篇一：2014年梁平分公司规划建设部工作总结
2014年梁平分公司规划建设部工作总结
今年以来梁平分公司HFC双向网络改造工程在施工管理过程中牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，按照事前请示、审批、事中监督和事后检验等工作环节控制工程质量，监督施工单位进行全面质量管理，建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。2014年是我公司飞速发展的一年，规划建设部在公司领导正确领导和各位同事的大力支持下，基本完成2014年目标考核任务。
一、双向网络改造：
14年完成双改12000多户，城区双向网络改造除部分遗留问题已全部完成。目前，正规划制定乡镇双改工作方案，并且已经做好前期的摸底、调研工作。为明年全面启动乡镇双改打下了基础。
二、工程建设：
在工作中，主要采用巡视和不定期抽查的工作方式对工程质量进行监督管理，一旦发现质量问题，立马联系施工单位整改的方式要求施工人员进行整改到位，并做好整后续跟进。直至质量问题得到解决。在施工管理过程中我们坚持做到：（一）、协助建设单位尽快解决工程中遇到的现场施工问题，尽量不使其影响工期。（二）、及时做好施工片区安排及进度的管控。（三）、在施工中，如遇施工与设计有问题时做到及时与设计方现场协调沟
通。（四）、严格按工信部标准及重庆有线行业标准规程，严格要求施工单位按合同及规范施工，保质按期地组织建设施工。
1、完成新城一、二期联建管道、新城指挥部至松竹雅苑管道建设、竣工、验收工作。
2、新城D级机房也正在建设中，为整个新城新建楼盘的信号覆盖打下了基础。
3、启动礼让镇管道建设，为明年乡镇的双改工作的开展做好准备。同时，也兼顾城区的在建工程。
三、工程管理：
在工作中，主要采用巡视和不定期抽查的工作方式对工程质量进行监督管理，一旦发现质量问题，立马联系施工单位整改的方式要求施工人员进行整改到位，并做好整后续跟进。直至质量问题得到解决。在施工管理过程中我们坚持做到：（一）、协助建设单位尽快解决工程中遇到的现场施工问题，尽量不使其影响工期。（二）、及时做好施工片区安排及进度的管控。（三）、在施工中，如遇施工与设计有问题时做到及时与设计方现场协调沟通。（四）、严格按工信部标准及重庆有线行业标准规程，严格要求施工单位按合同及规范施工，保质按期地组织建设施工。我部门实行现场监管，整体监控，保证建设的进度、质量。随着城区双改工作的逐步完成，我部对城区双改工程进行竣工验收，保证以后双向网络正常运行。乡镇方面，整个环网的竣工验收工作也在进行当中，为乡镇整合工作提供基础保障。
四、规划设计
我部在接到规划设计任务后，做到“勘察及时、设计准确、建设迅速”三点，在规定时间内保质保量完成新小区或市场部建设任务。
五、工程验收
今年以来双向网络改造工程完成后，立马开展工程验收:我们主要根据<<工信部GY_5073-2005有线电视网络工程施工及验收规范>>和<<重庆有线施工规范及标准>>进行现场质量验收，由于我公司与其他公司施工方式有些不同，起步之初存在诸多问题，比如，理论与实际存在差异，部分工艺技术规范不明确，通过我方多次与施工单位负责人沟通、探讨，逐步确定了我公司广电工程的施工标准，如电源线及光缆穿PVC管的问题等。目前,梁平分公司完了以下工程项目:(1)管道工程,新城指挥部管道工程、新城联建通信管道一期、二期工程。（2）双改工程：完成名豪、东城丽景、东池巷、西正街、鲁班路、红十字、梁平汽车站、梁中片区分配网初验；（3）环网工程及农商行专线：重庆靓影公司所承建的部分环网及农商行工程初验工作。
六、对外工程方面
在即将过去的一年里，我部门收入建设初装费 360万元以上,超额完成目标任务，对外工程方面完成创收,共计30余万元。超额完成2014年目标任务。
七、员工培训
我部门积极派遣部门年轻职员参与市公司的培训，学习、专研技术，在平时的工作中，以老带新，言传身教，为梁平分公司的培养后备力量。
2014年来，对于规划建设部来说，是忙碌的一年，同样也是丰收的一年。在这一年中，同样也暴露出现很多问题，例如，在建设工作中，因施工单位和各方面因素，造成后期的建设速度稍缓，并缺乏与各部门的沟通工作，造成工作中出现了些许瑕疵，还望诸位同事谅解。同时，我部门也做出深刻的自我检讨，在以后的工作中，加强与各部室的沟通，避免不必要的失误。
2014年，即将过去，展望2015年，我们工作重心将放在乡镇的双向网络改造工作上，同时将汲取城区双改工作的经验教训，争取在乡镇双改工作中做到少走弯路，顺利推进乡镇双向网络改造工作。同时，积极解决城区的遗留、遗漏问题，顺利推进新城在建工程。
回顾即将过去的一年，对于梁平分公司来说，是至关重要的一年，随着覆盖的区域越来越大，双向网络的建设、质量及各方面，都是为公司发展的必要条件和资源储备，为此我部将再接再厉，尽职尽责，努力完成梁平分公司目标考核任务。
2013梁平分公司HFC双向网络改造工程
总结
今年以来梁平分公司HFC双向网络改造工程在施工管理过程中牢固树立“安全第一、质量第一”的意识，按照事前请示、审批、事中监督和事后检验等工作环节控制工程质量，监督施工单位进行全面质量管理，建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。 在工作中，主要采用巡视和不定期抽查的工作方式对工程质量进行监督管理，一旦发现质量问题，立马联系施工单位整改的方式要求施工人员进行整改到位，并做好整后续跟进。直至质量问题得到解决。在施工管理过程中我们坚持做到：（一）、协助建设单位尽快解决工程中遇到的现场施工问题，尽量不使其影响工期。（二）、及时做好施工片区安排及进度的管控。（三）、在施工中，如遇施工与设计有问题时做到及时与设计方现场协调沟通。
（四）、严格按工信部标准及重庆有线行业标准规程，严格要求施工单位按合同及规范施工，保质按期地组织建设施工。 梁平分公司HFC双向网络改造工程从年初开始动工以来，主要采用工信部GY_5073-2005有线电视网络工程施工及验收规范和重庆有线施工规范进行现场质量管控，由于我公司与其他公司
篇二：2015年开发区规划建设工作总结
XX年以来，规划建设部在开发区管委会的正确领导下，紧紧围绕全市 两年重返，三年再造的总体思路和发展要求，以争创全省一流开发区，促进xx经济大发展为目标，克服人员少、任务繁重等重重困难，强力推进xx经济开发区辖下各个园区的基础设施规划和建设，全面落实各项工作任务。经过全体人员艰苦努力，较好地完成全年工作目标。
一、加强规划管理，提高规划建设水平
严格按照《四川xx经济开发区江苏工业园控制性详细规划》和《xx市城市总体规划（XX-2020）》要求，加强管理，致力于提高开发区规划管理水平；规范入园工业项目的规划审批手续，经市规划局批准的所有工业项目的设计方案都备案在录；严格把握建筑容积率、建筑密度等指标；规范企业围墙的色调、高度和规格，规范工业项目大门地坪与园区道路的衔接；调整工业项目用地建筑退让红线，加强马尾河、人民渠沿线的规划控制，最大限度提高园区工业用地的使用强度，据此对《江苏工业园控制性详细规划》和《新市工业园详细性规划》进行相应调整。经与江苏邮电设计院的多次沟通和实地勘察，以人民渠与马尾河三角地带为核心的江苏工业园景观设计方案已编制完成。为全面启动康宁工业园的发展，总面积11平方公里，以食品和机械制造为主导产业的《康宁工业园控制性详细规划》已编制完成，正在进一步完善中。为打造xx经济开发区商贸文娱中心，启动江苏工业园产业孵化基地商业项目，其初步规划方案已完成。
二、积极落实3亿中央资金，群策群力抓基础设施建设
道路工程：江苏工业园一、二期发展地块内的九条道路、七座桥梁及配套设施工程已全面完工，区内道路全长16公里，均按城市道路标准实施；总长3.4公里的汽车城苏援大道项目，经一路、经二路、纬二路和纬三路四条道路已全部竣工。目前，江苏工业园一期区域的路网、水、电、气和通讯等工业发展基础设施建设基本齐全，初步形成七通一平的成片开发土地。投资1000万的拱星工业干道支线道路工程（经十三路）将于年底开工建设。总投资约3000万元的新市工业干道至关羽延伸段道路工程和江苏工业园泰州路延伸段道路工程的设计和立项工作已全面完成，现在正在前期报批中，有望明年初开工建设。供电工程：投资约700万元全长约3公里的江苏工业园110kv供电线路已全面铺设完成；由德阳市供电局出资新建的江苏工业园110kv变电站也已启动，力争于明年7月投入运营；总投资约1000万元含汽车城、拱星工业园和新市工业园供电配套工程的设计和立项工作已完成，计划于年底启动建设，以全面保障各园区的永久性供电。排污工程：江苏工业园一期3平方公路的污水管道与道路同步实施完毕；为拓展园区发展区域，投资100万元在建武路南侧增设污水管道工程；总投资5000万元日处理能力达2万立方米/天的江苏工业园污水处理厂一期工程已全面启动，力争于明年初投入使用；投资200万元的汽车城污水管道工程已完成立项工作，明年初启动建设，以切实解决汽车城污水排放问题。供水工程：投资200万元的江苏工业园和汽车城自来水管道分别与城区管网的接道工程均已全面铺设完工，实现城区自来水与园区的同步供应；投资100万元的拱星工业园华丰公司五福渠改道项目已启动，将全面推动华丰公司项目；投资100万元的汽车城水利设施改造项目在征得孝德镇和水利局多方的意见后，完善了实施方案，现已完成立项工作，计划于年底开工建设。于此同时，正在紧张施工中的江苏工业园雨污水管网穿越人民渠工程，以及正在完善设计中的马尾河河坎整治工程和二期发展区道路地下管网配套工程均将在明年初实施完毕。这些工程的实施进一步完善了江苏工业园基础配套设施，提升了园区发展和投资环境。
作为开发区建设的头等大事，基础设施建设一直是规划建设部工作的核心任务。今年以来，规划建设部继续加强与代建办的联系和沟通，并严格按照相关办法和要求，进一步加大基础设施建设的管理和监督力度。全体同志时常在周末和节假日的时刻，出现在建设工地的各个角落，全力抓好施工过程中各个环节，确保工程质量和进度。今年以来，规划建设部为解决区内基础设施建设中的相关问题先后组织协调会议32次，395人次分别到13个政府相关单
位和5个镇进行联系，同时以185次书面公文及函处理相关事宜。
3、重点抓中央资金项目开工建设。计划投资约9000万元，实施新市工业干道至关羽延伸段道路新建工程（XX万元），江苏工业园泰州路延伸段道路工程（1400万）、二期发展区道路地下管网配套工程（1000万）、中小企业集中发展区基础设施配套工程（300万）、江苏工业园新市工业园和拱星工业园供电设施配套工程（400万）、汽车城供电配套工程（400万元）、德茂公路东侧污水管道工程（200万元）、昆山路南侧马尾河河道整治及水闸工程（1000万）、拱星工业干道支线道路工程（经十三路）（1200万元）
4、积极推进重大项目的建设进度。日处理能力达1万立方米/天的江苏工业园污水处理厂将于XX年初投入使用。110kv变电站计划于明年7月份投入运营。
5、完善各类专项规划。明确江苏工业园、康宁工业园和新市工业园和拱星工业园的四至范围，完善和修订《康宁工业园详细性规划》、《产业孵化基地商业规划》、《江苏工业园控规》，拱星工业园和新市工业园详规的编制及区域环评审批工作。
篇三：2015年建设局城建建设工作总结
2015年建设局城建建设工作总结
××县建设局是负责全县城镇规划、市政基础设施建设、公用事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等的政府职能部门，下设有4个行政科室、8个事业单位，有在职职工74人。一年来，城镇建设工作在各级领导的重视领导下，在广大市民的支持参与下，通过不断努力，较好地推进县城建设，具体工作情况汇报如下：
一、城建工作取得突破性进展
一年来，建设局以“科学发展观”教育活动为契机，从思想教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手，不断强化机关作风建设，致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的新型队伍，为建设工作作保障。
(一)服务态度明显改善
检验一个单位、一个部门服务质量、服务态度的好坏，关键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真心。为此，建设局从以下几个方面进行强化和提升：
1、转变服务职能。着重教育引导职工从管理职能向服务职能转变，要求职工体察民情、了解民意，想群众所想，急群众所急，把服务意识渗透到职工一言一行中，落实在每个细小环节上，着实为群众解难题、办实事。
2、用制度管人管事。制定出台了《机关文明用语规范》、《机关劳动纪律制度》等多项规章制度，倡导微笑服务、快乐工作，用以规范职工言行。
3、推行服务承诺。全面推行“三公开”(公开办事程序、收费依据、收费标准)、“四第一”(群众利益作为第一目标、群众需要作为第一重点、群众情绪作为第一信号、群众满意作为第一标准)、“五不让”(不让公务在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让工作在我这里中断、不让前来办事的人员在我这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响)承诺服务，并设置举报箱、举报电话，接受群众监督。
4、建立窗口服务。在办公条件十分有限的情况下，尽最大可能建立窗口服务平台，实行窗口服务，限时办结工作机制。
5、打造“阳光城建”。城市规划、重要基建项目、房屋拆迁等重大涉民事项全部公开、公示和听证;行政审批事项、程序、收费依据、标准全部公开;招投标实行“八统一”(统一招标公告发布媒体、统一监管投标保证金、统一评标办法、统一评标专家库、统一开标评标地点、统一进场资格审查、统一招标备案监管程序、统一中标通知书)，阳光作业。
6、严格依法行政。进一步加大执法培训教育、监督管理力度，逐步规范执法行为。
(二)办事效率明显提高
为杜绝办事拖沓、推诿扯皮行为的发生，保证建设项目的优质、高效推进，建设局多措并举，全面提升工作效率。
1、认真贯彻执行四项制度。打造阳光政府“四项”制度出台后，建设局配套制定了“四项”制度落实措施，实行重要事项跟踪问效、群众事情限时办结、日常工作承诺服务，并自觉接受群众监督。
2、首推“一表审批、一站办结”服务。针对项目审批、房产办理多科室审批、多环节办理冗杂的实际，推行科室合署办公，一表审批，一站办结、一口收费，大大方便了群众，精简了办事程序，提高了工作效率。
3、进一步规范行政审批行为。对报建项目，实行定期讨论上报，在规定的工作日内办结和答复;对行政审批事项、审批程序、收费项目、依据、标准通过政务信息网、建立公式栏等形式公开公示，运作过程置于群众监督之下，依法严格办理。
4、优质、高效推进项目实施。年初拟订全年工作目标任务，建立工作目标责任制，把建设项目、工作目标任务责任到领导，分解到股室、细化到个人，
《规划建设部总结》由：创业找项目整理
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