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  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:表态发言材料

    教育实践活动专题民主生活会

    表 态 发 言

    非常感谢xx对xx的悉心指导,通过这次民主生活会,班子每位成员都经历了一次党内组织生活的严格锻炼,思想上受到了一次深刻教育,收获很大。下一步,我们将按照xx的指导意见以及区群众路线教育实践活动的方案要求,巩固民主生活会的成果,立足于把会议精神和成效转化为整改落实和建章立制的实际行动,切实转变工作作风,扎实抓好教育实践活动各项工作,进一步推动xx事业发展。

    一是抓好领导班子自身建设。火车跑的快,全靠车头带。xx领导班子将以身作则、带头学习、带头调研、带头征求意见、带头查找问题、带头参加活动,为全体xx作表率,确保明年党的群众路线教育实践活动高标准谋划、高质量准备、高起点开局。

    二是抓好落实整改。“行动比表态更重要”。xx领导班子将结合这次民主生活会查找出来的问题,结合思想工作实际,认真梳理归纳,逐条研究制定整改措施,限期抓好整改。要对整改问题进行梳理分类,列出清单,制定相应整改方案,明确整改措施、整改内容、整改责任领导和单位、整改时限,层层传导压力,认真整改落实,以实实在在的整改成效取信于民。

    三是要坚持标本兼治,在建章立制、建立长效机制上下工夫。

    要认真总结教育实践活动做法和经验,加快形成教育实践活动理论成果、实践成果、制度成果。

    四是要坚持两手抓、两不误、两促进。要抓住稳中求进、改革创新的关键要求,围绕中心、服务大局,认真履行好政治协商、民主监督和参政议政职能,服务和促进全县保发展、促改革、惠民生、强保障等各项工作,为建设富裕文明和谐美丽生态新**作出不懈努力。

    谢谢!

    篇二:2015年工作会议表态发言稿

    2015年工作会议表态发言稿

    尊敬的各位领导、同志们:

    大家好!

    万马扬蹄踏歌去,三阳开泰迎春来,过去的一年,生产技术科在厂党政的正确领导下,在各科室的大力支持下,在各生产车间的密切配合下,充分发挥了职能科室的作用,生产调度协调有力,统计分析严细准确,安全环保扎实有效,工程建设稳步推进,绩效考核全面合理,能源管理更加明细,全年完成页岩供应64万吨,技术改造 14项,为全年210600吨创纪录的原油高产提供了有力保障。

    2015年依然任重而道远,生产与环保压力并存,通过聆听冯厂长的工作报告使我们备受鼓舞,信心大增,我们生产技术科全体员工将会再接再厉发挥作用,竭尽全力确保全年各项目标的顺利实现。我们采取的措施是:

    一、努力强化“五项基本职能”

    一是强化协调组织生产。我们将科学谋划、精心组织、周密安排生产,做好页岩供应以及水电汽的协调,确保生产连续稳定。 二是强化环保治理。我们将把环保管理纳入生产管理范畴,以实施绿色工厂建设为目标,狠抓环境保护工作,加大“三废”排放管理力度,确保污染物和废弃物达到环保要求。

    三是强化绩效考核,严细统计分析。我们将合理制定生产计划,严格下达考核目标,认真做好生产数据统计,及时分析解决生产中出

    现的问题。

    四是强化能源管理。我们将细化管理,深挖内部潜能,加强现场监督检查力度,杜绝跑冒滴漏等各种能源浪费,促进节支降耗,实现增收目标。

    五是强化工程管理。精心组织、合理安排修理修缮工程施工,把好工程质量关,及时做好工程预算及验收工作。

    二、积极推进“三类重点项目建设”

    一是稳步推进课题攻关项目。充分发挥科技带头作用,全面推进“优化三矿,提升页岩油生产”课题攻关项目的实施,实现科技创新,进一步提升页岩油产量。

    二是加快推进环境治理工程项目。以冯厂长提出的环保理念为目标,通过技术改造提高环保处理能力,保证生产环保双赢。

    三是全力推进FG部扩建工程项目。做好新项目的协调联系与手续审批,确保工程如期顺利进行。

    各位领导、同志们,2015年的蓝图已经绘就,站在新起点,我们生产技术科将会继续以实现原油高产为己任,团结协作,创新奋进、真抓实干,将各项工作做细、做实,确保2015年各项目标顺利实现,为工厂的持续发展、创新发展、健康发展再做新贡献,续写新篇章!

    谢谢大家!

    篇三:工作表态发言稿

    发言稿

    尊敬的各位领导、各位同志:

    大家好!

    今天我能在此签订经济目标责任书感到非常激动!同时我也深感肩上的担子和责任的重大。在此,我代表业务部表态,我们必将以奋勇向前的勇气与决心,完成责任书中规定的各项工作目标,具体如下:

    一、直面挑战,主动转型 。

    资源公司作为集团公司的一大板块,我个人要主动地与集团公司新的战略发展规划对接,并以集团公司新的战略发展为原则,指导自己的各项工作,自觉做到与集团公司保持高度一致,自觉落实压力、目标层层传递层层分解,确保发展规划的每一个环节都落到实处。

    二、不懈努力、增加效益。

    1、2012年轧钢公司要进行搬迁,在搬迁前期要稳定型煤质量,保障一、二高线正常生产。

    2、煤炭贸易:加强与钰坤矿、潞安集团、焦煤集团、宁夏驰创、陕煤化、义煤集团的沟通,争取形成相对稳定的煤源,坚定发展而后强的信心,以效益优先为原则,保障完成2012年的经济目标任务。

    三、团队建设,增强合力。

    员工是企业发展的源泉,我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力,发掘、培养一批懂管理、有

    方法、有先进理念与意识的骨干队伍,为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。

    “百尺竿头,更进一步”。2012在公司领导和各位同仁的支持下,我将以全新的姿态、全新的面貌,求实奋进,扎实工作,绝不辜负领导和同事的期望,为路浩公司的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。

    谢谢大家!


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