篇一：浅析企业成本控制中的问题及对策的论文
企业成本控制中的问题及对策的论文
摘要
成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链
Abstract
Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
an enterprise’s goods and materials and manpower’s cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce competition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible.
Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looking for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control stay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to relevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement.
Key Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain
目 录
引 言 ............................................................ 1
一、成本控制的理论与文献综述 ........................................ 1
（一）成本控制的理论 .................................................. 5
（二）成本控制的文献综述 .............................................. 3
二、公司简介与成本控制现状 .......................................... 4
（一）北京三元食品有限公司简介 ........................................ 4
（二）北京三元食品股份有限公司成本控制现状 ............................ 5
三、企业成本控制问题分析 ............................................ 6
（一）成本控制理念欠缺 ................................................ 6
（二）会计信息和成本控制信息失真 ...................................... 6
（三）成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 .......................... 7
（四）事前控制落后，成本控制的基础工作较差 ............................ 7
（五）成本控制的广度与深度不够 ........................................ 8
（六）成本分析不力 .................................................... 8
四、解决企业成本控制中问题的对策 ..................................... 9
（一）强化成本意识，树立成本效益思想 .................................. 9
（二）从战略角度进行成本控制分析 ...................................... 9
（三）扩大成本控制范围 ................................................ 9
（四）引入先进的成本控制方法和手段 ................................... 10
（五）建立成本控制保障措施 ........................................... 11
（六）健全成本考核机制，完善成本控制制度 ............................. 11
参考文献 ......................................................... 13
致 谢 ........................................................... 14
引 言
随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是决定企业命运的关键因素之一。改革开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理，有效地实现了对企业成本的控制。但仍然存在着未能科学地确定成本控制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题。由于企业经营者在成本控制过程中往往缺乏科学的态度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本控制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的重要问题。如果企业不能很好的控制成本，企业的生存和发展将会受到严重影响。
企业成本控制的效率关系着企业的兴衰，要想提高企业的经济效益，企业必须建立有效的成本管理和控制制度，把企业的成本控制在比较低的水平上。企业具备了成本优势，才能在激烈的竞争中居于优势地位，才能在相同的价格水平和行业环境中获得更高的盈利。成本控制是企业增加盈利的根本途径，在收入不变的情况下降低成本可以增加利润，收入增加时降低成本则更加扩大了经营成果，收入下降的情况下降低成本则可抑制利润的下降。企业降低成本还可以提高价格上的竞争能力，使企业在面临如今的经济危机时仍然能够生存下去。而且把成本控制在同行业的先进水平上，可以降低售价抢占市场份额，从而有更多的力量提高产品质量、创新设计、提高员工待遇及分配股东股利，以寻求更大发展。因此，对企业成本控制的研究对提高企业的经营管理水平和经济效益以及我国经济体制改革、金融财政安全和国民经济持续稳定的发展具有重要的现实意义。
本文先是对企业成本控制做整体论述，然后通过分析一些企业的成本控制，找出我国企业当前整体成本控制情况，然后对其存在的问题进行分析，找出影响成本控制的因素。通过分析影响企业成本的因素来找到解决问题的对策。
一、成本控制的理论与文献综述
目前，全球性的竞争非常激烈，经济一体化和科技进步节奏逐步加快，企业不仅面临同本国企业的竞争，还要同世界范围内的企业竞争，不仅要同原有的竞争对手竞争，而且要同潜在的竞争对手竞争。这样，对企业成本控制水平提出了更高的要求，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。每一个现代企业必然面对如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化的严峻现实。对于这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。目前我国正处于经济体制转型时期，由于企业领导成本控制意识淡薄、成本控制的基础工作较差等一些原因导致当前企业成本控制不力，从而经济效益不如预期的情况仍然普遍存在。因此，加强企业的成本控制应该受到重视。
（一）成本控制的理论
1.成本理论
成本是生产和销售一定种类与数量产品耗费资源以货币计量的经济价值。企业需要消耗生产资料和劳动力来进行产品生产，这些消耗在成本中以货币计量，就表现为材料费用、工资费用、折旧费用等。企业生产产品，只有销售出去才有收益，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产和管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质，同样应该计入成本。成本的经济内涵决定了成本具备以下重要作用：
（1）成本是补偿生产耗费的尺度
企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。
（2）成本是制订产品价格的基础。
产品价格是产品价值的货币表现。但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。
（3）成本是企业进行决策的依据。
企业要努力提高其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分重要的一项因素就是成本。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争，而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。
（4）成本是评价企业经营管理水平、考核企业经营成果的重要手段
成本是综合反映企业工作业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩 ，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、生产工艺先进程度、费用开支大小、产品产量增减以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。
2. 成本控制理论
（1）成本控制的含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在发生生产耗费以前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制着眼于成本形成的全过程。企业的管理水平和生产经营活动对产品成本水平有直接
篇二：关于成本费用内部控制问题的探讨(论文)
1 引言
加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本从经济主体运
作机理上及财务管理中有关竞争环境的原则——自利行为原则(自利行为原则是指
人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的情况下人们会选择
对自己经济利益最大的行动)分析,经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决
然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费
用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。如果想
要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度
上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。所以说内部控制制度就是一种成
本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。这种机
制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效
率运行的有效约束。从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降
低经济主体总成本。
经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋
势。经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用
增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。正确把握和处
理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,
这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。而一个以长远利益为主导的理性
经济主体一定会实现两者之间的内在统一。单纯依靠管理上的推行成本节约方案是
达不到最终效果的。离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施
的,它只能是表面性的阶段性的收益。而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,
成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节约方案流于形
式,成为一阵风。追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有
效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选
择,是社会发展的必然趋势。
各单位建立、健全本单位内部会计监督制度在《上市公司治理准则》中规定把
审查公司内部控制制度作为审计委员会《会计法》的主要职责内部控制目前已成为
世界性的企业管理的主流，内部控制制度包含了企业单位管理的各个方面，财务控
制是内部控制的核心，而成本、费用的内部控制主要组成部分，在现代企业管理中
有着非常重要的意义。一套完善而又严密的内部控制制度，不仅与企业实现预定经
营目标相关联，也是企业持续经营、发展壮大的前提和保障。任何一个企业都应当
不断完善内部控制制度，并予以严格执行，充分发挥内部控制对成本、费用的控制
作用。因此建立和完善公司内部控制制度是当前国企改革的重要内容，企业只有通
过严格的内部会计控制，才能强化企业的内部会计监督，整顿和规范会计秩序，保
证会计信息质量。下面就成本费用的内部会计控制问题发表自己的看法。
2 成本费用内部会计控制的内涵
2.1成本费用的定义
成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费,包括:直接材料、直接人
工、制造费用等。费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益
的流出,包括:管理费用、营业费用、财务费用等。成本费用主要反映资源的耗费情
况。
2.2 内部控制的内涵及作用
内部控制是经济主体为了保证实现经营管理目标,保证业务活动的有效进行,保证
资产的安全和完整，防止，发现，纠正错误舞弊,在分工负责的前提下,组织内部经营
活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序 和措
施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相
互协调、相互制约的控制系统的总称。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率
性和效果性、资产的安全性、信息和财务报告的可靠性。内部控制的作用主要表现
在:一是保证单位经济活动的合法性;二是有助于管理层更快实现经营方针和目标;三
是保护单位各项资产的安全完整性,防止资产流失;四是保证业务经营信息和财务会
计资料的真实性和完整性。
2.3 成本费用控制与内部控制的关系
内部会计控制作为一个体系,它包括货币资金控制,实物资产控制,对外投资控制
等共9个方面的内容。成本费用控制是内部会计控制的重要组成部分,对于构成完整
的内部会计控制体系具有重要意义。成本费用内部会计控制的基本目标与内部会计
控制的基本目标具有一致性。单位内部会计控制的目标是为了保证资产的安全性、
会计报表的真实性和法律法规的遵循性三个方面,而具体到成本费用内部会计控制
的目标是为降低成本费用,防范财务风险,确保资产安全完整,二者协同起来,对于降低
消耗,增加收入,提高企业的经济效益具有重大影响
2.4 成本费用与内部控制的原则
成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制订的成本费用目标,
以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的
财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务完成。
成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容，原则包括：
（1）.经济原则。这里所说的“经济”是指节约,即对人力,物力和财力的节约,它
是提高经济效益的核心,因而,经济原则是成本费用内部控制的最基本原则。
（2）全面原则。具体包括以下几个方面:一是全过程内部控制——成本费用内部
控制不限于生产制造过程,而是从生产向前延伸到投资、设计,向后延伸到用户使用成
本费用的全过程。二是全方位内部控制——成本费用内部控制不仅对各项成本费用
发生的数额进行内部控制,而且还对成本费用的时间和用途加以内部控制,讲究成本
费用开支的经济性、合理性和合法性。三是全员内部控制——成本费用内部控制不
仅要有专职成本费用管理机构和人员参与,而且发挥广大职工群众在成本费用内部
控制中的重要作用,使成本费用内部控制更加深入和有效。
（3）责权利相结合原则 。只有切实贯彻责权利相结合的原则,成本费用内部控
制才能真正发挥其效益。显然,企业管理当局在企业内部各部门和单元完成成本费用
内部控制职责的同时,必须赋予其在规定的范围内有决定某项成本费用是否能开支
的权利。如果没有这种权利,也无法进行成本费用内部控制。此外,还必须定期对成本
费用业绩进行评价,据此实行奖惩,以充分调动各单位和职工进行成本费用内部控制
的积极性和主动性。
（4）目标管理原则。这项原则是指企业当局以既定的目标作为管理人力、物力、
财力和各项重要经济指标的基础。即以成本费用内部控制的标准为依据,对企业经济
活动进行约束和指导,力求以最小成本费用,获得最大的盈利。
（5）例外管理原则。所谓的例外管理,简而言之,就是对超出常规的关键性差异进
行管理,旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项即例外事项上。企
业日常出现的成本费用差异往往成千上万,头绪繁杂,管理人员对异常差异重点实行
例外管理,有利于提高成本费用内部控制的工作效率。
2.5 成本费用内部控制的目标和方法
2．5．1成本内部控制目标与方法
.成本内部控制的目标根据成本业务的特点以及经营管理对成本业务的要求,成本
内部控制应保证达到以下一些目标：
（1）是保证成本业务会计核算资料准确可靠。应对企业发生的所有消耗和物化
劳动在成本账簿中进行全面准确的记录。同时,严格遵守国家有关成本管理的规定,
正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限,保证企业再生产资金得
到合理的补偿和国家财政收入的实现,保证成本业务会计核算资料准确可靠。
（2）是保证在产品安全完整。应建立在产品台账,及时登记在产品收、发及结存
数量。定期进行在产品清查工作,保证在产品账实相符。同时,及时处理在产品盘盈盘
亏或报废问题,保证在产品台账记录真实完整,妥当保护在产品实物。
（3）是保证成本业务合法。成本业务应当符合授权要求,做到认真审查各项费用
开支的真实性,采用适当的方法确定在产品盘存数量,保证成本计算依据真实可靠,保
证成本业务合法。
（4）是保证成本计算准确。要做到正确划分不同期间、不同产品、以及完工产
品和在产品的费用界限。采用适当的方法在各个成本计算对象中合理分配各项生产
费用,保持成本核算和计价方法前后期间计算口径的一致性,准确地计算产品的成本。
2．5．2费用内部控制的目标与方法
根据费用业务的特点以及生产经营对生产费用管理的要求,费用内部控制应保
证达到以下目标:
（1）是保证费用业务会计核算资料准确可靠。费用业务应当按照有关规定进行
核算,真实完整地反映生产耗费情况,使所有实际发生的生产耗费都能够及时地得到
记录,准确及时地为企业内外提供相关的费用资料。
（2）是保证费用业务合规矩合法。费用业务应当经过企业有关主管人员的批准,
每项费用开支必须经过部门负责人员的审批才能办理,各项费用的支出必须符合国
家有关、企业计划和定额的要求,保证费用业务合规矩合法。
（3）是保证费用支出经济合理。费用业务支出应当经过企业有关主管人员的批准，
使每项费用的支出都收到预定的经济效益，保证费用支出经济合理。
3 我国企业成本费用内部会计控制的现状
上海市嘉定区会计学会在2008年,根据企业内部会计控制的内容和要求,分为货
币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资管理、销售与收款、
成本费用和其他等九方面,设计了一套内部会计控制调查问卷,对全省16家企业的成
本费用内部会计控制现状进行调查,调查结果如下:基本完成企业化的转变。企业体制
方面,16家企业中属于独立法人9家,占56%,部分独立法人部分非独立法人性质6家,
占38%,约90%的企业实行统一的企业会计制度,表明已基本完成企业化的转变。基
本建立企业内部会计控制体系,但不完善。在16家被调查企业中,内部控制做得较完
善7家(50个问题中,正确回答40个以上),占44%,内部控制做得较好5家(正确回答
35个以上),占31%,内部控制做得不够完善,存在欠缺的有4家(正确回答30个以上),
占25%。各企业之间比较,实施内部会计内部控制程度存在较大差异,控制有效率最高
达为90%,最低仅5 8%。对内部会计控制内容分项统计可知,在货币资金、采购与付
款、工程项目方面的控制做得较好(有效率为86%),实物资产、对外投资和销售与收
款方面次之(有效率为73%),成本费用控制、筹资管理和其他方面的比较薄弱(有效率
50%-65%)。
以上分析可知,企业大部分都能根据国家内部控制规范的要求,实施企业内部会
计控制,约75%的企业建立较为健全的内部会计控制体系,在货币资金、采购与付款、
工程项目方面的控制做得较好,而在筹资管理和其他方面的存在的欠缺,企业的内部
会计控制体系已基本建立,还有待于进一步完善。
4 我国成本费用内部会计控制的重点与难点
篇三：本科毕业-论文成本控制调查分析
本科生毕业论文
银龙集团成本控制调查分析
院系名称
姓 名
学 号
专 业
指导教师
会计学院 ××××× ××××× 会计学 ×××××
2012年5月21日
摘 要
企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，降低成本可以提高盈利水平，而要降低成本，就必须进行科学的成本控制，其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。因此，本文从如何搞好企业的成本控制，使企业以低成本为优势从而能获得更大的利润空间出发，以调查分析，搜集资料等多种方式为写作方法，对企业的成本控制进行调查分析，从调查分析来看：企业成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。降低成本是企业最为重要的用以抵抗内外压力的武器，它是企业生存和发展的基础。企业可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位，扩大市场占有份额。通览全文，我认为: 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。企业应建立起一套符合自己特点、满足自己成本控制要求的成本控制体系、办法，加强生产成本的全面控制，可以通过创新、利用新技术、提高领导和员工的节约意识等办法实现成本的节约。
关键词：公司治理 ；成本管理；成本控制
Abstract
From how to do well the cost control of the enterprise, make the enterprise with low cost for the advantage which can obtain greater profits out, use the method of analysis of collected data, such as a variety of ways for writing method, investigation analysis the enterprise’s cost control..From the investigation analysis: The cost control of enterprise is the fundamental way to increase profit of enterprise, direct services to the business purpose. Reducing cost is the enterprise most important to resist the pressure inside and outside the weapon; it is the basis for enterprise survival and development. Enterprises can rely on its low cost advantages, in the fierce market competition to obtain a favorable position, expand market share. Read full text, I think: Effective cost control is the enterprise in the fierce market competition in the success of the basic elements, enterprises should establish a set of consistent with their own characteristics, to meet their own requirements for cost control cost control system, strengthening the production cost approach, comprehensive control, through innovation, the use of new technologies, improve the leadership and staff awareness of conservation measures such as the implementation to realize cost savings.
Key Words：The Company Management; Cost Management;Cost Control
目 录
1. 引 言 ........................................................................................................................................... 1
2. 相关理论及文献综述 ................................................................................................................. 1
2.1 成本控制的概念 .................................................................................................................. 1
2.2 成本控制的内容及方法 ..................................................................................................... 2
2.3 成本控制的意义 .................................................................................................................. 3
2.4 文献综述 .............................................................................................................................. 3
3. 银龙集团成本控制的现状及问题 ............................................................................................ 4
3.1 银龙集团介绍 ...................................................................................................................... 4
3.2 银龙集团成本控制现状 ..................................................................................................... 5
3.2.1银龙集团成本构成........................................................................................................ 5
3.2.2银龙集团成本控制措施和方法 ................................................................................... 5
3.3 银龙集团成本控制存在的问题 ......................................................................................... 6
3.4 银龙集团成本控制不力的原因 ......................................................................................... 6
3.4.1成本控制管理观念落后，缺乏创新意识 ................................................................... 6
3.4.2成本控制缺乏驱动因素分析 ........................................................................................ 6
3.4.3不能对成本进行有效的控制 ........................................................................................ 7
3.4.4成本控制方法和手段落后 ............................................................................................ 7
4. 改进成本控制的举措 ................................................................................................................. 8
4.1 增强成本观念，实行全员成本控制 ................................................................................. 8
4.2 加强两个基础工作 .............................................................................................................. 8
4.3 充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用 ............................................................. 8
4.4 采用现代科学的成本控制方法和手段............................................................................. 9
4.5 加强战略成本观念 .............................................................................................................. 9
4.6 进行工作流程的整合，减少不必要的分工 .................................................................... 9
4.7 完善成本控制组织的经济责任制 ...................................................................................... 9
参考文献 ....................................................................................................................................... 11
致 谢.............................................................................................................................................. 12
1. 引 言
生产资料价格的不断上涨使得企业的生产成本显著增加，而且很多企业成本管理失控，能源的浪费比较严重，使企业产品成本增加，成本增加势必会影响企业的利润水平。而企业是以营利为目的的生产组织，成本控制不到位必将拖住企业盈利的后腿，甚至有可能拖垮一个企业。伴随着我围经济飞速发展，社会主义市场经济体制也在不断完善，进科学的成本控制制度体系，受到越来越多的企业的关注，尤其是在激烈的市场竞争中越来越多的公司难以盈利或连续亏损，更是为人们敲晌了内控警钟，作为企业盈利的重要因素，企业的成本控制研究相应地成为人们关注的焦点问题。
成本控制对企业有着很大的意义，成本控制是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是建立全厂内经济责任制的重要条件。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
本文通过对企业成本控制有关理论和银龙集团成本控制现状及存在问题进行分析的基础上，探讨企业成本控制的改进，以期形成对实践有指导意义的经验总结，按照提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路进行研究。着眼于成本控制相关调查分析，文章分为四部分：第一部分首先介绍了本文的基本框架，包括本文写作的背景，意义，文章结构和调查结论；第二部分介绍了与成本控制相关的理论知识及文献综述；第三部分介绍了银龙集团成本控制的现状及问题，对调查结果进行了分析；第四部分介绍了针对调查中发现的问题提出的建议。
通过对本文的写作和对成本控制的调查分析得到：企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标；有利于改善和提高企业的经营管理水平，成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低；有利于中小企业更好地适应市场的变化；有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。
2. 相关理论及文献综述
2.1 成本控制的概念
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在其职权范围内，在生产耗费非以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的行为。它包括成本预测、
《成本费用控制论文》由：创业找项目整理
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