今天我们来细数一下互联网创业公司经常遇到的难题，你中枪了吗?
一、团队难题
团队是企业的基础，而对于初创企业来说，一个好的团队意味着已经成功了50%(另外50%靠运气)。不够理想的团队则面临着各种各样的问题。
1、人员配置不合理
创业初期人手都比较紧缺，无法专人专用，一般都要一人身兼多职，技术、营销、推广、产品多少都要懂一些。但是对于互联网创业公司来说，很可能出现创始团队几乎都是技术出身，在营销和市场方面知之甚少，产品就很难推广出去。
此外，一些创始人&CEO在没有考虑清楚的情况下做不到知人善任。让技术人员去做推广，让产品经理去学制图，浪费大量人力物力却得不到可观的效果。
2、团队平均年龄偏小
越来越多的90后、95后加入到创业的浪潮中，造成很多创业团队整体年龄结构偏小，在行业中的工作经验不足，对行业的发展、市场的需求、项目的推进没有系统性的认知，导致全方位深入考虑产品策略，很容易徒劳无功，以失败收场。
3、执行力不足
执行力不足也是创业型公司经常遇到的问题，当创始人&CEO有一个好的想法时，关键还要看开发团队是否能快速且精准的将一个idea变成现实。
产品开发过慢则会在市场势头强劲的情况下被竞争对手抢占了先机，尤其是互联网+行业，玩儿的越大，越是先发制人，越能快速占领市场。
土豆网由于创始人家庭内部矛盾耽误了上市的进程，被优酷抢先几个月上市，此后便再难挽回颓势，最终落得被人收购的下场。
4、团队跟不上公司发展速度
团队的发展速度与公司的发展速度不能完全同步主要体现在两个方面：
以人力的广度来说，公司发展迅速则面临人手不足的情况，但是公司招聘速度跟不上公司所需人力，导致虽然用户增多，市场需求变大，但是供给方跟不上，服务和质量必然有所下降，消耗消费者的期望。或是由于前期招不到人便导致盲目招人，造成大量人力冗余，付出高额的人力成本。
以人力的高度来说，公司成长必然需要人才层次同步提高，团队中也需要新鲜的血液来注入不一样的能量和想法。但是创业公司平台小，资源少，工作苦，所以也极其容易面临留不住人才的情况。优秀的人才用不了，留下的人不好用，这是很多创业公司共同的苦恼。
5、团队缺乏动力
团队成立初期，往往成员们都是野心勃勃，干劲十足，而当项目推进过程中或是产品研发过程中进入平台期或是遭遇挫折后，亦或是努力并没有回报时，便会丧失奋斗的动力，开始懈怠工作。
此外，如同上一点我们提到的，如何才能留住人才呢?有能力的人来打工是为了钱，但是奖金、工资的激励都只是短期的，无法有效凝聚人心。可以保持长期有效的激励方式莫过于「股权激励」，使员工和公司变成命运共同体，才能真正激发员工的潜力和斗志。
二、商业模式及产品难题
公司的战略方向、商业模式若不是思路清晰，就会感觉东一榔头、西一棒槌，有劲使不出来，做出来的产品也只是隔靴搔痒，对市场没有诱惑力。
1、行业内竞争激烈或存在寡头垄断
① 行业竞争激烈
比如社交App就属于这个范畴，前有微信、QQ，后有微博、Instagram，国内外大大小小的社交软件不胜枚举。这种行业虽然门槛不高，较容易进入，但对于新人来说，若没有明显优势特色，基本难逃被K.O.的厄运，甚至还不曾在市场上出现就胎死腹中。
② 行业存在寡头垄断
比如电商平台和支付渠道，「阿里系」可以说是一家独大 ，稳坐头把交椅。2016年在2C领域，虽然京东、苏宁也占有一席之地，但「阿里系」仅天猫商城就独占市场份额超过56%。而2B领域也阿里巴巴也占到几近50%。更不用赘述支付宝和蚂蚁金服在中国支付领域的地位。在如此有寡头垄断的行业中，创业公司几乎不可能成长起来。
2、创业方向和模式
不想和大公司抢地盘。也不想做市场饱和的行业，很多人在创业时，会考虑选择另辟蹊径，选择少有人走的路，期待自己能一炮打响。做第一个吃螃蟹的人固然抢占先机，
但是在“下筷子”之前应该仔细思考两个问题：① 为什么市场上还没出现这个领域的公司?如果已经出现，为什么没有做大?② 这个行业是否市场上真的存在需求?是否真正能从中获利?
3、产品、运营难点
在面对产品设计上，创业公司容易定位不清自己的核心目标用户，不能真正体察用户需求，抓住用户痛点，以为自己的需求就是用户的需求。另外，什么都想做，却什么都做不好也是一种普遍现象，导致产品没有核心竞争力。
而在运营的过程中，如何用更低的成本进行最大规模的推广?是否有统计分析用户反馈数据，并加以完善，都是互联网创业公司应该思考解决的难点。
三、资金短缺、融不到资
1、初始资金不足
创业初期，除了缺人以外，缺钱也是困扰创业者的一个问题。除了借款以外，寻找志同道合的合伙人、外部融资等都是积累初始资金的方式。
2、融资失败
① 对于初创公司，尤其是互联网行业的来说，估值是个很大的难点。看的主要是潜力，而一些盲目自信的公司会给自己估值过高，导致得不到投资。有关估值的问题我们会在后续的文章里跟大家分享。
② 创始人融资能力不足，无法在合适的时间，以合适的价格融到资金。
四、股权配置不合理
很多创业公司在成立之初没有做好顶层设计，股权架构设计不合理，后期可能会面临合伙人争夺公司控制权，创始人被架空等情况的出现。
创始人要控制公司，最简单、有效的方式就是控股。当创始人对公司拥有绝对控制权时，可以避免很多内部争斗带来的危机。
互联网创业公司会面临到的问题远不止以上我们列出的这些，不知你是否也有这样的困惑，不用担心，我们后续会为你一一解答。
《互联网创业公司面临的难题有哪些?》由：创业找项目整理
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