县供销合作联社年度工作总结及下一步科教扶贫工作计划
xxxx年，xx县供销合作社顺应城乡融合发展趋势，通过与先进地区供销社和本系统内“对标找差”，增强“等不起、慢不得、坐不住”的危机感和责任感，树立“思进、思新、思变”的思想，大胆探索，抢抓机遇，努力盘活社有资产，拓展经营服务领域，现将以上工作作如下总结：
一、主要目标完成情况
（一）主要经济及其他发展指标
1.完成系统连锁销售总额xx.xxxx亿元，汇总利润总额xxxx万元，中华全国总社、省社、市社统计数据全面下调，目前已完成市社对县社工作目标任务，预计xx月底达xxxxxx万元，将高于上年销售总额xxxx万元，预计较上年增长xx.x%。
2.实现主营业务收入xxxx万元，高于上年总收入xxxx万元。预计较上年增长xx%，超出本年目标任务x.x%。
3.完成化肥销售x.xxxx万吨，实现销售额xxxx万元。在今年实行“双降”政策下，已全面完成市社对县社工作目标任务。
4.完成化肥淡季储备xxxxx吨，较本年目标任务超出xx%。
5.完成以猕猴桃生产为主的农业实用技术培训xxx人次，超出本年目标任务xxx%。
6.改造提升基层薄弱社（xx社）x个。
7.新建庄稼医院（xx西冲）x个。
8.提升改造综合服务社x个（xx村、xx村、xx镇xx村、供销xx村综合服务站、xx镇xx村）。
9.成立村级供销社（xx镇xx村）x个。
10.完成年度无偿献血任务数x个。
11.已向省供销社申报奖补项目（xx县xx供销社建设乡镇为农服务综合体项目）资金xxx万，可争取补助xx万，待近期拨付；已申报中华全国总社资金项目x个（xx供销汽车维修一体化服务站、王官为民综合服务超市、xx东路集贸市场综合服务设施建设项目、xx村农村综合服务 社建设项目、xx村供销日用消费供应超市建设项目），共xxx万。其中，xx村供销日用消费供应超市建设项目已获批，奖补资金xx万待拨付。
二、xxxx年主要工作开展情况及工作亮点
（一）创新改造，提升基层组织城乡服务能力
基层供销社由县供销合作联社指导、决策，人财物由社有企业xx统一管理，由原xx、六广、xx、xx、xxx家基层供销社负责辖区日常经营活动和常态化管理。又以该x家基层社为主体，全资登记注册成立xx、谷堡、六桶、xx、xxx家基层社分社以及x个村级供销社，实行三块牌子一套人马管理机制。
（二）整合资源，构建城乡社区综合服务体系
xxxx年，明确乡镇基层社改革发展的具体目标，夯实基层组织建设，对资产进行提升改造优化运营，开发新的经营项目，改造原有基层社整体形象。一是规范发展农民专业合作社，以基层社为引领，积极创办领办管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社xx个。二是提升改造农家店的综合服务功能，更换xx家已损坏的标识标牌，帮助xx家综合服务网点（农家店）与银行、电信、彩票公司、快递公司对接，增加多功能服务项目。三是与xx有限责任公司、xx有限公司合作，推进农产品集采集配项目及县境内提供学生营养餐配送项目，目前已签订协议，已开始组织货源供应。四是携手x市供销社打造”百合联“网点，经过该团队实地调研，对我社六广、xxx个网点评估已截止，现考察乡xx村回水分销店、xx街道人民南路农特产品交易展示中心提升改造，并商讨合作模式。五是与乡镇、街道办事处探索农资服务助推集体经济发展项目，发展新型农村村集体经济，现与xx镇xx村、xx村签订合作协议，并持续配货，以创造实际经济效益为成效，扩大宣传范围，有效带动村集体增收。六是持续推进“x+x”党建产业工程带动村集体经济发展，已兑现xx镇xx村、xx村xx万元入股+产业发展收益分红，xx镇xx村等x个村x万元入股分红。七是搭台建设x山地农机交易展示中心，其中，引进远泽农机专业合作社目前开展农机服务xxx亩，农机服务机器xxx台，现代农业社会化服务xxxxx余亩，实现营业额xx万余元，有效开启县域农业现代化新模式。八是利用现有系列发明专利，以畜禽养殖（包括秸秆和菌棒等废弃物资源化利用）为起点，利用种养殖废弃物资源作为原料生产优质高效的有机肥。
（三）搭建平台，拓宽为农服务领域
发动各基层社对片区周边村（寨）摸排农村超市开设条件，计划在xx镇xx村、xx镇xx村、xx供销老大楼、xx街道办龙山大道供销社x-x门面、xx东路集贸市场等改建供销日用消费供应超市。目前建成农家店、农村超市、配送中心、综合服务社、庄稼医院、农资放心店、农村金融和农村电商服务站xxx个，农贸市场x个，覆盖乡镇所有的行政村。领办创办农民合作社，发展农民专业合作社xxx家，农民成员总数xxx个；领办创办农民合作社联合社x个。
（四）完善体系，进一步提升为农服务水平
深入推进社有企业优化运营改革.对供销集团人员、资产、债务、项目等进行全面梳理，针对内部管理混乱、制度不完善、资金监管不严等突出问题，拟定《xx有限责任公司资金管理办法（试行）》《xx有限责任公司薪酬及绩效考核办法（试行）》等新管理办法为支撑，制定《xx有限责任公司优化提升方案（试行）》，现已通过县政府第xxx次常务会和深改委会议，县委办已对该方案进行批复，明确县供销社作为出资人，出资成立xx有限责任公司，在集体所有制企业性质不变的情况下，参照县属国有企业进行管理。同时，打造陈旧用人桎梏，原企业干部职工全体起立，于xx月x日开启供销集团全体职工竞聘上岗，选拔优秀人才干部，加强基层人才队伍培养。
（五）盘活资产，促进企业增收增效
1.开展租金调整，盘活原有资产收入。一是对翠屏东路xx间门面进行租金调整，经过走访调查，按市场价格进行调整，将原租金xxxxxxx元增至xxxxxxx元，涨幅xxxxxx元，盘活原有资产收入，经营收入增收增效。二是着力xx、xx农贸市场提升改造工作，由xx资产安全管理部负责，xx农贸市场改造预算已通过审核，正准备实施。xx镇农贸市场置换地已与xx镇政府对接初步选定，相关用地计划待下一步实施。目前正在推进六广xxx平方门面、xxxxx平方门面和xxx平方民宿的盘活工作。三是对xx农贸市场进行公开对外进行长期招租，将xx镇x路农贸市场内xxx个门面、xxx个摊位、住房xx间、x间仓库、x间公厕（建筑面积xxxx平方米）及xx镇中x路x栋x个门面、xx间住房，x间仓库（建筑面积xxxx平方米）进行公开竞租，公开竞租租赁期为xx年，租金竞拍底价xxxx万元，对市场改建费用不低于xxxx万元，目前方案已制定，并通过供销系统职工大会，下一步将按程序开展公开竞租工作，有效减轻供销股金兑付压力。
2.推进资产清理和园区（基地）清理。一是推进资产、园区（基地）清理工作，完善xx、xx园区、六广龙窝、六x庆、xx蛇场、xx西冲等园区一园区（基地）一档案印证资料。二是解决园区（基地）历史遗留问题。根据前期清理的情况与基地代建代管负责人进行园区清算并解除协议，同时请第三方审计公司进场审计，根据审计结果向园区代管负责人追回借款，并将空置地退还给流转户，止损整改，优化运营，保障园区收益。
3.建好防雹网，设置安全屏障。近年xx县频繁遭受冰雹灾害，xx县供销社作为该项目实施主体，迅速履职部署，组织社属企业xx在自营猕猴桃基地建设防爆网xxxx亩，其中xx园区建设xxx亩、西冲园区建设xxx亩、龙窝基地建设xxx亩，蛇场基地建设xxx亩，目前项目已通过验收xxxx余亩，今年雹灾期间，建有防雹网猕猴桃种植基地绝收率为零。
（六）紧抓改革，促进系统创新发展
1.开启竞聘上岗，优化企业运营。根据供销社下属企业岗位需求，结合系统现状，拟定《xx竞聘方案》，明确部门分工，通过在职人员竞聘岗位，做到人岗匹配，激发干部职工干事创业激情，现《xx竞聘方案》已通过供销系统干部职工大会，竞聘工作于xx月x日启动，预计xx月底完成人员竞聘工作。
2.调整职工薪酬，做好开源节流。参照xx国有平台公司薪酬发放标准、公司法相关规定并咨询人社、司法、财政、工会等单位对我社干部职工薪酬做进一步调整，制定《xx用工及薪酬管理制度（试行）》，按照制定执行，预计员工薪酬开支将减少一半及以上，切实降低公司运营成本，解决资金困难。现《xx用工及薪酬管理制度（试行）》已通过供销系统干部职工大会决议。
3.加强风险管控，完善管理制度。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，规范资金使用，我社制定《xx考勤管理制度（试行）》、《xx财务管理制度（试行）》，不断提升项目管理成员的整体素质，将经营风险管控工作与信息化、绩效考核等有效结合，深入管理、做细做实，现管理制度已通过供销系统干部职工大会。
三、xxxx年工作规划
（一）xxxx年总体目标
按照为农、务农、姓农要求，全面服务乡村振兴，全面提升供销合作社治理体系和治理能力现代化，拟提出以下五个方面的总体目标：
与农民利益联结更紧密。实施供销合作社培育壮大工程，夯实筑牢供销合作社基层基础。通过利益联结、指导服务、宣传引导等多渠道、多方式加强与农民的利益联系；助农增收机制、与农民的利益分配机制更加健全，各项惠农举措更加扎实有效，对新兴农业经营主体、农民专业合作社的赋能能力明显提升，吸引力进一步提高。
为农服务功能更完备。加快构建现代流通网络，提升流通效率，提高绿色农产品供给和保障能力，畅通城乡消费渠道，增强城乡居民的获得感。全方位提升系统农业社会化服务水平。加强产业扶贫、科教扶贫，进一步巩固拓展脱贫攻坚成果。
市场化运作更高效。建立健全以社有企业支撑的经营服务体系，加快培育一批市场竞争能力强的社有企业，创新经营模式，推动结构调整和转型升级，提高对系统高质量发展的支撑引领能力。加快推动系统经济发展模式从粗放式发展向高质量发展转变，推动系统经济平稳运行，实现稳中有进、稳中向好、稳中向优。
合作经济组织属性更鲜明，治理能力更高效。加快推进供销合作社治理体系和治理能力现代化，完善联合社机关主导的行业指导体系，构建系统联合合作机制。加强统筹协调，推进区域协调发展和联合发展，打造全系统特色优势鲜明、动力强劲的增长极。
社会影响力明显提升。供销合作社“国家队”作用加快提升，农资、生活必需品等重要物资供给保障能力、效率明显提高，承接各类政府购买服务的能力不断加强。供销合作社文化更加深入人心，合作社品牌整体影响力进一步提升。
（二）重点任务
1.深化“三位一体”新型合作社建设。继续探索实践更加适应农业现代化和市场经济需要的生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”新型农民合作经济组织体系和服务机制。
2.完善县级社“三会”制度。全面加强“三会”制度建设工作，建立健全供销合作社理事会、监事会组织机构，规范理事会和监事会的人员设置，完善理事会、监事会工作制度。
3.优化“新网工程”服务网络。立足“新网工程”网络乡（镇）、街道、村全覆盖和建成的五个网络体系优势，进一步提升改造和优化网络布局。整合农业、商务等部门建设的农村市场和乡（镇）、街道、村电商网络资源，与x供销集团合作建设xx“百合联”“农合联”服务网点，打造“工业品下乡，农产品进城”资源融合发展的新渠道。
4.加快推进基层社改造。乡镇基层社是供销合作社在区以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体，通过整合系统内现有资源，盘活闲置资产、吸纳社会资金等方式，激发系统活力，延伸产业链条，推动社有资产保值增值，努力打造一个便捷、安全、实惠、高效的“乡村流通服务体系”。
5.加快设立一批为农服务中心。为农服务中心是供销社服务农民群众生产生活的重要平台，推进农业现代化的有效载体。县社将按照布局合理、规模适度、功能完备的原则 ，采取多种运作方式，以市场化为手段，加快为农服务中心建设，为农民提供农机服务、农资供应、统防统治等专业化、规模化服务，不断把为农服务中心做细、做实、做优，力争十四五期间全系统各类为农服务中心实现在农村经营服务网点全覆盖、实现农业生产经营过程服务全覆盖、实现农民生活服务功能全覆盖。
6.稳步推进农村电子商务发展。xx县供销社将继续积极对接各类电商平台，促进xx特色的农产品通过电子商务销售出去，增强网上营销能力，提升现代流通水平，助力脱贫攻坚、乡村振兴。
7.积极培育社有项目。把项目培育作为拉动供销社发展，增强服务功能的重要手段，培育一批对系统未来发展起支撑性、基础性、带动性的好项目。通过整合资源，夯实发展基础，拓宽发展渠道，切实做好项目的立项、储备、申报、建设和监督指导工作。
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