篇一：省公司计划建设部副总经理竞聘报告
技术创新与管理创新并重
推进企业跨越式发展
----- 参加省公司计划建设部副总经理竞聘报告
林学技
2007年1月7日
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司计划建设部副总经理的竞聘。首先感谢党组和公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华、挑战自我的机会！感谢公司领导和同事们对我的关心和支持！
我的竞聘报告题目是“技术创新与管理创新并重，推进企业跨越式发展”，共分四部分内容，一是个人简历，二是个人竞聘岗位的优势，三是对竞聘岗位的认识，四是工作设想及思路。
一、个人简历
本人于1979年7月出生，2001年7月从东南大学电子信息工程专业毕业，入职中国网通厦门市分公司技术建设
部，任项目经理，从事接入网规划建设工作。05年6月调入省公司计划建设部，任建设管理经理，主管分公司建设；其中，05年6月至06年5月期间同时承担省管项目建设工作。
二、个人竞聘岗位的优势
本人从事通信网络建设岗位数年，熟悉通信建设规律，有一定的基层与管理岗位的工作经验，我认为主要优势如下：
第一，有强烈事业心和工作责任感，富有吃苦耐劳、诚实肯干的优良品质和雷厉风行的工作作风，这是我能够从一名基层建设人员逐步走向管理岗位的基础。
第二，有良好的个人修养，为人诚信、正直；有良好的沟通协调能力和较强的执行力，这是做好管理工作的前提。 第三，有较为丰富的实践经验，尤其是基层工作经验；熟悉计划建设管理工作的职责和任务,初步具备计划建设管理工作的素质和要求，基本掌握计划建设管理工作的方法和策略，这是做好计划建设管理工作的保障。
第四，有较为扎实的理论基础和较强的学习能力，在繁忙工作之余，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断充实自己、提高自己。
第五，有主动服务的意识和注重全局的理念，能够积极响应业务部门的需求，主动帮助分公司解决工程建设中存在
的问题。
第六，有较强的工作能力。在近两年的分公司建设管理工作中，协助部门主管制定了较为完善的建设管理规章制度；主编接入网工程建设标准，重点提高了接入网建设规范，规范了对全省施工、监理合作单位的管理，通过标准化、模板化的项目管理方式推动全省建设管理上了一个新台阶。在06年底计划建设任务保障行动中，通过制定周密可行、精细可控的保障计划，为06年计划建设KPI及07年“开门红”网络容量建设任务的完成奠定了基础。在“机关骨干下基层”活动中，通过周密计划、狠抓落实，推动福州、厦门分公司超额完成了计划建设任务，有力地保障了全省计划建设KPI指标和8万线语音、3万线数据容量建设任务的完成。
三、对竞聘岗位的认识
计划建设部是一个重要的核心部门，承担着支撑业务发展和“十一五”网络和技术转型的重任，能否把计划建设工作做好，事关福建网通跨越式发展大局；当前，福建网通面临的跨越式发展机遇要求计划建设工作必须立足当前，放眼长远，积极引入新技术，稳步推进网络演进，形成覆盖广泛、规模适度、结构合理、技术先进、带宽充足、内容丰富、运行可靠、具有灵活快速业务提供能力和较低运营成本的网络平台，以网络转型服务于企业转型，为业务大发展提供强有
力的网络支撑。
计划建设部副总经理是在公司党组和部门总经理的领导下进行工作，其主要工作职责如下：
1、负责全省网络规划及网络优化；
2、根据集团南方发展战略做好本省网络滚动发展规划；
3、组织新技术跟踪、推广和应用工作；
4、协助指导分公司网络规划和建设；
5、组织编制年度投资计划、新建、扩建及配套项目的规划；
6、组织省内干线网络可行性研究、设计和项目计划；
7、完成公司领导和部门总经理交办的其他工作。
四、工作设想与思路
如果有幸竞聘上计划建设部副总经理这一职位，我将在省公司党组、分管领导及部门总经理的领导下，重点抓好以下四项工作：
1、做好网络规划，推进网络优化。一是要以创新的思维，围绕2010年的发展目标，做好2008－2010年的本地网发展规划。二是协同运维部组织对现有光缆、电缆、机房、ONU容量等网络资源进行彻底盘点，建立全面的网络资源管理系统；通过整合、优化现有网络资源，盘活存量，挖潜增效，降低运营成本。
2、投资安排以市场为导向，全力做好对市场经营工作的支撑服务。一是要提高市场响应速度，提高投资项目计划安排的实效性和前瞻性，做到及早启动、及早实施、及早见效；首先保证一季度再新增8万语音端口、4万数据端口的网络建设容量，并力争07年90%客户工程投资至二季度末全部形成生产能力。二是加快完成非客项目投资，重点加强省管项目投资进度，做到早规划、早设计、早实施。三是指导分公司在切实做好市场发展规划的基础上充分做好设计储备，保证基础网和接入网项目的储备达到上年度投资额的50%并滚动发展。
3、准确定位，以务实的技术创新带动业务创新、企业转型
在技术创新方面，目前关键是要从业务需求和网络维护保障两方面对各种新技术的应用方式、范围进行准确定位，制定商用推广方案，具体如下：
（1）软交换是网络演进的方向，不仅能够提供视频通话等众多增值业务，而且软交换电话推广的成功与否更是WIMAX、EPON能否大规模推广应用的关键因素之一。因此，目前必须重点推进省内软交换项目及配套的计费营帐平台的建设，争取软交换平台在第二季度实现商用；同时，还必须大力提高软交换电话的话音质量，以期得到用户的认可。
篇二：2015年建筑业发展统计分析_住房和城乡建设部计划财务与外事司中国建筑业协会
网络出版时间：2016-05-24 13:41:02
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·002·
工 程 管 理 学 报 第 30 卷
图 1 2006~2015 年国内生产总值、建筑业增加值及增速
图 4 2006~2015 年建筑业固定资产投资及增速
与
2011 年连续 6 年超过 20%的高速增长后，增速持续
图 3 2006~2015 年全社会固定资产投资（不含农户）及增速
2006 年以来，随着我国建筑业企业生产和经营 规模的不断扩大，建筑业总产值持续增长，2015 年 达到 180757.47 亿元。但建筑业总产值在经过 2016~
图 6 2006~2015 年全社会就业人员总数、建筑业
从业人数增长情况
第 3 期 2015 年建筑业发展统计分析 ·3·
截至 2015 年底，全国共有建筑业企业 80911 个，比上年减少 230 个，降幅为 0.28%（见图 7）。 国有及国有控股建筑业企业 6789 个，比上年减少 68 个，占建筑业企业总数的 8.39%，比上年下降了 0.06 个百分点。
近 10 年来，建筑业产值利润率（利润总额与 总产值之比）一直曲折徘徊在 3.5%左右。2015 年， 建筑业产值利润率在上年出现较大幅度上升的基 础上小幅下降，达到 3.60%，比上年降低了 0.03 个 百分点（见图 10）。
5
1.4 2015 年，全国建筑业企业实现利润 6508 亿元， 比上年增加 101 亿元，增幅为 1.57%，比上年减少 13.35 个百分点（见图 9）。
亿元
图 11 2006~2015 年全国建筑业企业签订合同总额、
新签合同额及增速
% 45.0 40.0
35.0
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
利润 增速
图 12 2005~2015 年全国建筑业企业新签合同额占
合同总额比例
图 9 2006~2015 年全国建筑业企业利润总额及增速
·004·
工 程 管 理 学 报 第 30 卷
1.6 房屋施工面积、竣工面积增速连续 4 年下降，
住宅房屋占竣工面积近七成，实行投标承包工 程所占比例下降
2015 年，全国建筑业企业房屋施工面积 124.26 亿 m2，比上年降低 0.58%；竣工面积 42.08 亿 m2，
比上年降低 0.61%。两项指标增速均连续 4 年下降 （见图 13）。
及其
个 ，
图 14 2015 年全国建筑业企业房屋竣工面积构成
全年房屋施工面积中，实行投标承包的房屋施 工面积 96.9 亿 m2，占全国房屋施工总面积的比重
为 78.0%，比上年降低了 2.5 个百分点，在上年出 现反弹的情况下再次下降（见图 15）。
在城镇保障性安居工程方面，2015 年，全国城 镇保障性安居工程计划新开工 740 万套（其中各类 棚改 580 万套），基本建成 480 万套。截至 12 月底， 已开工 783 万套，基本建成 772 万套，均超额完成 年度目标任务，完成投资 1.54 万亿元。其中，棚改 开工 601 万套，占年度目标任务的 104%。
。 万 的 2015 年度全球最大 250 家国际承包商在海外市 场共实现承包收入 5215.5 亿美元，比上一年度下降 4.30%，这是自 2011 年以来，海外承包收入合计的 首次下降，且降幅显著。在这样的背景下，我国内 地共有 65 家企业入选全球最大 250 家国际承包商 榜单，入选数量比上年增加 3 家。入选企业共实现 海外市场收入 896.8 亿美元，占 250 家国际承包商 海外承包收入总额的 17.2%，比上年提高 2.7 个百 分点，每个入选企业平均承包收入为 13.8 亿美元。
这 65 家上榜企业中，有 47 家企业排名比上届 有所提升，13 家企业排名下降，新晋榜企业 5 家，
第 3 期 2015 年建筑业发展统计分析 ·5·
有 2 家企业上一年度进榜而本年度未能进入榜单。 中国交通建设股份有限公司连续 8 年排名中国上榜 企业首位，而且名次从上年的第 9 位跃升到第 5 位。
2 2015 年全国建筑业发展特点
2.1 江、浙两省建筑业总产值雄踞行业龙头，西藏
增速大幅提高
2015 年，江苏、浙江两省依然领跑全国各地区 建筑业，建筑业总产值继续双双超过 2 万亿元，分 别达到 24785.81 亿元、23980.59 亿元，两省建筑业
图 18 2013～2015 年各地区建筑业总产值增速
亿元 、
以9 林、河北、山西、青海、新疆 9 个地区出现负增长， 个百分点。跨省完成建筑业产值占全国建筑业总产 其中，辽宁、黑龙江出现了超出 20%的负增长（见 值的 33.3%，比上年提高 0.9 个百分点。 图 18）。 跨省完成的建筑业产值排名前两位的仍然是 2.2 新签合同额增速大幅下降，半数地区出现负增 浙江和江苏，分别为 12204.7 亿元、11004.84 亿元，
长 两省跨 省产 值之和 占全 部跨省 产值 的比重为 2015 年，全国建筑业企业新签合同金额为 38.6%。北京、湖北、福建、上海、湖南和广东 6 184401.54 亿元，比上年下降 0.12%，增幅较上年降 省市跨省完成的建筑业产值均超过 2000 亿元。 从低了 5.71 个百分点。浙江、江苏两省建筑业企业新 外向度（即本地区在外省完成的建筑业产值 签合同额继续占据前两位，分别达到 21866.61 亿 占本地区建筑业总产值的比例）来看，各地区外向 元、20769.00 亿元，占各自签订合同额总量的 度的排名总体格局未发生太大变化，但部分地区外 55.43%、55.83%，但总量均为负增长，分别比上年
向度数值波动较大。排在前三位的地区与上年相
篇三：工程建筑公司发展战略规划
发展战略规划
2010年-2013年
山西六建集团有限公司国际工程承包公司
目录
第一章 公司发展现状
1.1 概况
1.2 国内工程项目情况 1.3 国际工程项目情况
第二章 发展环境分析
2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析
第三章 发展战略计划
3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策
第四章 战略计划执行
4.1 战略实施核心 4.2 组织结构
4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建 4.8 完善各项制度建设
第五章 战略计划控制
5.1风险管控体系建设 5.2 战略评估与控制 5.3战略调整
第六章 战略规划说明
6.1 战略规划制订依据 6.2 战略目标调整项目 6.3 战略目标调整依据
国际工程承包公司发展战略规划
2010年—2013年
第一章 公司发展现状
1.1 概况
国际工程承包公司是为适应集团总体发展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上，合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。
1.2 国内工程项目情况
国内工程项目承揽工作，已经完成立足于北京，向全国辐射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总量8832.5万元的任务。
1.3 国际工程项目情况
国际工程项目承揽工作，自牙买加项目开始，已经完成向非洲、南亚、东南亚、西亚发展扩张之势。2009年全年完成开发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。
第二章 发展环境分析
2.1 外部环境分析
2.1.1 国内环境分析
从国内的大环境来看，政治局势稳定，经济已经走出危机的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善，建筑行业正在向新材料、新技术、智能化、环保节能的方向发展。为公司的市场开拓提供了有利的条件，也提供了更多的机遇。 2.1.2 国际环境分析
从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域性合作的方向发展，国际经济危机也从低谷走出，呈缓慢复苏态势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、标准体系不完善、建筑施工技术陈旧，这样就为我们开发这些目标市场创造了条件，市场非常广阔。同时，我们也应该清醒认识到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。 2.1.3 国内建筑行业分析
从国内的建筑市场分析，首先，我国还处在发展中国家行列，工农业以及国防的基础建设在相当长时间内都将保持高速增长；其次，2008年经济危机情况下，国家在保增长过程中对房地产行业的投入在长时间内都将延续和消化；再次，国内基础建设区域性发展的不平衡，使国家政策在资源配给、资源调整上的倾斜；最后，关系到民生的基础建设，例如保障性住房、教育、卫生、文化等的中央财政投入，在投入量和时间上的保证等。都是我们开发国内市场的方向性依据。 2.1.4 国际建筑行业分析
从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场，在行业标准体系、技术质量、管理水平等方面都领先于我们，不是我们的目标市场。而相对于比较落后的亚、非等国家，我们的建筑行业水平有相对的优势，这些市场，是我们要开发的目标市场。
在我们目标市场的竞争中，相对于发达国家的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是国内的建筑企业。我们对海外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入手，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。
2.2内部条件分析
2.2.1 技术力量配备
需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。（需办公室配合） 2.2.2 人力资源配备
需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。（需办公室配合） 2.2.3 财务状况
需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的财务数据（各项财务指标、管理费用、财务费用及增长率等），（需办公室、财务部配合） 2.2.4 市场开发和经营量
需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的开发总量、经营总量、增长率数据。（需办公室配合） 2.2.5 组织结构
一、公司未完成同业公司并购、未获得独立法人资格前，采用职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式；公司按照职能制组织结构设置各职能部门及国内和国外两个项目管理中心；项目管理中心按照区域设立分公司，各分公司项目部采用矩阵制组织结构
《建设部规划司》由：创业找项目整理
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