篇一：财务部先进集体申报材料
财务部先进集体申报材料
各位领导、各位同事
首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理解和支持，2013年财务部在XX领导的指导下，积极推进公司内部建设，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强内部基础管理，严格审核把关各项经济业务，较好的配合各个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。
一、 增强服务意识、梳理良好形象
财务部现有10人，其中3人是2013年4月份新招人员，担负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原则，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心一意为工作，高风亮节树蒙维形象！
“ 成功的花儿,必是浸透了奋斗的泪泉。”根据XX集团公
司2013年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支专业的队伍，财务部在2013年度提出学习型组织的理念。2013年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时开展岗位之间交叉学习，了解不同岗位的财务工作，全面提升财务人员的自身素质。这种机会十分难得，每次培训有财务总监XX指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对有关财务的方方面面都有所了解。
二、 梳理成本核算流程，宣贯成本管理意识，细化预算管理
提高预算执行水平
成本管理从零开始，在公司领导的高度重视下，财务部每月按时组织召开成本分析会议，每季度召开经营分析会分析当月成本管理的不足，集思广益研讨下一步的具体措施，在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解，并将分解后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各级管理人员的针对性增强。
充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强产品成本核算与管理各项基础工作，及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转。
三、 加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良好的公
司外部运营环境。
根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，项目指挥部、财税等部门沟通，积极跟进返还进度，2013年度取得电价补贴XX万元，产业补贴XX万元，自治区技术改造财政奖励XX万元。根据国家环境保护、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免优惠政策，我部门积极联系税务局人员，在部门领导的指导下积极整理我公司的安全环保、节能节水、安全生产专用设备，2013年取得安全环保、节能节水、安全生产专用设备所得税抵免XX多万元。
四、 提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系
积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经营分险。一方面积极与XX银行沟通联系，经过全体人员积极的工作态度，终于在XX银行授信成功，取得了XX万的授信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和在建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作，
五、 按照XX集团公司内控体系建设项目的总体规划，积极
推动公司内控体系建设，规范管控流程。
根据XX集团公司的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现金、票据的管理。严格执行现金管理的十不准：①不准用“白条子”顶替现金。②不准私人挪
用和占用公款现金。③不准单位之间相互借用现金。④不准编造用途套取现金和转账支票套换现金。⑤不准用银行账户代其他单位和个人存入和支取现金。⑥不准私设小金库保留账外账。⑦不准将单位现金出入私人账户。⑧不准坐支现金。⑨不准转移单位收入兑换现金。⑩不准使用各种有价证券代替人民币流通或兑换现金。
六、 重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。
供应方面：首先是配合供应部做好前期大宗原材料的洽谈、对结算方式进行总体把握和控制，其次是每月月末我们分成三组，组织各部门对仓库和现场各车间进行盘点，严格把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清理不放松，每月形成暂估清理进度表，督促业务部门办理相关手续，在各部门的逐步重视下，取得了较好的效果。
销售方面：因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临着较多的困难。财务部在坚持款到发货的销售原则下，认真进行销售业务的审核，同时，在日常管理中配合好销售工作，一方面是做好前期各类成品的成本预测工作，为公司定价提供依据；另一方面是完善各种资金回笼渠道，及时查实回笼信息，创建了良好的窗口形象。
这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定，但是在
实际工作中，财务部仍然有很多不足的地方，希望公司领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在财务总监XX的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥财务部在生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为XX事业贡献力量！
财务部
2013年12月23日
篇二：2013年财务部先进集体自评
财务部先进集体自评
2013年，公司迈进一个新的阶段。我们财务部也有了一个全新的开始，我们都感到担子重了、压力大了，但在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们信心满怀。回首望，这一年财务部虽没有轰轰烈烈的战果，但也为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。财务部的同事们都经历了一年不平凡的考验和磨砺。
2013年财务部最大的事莫过于5月底宁波热电开始实施新的EAS集团管控财务软件，作为财务部我们，肩负着很大的责任，我们知道，只有化压力为动力，统一思想，团结作战，才能打赢这场“战争”。在整个EAS前期调研过程中，财务部同事们基本上都是全员全程参与，将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后，财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行EAS操作培训，先进行新帐套的初始化，然后再把2013年1月开始的帐务重新输入新的帐套，几个星期都难得休息一次，就是为了在EAS系统能按期接轨。EAS正式上线之后，也是财务部全体员工最忙碌的时候。K3系统和EAS系统并行，接轨的两套系统进行对账、调整，各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上，我们咨询软件公司、与总部各财务同事一起探讨，并最终一一解决。在经历了1个多月后，6月底停用K3系统，EAS系统正式走上了正轨。在这次EAS项目实施过程中，部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工，正是他们的专业技能、责任心和奉献精神，为公司的EAS项目成功实施做出了巨大的贡献。
对于一个企业来说，资金管理至关重要。2013年公司推行全面预算动态管理，财务部按照公司领导的要求，从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手，认真对待，不断改进，力求完美。时间紧迫，财务部的同事们加班加点进行预算编制工作，对预算的每一个细节都考虑周全，财务部领导们与其他部门进行充分沟通，对每一项费用支出的来龙去脉深入了解，并提出看法和意见。财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新，核对、分析。在预算执行过程中，对出现问题尽快解决，并对其不断进行完善，通过一年的运行，公司的全面预算管理工作又上了一个台阶，为公司管理工作提供了极大的便利。
2013年9月底，公司开始侧重于三个ISO认证重点工作，即质量管理体系认证情况、环境管理体系认证情况、5S认证。同时总部也正为了发行股票而着
力于券商布置的最近三年尽职调查，作为子公司的我们，在资料与数据的报送方面更是二头忙。。。。。。
2013年10月7日余姚特大水灾后我们企业受到不少的损失，继而出台了一些工业企业的减免政策与缓交政策，并把公司损失计算报黄家埠镇政府，由政府统一处理，把损失降到最低点。。。。。。
2013年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标，这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果，我们充分发挥了集体精神，拼搏精神，奉献精神，我们是最优秀的团队。在新的一年里，财务部的领导和同事们会继续再接再厉，争取让财务部永远是先进集体，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。
*********公司财务部
2013年12月17日
篇三：财务先进集体申请
财务部2011年度先进集体申请
2011年是我们公司继续深化“双基”管理年，在公司经营班子的正确领导下，财务部以财务预算管理为核心，以《会计法》及《会计准则》为工作指南，全面落实集团下发的财务工作要求，强基础、抓规范，从而提高企业效益，充分发挥财务在企业中起到的核心作用。
一、以提高企业效益为目标，严格把关预算管理与成本费用
1、预算管理情况：预算管理的主要手段是通过每月的财务分析会寻找预算偏差，挖掘潜力等来警示、指导实际工作朝预算范围内的良好方向发展。
2、成本费用管理方面：我们加强了成本费用的管控，为全年预算的顺利完成打下基础：成本管理方面，每月都要对车间的各种消耗进行比较分析，对存在的问题及时反馈给相关部门，以便发现问题后解决问题，为公司的高效运转而努力。如酿造车间的二氧化碳消耗较高，包装车间的盖损、润滑剂消耗较高，动力车间的煤耗较高，通过查找原因，虽然有计量、质量、设备陈旧等方面影响，但也有部门之间沟通协调、人员操作上的问题；费用管理方面，严格按年初预算、采购计划、资金计划进行管理，实际发生的每笔费用与预算进行对比，严把支付关，对超预算、超计划的不予支付。
二、规范财务行为
1、在财务核算工作中：尽心尽职，认真审核处理每一笔业务；严格执行公司的各项报销制度，行使财务监督职能，审核控制好各项开支；加强单位往来核对、结算，提高资金流动效率，避免了呆、坏账的产生。
2、财务分析方面：我们坚持每月搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。坚持每月组织开财务分析会，以财务分析会为平台，对每月的、累计的经营情况进行分析，合理评价我们取得的成绩，深刻剖析我们在生产经营中存在的问题，重点在生产成本的分析，并结合预算、上年同期分析，为决策者和管理者提供有力的财务信息支持。
三、及时、准确完成各项上报数据
对上级布置到我们财务部的各项任务能按时、保质保量完成。每到月底都会加班编制各项报表，完成后由领导审核，以至能够及时、准确上报总公司：如销售收入类、成本类报表及财务报表
四、协助审计，顺利完成各项工作
公司每年要迎来不下三到四次的审计，而我们负责接待工作，并与审计沟通，统筹提供其所需的数据资料，配合其完成审计工作。因为审计结果的好坏直接关系公司财务状况优劣，影响公司的整体形象，所以严谨对待审计相关事宜，至关重要。在与审计人员的长期接触中，我们不断总结经验，建立内部审核机制，及时发现问
题，规范账务处理，规避不必要的审计风险。在审计过程中，我们坚持原则、维护公司的权利的基础上，与审计保持友好关系，将其提出的各项疑问做出合理的答复。在我们与审计人员的相互配合下，每次都能顺利的完成。这些努力得到了天健会计师事务所的好评和肯定。
五、积极配合各部门，有序、合理、合法的进行各项工作。
积极申报及缴纳各项税款，主动联系税务，完成各种税收优惠政策（2010年度城建税返还17.67万元，下岗职工补贴0.48万元等）；通过我们的努力，积极配合财政工作，曾被重庆市黔江区财政局评为先进集体；搞好银企关系，加速资金流转。
六、内部关系处理方面
我们力争搞好内部关系，创建一个和谐的工作环境，我们深知一个和谐、团结的团队才有战斗力。做好财务部门内部的团结，主动关心同事工作、生活中困难，在不影响工作、不违背公司管理制度的情况下尽量提供便利，相互学习，提高业务技能。同时注重与公司各部门的沟通、协调，公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
2012年到来之际，财务部将坚持自勉：不断更新知识，不断提高理论水平，结合财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，保证为领导和集团总部及时、完整的提供财务信息。为公司的明日辉煌，俯首甘为孺子牛
财务部
2011年10月25日
《财务部先进集体》由：创业找项目整理
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