2019年度述职报告
公司党支部书记、董事长
2019年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以主题教育为抓手，深入贯彻xxxx系列重要讲话精神，认真落实了集团工作部署，坚持党建工作与经营业务工作两手抓、两促进，扎实推进全面从严治党工作，切实履行经营管理职责，推动公司改革创新发展。现将
2019
年履职情况报告如下：
一、2019年履职情况
（一）坚持抓书记、书记抓，强化基层组织执行力。始终把夯实党组织书记主责作为抓好党建工作的有效方法，以贯彻落实了党的十九大精神作为首要政治任务，以上率下、层层带动，真正用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，起到了精神补钙、党性洗礼和能力充电的功效。全年主持召开34次支委会、12次党员大会、主题党日12次、组织生活会1次，带头讲党课2次；顺利完成支部换届选举工作，产生了新一届支部领导班子，为推进支部建设规范化、标准化、精细化管理提供坚强有力的组织保证。
（二）坚持抓规范、建队伍，提升基层组织向心力。坚持开展学习型党组织建设，研究制定《支部理论学习实施方案》，组织开展学习活动，始终坚持把建设学习型党组织的活动和公
司的中心工作有机结合，坚持推行学习工作化、工作学习化，做到“两不误，两相促”；建立健全党员教育管理的长效工作机制，推进组织制度创新，抓好党务公开工作，提高党员干部素质，严把党员发展质量关，2019年按期转正党员1人，确定积极分子2人，全年收缴党费38438元，全额上交集团党委党费账户。
（三）坚持抓领导、压主责，提升全面管党治党水平。认真履行全面从严治党主体责任，细化工作任务，作为第一责任人，签订目标责任书12份，把作风建设、廉政建设融入到各个岗位之中，分解到每个班子成员身上，营造了齐抓共管的工作氛围；严格督促班子成员履行“一岗双责”。认真落实了党建工作责任制，带头设定个人正面清单10条、负面清单8条，带动班子成员累计梳理正面清单47条、负面清单29条，压紧压实责任。全年听取党建及党风廉政建设工作汇报4次，班子成员“一岗双责”汇报4次，意识形态工作汇报2次，全面从严治党更加落地落实了。
（四）坚持抓作风、严执纪，打造风清气正的政治生态。以“基层党建推进年”、国企30项重点任务和“5+4”专项治理为依托，全面落实了党风廉政建设主体责任，全方位加强作风建设，建立完善工作机制，“
一把手”负总责，分管领导负“直接责任
”，其他班子成员履行“一岗双责”，做到一级抓一级，层层抓落实了；把约谈作为一项常态化工作落到实处，推进党员干部经常性教育和管理。以党风廉政建设为主题，全年开展谈心谈话2人次，集中谈话22人次，进一步增强了党员干部廉洁从业意识；扎实开展“以案四说”警示教育，推进廉洁文化建设，不断强化干部职工规矩意识和纪律意识。全年组织开展“以案四说”警示教育7场次，使用典型案例40个，108人次受教育，廉洁从业氛围蔚然成风。
（五）坚持抓理论、求实效，高效开展主题教育。主题教育开展以来，始终坚持带头学习，组织集中学习18次，集中研讨8次。牵头完成《资管新规下公司的业务发展方向研究》
1个课题调研，并在充分调研的基础上，带头上专题党课1次。主动检视问题，按照“六个对照”要求，奔着问题查、盯着问题改，主动检视自身问题和差距4个、细化整改措施9条，带动班子及成员检视自身问题22个、落实了整改措施50多条。坚持刀刃向内、立查立改，针对梳理出来的检视问题整改落实了台账，及时整改问题，整改完成47项，正在整改数为3项，均为长期整改，完成率为94%。
（六）坚持抓创新、稳发展，全力促进高质量发展。2019年，在集团党委的坚强领导下，公司紧紧围绕集团改革转型这条主线，坚定创新发展总基调，着力打基础谋长远、抓长板补短板，总体呈现出
“稳、优、新”的良好态势。
“稳”，主要表现为发展的基础不断筑牢。一是信心稳。公司经营班子紧密团结，围绕项目开发的重点难点问题，坚持克难奋进，深入研究，取得了突破性的成效，促进了管理项目有序推进。二是效益稳。通过优化单个项目收入结构，测算综合项目价值，经营效益呈现良好态势，截止2019年度12月31日，累计实现营业收入2024.84万元，实现目标利润838.30万元，完成目标利润考核指标83.83%。三是规模稳。2019年基金管理规模为20.86亿元，较2018年同比增长17%，基金管理规模呈逐年稳步增长态势。增量管理规模产品稳，新增基金规模32154万元，新增规模均为政府投资类基金，产品持续生效和后续生效基础稳。
“优”，主要表现为业务发展态势和业务管理持续增强。一是PE投资类业务发展态势喜人，公司管理的领航股权投资基金参与投资的深圳市杰普特光电股份有限公司，于
2019年11月在上海证券交易所科创版首发上市，成为公司首家成功孵化上市的投资企业。二是公司于2019年发起设立了私募契约型基金，并成功组建了SPV公司，通过持续深入优化对投资管理公司的管理，有效的增强了管股权、控股权的风险管理能力。
“新”，主要表现为发展动能转换升级。一是业务模式有创新。公司创新“股权+债权”，股债双转换的IBT团购业务模式，成功开发贵州凯里黔东南州公安局团建房项目，为公司全年效益增长贡献了大多数利润。
二是薪酬改革有新亮点。公司是集团首家主动提出薪酬市场化改革的混改企业，并持续深化薪酬制度改革，主动打破大锅饭，实现员工能进能出，收入有多有少的市场管理机制，管理的成效全年得以充分的体现。
回顾过去的一年，有扎实的进步，也存在一定的不足。2020年，我将与班子成员一起，继续保持过去良好的工作作风，发挥自身优势，不断改进不足，更加勤勉工作，并按照集团统筹部署，全面完成全年目标任务。
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