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  • 互联网创业公司需要激励哪些人

  • 来源:创业找项目
  • 时间:2017-07-22
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      创业型的公司要强化员工的目标,要增强员工对于公司的归属感和认同感,尤其是互联网创业型公司,需要长期的股权激励,以稳定团队,捆绑优质人才。

      确定股权激励对象需要一些原则,首先需要将历史贡献者与未来创造者区分开来。对于历史贡献者,授予股权是对其历史贡献的承认,有助于创业元老甘为人梯,扶持新人成长;对于未来创造者,授予股权是要调动其积极性和潜力,为公司创造更大的价值。

      在确定股权激励对象时,存在普遍适用的“定人”三原则:

      具有潜在的人力资源尚未开发

      工作过程的隐藏信息程度

      有无专用性的人力资本积累

      根据这三个原则可将公司内部激励对象分为核心层和经营骨干层。

      一、核心层(包括合伙人以及高层管理人员)

      1、合伙人

      世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义,信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业,却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了最终的失败。

      很多人感叹新东方的成功,羡慕阿里巴巴的地位,惊讶小米的爆发力,但鲜有人意识到这点——如果背后没有靠谱合伙人无论高峰还是低谷的不离不弃,很难说企业会有现在的辉煌。

      合伙人作为企业“共识、共创、共享、共担”的成员,对应当承担更多的责任和义务,将合伙人作为股权激励对象,有利于对合伙人进行持续的激励与管理,也可以给暂时没有被吸纳为合伙人的员工们树立标杆,使其对成为合伙人有所期待。

      2、高层管理人员

      股权激励通过将企业高管的利益共同体逐步升级为命运共同体,实现企业高管和企业之间的利益绑定,提高高管的归属感和忠诚度,对于提升企业的凝聚力和向心力是至关重要的。

      二、经营骨干层(公司的中层干部、核心骨干和优秀员工)

      1、中层干部

      中层干部作为企业承上启下的中坚力量,在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任,又有带领团队冲锋陷阵的责任,所以,针对中层干部在企业的特殊定位,对他们实行恰如其分的激励政策与措施,不仅关乎到中层干部队伍的健康成长,也关乎到企业的可持续发展和未来的竞争力。

      2、核心骨干和优秀员工

      核心骨干和优秀员工作为企业的螺丝钉,决定这企业战略推进的速度和广度,是企业核心团队构建重要部分,同时也可以作为“准合伙人”予以培养,为企业前进提供源源不绝的后备生力军。

      三、外部投资人

      对于互联网创业公司来说,外部支持也是不可或缺的。外部的激励对象不仅包括外部的智力支持,还包括外部资金和资源的支持。这其中包括上下游关联企业、与企业形成战略合作关系的律师事务所、咨询公司和投资方等战略合作伙伴。以股权激励将战略伙伴绑定,有利于企业更快实现战略目标。


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