有效破解难题，开发分析工具，提炼技战法，大数据监管新模式取得明显成效。全年查获假冒烟xxxx.x件，走私烟xxx.x件，总量均排全省系统第一；破获国标网络案xx起，其中部督x起。持续深化“最多跑一次”改革，网上申请率达xx.x%。
（三）数据驱动，管理转型成效明显。梳理内部事项和流程标准，积极构建行政审批和管理服务类的掌上应用，在提升审批效率上取得明显成效。移动工作平台员工使用率连续保持全省系统第一。成功承办全省系统食堂安全管理现场会，打造规范型、安全型、智慧型xD食堂管理模式。
（四）搞活机制，队伍活力有效激发。一是深化分层分类对标，在全省系统对标管理竞赛中再获佳绩，同时把分层分类对标向基层部门延伸，竞争性指标提升明显。二是“三能”练兵提升能力。分条线全面开展体能训练、技能测试、效能评价“三能”大练兵，同时分层开展综合素质培训，全方位锻造队伍战斗力。三是项目运作激发活力。以项目化方式凝聚智慧，共立项课题xx个，青年创客攻坚项目xx个， x个QC成果获得全省系统一等奖。
二、工作思路
认真贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，抓重点、破难点、创亮点，全力确保“十三五”目标圆满完成。
（一）涵养政治生态，全力构建从严治党新格局。纵深推进全面从严治党，坚守严格规范“生命线”，营造良好政治生态。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把“不忘初心、牢记使命”作为必修课常抓不懈。二是常态化开展警示教育，学习先进典型，坚定理想信念。持续推动“xxx”党建工作模式落地，擦亮“精实·瓯越先锋”党建品牌。三是巩固良好生态，贯通运用“四种形态”严格监督执纪，深入开展形式主义、官僚主义整治，持续深化“清廉温烟”建设。
（二）践行数字专卖，全力构建精准监管新格局。深化“互联网+”和大数据理念，推动监管方式方法转型，确保整体工作保持全省先进。一是聚焦数据驱动，强化云上监管。在大数据导侦基础上，实现研判工具、打击战法、集成作战水平再升级，探索一体化数字打假体系，实现打假破网精准制导。二是聚焦本地市场，强化综合监管。依托“双随机”检查方法，突出市场综合整治，综合运用数据资源，加大对重点违法户的精准监管。三是聚焦便民高效，提升许可服务。推进窗口服务标准化建设，全面提升窗口服务水平，持续推进一网通办、一证通办。
（三）凝聚发展动力，全力构建基层基础新格局。强化数据驱动管理，突出文化引领，推进一体管理融合。一是加快管理转型。认真总结梳理“十三五”改革发展经验成果，高标准编制“十四五”规划。优化分层分类对标，深化基层对标创优，积极向跨地区基层对标延伸。优化移动工作平台的应用输出能力，将线下管理审批事项改造至移动端，推动内部管理“大减负”，内部事项“最多跑一次”。二是加强软实力建设。把提升文化软实力摆在更加突出位置，积极履行社会责任，持续推进文明吸烟环境建设，参与社会公益，认真做好“万人双评议”工作，打造良好社会形象。
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