街道办事处年度工作总结及下一步工作安排
xxxx年，街道紧紧围绕区委、区政府的总体要求和部署，按照街道“x+xxx”工作思路，突出党建引领、创新驱动、资源整合、品牌服务方向路径，在抢抓机遇中砥砺前行，全面开创“品质xx、阳光舜城”新局面。现将工作情况总结汇报如下：
一、全年工作情况
（一）以加强党建为引领，夯实组织保障
1.强化教育管理，凝聚攻坚合力。强化思想教育阵地建设，全力打好意识形态工作主动战。深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育常态化制度化，共开展集中学习、书记讲党课等xx次。将xx公司党支部作为“两新”组织党建区级示范点培育对象，通过领导帮包、结对共建、派驻党建指导员等方式指导，打造“红色蜂巢”“红色港湾”等区域化党建品牌。
2.打造党建品牌，探索治理路径。按照实际需要和社区规划调整，重新调整了包居领导和包居科室，明确抓城市基层党建工作任务和职责。突出党建引领，打造“红色微家·xxx”党建品牌作为党建突破项目，探索“后防疫”时代社区治理的“xx路径”。
3.筑牢战斗堡垒，展现责任担当。全面落实从严治党责任，强化党员干部执行力，疫情期间全体党员干部下沉一线，建立临时党组织xx个，设置党员先锋示范岗，体现了战时状态下的担当和作为。深入开展党支部建设规范提升行动，推进党支部标准化、规范化建设。
（二）以双招双引为动力，激活发展引擎
通过加强对辖区企业的联系和走访，收集企业发展中的难题和困难，当好企业成长、发展中的“店小二”。把“双招双引”作为辖区经济高质量发展的引擎全力推进。截至目前固定资产投资完成总计xxxxx万元，社零额完成总计xxxxx.x万元，完成全年任务的xxx.xx%。xxxx年新引进注册资本亿元以上项目共x 个，完成全年指标任务xxx%，引进市外投资x亿元，完成指标任务xxx.xx%。国华时代广场已与省财金集团、x省大数据局、家家悦、海右文化、高第街xx号、xx有限公司签订入驻协议，目前部分已对外营业。
（三）以精细管理为抓手，提升治理水平
1.街道层面，横向增强对各社区间的无缝衔接与巡查管理，街道城管协管员下沉社区先试先行的探索，实现了社区城管专员对辖区内xx个网格的全部覆盖。纵向破瓶颈推进执法薄弱环节向社区内部伸入，实现了行政处罚权、执法权的相对集中和行政执法权向社区的延伸。共破解民生事项难题xx件，xxxxx市民投诉热线物业类投诉下降xx%。
2.社区层面，在优化“后防疫”时期社区治理的路径上，探索阳光舜城片区实施封闭式管理、层层做实网格服务，打造了“一体四化”城市社区治理创新项目，深化“x+x+N+X”的工作模式，创新工作举措，让群众在社区治理中唱主角。依托建立动态联动处置机制和网格员定期走访机制，网格员进百家门、说百家话、为百姓解决问题，成为社区“移动的服务站”。
3.物业层面，坚持“大党建”理念，以党建引领物业服务管理工作为重点，以加强“红色物业”管理为突破口，推行“社区综合党委—网格党支部—楼栋党小组”三级网格组织体系，打破以往物业、业委会、社区各自为政的局面，以面对面议热点、联席会开“药方”的形式，力求民事民议民决。
（四）以改善民生为重点，践行创先争优
精准对接群众需求，借助“x+x”垃圾分类网格化推进模式，创新“三融三化”机制，采取源头收集、专业处置方式对厨余垃圾进行集中收集、运输、处理，建立长效机制后广泛推广。坚持问题导向，对内打造“社区呼街道应”工作机制，层层压实责任；对外结合“街呼区应”工作机制，搭建平台解决问题。深入研究热线瓶颈问题，实行分类化办理、标准化流程、立体化督导。截至目前全年共接收工单xxxx件，按期办结xxxx件，按期办结率均为xxx%，特别是通过加强党建引领，夯实社区网格，实现了x-xx月份连续x个月服务过程和满意率双xxx%，获得上级领导和群众的一致好评。
二、下一步工作安排
（一）擦亮党建品牌，建设品质阳光之城
结合“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，按照“品牌化建设、项目化运作、规范化管理”的思路，深化党建品牌创建和政府购买社会组织服务，列出党建服务清单，努力创建亮点突出、群众认可的服务品牌，建设有温度的阳光之城。
（二）做深网格工作，提升基层治理水平
以持续深化拓展社区网格化管理为契机，充分利用社区网格员的辐射性作用，推进基层治理体系和治理能力现代化，着力探索网格化社会治理新模式新体系。紧密联系辖区物业，充分发挥物业协会平台优势，推进治理和服务重心进一步下移，全力推进开放式小区变封闭，推进智慧社区建设。
（三）树牢法治思维，破解历史遗留难题
全面梳理解决阳光舜城历史遗留问题，协调上级部门做好土屋、太平居民后期安置及社会化管理工作，推进金鸡岭片区综合整治工作，全力推进新华社项目落地。按照“依法依规、分类处置、系统施策、综合整治”原则攻坚突破，分类处置现存建筑，坚持法治思维，切实做好综合整治还林还绿工作。
（四）聚力促进发展，优化辖区营商环境
大力招引龙头型、基地型、配套型项目，统筹考量“税收贡献、品牌效应、招才引智”等招商要素，力争实现xx个龙头企业区域性总部落户、xx万平米招商载体提供高质服务、入驻企业实现年利税xx亿元、兼顾解决周边xx万群众民生问题的“x个xx”的发展目标。
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