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  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:责任书

    中铁二十二局第六工程有限公司

    项目管理目标责任书

    项目名称: 工程

    合同号:

    年 月

    项目管理目标责任书

    为加强在建工程管理,控制生产成本,进一步提高公司的经济效益和项目部综合管理水平,充分调动广大干部职工的积极性,依照《建设工程项目管理规范》、《第六工程有限公司工程项目经济管理暂行办法》,结合本工程的实际情况,签订项目管理目标责任书。

    一、工程概况

    1、工程名称:

    2、工程地点:

    3、合同工期:

    4、合同金额:

    5、主要工程量:

    二、经营责任指标

    本项目采取以项目经理负责制为前提的项目部集体承包形式。本着先进、合理、可行的原则,以业主合同与市场价格为依据,对工程项目的质量、安全、工期、成本费用、上交款、工资发放和各项社会保险金缴纳等多项指标实行全过程的控制。

    1、产值指标:万元(以竣工结算价为准)。

    2、上交款指标:竣工结算价的 %。

    3、安全生产指标:杜绝重伤及以上安全事故,杜绝铁路行车一般B类以上事故,安全管理机构到位,争创安全文明工地。

    4、工程质量指标:达到业主合同要求的质量标准,满足创优规划要求。

    5、工期指标:达到业主要求的工期目标。

    6、综合评比指标:参与各类综合评比的工程项目,所有工程确保处于中游及以上水平,并且不受业主文字通报批评、不出现新闻媒体曝光事件。

    7、质量信誉评价指标

    铁路工程项目质量信誉评价指标及奖罚见局集团公司《铁路项目质量信誉评价管理办法》。

    8、工资发放和各项社会保险金缴纳指标:不得因工资及社会保险金缴纳不及时出现群体事件。

    三、双方的权利与义务

    (一)甲方的权利与义务

    1、甲方有权对乙方的施工进度、安全、质量、技术、成本等生产经营管理活动进行监督、检查、指导、考核及评价。

    2、有权根据第六工程有限公司的总体经营战略调整乙方人员、设备、物资及资金等生产要素。

    3、在施工过程中,甲方有权对因管理不善及其他原因,造成工程项目潜亏或存在其他重大问题的项目部领导班子成员进行撤换及任免,并追究责任人的违规行为。

    4、有责任帮助乙方协调和解决生产经营过程中的重大问题。

    5、有义务为乙方提供必要的技术支持、政策咨询、信息服务。

    6、负责对项目进行年度及竣工考核评价。

    (二)乙方的权利与义务

    1、遵守国家法律法规和行业管理规定,严格按照局集团公司和第六工程有限公司各项管理规定进行组织施工和项目管理,完成责任书中承诺的各项责任指标。

    2、负责项目施工组织方案的拟定及具体实施,负责项目计价、结算、变更、调差、概算清理等一切经济活动。承担工程的施工组织、工程质量、安全生产、工程结算等全面管理工作,接受哈建公司的监督管理。

    3、项目部可依据公司有关文件规定,根据指标完成情况和经济效益情况决定工资和奖金的分配形式。

    4、认真执行国家和第六工程有限公司有关财务政策和法规,依法经营,重大问题及时向哈建公司报告。

    5、随时接受甲方的检查与指导,对存在的问题及时处理解决并按要求做好信息反馈汇报工作。

    6、按照建设单位的要求提供合格的竣工资料,完成交工验收和竣工验收,办理固定资产移交,并负责已完工程移交前的保管维修,履行工程质保期内的全部责任。

    7、按月进行工程成本分析,形成分析报告上报第六工程有限公司业务部门。

    8、严格执行第六工程有限公司物资设备管理办法,加强成本过程控制工作,项目材料的消耗情况、机械设备的租赁、利用情况将作为项目综合考核的参考条件。

    9、及时做好设计变更及现场变更记录的签证工作,尽最大努力搞好工程追加索赔。

    10、搞好工程的延伸开发和区域市场开发。

    11、在价格合理的前提下,必须优先选择第六工程有限公司的生产要素(劳务作业队、设备及其他要素),有权对不能满足分包合同要求的分包方进行辞退并解除合同。

    四、考核

    1、第六工程有限公司成立由主管领导牵头的绩效考核领导小组,由财务部、审计部、工程部、安全管理部、人力资源部、企管部、成本管理部等相关部门组成,办公室设在成本管理部。

    2、对项目收益的考核采取竣工考核与年度考核相结合的办法。年度进行过程考核,工程竣工时进行最终考核。

    3、年度考核在1月20日前结束。竣工考核在工程已竣工验收,并完成对建设单位及分包单位的合同决算,债权债务清晰明确。除质保金外工程款全部收回,并已通过竣工审计后进行。

    工程安全、质量、综合评比、管理费、工资发放及各项社会保险费缴纳情况各项指标按年度进行考核。

    4、考核程序:绩效考核领导小组根据责任书所定指标及第六工程有限公司各项规定和要求,对项目进行逐项考核,并依据考核情况进行奖罚兑现。

    5、考核标准:上交款按工程决算价款乘以上交比率计算,以财务部实际所收资金为准;安全生产以实际过程与结果为准;工程质量按正式核定的质量鉴定为准;工期以竣工验收通过日期为准。

    6、考核要求:项目部要实事求是,按考核规定向绩效考核领导小组提供真实可信的资料,不许弄虚作假和瞒报、虚报,一经查出将对项目经理及有关部门人员进行严肃处理,同时所发奖金立即扣回。

    五、奖罚兑现

    1、奖罚兑现实行上交款一票否决制,上交款未完成,年度有

    篇二:前台岗位责任书

    4前台岗位责任书

    4.1岗位基本信息 编号:日期:2015-10

    评分标准:总分100分,各项给分不得高于根据权重核算出的分数。

    篇三:内部承包责任书

    內部承包责任书

    甲方: 合肥宏伟建筑安装责任有限公司(下简称甲方)

    乙方: 曹鹏飞 身份证:34212419721001491X(下简称乙方)

    为了全面履行建设单位灵璧县房管局与承建甲方签订的施工合同,加强对工程项目的管理,明确委托与被委托双方责任,经平等协商,签订本工程目标责任书,共同执行:

    一、建设项目概况

    1. 建设项目名称: 灵璧县滨河花园

    2. 建设地点: 安徽省灵璧县

    3. 工期:按总包合同执行

    4. 项目内容: 1#--10#住宅搂,地下室。土建、水电、消防、室外管网、道路、绿花等,视图范围内全部工程。18层,约10平方。

    5.造价: 本工程土建依《安徽省建设工程量清单綜合单价》2000定额,二类取费,不下浮。计价材料按宿州市信息价。人工按最新调差。

    6.质量要求: 合格(以总包合同为准) 。 安全文明目标:杜绝重大伤亡等各种安全事故。

    7开工日期: 2014年10月18日至2016年10月17日,工期总日历天730天。

    二、工程责任目标

    双方严格执行目标责任书,由乙方执行承建方与建设单位签订的工程施工合同,补充协议等文件中规定的工期、质量、安全文明施工等责任目标。设计变更,现场签证依总包合同为准按实结算。

    三、承包方式:甲方授权乙方为本项目的执行项目负责人,乙方在甲方的授权下实施项目全方面管理,按项目部规定的经济责任目标自负盈亏。

    四、承包价格:《安徽省建设工程量清单綜合单价》2000定额及相关的配套文件等计价标准编制不下浮不让利。

    五、工程结算款项的收支

    1.工程款项统一由建设单位支付至甲方在灵璧所开的帐户上,杜绝乙方以任何形式从建设单位直接领取任何款项,建设单位支付工程款后的二天内甲方必须把工程款支付到乙方指定帐户。

    2.工程款支付方式:乙方完成6栋6层框架封顶时甲方支付给乙方已完成工程量的75%。以后按月进度次月5号支付上月已完成工程量的75%。工程具备验收甲方支付给乙方已完成工程量的85%。验收合格审计完毕十五天内付至总工程量的97%。(验收及审计时间为60天,超过时间视作甲方认可并按付款日期支付) 。3%质保金一年后无质量问题十个工作日内付清。地下室部分及其它附属工程按月进度次月5号支付上月已完成工程量的75%。工程具备验收甲方支付给乙方已完成工程量的85%。验收合格审计完毕十五天内付至总工程量的97%。(验收及审计时间为90天超过时间视作甲方认可并按付款日期支付) 。3%质保金一年后无质量问题十个工作日内付清。

    3.不经乙方同意甲方不得代扣工程款支付他人,乙方针对本项目签订的材料采购或劳务等合同或基于本项目对外产生的任何债务,在乙方不能按约定支付相应费

    用,给甲方造造成负面影响时,甲方有权从工程款中扣除相关费用来消除影响并支付材料或劳务等款项。

    六、甲方的权利和义务

    1.甲方的权利

    (1)甲乙双方共同组建项目指挥部,甲方指派的项目经理等五大员工资由乙方支付,甲方对乙方的施工管理工作进行指导检查、监督、协调。

    (2)在乙方违法、违反本责任书约定、不执行国家标准、不按规范进行施工管理的情況下甲方有权对乙方作出限期改正、停工、整改、罚款,责令调整项目管理人员等处罚。

    (3)如乙方不服从甲方监督、管理,情节特别严重时,甲方有权采取措施并由乙方承担由此造成的一切损失。

    2、甲方的义务

    1.协助乙方开展各项工作以及把关选聘项目管理人员,主材甲方提供担保。

    2.组织竣工验收,竣工决算和评优申报。

    3.在工程竣工并通过相关部门验收,建设单位将工程款结淸后及时支付乙方应得工程款。

    4.在施工合同确定的工程保修期内发生工程质量问题,保修期满且建设单位返还质量保修金至甲方帐户之后,返还质量保修金至乙方。

    5甲方负责办理一切与工程相关的手续。

    七、乙方的权利

    1.代表甲方实施项目管理,全面履行责任书确定的全部内容,实施总包合同(除造价以外)的各项条款。

    2.根据甲方的授权,主持项目部全面工作。

    3.在甲方审定的合格分包方名单中选择劳务队伍,但必须报甲方备案,对劳务分包,协作单位按施工合同约定的条件及相关规范进行管理,监督。

    4.在施工合同约定的条件内进行物资采购,并对该行为的履行及后果和所采购的物资质量承担完全法律责任。

    5.根据甲方授权,负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调。

    6.上缴給甲方管理1%,税金由乙方支付。

    2、乙方的义务

    (1)遵守国家法律法规,执行国家及安徽省灵璧县现行的施工规范,标准及相关管理部门下发的针对工程建设与管理的文件及规定,接受甲方的监督与管理执行甲方相关管理执行甲方相关管理制度。

    (2)负责工程施工所需资金的筹措皮风险控制,按要求支付工程施工所用的材料价款,农民工工资及与工程建设有关的所有费用,并对此承担全部法律责任。

    (3)完成甲方与建设单位签订的施工合同中及本责任书规定的责任目标(工期、质量、安全文明施工及限价施工控制等) ,对未完成相应责任目标所造成的后果负全部责任。

    (4)负责提供符合要求的技术经济资料处理项目部善后工作承担工程质量保修责任

    (5)与本工珵项目部工作的管理、技术、施工等人员签订劳动合同,承担用人单位的实际法律责任,按时足额交纳各种保险社保等费用。

    (6)竣工资料按公司有关文件规定执行。

    (7)该工程签定责任书时乙方应执行总包合同的履约责任条款,否则此合同无效。

    (8)按甲方要求,无条件进场进行项目部建设,协助补办议标及主管单位备案等有关事宜。

    八、违约责任

    1、乙方未与工地人员签订劳动合同,不按期足额缴纳保险费用,支付工人工资的甲方接到反映或者投诉经调查属实的,根据情节轻重给以经济处罚。

    2、乙方未能按照总承包合同确定的期限完成施工任务的,除按总承包合同向建设单位承担违约责任外,甲方有权给予经济处罚。

    3、乙方如出现下列情况时,应承担由此给甲方造成的一切损失,甲方有权根据情況给予乙方经济处罚。

    1.未能全面履行本目标责任书第七条约定的义务管理混乱。

    2.出现重大工程质量安全事故。

    3.违反本目标责任书约定义务,甲方管理制度,国家及省市相关规定要求的,在要求改正的限期内仍不能改正的。

    4.违法违规施工造成恶劣影响或出现伤亡事故。

    5.出现甲方和建设单位均认为乙方不称职的情形

    6.其它违约行为或不良行为给甲方商业信誉造成不良影响或后果。

    4、本目标责任书成立至终止后,乙方应严格依约、依法、依规履行,并避免讼争的发生,或当讼争发生时,乙方应积极应诉,力争平息。若裁决或可能裁决甲方对此承担责任的,甲方除有权向乙方追偿或直接从工程款中扣除外,对由此给甲方造成其它损失的,由乙方一并承担。

    5、甲方未按内部承包责任书条款执行,特别未按付款结点支付而造成停工等后


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