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      互联网创业公司如何找到完美合伙人

      挑选到忠诚度高、利益诉求一致的合伙人,会让公司向上发展;反之,则会让创业公司陷入危局,由于合伙人反目而导致的危机比比皆是。正如电影《中国合伙人》中佟大为的那句台词——“千万别跟你的好朋友合伙开公司。”

      创业是一条艰难的道路,互联网创业更是一条尤为特殊的道路,它和一般的创业不一样,其中最为艰难的是选择合适的合伙人。在之前的【互联网公司估值和投资】一文中提到过,创业团队也是投资人在对互联网进行估值的一项重要指标。如果创始人能够尽快找到合适的合伙人,这也从某种程度上决定了企业能够快速起步并且成长发展,最终取得成功。

      那么,如何找到靠谱的合伙人呢?

      衡量合伙人的指标有很多,例如专业度、工作能力、职场经验、社会资源、创业精神等等,但其中【信任原则】几乎是创始人寻找合伙人的首要标准。合伙人之间最忌讳相互猜疑,不管任何时候,同一个团队的伙伴一定要把利益的天平放在同一边。

      1、这个世界缺少的不是千里马,而是一个能驾驭得了千里马的骑士。

      一山难容二虎,创始人应当避免去找和自己同一属性的合伙人。什么叫同一属性?首先,创始人应当清楚地审视自身的是否拥有做领导者的条件和能力。如果具备,就要找与你互补型的、陪衬型的合伙人;可若是不具备,那公司在你的领导之下会发展的很慢,甚至失败。所以一定要从为公司利益的角度出发,不要理想主义、不要主观冲动。

      2、一般互联网创业盈利都需要时间孵化,久则几年都有可能两三年。

      如果寻找到兼职的朋友来创业,可能就要做好他的时间和精力被分散的准备,在无法聚焦的状态之下能否把创始人初衷里的梦想做大,这是一件需要验证和具体情况具体分析的事情。

      或者他具备非常出众和难得的才能或者其他不可或缺的好处,那就另当别论。但是,创业相对来讲就是一种很自由的工作方式,大家应当在一定的规则框架里前行,所以应该去寻找那种不为自己留有后路的人来合作,破釜沉舟,方成大事。

      没有人愿意在同一项事业里做分担和承受工作最多的那一个,平等包容和按劳利益分配,缺一不可。创业团队中心理的不平衡是最难处理的。但合作创业中一定会有不公平,团队里的员工应当有大局思维,小气者很难在一个大家庭里走的长远。

      3、要学会分享。俗话说,财散人聚,财聚人散,做为一个领导者,不能把赚到的钱都只顾往自己的钱包里塞。不跟合伙人谈钱只谈梦想的老板就是耍流氓。


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