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  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:财务先进集体申请

    财务部2011年度先进集体申请

    2011年是我们公司继续深化“双基”管理年,在公司经营班子的正确领导下,财务部以财务预算管理为核心,以《会计法》及《会计准则》为工作指南,全面落实集团下发的财务工作要求,强基础、抓规范,从而提高企业效益,充分发挥财务在企业中起到的核心作用。

    一、以提高企业效益为目标,严格把关预算管理与成本费用

    1、预算管理情况:预算管理的主要手段是通过每月的财务分析会寻找预算偏差,挖掘潜力等来警示、指导实际工作朝预算范围内的良好方向发展。

    2、成本费用管理方面:我们加强了成本费用的管控,为全年预算的顺利完成打下基础:成本管理方面,每月都要对车间的各种消耗进行比较分析,对存在的问题及时反馈给相关部门,以便发现问题后解决问题,为公司的高效运转而努力。如酿造车间的二氧化碳消耗较高,包装车间的盖损、润滑剂消耗较高,动力车间的煤耗较高,通过查找原因,虽然有计量、质量、设备陈旧等方面影响,但也有部门之间沟通协调、人员操作上的问题;费用管理方面,严格按年初预算、采购计划、资金计划进行管理,实际发生的每笔费用与预算进行对比,严把支付关,对超预算、超计划的不予支付。

    二、规范财务行为

    1、在财务核算工作中:尽心尽职,认真审核处理每一笔业务;严格执行公司的各项报销制度,行使财务监督职能,审核控制好各项开支;加强单位往来核对、结算,提高资金流动效率,避免了呆、坏账的产生。

    2、财务分析方面:我们坚持每月搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据。坚持每月组织开财务分析会,以财务分析会为平台,对每月的、累计的经营情况进行分析,合理评价我们取得的成绩,深刻剖析我们在生产经营中存在的问题,重点在生产成本的分析,并结合预算、上年同期分析,为决策者和管理者提供有力的财务信息支持。

    三、及时、准确完成各项上报数据

    对上级布置到我们财务部的各项任务能按时、保质保量完成。每到月底都会加班编制各项报表,完成后由领导审核,以至能够及时、准确上报总公司:如销售收入类、成本类报表及财务报表

    四、协助审计,顺利完成各项工作

    公司每年要迎来不下三到四次的审计,而我们负责接待工作,并与审计沟通,统筹提供其所需的数据资料,配合其完成审计工作。因为审计结果的好坏直接关系公司财务状况优劣,影响公司的整体形象,所以严谨对待审计相关事宜,至关重要。在与审计人员的长期接触中,我们不断总结经验,建立内部审核机制,及时发现问

    题,规范账务处理,规避不必要的审计风险。在审计过程中,我们坚持原则、维护公司的权利的基础上,与审计保持友好关系,将其提出的各项疑问做出合理的答复。在我们与审计人员的相互配合下,每次都能顺利的完成。这些努力得到了天健会计师事务所的好评和肯定。

    五、积极配合各部门,有序、合理、合法的进行各项工作。

    积极申报及缴纳各项税款,主动联系税务,完成各种税收优惠政策(2010年度城建税返还17.67万元,下岗职工补贴0.48万元等);通过我们的努力,积极配合财政工作,曾被重庆市黔江区财政局评为先进集体;搞好银企关系,加速资金流转。

    六、内部关系处理方面

    我们力争搞好内部关系,创建一个和谐的工作环境,我们深知一个和谐、团结的团队才有战斗力。做好财务部门内部的团结,主动关心同事工作、生活中困难,在不影响工作、不违背公司管理制度的情况下尽量提供便利,相互学习,提高业务技能。同时注重与公司各部门的沟通、协调,公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。

    2012年到来之际,财务部将坚持自勉:不断更新知识,不断提高理论水平,结合财务工作的特点,认真进行工作总结,吸取经验、查找不足,保证财务基础工作的准确、及时、完整,保证为领导和集团总部及时、完整的提供财务信息。为公司的明日辉煌,俯首甘为孺子牛

    财务部

    2011年10月25日

    篇二:2015年先进集体及先进个人评选方案

    2015年先进集体及先进个人评选方案

    为表彰2015年度为公司发展做出突出贡献、工作业绩优异的先进集体和先进个人,经公司研究,决定组织开展2015年度先进集体和先进个人评选活动,现将相关事宜通知如下:

    一、评选小组

    领导小组:张海卫、张建科、任宏航 评选小组:各部门部长及各项目负责人 二、奖项设置

    三、评选流程

    1.根据领导小组意见,由综合管理部进行评选方案的报批与下发,综合管理部统筹负责先进集体及先进个人评选及统计工作,并将评选结果进行报批与公示。

    2.评选活动从本方案下发之日起至2016年1月20日。 四、评选办法 1.先进集体

    2.先进个人

    五、评选要求

    ㈠ 为保障评选工作顺利开展,各单位应严格按照规定时间提交评选资料,逾期将视为自动放弃。

    ㈡ 综合管理部负责对申报信息进行审核,评选小组进行监督、复核,确保评选工作的公开、公平、公正。

    ㈢ 对于评选过程违背公开、公平、公正原则的行为,领导小组将对取消其部门/项目或个人的评选资格,并作相关处理。

    特此通知

    附件:1.先进集体打分表 2.先进个人打分表

    陕西省兴平市茂林置业有限责任公司 2015年11月30日

    附件1

    先进集体打分表

    附件2

    先进个人打分表

    篇三:财务管理先进单位评比方式和标准

    财务管理流动红旗评选办法及标准

    一、 评选原则:

    公平、公正、公开、透明。

    二、 评选范围:

    纳入集团核算的各搅拌站财务部及集团财务部。

    三、 评比方式:

    集团财务部成立评审小组,按照评选标准,对各单位定期检查和不定期抽查,并结合日常工作情况,确定财务管理先进单位备选名单,报请集团评审委员会批准。

    四、 评选标准:见下表:

    财务管理先进单位评比表

    2010-11-25


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