区招商局年度招商引资工作总结和下一步工作安排
一、xxxx年招商引资工作总结
（一）基本情况
xxxx年，在区委、区政府的正确领导下，按照年初确定的目标任务，不断强化项目意识和服务意识，拓展招商渠道，改进招商方式，招商引资工作取得了新进展。全区可实现到位资金xx亿元，新签约项目xx个，其中，亿元以上项目xx个，x亿元以上项目x个；首位产业工业项目xx个。
（二）主要做法
1.强化招商政策引导。及早理清工作思路，认真研判经济走势和产业转移趋势，提请区委、区政府及时出台了《关于x市xx区xxxx年招商引资工作的意见》、《关于进一步完善招商引资工作机制的意见》和《x市xx区招商引资考核办法》等招商引资文件，使招商引资目标任务更加明确，投资政策更加宽松，奖励政策更具吸引力，招商引资的氛围空前浓厚。
2.夯实招商基础。健全招商机制。成立四个工作组，分别是信息分析组、项目谈判组、项目落地组和项目帮办组；创建四个项目库，分别是目标企业库、在外人才库、产业平台库和推介项目库；实施四项工作制度，分别是招商信息调度制度、重大项目会商制度、重点项目攻坚制度和项目落地帮办制度。整合招商资源。利用我区停产、半停产企业的闲置厂房、土地等存量资产，盘活资源、做优空间，为招商引资搭建新平台；再通过招商引资，将整合出的资源全面推出，与各界客商进行对接。加强宣传力度。以各种媒体为依托，选取了资源优势、产业特色、环境优势、领导魅力等视角，集中加强了对全区招商整体优势的宣传力度。
3.突出精准招商。突出首位产业招商。围绕木竹加工首位产业，锁定目标企业，在家具全产业链开展招商，在长三角和珠三角等家具生产制造基地派驻x个招商分局专职对接招商，除区领导专程登门拜访外，还邀请x省家具商会、x家具协会、xx家具商会等家居行业企业来xx考察投资，总投资x亿元的科凡智造家具等一批家具企业相继落户我区。突出城市业态招商。重点推进东部新城招商，分别邀请了碧桂园、恒大、中梁、远邦等全国知名房地产企业来我区考察投资项目，全年成功推介东部新城出让地块xxx亩，实现土地出让金收入超过xx亿元。
4.坚持走出去招商。外出招商和邀请客商频率不断加大，区委、区政府领导高度重视外出招商工作。全年，由区领导带队外出招商xxx余次，各招商责任单位外出xxx余次，地域涉及珠三角、长三角、京津冀、闽东南等；邀请客商来叶考察共xxx余批次。通过走出去和请进来，获取意向投资项目xx个，签约项目xx个。
（三）存在问题
1.招商项目总体质量不高。新引进大项目不多，特别是有带动、有引领的工业大项目更少。
2.产业招商成效没有凸显。虽然把木竹产业作为首位产业发展，出台了一系列促进招商的优惠政策，并且在家居产业招商上做了大量工作，但是成效没有凸显，大型家居类企业在谈的多，落地的少。家居产业园影响力和辐射力尚未真正形成。
3.招商方式不够灵活。虽然进一步加大驻外招商的力度，组建了四个驻外招商分局，派驻了十八个驻外招商联络人员，同时出台了《委托招商及以商招商奖励办法》，但合力招商的效果没有凸显，借助外力、外脑招商还未能真正落实。
4.外出招商及宣传推介力度还不够。各招商责任小组牵头领导和各招商责任单位外出招商频率参差不齐，主动外出招商积极性不高，全员招商的氛围没有真正形成。
二、xxxx年招商引资工作建议
（一）进一步突出首位产业招商。围绕木竹加工首位产业，继续在家具全产业链开展招商，突出抓好大项目、好项目招商。特别是抓住当前x、x、x等地家具制造行业环保压力加大急需外迁的最后机遇，抓紧走出去盯商、招商，既要让小家具企业抱团入驻，形成集聚，更要招品牌企业，扩大中国中部家居产业园的知名度。
（二）积极开展委托招商和以商招商。建立委托招商奖励机制，由区政府委托有资源、有影响力的社会组织和行业协会助力招商。密切与家具、板材加工龙头企业联系，梳理上下游关联项目和企业，有针对性地开展招商引资活动。
（三）进一步加强招商引资调度。继续加大外出招商，各责任单位要明确牵头领导，排出外出招商计划，合理安排好日常工作和招商工作，做到两促进、两不误；区级领导班子要带领本小组成员加大外出招商力度，努力营造招商引资的浓厚氛围；继续坚持“每月一调度、每季一督查、每季一通报”，强化责任落实，传导招商压力，促进对外招商。
（四）快速推进招商平台建设。完善中国中部家居产业园配套设施建设，加快园区污水处理厂和集中供热进度，完善园区公共服务配套；配套建设家居行业检测中心、物流中心和家居展览中心，加快化工园区建设，配套家居行业上下游产业，增强园区要素集聚能力。
（五）加大夯实要素保障。加大工业项目土地收储和土地指标报批进度；加快中小企业孵化园的续建进度；建立产业引导基金，鼓励对首位产业项目和重大项目进行股权投资；建立区人力资源市场，定期开展多种形式的用工对接活动，解决用工难题；优化金融环境，不断加强银企对接与合作，切实解决企业融资难题。
（六）加强招商引资入驻项目服务。加强新引进项目服务，按照“一个项目、一个牵头领导、一个项目业主、一站式服务”要求，统筹推进项目高效运转；建立入驻企业问题快速解决绿色通道常态机制，坚持在建项目调度制度，认真开好在建项目调度会，各单位应对投资方提出的问题不扯皮、不推诿、不拖延，努力营造出良好的服务环境。
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