篇一：京东实习体会
京东实习体会
为期二十八天的实习终于结束了，在得到庆祝解放的同时离别往往也悄然而至。二十八天说长不长，说短也不短，二十八天我感受到了浓厚的班级情谊，二十八天我感受到了强大的团队凝聚力，二十八天我也感受到了社会上人与人之间的真诚与伪善。
初到河北廊坊，周边的荒凉，环境的污染让我们心生退意，但骨子透里不服输精神的我决心坚持。心情激动地等待着分配宿舍和工作，着急的确认京东的宿舍到底有没有别人说的那么好，着急的确认自己的工作环境。我们一群人就这样被人带着到这儿签字，那儿培训，我们由一开始的一群人变为几十人，再到十几人，最后我和我的小伙伴分到了同一间宿舍，同一个仓库，同一份工作——理货。
初入仓库，我和我的小伙伴们都惊呆了，好多人，好多货品。即使是在电视，在手机看再多的视频，也不及自己亲身感受。统一的工作服装，矫健的步伐，没有一个人是闲暇的。我们正在谈笑间，一个看起来苟言不笑的人（之后才知道那是我们的主管）来把我们四个选走了，两个被分到了上架组，两个被分到了理货组。
组长带着我走到了一个年纪和我相仿的人面前，让他带我学习PDA，一连几天我都在跟着他学习。最初，不善言辞的我，只是在一昧的工作。后来慢慢熟悉才开始适应理货组。恰逢我们仓库搬仓，组长和几个老员工被派到新仓，其中就有我的师傅。理货组慢慢由学生取代，理货组的代理组长也是一个长期实习后转正的学生，最后三十多个人仅有三四个老员工。理货的重担就这么压在了我们的肩膀上。由于我
们是学生，所以我们的上班时间明确早上八点半到晚上八点半，偶尔有特殊情况有些延迟。下面我就具体来说说我所担任的工作吧。 理货——仓库中最核心的中枢，却也是最心累的工作，至少我是这么认为的。对于一个仓库，库存是最重要的，而理货就是这点的关键。为什么这么说呢？供应商把货送到仓库门口，由收货员查点数目收货，上架员分别用地牛，电牛，叉车将货物放到空闲的高低层货架上，拣货员根据PDA的指令到指定的通道指定的储位去拿货后交给复核处，复核员依据客户要求将货物分类并开发票，打包员将其打包。看似这就是京东仓库运转流程。可理货员呢？？？是没有用处吗？？？不是这样的。理货是入库组与生产组的纽带与核心，仓库里的任何一件商品都是由理货员负责，理货员负责将小批量的货物移库到小货架上，这样上架员才有地方放大批量的货物，理货员要随时盘点，发现商品的一切问题，如损货，少货，多货。理货员要对这些问题及时处理，防止客户预定却无货。当拣货员没有找到货物时也会找理货，理货会及时告诉拣货员同等商品的另一个储位，节约拣货员时间，是货物更快地到达客户手里。所以说，理货至关重要。因为理货的存在，仓库里的货物才能不多不少的躺在那里，供客户预定。记得主管说过一句话，‘你们要记住，在这个仓库，只要货物放到了货架上，除了你们理货员，其他人没有任何权利懂这些没有预定的产品。’所以，在仓库里你可以到处听到有人在呼喊‘理货’。
繁忙的工作使我每天都过得很充实，但人不是机器，没有情感。人与人之间还需要沟通与合作。在这次工作中，我们班级之间的感情
也更加浓厚了，以前的我们虽然同坐在一间教室，但却少言寡语，男女之间更是从未说过话。实习期间我们互打招呼，把彼此作为最亲切的人，我想或许是因为在这个仓库中我们是可以真正交心的人吧。 在这次实习中我也发现了很多我的不足，让我又有了新的方向。比如，我不善于交际，不会沟通，不会与上级融洽的相处。平凡的自己如何在人群中脱颖而出呢？答案唯有一个——善于表现自己。在工作中，我只是想着如何努力完成组长交代的工作，从不会想其他。熟知学会处理自己与上级的关系也是一门大学问。同样的完成工作并不会引起上级的夸奖，还要学会微笑，学会得到上级的认可。这一点从实习结束后，许多同学还和之前的组长、经理保持着很好的关系得以体现。作为一个女生，不会爱惜自己也是自己之前犯的一大错误，如果自己都不疼惜自己，还想让谁爱惜自己呢？
我是一个慢性的人，对环境的适应能力特别强但对于人际关系的交往却很难适应的很慢，所以，我也应该努力改变自己。学会无论在何种情况下能够保护自己，是自己在任何请况下都来去自如。
京东的这次实习让我学会了好多，也让我大开眼界，上课时老师讲的课本知识不再抽象，仓库的画面时时浮在我的脑子里，许多知识因自己经历而变得印象深刻。
篇二：电商物流的几种拣货模式与案例
电子商务物流中心的几种拣货模式
文/上海海鼎信息工程股份有限公司行喜欢 博士
（本项研究工作得到了上海市科学技术委员会的资助，资助课题编号为11QB1402300）
电子商务这几年的发展，已经论证了这是一个必然的社会趋势，尽管过程中有波折，预言中的低谷或者说寒冬也会来，但从长期趋势来看电子商务是大势所趋。
在电商热潮中，物流日益成为关键点。京东在物流体系上的大手笔投资，淘宝大物流战略，传统企业进军电商的各种大大小小的电商物流中心。快速的分拣、更短时间内的送达，已经成为电商企业竞争优势的着力点。
电商物流人才急缺，企业对电商物流专业咨询服务的需求既是一个新事物、又是非常急迫的。笔者根据电商物流的典型案例和不同规模的电商物流特点，介绍几种常用的物流中心分拣模式，供大家参考、借鉴！
一、“RF拣货+PTL（电子标签）分播”的模式
（一）作业流程
1. “RF拣货+PTL（电子标签）分播”模式介绍
物流中心接收到客户销售订单后，根据配送站点、配送时间、快递公司次序等启动拣货波次，拆分成一个个拣货波次。每个波次包括多个客户订单，生成一张拣货集合单。如果仓库内部拆分成多个拣货区域，为了提高拣货效率，把拣货集合单进一步拆成多个小拣货集合单，每张小拣货集合单对应一个拣货区域。使用RF在各区域拣货，将已拣货品合流到一个周转箱里。将周转箱运至PTL分播货架，将货品分播到一个个客户。然后对各客户的货品进行复核，最后打包、集货到客户对应的配送站点集货位。
2. 详细的流程说明
1) 启动波次。生成拣货集合单和小拣货集合单，将拣货单发送RF开始拣货。
2) 拣货。拣货员使用拣货车进行拣货，一辆拣货车上同时放多个周转箱，例如
6-8个，这个周转箱是内部流转箱。使用RF从各个拣货位上拣取货品并放入
周转箱内。一个拣货区域拣完后，将已拣货品放在预拣选货架上。
3) 合流。用合流周转箱依次将各区预拣选货架上的货品集合，一个合流周转箱收
集一个拣货集合单的货品，对应多个客户订单。合流完成后，将周转箱运送至
Re-bin Wall分播区。
4) PTL分播。扫描周转箱条码，扫描货品条码，根据电子标签灯的指示，将货品
放入客户分播货位。
5) 打印单据。分播完成后，打印客户出货单、发票、面单。
6) 打包。将出货单、发票、货品放在包装箱/袋内，打包，将面单贴在外箱/袋上。
7) 集货。集货员将客户包裹集货到配送站点的集货位上。
（二）设备
1.RF无线手持终端
2.Re-bin wall电子标签
3.货架：多货多位（random store）设计方案，即一个货品摆放多个货位，一个货位摆放多个货品
（三）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
年配货金额大、单体仓库大、硬件投资水平高、拣货准确性要求高的物流中心，适合用RF+PTL分播的拣货模式。
对大型的物流中心，再结合sorting的应用，自动将客户包裹分播到各个配送站点的集货位、或者集货笼车。
二、“标签拣货+标签二次分播作业”的模式
（一）作业流程
1. “标签拣货+标签二次分播作业”模式介绍
物流中心启动拣货波次，每个波次包括多个客户订单，打印该波次的拣货标签，一件货品一个标签（包括客户订单号、拣货货位等信息）。拣货员一次拣一个波次的货品，根据标签将货品拣出来放在拣货车里。一个波次拣完后，将拣货车拉到分播区，将货品放入客户分播货位，并用RF关联货品拣货标签与分播货位。分播完成后，打印出货单、发票、面单，并放入客户分播货位。然后，复核货品与单据，打包，称重，集货。
2. 详细的流程说明
1) 接收客户销售订单。WMS接收ERP系统的客户销售定单，生成WMS里的配货通
知单。
2) 启动波次。配货作业，也称“波次管理”，通过订单来源、快递公司、是否有发票、
是否VIP客户等多种方式，筛选配货通知单，区分波次，启动仓库内部作业，生成仓库内部拣货使用的拣货单。同时，系统自动根据波次需求数量与拣选位现有数量，判断是否需要从存储位补货到拣货位，并自动生成补货单、发送补货指令到补货员的RF上。每个波次的订单数量不限，订单排序方式将与上述各种类型有关。
3) 补货。补货人员对拣货位库存不够的商品进行补货；支持多种补货时机和补货策略，
包括在拣选前将一个波次需求的量都补到拣货位上、在拣选中分多次将货品补货至拣货位上等几种；支持按客户个性化需求定制补货策略与补货算法。
4) 标签拣货。每个拣货员拣货时，可以同时作业多张订单，例如，50单，或者100
单，主要取决于他能够拣的量。订单行为1的货品摆放在拣货台车一层，非1的货品摆放在拣货台车二层。为了便于考核工作量，拣货员领取拣货标签时，刷员工卡，统计工作量。
5) 分播。拣完货之后，将货品放在分播货位上。一个订单一个分播货位。放入货位时，
用RF扫描货品拣货标签、扫描集货位条码，将两者关联，并通过RF将关联结果反馈回WMS系统。
6) 打印出货单、快递单、发票，并播种到订单对应的集货位上。支持RF扫描式播种
单据，将单据条码与集货位信息关联。
7) 复核、打包、称重。在集货位对所有整箱货品和拆零货品清点总件数，用RF/扫描
平台扫描货品、单据和集货位信息。复核完成后，选择合适大小的纸箱，将集货位货品装箱，然后称重。
a) 扫描复查：
为了提高拣货准确性，减少差错引起大量后续纠错工作量，需要对货品进
行复查
? 采用扫描平台的方式，来提高复查效率
? 逐一扫描货品拣货标签、出货单、快递单、发票
? 扫描复查完成后，将箱子推入打包区域
b) 打包： 将快递单取出，将箱子用塑胶带封箱。将快递单贴在外箱上
c) 称重：将箱子放在电子秤上，扫描快递单条码，称重，重量自动记入系统中，
并在屏幕上显示。称重员将屏幕上的重量，手工记录在快递单上。然后将箱子
放在待出货区
d) 快递公司来物流后，与他们交接快递箱子
e) 交接完成后，在系统中记录交接完成，并将信息发到ERP系统中，用于通知
客户作业进度
（二）设备
1.条码打印机
2.分播货位
（三）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
适合于仓库规模小、平均订单行2-3、货品单价高、每日出货量在1万单内的物流中心，例如李宁电商这类品牌供应商的电商物流中心。
三、“表单拣货+表单分播作业”的模式
（一）作业流程
1. “表单拣货+表单分播作业”模式介绍
物流中心启动拣货波次，生成拣货集合单和出货单、并打印，以及打印面单与发票，一起装订。拣货员按拣货集合单拣货，将已拣货品拉到分播区，根据出货单将货品放入客户分播货位。分播完成后，根据出货单复核，并分播发票与面单。打包，称重，集货。
2. 详细的流程说明
作业流程类似标签拣货，将标签换成纯表单作业。
（二）设备
1.分播货架
2.拣货车
（三）哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
适合初期开展电子商务配送的物流中心。
案例：美宜佳电商物流中心，用海鼎仓库物流管理系统HDWMS实现表单拣货+表单分播的作业模式。
四、结语
本文重点介绍了电商物流中心最关键的分拣模式，及它们的优势、特点、设备和适用的企业类型。客户在设计电商物流中心时，需要首先根据自身情况选择合适的模式，然后是制定详细的方案、作业流程、人员配备、投资概算等，随着业务规模的发展，不断调整与升级优化。
篇三：调查知名电商的仓库管理模式
调查知名电商的仓库管理模式，分析原因
一. 好乐买在京郊的库房占地6000平米，目前平均日发货量2千3千单，最高可达5千单。
目前好乐买共有员工100多人，仓库工作人员34人，平日工作实行三班倒，主要负责仓库管理、理货配货、发货。目前有5条作业流水线，具体工作分为：包装盒除尘、盒内商品粗检（尺码、颜色、质量目测等）、扫描订单、复检、装盒等步骤。同时，在好乐买库房，工作人员各司其职，基本采用流水线式作业，不同工作岗位的员工着装也不一样。
在参观过程中，仓库管理员介绍说，配货员从接到订单—去货架取货-到送达扫描发货处只需要30秒时间，如此快的速度是因为好乐买的库房中每一件货品都有唯一的编码以及唯一的位置，所以在好乐买的仓库，一旦货品上架后是不
允许任何人挪动的。
这一套高效的线上销售系统以及仓库内存货、发货系统等均是好乐买自行开
发的
进入仓库前需要登记
进入仓库后，首先来到的是办公室，做进入仓库登记室的同时也是退换货
处理办公室
存货库房全貌，每一个排货架处都放有一个灭火器
码放整齐的货架，据说单个货架可存放1500双鞋子
仓库的每一个货架上都有这样的标号，数字代表排，字母代表在前后的货架，而每一个鞋子上的条形码也就是代表着鞋子在第几排A还是B区的什么位
置
每一件货品上都有唯一的专属条码，以供仓库存储以及发货扫描时用
配货人员在做发货前的配货工作
售出的货物配好之后，将由系统扫描员扫描上系统，扫描工作完成，快递发送
单也同时生成
整个仓库共有4条流水线在处理订单
生成发货单的货品正在被核查包装
发货库房，这些货物已经被打包好，等待物流取货发送，而在库房内侧的这扇门只能进不能出，也就是打包好的货品一旦放到发货库房，就不能从这个门拿
出来，只能从另一侧的发货门被物流取走。
二. 电子商务企业的仓库初探（卓越、当当网、京东商城）
卓越库房几乎可以用“豪华”来形容。和卓越不同，当当网遵循着分类码放原则，并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类，而京东商城的仓库中，商品按照字母A-P的顺序依次摆放。
卓越库房几乎可以用“豪华”来形容。这座4万平方米的崭新库房完全是按照亚马逊的要求设计修建的，包括里面的一切设备和系统。据介绍，这里面储藏了1000多万件货品。库房分为三部分，最主要的部分是图书区，占据了约1.4万平方米左右的面积；另外两部分是百货区和处理中心。
无论百货区或是图书区，所有的货物都是随机存储的。手提包和芭比娃娃躺在一个货架上，电饭锅的旁边是加湿器和切菜板。这样杂乱无章的摆放，很难想像拣货员是如何高效寻找到订单上货品的。
秘密就在亚马逊收购卓越后采用的物流系统，这一系统借助电脑和定位系统实现了“看似无序，实则有序”。在货架和商品上贴着的条码就是各件商品的“定位仪”。员工上货时，手持扫描枪先扫描货品条码，再扫描货架条码，计算机就将这一货品和存储的货架牢牢“记住”。
当当网
和卓越不同，当当网遵循着分类码放原则，并将20个区按照商品畅销程度分为ABC三类。“A类代表畅销；B类代表一般；C类代表滞销。”当当网的全
国仓储高级总监姜胜青介绍。在库里转一圈需要拣出40份订单的商品，这也是一名拣货员入库一次的任务。
和卓越的扫描枪功能类似，纸质拣货单为拣货员指出了一条拣货的最短路径。“遵循的基本原则就是不走回头路。”因此拣货员一般是从入口A区按顺序走到最后一个区——畅销区。
在当当的库房里，畅销区出来就是质检分单区，商品在这里再次被分拣为单个订单，再通过包装、按地域分区等程序，最终从出货口运往全国各地。
“像这样的人工流水线，库房里有70条。”姜胜青说。其中60条专用于出版物，其余用于日用百货。一般情况下，60条“人工流水线”都开足了“马力”运转着，在流水线末端，是一行行货架，上面标注着“天津”、“武汉”、“无锡”、“哈尔滨”等地名。北京是当当的“大本营”，这个物流中心辐射华北、华中、东北、西北，甚至江苏、浙江、广东等地。如果缺货，也需要从这里发出。
淘宝
一．一个好的仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物
二．仓库管理基础要点
1， 仓库的布局，一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区
2， 仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大 3， 仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理
三．仓库管理可以提升的效率：
1. 考虑拣选的选项
产品位置
按计划顺序拣选
反应所需的服务水平/速度
客户订单的不同类型
所用的拣选方法
2. 拣选的方法
摘果法，播种法 软件的运用
1.支持一个项目对应多个仓库，并对项目或者仓库进行汇总计算
2.材料预算计划对整个项目的材料进行预算计划，通过与采购计划，入库情况进行数量和单价的对比，使监控整个项目的材料采购和使用情况更加便捷，从而更合理的采购和使用材料，似的项目资金的合理利用和成本的有效控制
3.采购计划管理是对项目的材料进行采购计划和采购合同管理，采购计划单是项目进行中对将用并库存不足的材料进行计划采购，采购计划中给用户提供了历史采购的供应商、供应价格、供应时间和综合评价，从而更方便的查找到此材料的最佳供应商和最合理的采购单价。采购计划汇总查询是按条件对采购计划单进行查询。单据明细中有采购计划与入库数量对比，有效管理采购计划的未到货数量和采购计划单价与入库单价对比。采购合同是对与供应商签订的采购合同进行管理，采购合同与入库进行数量和单价对比，实时查询采购合同的实施情况
4.材料应用管理是仓库对材料进出库进行登记汇总，包括材料入库、退货、返料、调入、调出、直进直出、损耗等情况进行登记，有材料单据的汇总查询。材料库存预警是材料低于下限高于上限时进行预警
5.甲供材管理，对甲供材进行入库出库退货返料再统计甲供材数量和使用情况
6.库存管理，库存查询和库存盘点
7.财务管理，对入库退货单据进行收付款操作，对往来单位进行对账查询
8.基础数据，对材料库、部门员工、供应商信息进行维护，用户角色的管理，系统用户管理，系统日志
9.系统工具，数据库备注和还原，系统初始化基础数据初始化
10. 材料成本分析管理，材料成本分析明细，材料大类成本分析，公司工程成本分析
11. 软件操作简单易懂，数据清晰明了，报表汇总全面，提供导入导出excel功能和打印报表功能
《京东仓库拣货员》由：创业找项目整理
链接地址：http://www.gjknj.com/duwu/9410.html
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