县供销联社年度工作总结和下一步农产业发展工作思路
xxxx年，全县供销社以“乡村振兴战略”为核心，围绕地方特色产业，培育区域公用品牌，健全完善销售网络和服务体系，促进农村一二三产业融合发展，取得了新成效。截至xx月底，社有及涉社企业共x家，全系统实现销售总额x.xx亿元。今年，县农合联被县政府授予“鲜甜xx”品牌运营管理权。
一、xxxx年工作总结
（一）搭建桥梁，甜瓜走向大市场
自xxxx年开始，县农合联积极搭建产销桥梁，先后与x、x、xx、xx、xx个大型水果批发市场建立长期合作关系，助力瓜果销售。x月xx日，协助举办xx县第二届甜瓜节，xx西甜瓜行业协会与x个销售平台签订了产销合作协议，日均销售甜瓜x万斤。
（二）打造平台，柑橘实现联合化
为扭转柑桔产业生产经营主体“小、散、弱”的格局，破解经营发展散乱的局面，xx县供销社和xx镇人民政府联合组建柑桔产业农合联，会员由xx家xx镇内柑桔种植、销售、加工的专业合作社和龙头企业组成。参与举办县第二届柑橘节，推出柑桔区域公用品牌“山湾桔”，为柑橘产业农合联授牌。与xx公司、xx有限公司、每日优鲜等客商签订农产品购销协议，日均为农户助销柑橘x万斤，同时xx镇开展网上直销、柑橘采摘游等活动，计划助销柑橘xx万斤。
（三）开展合作，小海鲜赢高效益
一是发展新零售实体店销售。目前，已签约xx家知名企业并授权特约经营店；已入驻xx家阿里“盒马鲜生”门店，新发展专柜xx个；在x建立xx小海鲜经销中心，与x最大的社区连锁生鲜超市“叮咚买菜”签订了供货协议。二是开发采购市场，已与x广电集团、民生银行等x家单位建立高端大客户采购关系，年采购额xxxx多万；为x丰收日、星辰大酒店、新荣记等xxx多家省内外知名餐饮企业配送货品。三是发展小海鲜餐饮，已在x、x等城市开设xx小海鲜餐饮门店x家，新开设xx小海鲜餐饮旗舰店x家，另有x家在筹备中。
通过品牌营销，我县小海鲜呈现销量、价格快速双提升。据统计，xx青蟹的产地收购均价从xx元/斤提升到了xx元/斤，xx青蟹入驻“盒马鲜生”销售价格从xx元/只提高到xxx元/只。xxxx、xxxx年春节期间，xx小海鲜礼包成为抢手年货，小海鲜协会的x家会员企业x个月实现销售xxxx万元。
（四）参办展会，鲜甜xx树品牌
一是打造xx小海鲜区域公用品牌。注册“xx小海鲜”区域公用品牌，统一策划设计、授权使用、宣传推介，形成区域公用品牌+企业（合作社）子品牌的发展体系。两年来，已分别向xx多家产品销售经营主体、x家加工品经营主体、xx家餐饮企业、x家旅游企业授权使用xx小海鲜公用品牌。
二是举办参办各类展会，打响“鲜甜xx”金名片。组织xx优质农产品和小海鲜参加xxxxx海八鲜品鉴会、x国际健康生活节、“诗画xx·鲜甜之旅”活动、x农信丰收驿站省级旗舰店“x月”xx专场展销会。
（五）优化购销，消费扶贫强助力
根据我县扶贫工作部署，xxxx年度消费扶贫产品购销任务由我社负责落实，目前已完成采购消费扶贫产品xxx万元。一是精心组织货源。投入xxx多万周转资金，成立xx有限公司，组织实地考察，选取x个优质农产品作为重点推介产品。二是搭建产销桥梁。设立专柜长期助销，我社与x苍溪供销社签订扶贫战略协议，投资xx万元在xx县设立苍溪特产馆，建立稳定的产销关系。开展单位个人福利购销、单位食堂定向采购直代直销、商超等流通企业代销行动，全力助销苍溪农产品。三是优化销售服务，成立供销社消费扶贫工作组，设立xxxx㎡仓库，备配送车x辆，做好备货、运输、仓储、配送一条龙服务，建立并执行电话回访抽查制度，切实保障销售服务全面、到位。
（六）强化组织，夯实农合联基础
建立农合联会员信息管理系统，加强农合联组织的管理和服务。召开xx县农产品经纪人协会换届选举大会，选举产生新一届理事会成员，交流讨论协会今后工作计划，推进协会建设。组织人员参加x市农合联领头人培训，积极强化农合联人才队伍建设。
（七）党建引领，党建社建共推进
一是落实从严治党主体责任和意识形态工作责任，正常化开展“三会一课”、主题党日等活动，深入推进党员学习活动常态化。二是强化党组织建设，整合兼并土产、xx公司党支部，以支部换届选举为契机，选齐配强各党支部领导班子，增强党建工作力量。三是高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，积极服务消费扶贫、农合联建设、农产品推介、安全维稳等中心工作。
（八）强化监管，推进监事会工作
把社有资产监督作为工作重点，努力提高监事会监督工作的针对性和实效性。一是做好资产经营管理工作，对系统资产（土地房屋）情况进行全面排查登记。二是开展投资专项检查，对历年来系统的xx起投资情况进行梳理，并根据实际情况做好分类处置。三是强化内审工作，xx月对健跳、六敖、沿江供销社开展内审工作。四是坚持用制度管人、管事、管资金，对到期的xx公司、珠岙社、亭旁社、蛇盘社资产重新公开招租。
二、存在的问题和困难
1、供销社部门职能定位不明确。
2、内部体制机制不顺。供销社的为“三农”社会化服务职能、市场化服务机制与机构工作人员参公身份不匹配。
3、农合联“三位一体”改革，在机构、资金、人员等方面都未配置到位，难以推进“三位一体”实体化运行。
三、xxxx年工作思路
xxxx年，县供销社将继续贯彻落实县委、县政府“三农”工作要求，全力深化“鲜甜xx”品牌建设，打造服务农民生产生活的综合平台，大力推进为农服务提升、涉农产业发展和合作经济壮大，全力助推乡村振兴。
重点做好以下工作：
1、推进“鲜甜xx”公用品牌建设、管理、运行工作。制定准入标准，开展品牌授权使用工作。开展农产品推介和产销对接服务，继续开拓销售渠道，提高我县农产品品牌影响力和市场营销水平。
2、深化小海鲜产业发展。围绕xx小海鲜全产业链发展，逐步推进公共服务平台建设，筹划建设xx小海鲜（贝类）交易市场。以xx小海鲜协会为载体，不断完善销售及综合服务网络、冷链物流体系等，延伸产业链，提高效益。
3、全面创新基层组织体系，推进农合联组织、基层供销合作社、农民合作社、农民合作社联合社、农村综合服务中心建设，计划新组建产业农合联x个。发挥xx柑桔产业农合联作用，开展生产、销售服务，打响山湾桔品牌，扩大市场销售。举办x期农合联会员培训。
4、加强资产管理工作，推进基层供销社资产整合、重组，把资产整合与为农服务平台建设相结合，多途径盘活利用好资产。
5、强化党员队伍建设。落实党建责任，进一步提升党员教育和活动，进一步强化党支部建设和管理，积极探索开展产业农合联党建工作，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现党建工作与中心工作相互融合、相互推进。
6、强化干部队伍建设。巩固巡察成果，进一步完善制度建设，严格制度执行，抓好队伍和作风建设，加强对干部职工的管理。
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