篇一：做一名优秀员工
浅谈如何提高执行力—读《没有任何借口》有感 《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。 一、 提高执行力就要做到加强学习，更新观念 日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。 二、 提高执行力就要做到诚实做人，认真做事 我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。 三、 提高执行力就要做到面对困难，勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们*党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里，采掘一线的职工克服常人难以想像的困难，保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。
四、 提高执行力就要认识到没有最好，只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们白庄煤矿积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理， 坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。 总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：
其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。
从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。
下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。
现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。
细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。
前几年，国内有一家突然出现了一家名叫“荣华鸡”的快餐连锁，公开叫板与麦当劳和肯德基，说洋快餐开到哪里，荣华鸡就奉陪到哪里，但是很短的时间里荣华鸡倒下了，而麦当劳和肯德基却继续发展。在荣华鸡傲视快餐连锁市场的时候，几乎所有人都吃惊快餐市场上出现了一个可怕的杀手，它的发展速度令人叹为观止，而同时期的洋快餐却似乎有些默默无名。
研究证明，一个真正成熟的公司，它的核心竞争力来源于它成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力。流程化、规范化和制度化的管理是其中的重中之重。许多经营活动中的策划和创意对于竞争的差异化固然重要，但它们都是附着于外在的表现形式，它们所形成的竞争力是极为短暂的。
荣华鸡创造的神话是依赖策划、速度和创意等外在形式化的竞争力的，外在的竞争力总是难以持久的，并且易于模仿，它所引爆的“速度”更多的是一种透支。我们不妨来看看麦当劳吧，我们说麦当劳是一个服务的麦当劳，不如更准确的定义它为数字麦当劳。麦当劳内部的一切管理都是数字化的。从面可乐温度、食品烤制、牛肉饼大小到吸管粗细、柜台高度、等待时间，麦当劳都可做到精确到位。
一个保健营销企业对细节的理解是时间和经验的积累。管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善是在细节的发掘、确认和积累中慢
慢实现的。作为一个保健营销企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必须注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。
细节落实到管理中，就是保健营销企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是注重将一个个管理细节固化于组织的流程和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节都决定着最终的执行效果，是保健营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是执行，因为只有执行过程的完美才会有完美的结果产生。
保健营销企业管理工作中的执行作用力，管理是由企业执行力和个人执行力组成，是思想和行为的结合体。
保健营销企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。当你把计划制定好，上交的时候，你常常会碰到“所有的细节都考虑周全了吗？要不我们在继续讨论讨论”等话，可是最后结果呢？那些东西即使蒙上了灰，上级也不会想着去擦一下，更别说将书面上的细节改善计划付诸执行了。
这里我们可以看出管理者自身执行力的重要性，现在关于企业管理中的执行和执行力的讨论非常热烈。对管理执行力的热衷研讨，实际上已经说明了执行力对管理的作用力。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
第一、企业制度
制度和流程在执行力中的重要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。
所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
第二、执行能力
执行力中的管理者自身执行能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。
第三、制度保障
制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。
其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者的作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。 其二、要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，
但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。
其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。余士维先生提出解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；
C、不重要、很紧急 ；D、不重要不紧急。
其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能体现管理者水平的重要方面。有不意见或自己想当然的认为下属已了解的思想，其后果是十分严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这样。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行权力下放到实际工作中时，多问一句和少说一句的效果往往不同，所以执行过程中要注重一些细节的落实与跟踪。
其五、管理者要注重培养并具备领悟和计划能力、指挥和协调能力、授权和判断能力、创新能力等方面的能力。
其六、要跟踪考核。制度定了不是万事大吉的，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，过程还是要关注。要做好过程督促、去指导工作，对可能发生的事情进行预测和判断。
最后，执行管理要有反馈的制度，这样形成管理工作闭环。管理是个功能系统，之间是紧密相连的关系，那个地方断了就会很快得到信息，哪个环节出现了问题、执行力不到位，是管理者还是员工的问题就会一目了然。
培育一个强有力的团队，其实就是执行力，而执行终究靠的是人。建设稳定高效的管理团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留，关键是企业本身在发展的同时离不开人才。
不同能力的人素质是不同的，一个团队中人员的能力就有高低，管理者如果能够工作到位，团队的执行力就会增强。而现实中因为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之的话，就说明管理者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是管理者的能力及对整个团队的培训和管理方式，如果正确的话，团队就能形成一个强力体系。
管理者的工作任务同样也不仅仅局限于管理、决策，更要注重实际的执行。管理者自身不仅要有良好的执行管理能力，还要关注团队的执行力。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队，则是体现管理者执行管理能力的最好有依据和证明。
企业管理中的细节和执行力如果简单规范一下，一是制度与与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。
有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细节和执行力者运用、实施到实际管理当中去，管理者才具效果。[来源:论文天下论文网 lunwentianxia.com]
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企业管理者常常为没有理想的执行力而苦恼，员工则常常报怨管理者缺乏好的决策，只要马儿跑不让马儿吃好草。如何做到让员工既能无条件的执行又心悦诚服，没有任何借口呢？唐代政治家魏征给出的答案是劝君“十思”，他在《谏太宗十思疏》中提请管理者要躬身自责。
“疏”是一种文体，“十思”的内容主要对唐太宗的规谏，分为十个方面。这些规谏虽然是根据唐代之前的历史经验有感而发，但是对于今天的管理者也具有十分重要的借鉴意义。
“没有任何借口”是对执行者、员工的要求，增强执行力为什么要苛求决策者、管理者“十思”呢？这和所谓的中国式管理有关，是由管理环境中传统文化的积淀决定的。在封建意识的影响下，管理者与执行者相比较后者始终处于弱势的地位，他们在执行中的价值很少能够得到充分的肯定，而管理者的正统地位则是不容怀疑的。只要管理者还处在名过言顺的管理位置上，既使出现管理失误也总是有理。管理者一般不会引火烧身，让人们怀疑自己的管理能力，因而他们宁愿相信一切失败源于下属的无能和阳奉阴违，以便更好地巩固自己的管理地位。在这种情况下要求管理者“十思”，正是对管理者与执行者双方力量对比不平衡的一种自我校正。
在执行者整体性思难特性一时难以改变的情况下，管理者必须通过慎思消除其中的负面影响。这不仅是应该的，而且是必须的。在“个性--整体性”的关系中，执行者与管理者在一对一的情况下虽然处于弱势，但是他不难找到与自己同样处于弱势地位的同类，产生“同病相怜”之类的共鸣。而在管理活功中，管理者又不可能事事身体力行，总要依靠别人去执行。权力范围越大，所要依靠的执行者也就越多。而他所要依赖的执行者们一旦联合起来，就可以形成一股巨大的力量，不仅会使他顾此失彼，而且可能由及丧失控制整体的能力。这就是魏征在《十思疏》中指出的水可载舟亦可覆舟的现象，魏征由此提醒管理者不可个性膨胀，忘乎所以。因此决策者必须收敛自己的个性，将管理者与执行者“个性--整体性”的关系变为“整体性--整体性”的关系，这就是魏征提出“十思”的逻辑基础。管理者违背了这个逻辑， 在实践中必将会碰钉子，就会使自己的事业被自己所依赖、所亲手培植起来的执行者葬送。
要求管理者从个性出发转变为从整体性出发，就是要求管理者对自己的个性有所约束，当涉及个人意气时必须兼顾全局。这本来也符合管理者驾驭全局的愿望，但是要真正做到这一点也并非易事。当执行、执行力、没有任何借口的管理理念被介绍到国内企业界之后，之所以受到管理者的重视，极力推广，其中一个重要的原因就是符合管理者发挥个性的潜意识。它在实践中收效甚微，受到员工们私下的非议也就不难理解了。管理者执意实行有利于自己个性单方面发挥的管理理念，既使表面上没有遭到抵制，实际上也是“剃头的挑子--一头热”，最后将使管理者陷入孤掌难鸣的状态。如果管理者籍此一意孤行，为所欲为，那就等于站在了执行力的对立面，就可能成为古人所说的“独夫”，没有不垮台的。而且这种垮台还怪不得别人，只能怪他自己。正所谓“灭六国者，六国也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也。”表现在企业管理上就是管理者背离了执行力，而不是执行力背离了管理者，不存在没有任何借口的问题，这就足以让“后人哀之”。由此也可以看出，执行不力从表面上看问题出在执行者身上，而根子却在管理者身上。
为了避免复让“后人哀之”的现象出现，管理者在强调执行力的时候就要认真地进行“十思”，在体现自己的个性时坚持整体性思维，即从自身做起，从长计议，服从大局。管理者严格进行自我约束，而不是视执行者为草芥，把他们当作随意驱使的活工具，本身就可以激励执行者。如果管理者在“十思”过后不仅能率先垂范，而且能为执行者办实事，执行者也就会更加专注于执行。这也符合新的时代要求，现代科学认为管理是一个系统工程，不能仅仅强调执行这一个方面，应当综合治理。魏征所列举的“十思”的内容，也是一个综合治理的单子。“欲将取之，必先予之”，能够这样坚持“十思”而不懈怠，得到“没有任何借口”的执行也就指日可待。只不过那是决策者、管理者管理有方的结果，而不是强加于人的前提，也不是更深的权谋。从这个意义上讲，管理者的“十思”，并不仅局限于得出一个个正确的决策，而是要纠正执行者对管理者的种种成见，形成一种健康的企业文化。在这种文化中，管理者与执行者人格是平等的，执行者只要自已努力，其作用与管理者相比毫不逊色。通过管理者的“十思”，双方不仅要形成一种信赖关系，而且要形成一种合作关系，在共同的目标驱动下，执行就是彼此共同事业的重要组成部分，“没有任何借口”也就会内化为执行者的潜意识。
篇二：如何做一名优秀员工
如何做一名优秀员工
一、 敬业爱岗
二、 专业知识（专业能力） 三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
职业道德 反应能力 积极学习 善于沟通 团队精神 身体状况 自我目标 适应环境
我们在座的各位都是打工的。我们打的目的是赚钱。怎么样才能赚到更多的钱？那么只要能够进入一个待遇好的公司，然后靠自身的发展。就有可能赚到更多的钱。待遇好的公司对员工要求一定是很高。现在就业是双向选择。我们在选择企业的同时，企业也在选择我们。我想进入待遇较好的公司。但是这个公司不一定选择我们。怎么办？公司为什么不选择我们，主要的原因是因为我们的某些条件不适合这家公司。为了能进入待遇较好的企业。我们必须从自身出发，提高自身的素质。完善自身的条件。也就是我们今天所要讨论的话题。如何做一名优秀的员工。我们在座的各位都很幸运，能进入我们时代公司工作。我们时代公司的待遇在瑞安来说还是比较高的。但是我们要努力把自己打造成一位优秀员工，那么我们就可能有机会提干加工资。众位应该知道我们时代公司有关人员都是从员工中直接提拔的。你被提拔上来以后你的工资也自然会提高上来。相反如果说你做不好的话，很可能被淘汰出我们时代公司。因为我们公司现在正在向正规化，标准化方向发展。所以我们必须要提高自身的素质和完善自身的条件来适应企业的发展需要。下面我们就讨论讨论做一名优秀员工应该具备哪些条件。
一、敬业爱岗
近年来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神是企业选取人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些耐心不足，不虚心，办事不踏实的人，则是最不受欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不会太大，工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度，以及勇于承担任务的精神。在工作中遇到挫折而不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此受到公司领导和同事们的器重和依赖。
海尔集团总裁张瑞敏曾经说过一个经典：如果让一个日本员工每天擦六遍桌子。他们一定会一丝不苟地每天擦六遍。而我们中国的员工第一天会擦六遍，第二天也会擦六遍，可是第三天就会擦五遍，第四天就会擦四遍，第五天就会擦三遍。这就是中国人对待工作的态度。 爱岗就是对自己的工作负责，对自己生产出来的产品负责，对公司负责，对老板负责。根据自己的能力尽可能地改进和创新产品，以及维护公司的产品，使产品在质量上和产量上以及顾客的满意度上更加完美。
有一个故事，有一位客人，在某名牌鞋店买鞋，最合脚的尺码卖完了，选了一双小一号的，但有一点紧，反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可是服务员却拒绝卖给他，理由是，你现在买了，回家后可能会后悔，我要对顾客负责，又要对我们的公司负责，你后悔就可能会说一些有损我们公司的语言。所以拒绝卖给你。
日本的企业文化做得非常好，日本的丰田公司要求每一位员工都要热爱自己的产品，热爱自己的公司的丰田车。说有一个丰田老员工，他的女儿长大了，然后谈恋爱，认识了一个男朋友，第一次把男朋友带到家里来，这个未来的老丈人，也就是这个丰田公司的老员工，跟未来的女婿谈话，觉得挺好，就跟这个未来女婿谈条件了，你将来和
我的女儿结婚，我也没有什么其他要求，就是成家以后，如果买车的话，一定要买丰田车，不可以买别人家的车。
据说可口可乐公司的销售员出差的时候，住酒店时，他首先问，你们这家酒店有没有可口可乐？如果说没有，扭头就走，到另外一家去问，没有还是不住。吃饭也是如此，你有可口可乐的吃你的饭住你的店，没有免谈。这就是爱自己的产品，爱自己的公司。
说有一位老木匠，年龄大了，就找到老板说，我老了，不想做了。因为这个老木匠技术很好，在自己的岗位上兢兢业业，认认真真做了几十年。建了很多房子。可以说老板很是器重他。老板便极力留他在做几年。但他说已经决定了。老板于是跟他商谅是否能再做一座房子，然后再退休。老木匠答应了。但是在施工的过程中谁都看得出来，老木匠不是象以前那样认真了。质量要求也不是那么严了。老板知道了。过来看一看，没有说什么，摇摇头走了。不久这座房子造好了。老木匠也要退休了，老板把这个老木匠叫这座新房子里面，然后把房子的钥匙交给他说，你在我这里干了一辈子，这座房子送给你吧。当时在场的所有人都可以看出这位老木匠的怎样的表情。这座质量不是那么好的房子是老木匠自己住的，而后果却是自己一手造成的。敬业爱岗一辈子，到老来搞得晚节不保。同时也教育了在场的所有员工，只要敬业爱岗，老板会给你回报得。这真是种瓜得瓜，种豆得豆。
我们在工作中永远要对自己的产品负责。从你手里生产出来的产品是需要返工，是报废的。那么你能说你对你的工作认真负责，你对你生产的产品负责吗？可以说你没有敬业没有爱岗。如果说你热爱自
己的岗位，对自己的产品负责，你就会发现生产过程中出现一些可以影响到质量产量的问题存在之处。而加以改进以杜绝后患。老木匠就是在造最后一座房子的时候，工作的态度有问题。才会出现如此的结局。如果说他还是象以前一样的工作态度的话，那么结局就是非常完美无缺了。
二、专业知识（专业能力）
现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈精，因此专业知识或者专业能力成为各企业招聘员工重点考虑的条件。
我们当中可能有人去过瑞安人才市场或者是瑞安劳动力市场，那里有很多企业在招聘，也有很多求职人员，有男有女，有老有少，有知识高的，也有知识低，还有没有知识的，有工作经验的没有工作经验的。各式各样的人才。
比如说，某公司在招聘人力资源部经理，你去应聘，他们首先问的不是你的学历，而是以前在哪个单位做过，以及工作时间的长短。也就是有没有工作经验和工作能力。然后他可能会现场让你做招聘主管，而他做应聘人员，来现场考核的你的专业水平和工作能力。那么你就根据以下方面对他考核：
1． 从他外表的要求，发言的质量，穿着标准，视力，听力，
体力，健康，年龄特征。
2．
3．
4． 担任该职务所需的经验。 应具备必要的工作主动性和才智。 必要的教育和技能。如计算机操作技能等。
篇三：如何成为一名优秀员工
如何成为一名优秀员工
来源： 作者： 发布时间：2009-02-05
编者按：员工既是企业的一分子，更是企业文化的参与者和建设者。优秀的企业文化不仅为企业的生产经营创建和谐的工作环境，而且为企业提供富足的精神食粮。优秀员工标准的讨论就是这种企业文化和精神趋向的一种有益的尝试。这次文化通讯将收集到的员工的心声整理成文，供公司广大干部员工阅读和欣赏，旨在抛砖引玉，引起大家的注意，欢迎干部和员工参与到我们的主题活动中，发表你的观点和思想。
如何做一个优秀的员工
中欣分级 沈小芳
要想超越别人，更重要的是超越自己，使自己的工作做得更加出色，就要让同事和领导信任和肯定你的工作表现，做一名优秀的员工。
“一剑磨十年，一念是执着”。每个人或许在自己的职业挫折中都会萌生不想干的想法，做每个人都要执着，要用积极主动的心态来对待自己的工作。世界上没有鄙微的心态，要把发现在探究事物的本质，当成一生的乐趣，才能有所成就要主动承担更多的责任或自动承担责任。
首先我们克服人生最难的敌人：“懒惰”。性格！毅力？！对于每个人可能都不一样，对某些人来说就是懒惰。当懒惰成为身上血液里流淌特质的时候，这个人没法拯救。对于这样的人，任何羞辱也没用，最不可救药的，大莱尔说“懒惰包含永久的失望”。这样的人，往往觉得做什么事情都累，而不觉得快乐。雷伊说：“一只懒惰的羊连对自己身上长的毛也觉得负荷沉重”。所以说：“世界上只有一个怪物就是懒汉”。所以我以为要想成为一名优秀员工，首先最起码就要克服这种，人天生的本质。那就是人的“懒性”。
其次我们要珍惜上班时的每份每一秒。因为时间就是金钱，时间就是生命，如果你工作是为了打发时间，那就错了这对自己而言也是一种，时间的浪费。如今的社会是一个竞争激烈的社会，我们要求创新这也是为自己创造生命的活力，永远保持工作的激情。每天多付出一点点，要用一种积极，敬业的心态来对我们的任何一份工作。
再次我们要用饱满的精神来对待我们的工作。精神面貌将直接反衬出企业文化,我们还要有职业道德和职业素质,要用心去对待,用心去做事.俗话说的好勤能补拙,一份耕耘,一份收获,在有目标和方向感,要有积极的心态,对待自己的工作。失败乃成功之母,我深信,一个失败多次的人才能成功，因为他有了失败的经验,所以事情做错了要敢于面对,和承担责任。要从失败中获得经验,从经验中获取利润,做一个善于展现自己和敬业的员工。此外,我们还要忠于职守,处处为企业着想,尽心尽力地为企业做事,在工作中兢兢业业,富兰克林说:“如果说，生命使人们前途光明，集体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么浓厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。”所以忠诚是种美德，我们要与老板，同事共同努力，推动企业发展状大。 所以每个企业要想成为优秀的企业，必需要有优秀的员工做后盾。这样才能有更好的利润与效益。
如何成为一名优秀员工
中维销售科 严利强
近几年来，随着国家宏观政策力度的不断加强和化纤业的快速发展，化纤企业的产能扩大，致使化纤市场竞争更趋于激烈。产品价格也随之动荡起伏，销售形势十分严峻，也压力倍感巨大。下面我将围绕如何使自己成为一名优秀的员工谈几个自己的想法。
一、适度悦人的个人礼仪。
我们销售人员每时每刻都需要与客户面对面的交流与沟通，在与客户接触交流过程中，我们销售人员个人的仪表都会引起其他人的特别关注。适度悦人的礼仪包括个人的仪容、表情、举止、服饰等方面的礼节规范。这不仅仅代表我们销售人员个人素质的重要因素，也是代表我们新凤鸣集团公司的整体形象。一个良好的形象会让客户留下深刻印象，在客户心中打下深刻的烙印会让客户更愿意接近我们、更信任我们，为我们赢得更多客户、更多业务，打下良好基础。
二、培养、提高自身素质。
在销售压力十分大的情况下，我们销售人员更应该多走、多学、多思、多问，掌握好销售基本技能，不断向优秀的同事学习。掌握更多的销售知识，不断加强营销方面的知识，努力提高自身的业务水平。及时从市场中、客户间收集新的信息，关注市场行情动态，把市场第一手资料及时、准确地反馈到领导手中。
三、强烈的团队精神和责任意识。
我们新凤鸣企业精神最重要的一点就是团结协作，新凤鸣集团公司就是一个庞大的家庭。而我们就是这个庞大家庭中的一员，只有我们每个人更好团结协作，才能使我们企业不断的壮大与发展。一个团体积极向上的工作氛围，使团体中所有的人互相帮助、互相学习、互相协作，团结协作就是发扬团队精神的最好体现。作为大家庭中的一员，我们更应该积极主动工作，勇于承担工作重任。不找任何借口，积极做好本职工作的同时努力为公司献计献策，尽心尽力地做好我们力所能及的每一件事情。
四、强化危机意识和安全意识。
自觉强化危机意识和安全意识是一名优秀员工的必备素质，尤其我们销售人员更应该强化意识。因为我们平日接触最多的就是企业的血液—金钱。虽说随着时代的进步，经济的发展。许多业务款项通过银行之间的转换，减少许多风险，但我们对安全意识不可麻痹大意。随时保持高度的警惕，提高安全意识、防范意识。做到真正的预防为主、常抓不懈、警钟长鸣，从而减少或避免自身及企业的财产损失。
五、提高服务意识。
我们销售工作是直接面对客户服务的一个窗口，真诚的服务是我们与客户之间关系的纽带，是赢得客户的重要桥梁，也是树立我们企业良好形象的基础。我们在平时应该多走访，听取客户对我们产品质量、产品定价、供货数量、装卸过程、运输代办等方面的意见和建议。不断提升服务意识，加强与客户之间的交流与沟通，树立忠诚客户，开发新的，不同地区的客户。讲究平时工作方法方式，注重工作实效，明确销售方向，正确运用销售策略，进一步拓宽销售渠道。发展新的客户群体，推进新产品的开发和结构调整，确保销售任务出色完成。 我们销售工作是公司与外界交流、沟通的一个重要窗口。每一项工作都关系到公司利益的得失。因此我们更应该牢记自己的使命，坚持原则和公司处事方针。努力不断开拓思路，充分发挥自己应有的作用，为我们新凤鸣集团的美好明天添砖添瓦。
学习《如何成为一名优秀员工》后感
中驰销售 李元花
这几天，公司正组织员工学习《如何成为一名优秀员工》的活动，经过学习，让我们知道，每个普通的员工都有可能成为一名优秀员工，只要你具备优秀员工的基本素质。那么，什么是优秀员工所拥有的基本素质。
首先，要热爱工作，对工作尽职尽快责，全心全意，也许这份工作不是你最想做的，但这和工作没有关系，最重要是既然是做了这份工作，那么就要尽力做到最好。如果做好了，不用担心没有人看到，没有人认可你。因为你这样做可贵的并不是你所做工作的结果，而是你所表现出来的一种态度，一种品格。
其次，是对工作要勤奋。勤奋的的表现为对工作不拖延，做到今日事今日毕。当你停下来休息的时候别人在奔跑，要让自己随时都有危机感。
三、是创新。创新是国家富强的灵魂，是企业进步的核心。企业要待续进步，只有不断创新。而员工想要创新，就必须吸收新的知识，做到专业知识，你才能在工作游刃有余，发挥特长，不断创新。
四、要有团队精神。一个人的力量终究是有限的，惟有团结协作，共同努力，共同进步，你才能成功。
工作是人生部分的表现，我们必须树立良好的职业精神，坚持实现自身价值与服务企业相结合，脚踏实地，敬业奉献，勇于开拓创新，成为一名优秀的员工，以一流的业绩回报企业。
《如何成为一名优秀的员工》文章读后感
中欣销售 沈飞强
近日，在空闲之余学习了《如何成为一名优秀的员工》一文，并以此对照了自己平时的生活、学习和工作，发现自己在许多方面还有不足，心里颇有体会。
文章为我们讲述了优秀员工应该具备的条件、以及如何与企业共同成长，我的认识就是：一名优秀的员工，需要有学习的精神、进取的精神、服务的精神、敬业的精神、吃苦耐劳的精神、为企业奉献的精神。应该在企业的发展中成长，在企业盈利的基础上实现自我价值。这样才能成为一个令领导满意，令自己满意的人才。
作为新凤鸣集团的一名销售员，应该说责任重大。我结合自身实际情况，总结了以下几个方面：
一、在当前严峻的市场环境下，如何拓展销售空间、争取更多的客户，可以说是我们销售员的主要任务。为此，我们要把市场调查、客户走访作为大事来抓，而不是简单的因为领导指派而应付，因为只有在不断的了解信息、收集信息，我们才能把握市场的动脉，为企业找到适合市场的产品。
二、要有服务客户的良好心态。真诚的服务是公司与客户之间关系的润滑剂，是赢得客户的桥梁，也是公司树立良好形象的基石。每一个新凤鸣的销售员都应有为客户服务的意识和责任，服务的好坏，关系到客户对公司的口碑，还关系到公司的生死存亡。我们要一切为用户着想，用户需求是企业发展的动力，用户满意是企业追求的目标。
三、要加强团队合作。不仅仅是销售员之间的合作，也要与其他部门，如生产、仓库加强协作，共同完成任务目标。一个协作的团队，才是成功的、完美的，才能在复杂的环境中找到合适的出路和解决办法。个人的努力只能带来一个亮点，而团队的整体提高则能照亮一
片天空。
四、要对企业忠诚，为企业奉献。个人的发展是建立在企业扩大的基础上，只有在这个舞台上，我们才能实现自己的价值。我们要把企业作为另一个家，为家园的建设而努力。只有对企业忠诚，为企业发展尽力，我们才能不断提升自己，才能让自己有所得，有所建树。
怎样做一个优秀的员工
中驰聚酯车间 王慧琦
当今社会，竞争激烈，每个企业都在抓紧自身完善建设。而对于员工，企业的前途就是自己的前途，只有每个人都努力成为企业的优秀员工，才能使公司成为一家有竞争力的公司。如何才能成为一名优秀的员工呢？我通过学习与归纳得出了下面几点看法。
忠诚 讲忠诚的人才能负责任，才能从心底里为公司服务，捍卫本公司各个方面的利益，并长期为公司努力。当然，忠诚不是放在口头上说的，而是表现在实际行动上的。作为员工只有对本公司效忠，才能让自己的公司在整个市场上立于不败之地。同时公司也会给予忠诚的员工更大的肯定，这样也就获得了双赢。
道德 每个人都喜欢自由，但不能道德败坏。如果大家在平时不重视这个问题，那么整个社会就会变得一团糟，公司里也一样，所有员工各自为政，以自我为中心，从不考虑别人的感受，只顾自己安逸和便宜，那么这个团队肯定不是一支强队。有些人上班乱穿工作服，乱戴别人的工作帽，上下班时从不排队打卡，食堂买菜从来不知道有个排队的规矩，大家干活时不知道要相互协作，更甚至是小偷小摸，这些都是不道德的表现。
能力 我们在公司工作，是学校之外的又一个更大的学习舞台，而且这个舞台是终身的，并且收益也是终身的。俗话说“做到老，学到老”就是这个道理。如今是信息的社会更是知识的社会，一个没有掌握必要知识的员工肯定不是一个合格的员工，更谈不上做一个优秀的员工。我们只有广泛的掌握各种技能、知识、经验后，加上灵活的运用和创新，才能算是一个优秀员工在能力上的最高境界。
纪律 公司是一个团队，而一个团队没有自己的组织纪律是无从说起的，作为一名员工只有遵守纪律才能让这个团队更好的运作下去。常言道，“没有规矩，不成方圆”，无论何行何业，都将纪律、规章制度放在重要位置。纪律面前，人人平等，在纪律的环境中，群体活动会更加有秩序，更加高效。虽然纪律限制了人的自由，但这种自由是要不得的，如果没有纪律的约束，任由这个自由泛滥。导致的结果就是：组织涣散，人心涣散，工作局面将是一盘散沙。于是人人都得到了所谓的自由，但最终失去的，将比得到的更多。
其实我们有很多人都有能力去做一名优秀的员工，唯一不足的是少了点理想和意志力。理想是要人去通过努力实现的，成功只会给坚持不懈的人更多的机会。
如何成为一名优秀的员工
中驰聚酯车间 沈新峰
在这个世界上，80%的人都是员工，99%的人都做过员工，而且每个人都渴望成为优秀的员工。做优秀的员工是当今企业对员工的客观要求，打造优秀员工是企业生存和发展的当务之急。竞争时代，企业和企业老板最需要的是爱岗敬业的优秀员工，企业优秀靠的是具有
忠诚的敬业精神、精湛的团结协作精神，时时接受最新知识和开拓精神的优秀员工队伍，员工的素质决定企业的兴衰成败。
书中有这样一句话：没有责任感的军官不是优秀的军官；没有责任感的员工不是优秀的员工。工作就意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越。所以说，作为企业的一员，我们必须要将身心彻底融入公司，尽职尽责。我们不能抱着：我是一名不需要当“将军”的“士兵”，所以我可以在最低限度内完成工作就可以了，不要有无论企业怎样，都会有我利益的错误想法；无论什么企业，无论什么工作，都需要一种不找任何借口去执行，并全身心投入到企业生存发展中与企业荣辱与共的人。所以，要让企业成为最优秀的企业，那么企业的每一位员工都要做一名最合格、最优秀的员工。
俗话说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”成功是一点一滴积累的结果，怎样成为一名真正意义上的员工呢？
一、首先要认识到“这就是你的工作”，你工作就意味着你正承担责任。
工作就是责任，每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作都应该做到最好。其中最重要的是保持一种积极的心态。即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功的萌芽正在萌发。一个优秀的员工，重视主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，及时没有被告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好也可以做坏，可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸厌恶地做。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有位名人说过，世上没有卑微的工作，只有卑微的态度。而工作态度完全取决于自己，一个人的工作，是他亲手制成的雕像，是美是丑，可爱还是可憎，都有他自己决定的。因此，只要我们企业的一员，就应当抛开任何接口，投入自己的忠诚和责任心。《论语》中不是也说到：正人先正己，治国先治家。企业对我们来说，就相当于是一个大家庭，所以要想建设好这个大家庭，就必须要我们每位成员团结一致，齐心协力。
二、学会服从
一个企业，如果员工不能无条件的服从命令，那么要达成企业共同目标时，则可能产生阻力和障碍。有些人认为自己之所以工作，不过迫于生计需要，所以在工作中一旦遭到了否定，就会不顾一切的离去，而不是从自己身上找原因。一个高效的企业必须要有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须要有服从意识。如果企业每一位员工都各行其是，不服从领导安排的工作，那么企业将会是一盘散沙。
三、有强烈的纪律意识
一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必须是一个具有强烈纪律观念的员工。当企业和员工都具有强烈的纪律意识，要不允许妥协的地方决不妥协，在不需要借口时也决不找任何借口，那么展现在我们前面的就会是一个崭新的局面。
社会在进步，企业在发展，今天的优秀并不是代表永远的优秀。要想做一名真正优秀的员工，并不是靠我们用嘴巴说说而已，而是要靠我们的实际行动来实现。所以在工作中我们要永远保持积极的工作态度和奋勇拼搏的精神，来不断提高自己的综合素质，使自己成为一名优秀的员工。
《如何成为一名优秀员工》学习感想
中驰聚酯车间 施学平
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