篇一：内支撑架问题总结
内支撑架搭设常见问题
立杆要端正，不得出现明显倾斜；
所有立杆与楼（地）面之间均需要加设底座或垫板，且立杆要尽可能的垫在垫板中间，严禁立杆在垫板边外悬空站立；
梁下立杆与两侧水平杆相连，严禁出现单杆；
立杆每步每跨纵横方向均要用水平杆牢固连接，纵向或横向上的水平杆不得出现跳两跨甚至三跨的现象；
脚手架必须设置纵横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200mm处的立杆上。
剪刀撑要采用旋转扣件固定在与之相交的立杆或水平杆上；（根据现场情况，剪刀撑两条杆，至少有一条杆需要和立杆连接，不得全部与水平杆相连）
竖向剪刀撑斜杆与地面的倾角应为45°到60°之间；
本工程要求每跨均设置纵、横向剪刀撑，连续布置；
水平杆要贯通，不得在中间断开（包括扫地杆）；
扣件必须扣紧、扣劳，不得遗漏或出现松动、脱落的现象；
内架不得与外架连接在一起。
两户人员搭设范围之间纵横扫地杆及水平杆不能断开，应按照后搭者顺着先搭者搭设的水平杆接通搭设；不得出现断开现象；并注意水平杆接头位置应有意识的错开；
立杆除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，特殊部位立杆搭接时，应采用不少于2个扣件固定；且搭接长度不应小于1m；
水平杆长度不宜小于3跨（两户之间未连接的不应采用水平短管1跨连接）；
满堂支撑架的可调托撑螺杆伸出长度不宜超过300mm，插入立杆内的长度不得小于150mm；
篇二：2013年上半年工作总结下半年工作计划(产品支撑中心)最终版
2013年上半年工作总结下半年工作计划 —产品支撑中心 2013年上半年已经过去，产品支撑中心在公司领导的关怀与支持下，在兄弟部门同志的紧密配合，在中心全体干部员工的共同努力下，加强内部管理和队伍建设，提升团队凝聚力，以市场为导向，以提升增值业务收入、提高3G户均流量、加强网络信息安全管理、推进互动电视拓展为工作目标，贯彻省市公司精细化营销、高效运营的工作思想，在各方面工作上取得了一定的成绩。现将产品支撑中心2013年上半年工作总结如下：
一、 增值业务收入完成情况。
截止至5月31日全市增值业务收入累计完成6572万元，其中移动网增值业务完成5848万元，固网增值业务完成593万元，增值业务累计收入同比增幅17.59%，在全省范围内排名得到明显改善，至5月31日增值业务收入同比排全省第一位。
在移动网业务收入方面，上半年我中心的重点工作是辅助营销系统的推广，为激励和引导自有渠道营业员养成使用辅助营销系统推广增值业务的工作习惯，我中心制定了《2013年自有渠道营业厅整厅核算考核管理办法》，与厂家合作每月推出一项重点增值业务开展推广活动，在提高工作效率的同时，引导营业员在为用户办理业务时多说一句话为用户推
荐适合该用户的增值业务的工作习惯。。
在激励和引导的同时，我们也加强内部流程管理和佣金的管控。加强内部管理，建立了移动网增值业务佣金手工调整部分的线下审批流程，将业务单元、信息化服务中心、财务部、主管领导和公司总经理等涉及到的部门和管理人员纳入到线下审批流程，经过信息核实审批、并实行二次确认，从而保障了佣金发放的准确性，严密性。
二、 3G流量经营。
上半年在公司全体干部、员工的共同努力下，我公司3G户均流量达到211.36M，户均流量位于全省第一位。
在3G流量营销方面，我们一方面进行精细化推广、体验式营销和用户推送。另一方面捋顺公司内部组织架构，加强公司内部3G手机达人队伍建设。
流量经营的宗旨是“培养用户手机上网习惯，增强公司3G核心竞争力”。我们以此为推广工作出发点，对公司3G用户使用流量情况进行具体分析，将流量用户细分为1M流量用户、50M以上流量用户、300M以上流量用户等不同等级的用户群体。针对不同的用户群体的套餐类型等进行引导、推送、提醒和激活。
制定了《3G流量经营方案》，通过此方案的制定，捋顺了公司内容流量经营的组织架构，明确了公司各相关部门的工作职责以及工作方向和目标。
在队伍建设方面，我们与人力资源部合作完了各经营单位3G手机达人队伍的选拨。这些达人今后将负责本单位流量整体提升工作，同时兼职承担线上支撑答疑及线下活动支撑工作，提升本单位的3G流量。
在流量推广方面，我们将渠道建设作为工作重点。线上推广渠道主要是以短彩信推送通道、QQ讨论群、微博微信、联系卡、外呼等为主要方法。线下推广渠道主要是以自有营业厅、手机卖场为主要宣传阵地，灵活开展宣传，以及组织体验式营销活动为重要手段。在营业厅实施标准化体验动作，落实用户联系卡制度。
周密组织开展体验式营销活动。为了提升用户使用兴趣，由我们中心牵头与经营单位合作在夜销展卖活动中开展“扫二维码装软件，喝可乐送清凉”的体验营销活动活动，只要用户用手机扫二维码，成功下载一款软件就送可乐一瓶。在体验式营销过程中，广大用户踊跃参与，效果显著。
由我中心牵头建立齐齐哈尔联通公众微信、微博，并由专人负责每天进行更新，宣传我公司产品业务。以此来扩展齐分公司的企业知名度和社会影响面，对企业宣传和企业形象的树立起到正面作用。
在组织开展推广活动的同时，我们同时制定相应的考核奖励管理体制，以激励和鼓励各单位完成预定的考核指标为主线，进行实施。
1、支撑一个3G,Q群补贴50元/月，支撑一次线下活动补贴50元/日/次；接听解答用户热线问题1元/次。
2、对于完成流浪指标预算的单位进行奖励。
3、考核各经营单位新发展合约用户的套内流量消耗比。
4、部室中心已“操作简便、正向激励、普遍奖励”为原则，开展微博、微信、飞影、流量、彩信的应用普及活动，按整体员工参与活动达标比例按季排名奖励。
三、 网络信息安全管理，净化网络环境。
网络信息安全工作，一直是我中心的重点工作。省、市公司领导对网络信息安全工作都尤为重视。2013年随着计算互联网络以及移动网络的不断壮大，网络信息安全工作对我们提出更高的要求。
2013年初，我们抢前抓早，与公司各单位签署完成了《2013年网络信息安全责任书》32份。由于各单位职能以及人员变化较大，我部门牵头完善了市公司网络信息安全联络人表以及其它网络信息安全相关制度。
在内部管控方面，我部门牵头开展了“规范无密码查清单”行动，通过此次行动明确了公司无密码查详单相关工作流程以及规范，核对了工号权限和工号明细12个，对未经审批开通的7个工号给予封停。
2013年，根据集团、省公司的工作部署，将互联网网站备案工作移交至集团客户事业部。本着对工作负责的态度，
我们中心在移交前对所有网站用户进行了拨测，完善客户资料，并存档录音信息。在此过程中累计完成备案用户18户。累计完成拨测用户128户。
在垃圾短信治理方面，1-5月份齐齐哈尔分公司共接到省公司垃圾短信治理通报50余起，远低于处罚“红线“。我们依据《齐齐哈尔分公司垃圾短信治理管理办法》的相关规定，对此类垃圾短信进行妥善治理，并将处理结果上报省公司。
四、 推进互动电视规模化发展，增加宽带竞争力。 2013年，截止6月28日我公司累计新增互动电视用户1557户，累计净增688户，累计到达用户数10991户，全省排名第三位。
2013年，继续由我中心牵头推进互动电视业务发展。制定了《齐齐哈尔分公司2013年IPTV营销活动方案》，按照宽带15.69%的渗透率将今年的互动电视发展指标（全市净增
3.58万户）分解到各经营单位。
根据省公司2013年互动电视业务发展指导意见，我公司在互动电视产品资费结构上，保留原有融合业务包互动电视15元/月可选产品的基础上，新申请了基于沃家庭自由版、沃家庭A计划的互动电视为必选项的沃自由（6兆版）、沃家庭A版IPTV套餐两个主流资费融合业务包。
在业务宣传方面，我们将各经营单位宽带用户明细进行
篇三：支撑梁拆除安全工作总结
支撑梁拆除安全工作总结
我******建设集团有限公司承建的******************工程基坑下层支撑梁拆除工作目前已基本告一段落。现对该工作作出如下总结：
一、准备工作
本工程采用钢筋砼钻石链条绳切割机和钢筋砼钻孔机这两种国际先进的钢筋砼切割技术，相对于通常用的砼切割锯而言，有噪音小、粉尘少、操作方便、安全系数较大等多重优点。
为了本次支撑梁的顺利切割，该项目部首先对所有参与本作业的作业人员及全体管理人员进行了全方位的安全教育，对相关班组及作业人员作了充分的安全及技术交底。除此以外，该项目部为了完善该工序的管理模式，特建立了一套岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任及相应的值班工作，各岗位各行其责。同时，为了应对突发事件，项目部也制定了相应的应急救援预案，保证支撑梁切割工序的顺利进行。
除此以外，技术负责人事先将支撑梁切割的放线方案做好，由现场施工员配合，在需切割的部位放好线，便于工人切割，同时也避免砼段过大超重而引发的相关事故。
二、施工过程
施工过程中，各管理人员时刻坚守在各自负责的场地区域监督作业，发现安全隐患，及时上报，并组织专项检查排除安全隐患。施工时，作业人员都较规范地戴好安全帽，系好安全带，在保证安全的基础上，提高效率，实现安全生产工作高效运作。
叉车在搬运砼段过程中，由专业指挥员现场指挥，防止发生碰撞或砼段两边受力不均而发生倾覆。
在钢筋砼段吊装过程中，由专业的信号指挥司索工在现场指挥，保证吊装作业的安全高效的进行。
三、场地清理
支撑梁切割完毕后，用啄岩机将剩余在钢柱上的钢筋砼破碎掉。项目部及时安排相应班组与铲车配合清理基坑内残留的砼，将破碎后残余的钢筋吊运出场
地。
四、存在问题
尽管本次支撑梁切割工序进行地比较顺利，但其中还是暴露出了一些问题。比如：现场人员杂乱、个别工人安全自主防范意识较差、现场运输车辆拥堵等。
五、今后工作计划
1、合理地规划现场材料及设施的布置，妥善安排相关作业的作业人员，做到场地整洁有条理，无杂乱无章现象；
2、加强全体员工的安全思想教育，提高安全防范意识，杜绝重特大事故、控制较大事故、减少一般事故的发生；
3、加强现场巡查力度，发现问题，及时上报、尽快解决。杜绝“三违”作业，建立奖惩制度。
4、加大现场大中型机械设备的日常管理力度，日常的维修保养工作要切实地落实到位，避免机械伤害，杜绝群死群伤事故的发生。
**********建设集团有限公司
****年**月**日
《支撑工作总结》由：创业找项目整理
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