篇一：主题餐厅开业传播方案(超实用)
某餐厅xx品牌开业营销方案
一、活动目的
作为在湖北首家民俗特色餐厅，如何确保"首战必胜"是我们餐厅新店开业的首要问题。解决民俗餐厅成功开业问题必须采取"造势、造场、造声、造客、造品”以及“人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造特色、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：软文宣传、门店优惠活动、新闻推广。营造特色就要紧紧围绕着民俗概念上大做文章，如品牌故事、店内秀场活动。沉淀商机可以通过"储值卡，会员卡售卖，以及代金券售卖，交易延伸"的方式实现。
二、活动目标
1、让消费者熟悉某餐厅新业态，重新认识湖北美食、武汉美食文化 2、实现当天到店人数达2000人 3、网络推广实现200万曝光率
三、活动内容
开业促销政策
1、开业前三天凡朋友圈分享xx品牌品牌故事即可凭分享截图到门店领取一份价值15元xx品牌特色产品套餐一，每天100份。
2、开业前五天凡充值100元即送20元，充值200元即送50元，充值1000元即送300元。
3、开业前七天消费10元返5元，吃的多返的多。（5元现金券限下次使用不找零，最低消费5元）
4、开业前十天凡现场拍摄xx品牌照片分享至朋友圈即可获得特色饮品一份，一人一餐最多获得两份。
5、凡某餐厅会员持卡消费即可享受满50送一回馈优惠（指定产品一份）
四、开业推广计划具体措施
造势：
【周边小区】
小区常住居民对于口碑营销活动的开展将会取得比较理想的实际推广效果，常住居民的口口相传，将会为泰式餐厅带来理想的二次消费者，是本店本次开业活动前期宣传的最优市场推广手段选择。 通过现有进店客户进行传单的告知或鼓励办卡，推进周边顾客对xx品牌的传播，餐厅开业前一月以发放传单、微信和微博的形式来做广告宣传，主要是 【高校学生、25-29周岁人群】 高校学生以及白领阶层（代指25-29周岁人群，下同）是社会上最喜欢时尚消费方式的人群，
对潮流消费和节日约会最热衷的人群，也最具传播性，因此这类人群也是xx品牌的未来主力消费人群。对于学生人群，要利用 新生开学在部分学校利用学生会员进行品牌宣传，和品牌故事的攻势。如赞助其活动，发宣传单，朋友圈，微信群活动！ 【主要某餐厅VIP客户精美邀请函 】
前15天向目标人群发放邀请函，均获取开业邀请函一张（配合xx品牌品牌的档次，邀请卡最好制作精美，内容即是开业的主题，以及活动细则、活动奖品等 【广告牌、宣传单页 】
开业餐厅门口处摆放活动广告牌（某餐厅武汉所有旗下餐厅，客房同时推出），前台或显眼处摆放活动宣传内容的X架，宝丰路户外大幅xx品牌广告牌，让前来路过餐厅的顾客看到我们在某日的开业信息及开业当天的促销活动； 【群发短信 】
向某餐厅会员群发短信告知此活动 造场
【精彩节目表演】
邀请本地曲艺界演员在19:00—21:00，共一场。每一场控制在一个小时以内，以相声、评书、曲艺、杂技、打鼓、花鼓戏、楚剧、乐器为主。为保证新鲜程度会穿插本地乐队的演出。 造声
【服务用语的编排】
服务员统一用武汉话和普通话两种话进行服务，同时对喊麦时使用武汉本土语言系统，如男士一位（改编为拐子一位），强调本土民俗文化正统性，同时武汉本土语言体系充满喜剧程度具有传播效果。 造客
【 城市论坛广告 】
通过和得意合作，赠送开业第二天200（100元）个免费名额，美食家庭前往xx品牌就餐，由得意生活组织，凡品鉴完发帖子加精或置顶后再获得价值50元免费美食券。 【微信募集】
通过微信募集首批 约100美食品鉴团，为开业造势，要求活泼靓丽，手机重度用户，到场每人免费吃，需要对美食进行评鉴。通过此活动在武汉白领圈广泛散发. 造品
【美食强推】
借助本地美食评论家对部分单品进行美食评论，并借助网络进行推送，强调xx品牌的特色美食。
五、媒体宣传支持
1、《武汉晚报》
发布内容：a、有关xx品牌开张信息。b、有关开业当天活动信息。 c、有关某餐厅品牌转型升级，战略发布。
作用：营造开业氛围，引起同行业关注，发布新品牌信息。2、市内各门店户外广告发布 户外大型广告看板安放地点：
更新某餐厅新品牌xx品牌户外信息。
六、后期宣传方案
1、报纸 说明：
（1）以文化牌，武汉特色餐饮，武汉餐饮新风向等宣传新店装饰，服务特点等，传播xx品牌良好的环境以及优质的服务；（2）举行活动，保证开业2个月内的人流量。 发布媒体：《楚天都市报》、《武汉晚报》2、广播店台
电台连续一周播放某餐厅xx品牌吃货秘密，引导武汉本土美食爱好者到xx品牌享受美食。 2、武汉的士频广告 开业前投放的士频广告
七、开业活动现场
庆典活动设置
4、庆典气氛布置气氛布置
（1） 某餐厅宝丰路门口空飘6个。（2） 解放大道拉网架广告牌一个5、口号标语
1、热烈庆祝某餐厅xx品牌隆重开业！2、热烈欢迎嘉宾、朋友莅临指导！ 3、老武汉，老味道，xx品牌！4、欢迎光临xx品牌民俗餐厅！
八、工作推进计划
九、活动费用及预算
篇二：武汉企业拓展年会哪家好？
武汉企业拓展年会哪家好？
武汉明阳天下会议服务公司开展一项特别的年会--拓展年会，是户外极限拓展培训与室内经典管理课程相结合的年会，与会者既能欢聚一堂，共赴企业论坛互动交流，又能在户外参加有意义的拓展项目，从而达到团结员工，沟通客户，亲密合作，共启人生的目的。我们更拥有丰富经验的讲师给您讲解企业管理、高效沟通、共同发展等经典课程。在您办一个高素质好效果的年会的同时，又能与员工和客户在山海间达到一种回归自然的亲密融和，让你真正体验一次“有意义的年会”。目标:激励员工士气、营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同、学习共同成长、熔炼魔鬼团队设计方案。
无微不至的服务：
为满足客户的特别活动场地需要，我们建立了庞大的活动场地数据库，方便客户了解详细的场地设施及服务信息，可以全面满足客户对各种场地服务需求。事无巨细，无微不至的服务是我们所追求的，也
是客户所向往的。我们的具体工作如下：酒店考察、会务组专人服务、来宾数据统计、接送机、酒店住宿安排、用餐服务、交通服务、机票、办公设备、医疗药品、应急处理等等。
最有创业的策划团队：
会务会议策划公司哪家最好,明阳天下会议服务公司专业从事会议会务策划,我们拥有最赋创意的策划团队、最具实力的演出团队、最有经验的执行团队、最优秀的设计团队,为企业提供最专业的从事会议会务策划,包括发布会方案策划、会场选址、会场布置、舞台搭建、会场灯光音响配备、节目表演等。我们可独立完成发布会前期的策划筹备及后期的制作执行,在会议会务策划公司业内享有盛誉。 本文转自明阳天下会议公司，转载请注明出处
篇三：武汉组建地方金融控股集团的初步方案
武汉组建地方金融控股集团的初步方案
金融是现代经济的核心。大力发展金融业，优化金融资源配置，对于防范和化解金融风险、促进经济增长方式转变、加快产业结构的调整升级、增强经济发展活力，使金融更好地为经济社会发展服务等具有重大意义。本文简要阐述了组建地方金融控股集团对地方经济发展的意义，从组建原则、目标、管控模式、风险防控及保障措施等方面分析了武汉组建地方金融控股集团的初步方案。 地方金融控股集团；初步方案
经济发展需要“金融先行”。金融是现代经济运行的血液，是现代经济的核心。对于地方中小金融机构来说，从治理结构、资产规模、经营管理水平、经营效益、人才、IT、品牌等各方面，都处于竞争中的相对弱势地位，但同时，地方中小金融机构又是中小企业、小微企业、市民和农民等经济主体的重要融资渠道，是支持地方经济发展的重要金融力量，与大型金融机构相比，在同样规模的情况下对地区经济发展的贡献和作用更大。由于地方中小金融机构规模普遍较小，通过组建金融控股集团，将银行、保险、证券、信托、担保、小额贷款等金融资源进行整合，充分发挥其协同效应，达到“1+1>2”的效果，从而提高地方金融机构的综合竞争力，增强服务地方经济的能力，为武汉实施三大国家战略、建设国家中心城市提供现代化的金融服务。
一、组建原则
组建武汉金融控股集团是对武汉地方金融资源的一次重大重构，将对相关金融企业的发展战略、组织架构、产权结构等产生比较大的影响。为确保整合成功，必须坚持市场化运作的方向，并尽最大可能得到政府的支持，依法依规操作。这不仅有利于加快武汉金融控股集团的组建步伐、促进武汉金融资源的有效整合，而且为金融控股集团组建后的顺利运营并充分发挥其规模效应、协同效应打下坚实的基础，为地方经济又好又快发展提供金融支撑。
（一）政府支持、市场化运作原则
从天津泰达、上海国际、重庆渝富等已经完成或正在实施金融控股集团组建的效果分析，其组建工作都得到了政府的大力支持，甚至有些是由政府明确发文并在其主导下组建的。由于组建金融控股集团涉及到对原金融机构进行重组和整合，往往遇到诸多的阻力和障碍，仅凭企业的力量和市场化操作的原则，很难协调并处理好各方的矛盾。对武汉而言，也要做好组建工作长期性、艰巨性的思想准备。为确保组建后的金融控股集团规范运营，要“统一规划，分步实施”，严格按照现代企业制度的要求，建立分工协作、互相制约的法人治理结构，理顺内
部管理体制，在确保国有相对控制的条件下，积极引进民企、外资等资金，推动股权多元化，实现治理结构的优化和金融控股集团的良性发展。
（二）战略导向原则
组建武汉金融控股集团主要目的是整合湖北省内及武汉市有限的地方金融资源、增强本土金融企业实力、并通过市场方式在全国范围内进行金融领域的并购重组，实现规模效应和协同效应，实现经营效益的大幅提升和社会影响力的持续扩大。为使其在八至十年内“成为湖北省内首屈一指、国内有一定影响力的金融控股集团”，在组建之初甚至在规划阶段，就必须有相对明确的金融控股集团发展战略，以此指导金融控股集团的扩张、并购、重组、整合等业务，以充分发挥其协同效应，达到多元化经营和战略性重组的目的。
（三）资源共享和业务互补性原则
如何发挥武汉金融控股集团的综合效益并形成整体优势，是设立武汉金融控股集团必须考虑的重点问题之一。单一金融机构竞争力较弱，而金融控股集团在营业网点、对外宣传、业务代理等方面可以实现资源共享，不同金融机构间可发挥业务互补作用，为客户提供“一站式”、综合化的金融服务，从而实现规模效应和协同效应，达到“1+1>2”的效果。因此，在金融控股集团总体架构下，各金融子公司专司自身竞争力最强的业务，将其他业务让与其它兄弟公司，朝业务互补方向发展，这样既整合了共用部门，淘汰重复的功能设计，强化子公司间的资源共享，又可集中资源强化特定领域领先者的地位，以增强金融控股集团总体竞争力。
（四）依法依规原则
组建武汉地方金融控股集团必须充分研究和分析我国当前金融业“分业经营、分业监管”的制度框架和国家对推进金融业综合经营试点的有关政策规定，使整个组建工作要符合国家法律规定及“一行三会”的有关监管要求。
二、发展目标
（一）短期发展目标（1-3年）
根据武汉金融资源分布状况和行业竞争力，优先做强汉口银行、武汉农商行、产业基金、小额贷款、金融超市、担保、典当等金融业务，创设地方法人保险公司、信托公司等新的金融平台，初步完成武汉金融控股集团的组建和运营工作。遴选旗下优质金融平台，启动上市准备工作。
（二）中期发展目标（3-5年）
努力将具有行业比较优势的担保、金融超市、小额贷款和金融资产交易、产业基金等业务打造成为国内知名品牌，争取成为国家第一批小额贷款公司转为村镇银行的机构。保险公司、信托公司、银行等业务走上良性发展轨道，行业知名
度和影响力不断提高。创设或并购证券公司、期货公司和金融租赁公司等，进一步丰富和充实金融控股集团业务板块，努力完成旗下1-2家企业的境内外上市。成为湖北省及武汉市具有举足轻重地位，对区域经济发展具有相当影响力的金融控股集团。
（三）长期发展目标（5-10年）
成为拥有商业银行、信托公司、证券公司、产业投资基金、保险公司、金融超市、金融资产交易所、金融租赁公司、期货公司、典当行、担保公司等门类齐全、风控严密、治理完善、效益显著的金融控股集团。旗下拥有3-5家上市公司。业务立足湖北，面向全国，能为客户提供一揽子的综合性金融产品和服务，成为国内有较大影响力的地方性金融控股集团。
三、管控模式
武汉金融控股集团按照“集而能团、分而有治”的发展思路，对各子公司实行复合型、集团化战略管理，坚持“统一性和差异性相结合”、“刚性管理与柔性管理相结合”的管控原则。从刚性和柔性两个层面对各子公司实行战略管控、风险控制、运营协调、智能支持和企业文化等五个方面的管理。
武汉金融控股集团定位于发展战略中心，各金融子公司作为运营主体和利润中心。根据各金融子公司不同的业务定位，努力形成各具特色的业务发展方向，积极培植新的利润增长点，不断提高金融控股集团的盈利能力。
武汉金融控股集团系统实行独立的二级财务管理体制，金融控股集团本部以及金融子公司有自己独立的财务系统。集团本部和子公司将编制各自的中长期和年度财务收支计划，经营计划；预测中长期财务状况、盈利状况和现金流状况；按照国家有关法律法规和规章的要求，制定公司的财务管理制度；控制相关财务风险的发生；评价公司的经营业绩和经营管理水平。
武汉金融控股集团向子公司派遣高级管理人员，包括：集团公司高级管理人员（总经理或副总经理）兼任子公司的董事长或董事；集团公司向子公司董事会派遣董事，影响子公司重大决策，将集团的目标贯彻到子公司的决策中去；通过向子公司派遣代表，控制一般金融业务的决定权。
四、风险防控
金融业属于高风险产业。在金融控股集团架构下，银行、证券、保险相互渗透、相互融合，建立一种立足于整个集团基础上的金融风险管理监控结构非常必要。不仅要有针对各金融业务单元的特定风险控制措施，监控单一金融业务风险，更需要从整个集团层面，全面监控整体风险，防范和化解系统性风险，努力在可控的、合理的风险水平下实现金融控股集团价值最大化。
（一）构建“防火墙”制度
为消除各控股子公司业务兼营可能带来的利益冲突弊端以及内部交易带来的风险，必须建立严格的“防火墙”系统，。在我国当前“分业经营、分业监管”的情况下，可以通过以下措施来建立有效的“防火墙”：
第一，业务限制。除正常业务往来外，集团应严格限制银行、证券、保险等子公司之间的内部交易。内部交易不能违背“公平交易”的原则，不得损害各金融子公司稳健经营的要求。
第二，资本流动限制。银行、证券、保险等子公司之间的资本流动不得损害银行健全经营的要求。
（二）建立集团内部风险防控组织体系
应在武汉金融控股集团董事会下设立风险管理委员会和审计稽核委员会，赋予其风险管理和审计稽核职能，构建武汉金融控股集团内部风险防控体系。 在武汉金融控股集团组建初期，可以由风险管理委员会直接监控各子公司的金融风险。随着业务的发展，为适应监控活动增加的需要，可以在风险管理委员会下面，设立分支
机构分别管理与控制各子公司的金融风险。为提高风险监控效果，往往需要集团内部财务、审计、法律及信息技术部门的支持，建立共同控制风险的合作机制。
其次，要确保风险管理系统有效运转，往往还需要审计稽核管理体系的协作配合。审计稽核委员会实行垂直管理，直接对集团董事会负责；各子公司设立的审计稽核组织，其人员由集团总部直接聘用和管理，独立开展工作，直接对集团的审计稽核委员会负责。
（三）建立集团内部风险监控管理制度
要建立有效的风险监控制度，武汉金融控股集团应该着重建立并完善以下制度：
第一，建立完备的内部交易制度。首先，要在武汉金融控股集团内部对内部交易的类别界定、内部交易规则制定和内部交易审批程序等方面予以明确，做到有法可依。其次，实行岗位责任制，对不同部门之间、同一部门不同岗位之间实行适当的责任分离制度。不同业务或同一业务的不同环节由不同的人员负责办理，确保相互的业务监督。
第二，建立并完善集团的财务会计制度。金融控股集团由于存在着多种金融业务，其会计准则和会计政策存在一定差别。要全面、真实评价各子公司和整个金融控股集团的各项财务指标并进一步评价其风险状况，就必须统一集团内部会计准则，建立先进的财务分析与评价系统，实现对各类公司财会信息的综合反映
和评价。
五、实施保障措施
为确保上述方案的顺利实施，在本文分析的基础上，笔者从以下几个方面提出一些思路和建议。
（一）成立领导小组，加快组建工作进程
成立由武汉市分管金融工作的副市长牵头，市政府金融办、市国资委及有关出资企业领导组成的领导小组，负责武汉金融控股集团的组建工作。抽调熟悉金融、了解市场，且有一定业务经验的金融专家，组成工作专班，直接对领导小组负责，统筹组建工作的协调部署，以此加快武汉金融控股集团的组建步伐。
（二）争取政府政策引导和支持
通过组建武汉金融控股集团，将有效整合武汉地方金融资源，充分发挥国有资本的杠杆和放大效应，这对于武汉打造国家中心城市、建设区域金融中心和武汉本地的经济发展都具有十分重要的作用。通常，地方金融控股集团在发展的萌芽期，往往层次较低，金融本地化或根植性不强，技术进步的动力不足，难以产生持久、广泛的产业收益。这就需要地方政府政策的介入，通过引导、支持民间资本和外资的投入，促进地方金融控股集团发展。为规避政府越位干预，具体组建工作由组建主体根据市场经济原则自主决策。
（三）积极推动股权多元化
股权结构决定着金融控股集团的法人治理结构。为建立真正市场化的武汉金融控股集团治理结构，必须解决金融控股集团股权关系单一化和主体缺位问题，推进金融控股集团的产权结构合理化：一是要适当放宽民营企业、自然人、外资等投资金融控股集团的条件，并提高其持股比例上限；二是探索金融控股集团内部员工持股形式，将金融控股集团股东、高级管理人员和员工形成利益共同体和命运共同体，使他们有意愿为创造股东价值而努力；三是为未来上市打好基础。通过股份制改造并上市，让资本市场来监管公司运营，监管公司高管人员的行为，能更好地促进金融控股集团的发展。
（四）科学进行业务整合
金融控股集团的业务整合应满足金融控股集团优势的发挥，即实现规模经济、范围经济，发挥协同效应，以提高金融控股集团的效率。在业务整合过程中，文化整合是业务整合的灵魂，管理体制整合是业务整合的组织保证，信息技术是业务整合的重要手段。武汉金融控股集团的组建，应以业务整合为契机，将母公司塑造为集团的战略中心、投资中心、协调中心、信息中心和研发中心，构建金融子公司的专业化优势，形成核心能力。
《武汉微营销策划公司》由：创业找项目整理
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