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  • 时间:2018-05-06
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    供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字

    发表于:2015.5.18来自:工作年终总结网字数:3000下载文档手机看范文

    光阴荏苒,2011年很快就要过去了。回首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来,供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下,在全体同事的共同努力下,以公司确定的“全面进行标准化管理”精神为契机;按照公司标准化管理的具体要求和总体部署,围绕我部门的中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神;明确各岗位的工作职责,完善和推行统一的管理标准,制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系,进一步树立了标准化管理的新理念;深化、细化了供应链标准化管理工作,使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推进标准化建设工作,供应链管理部取得了一定的成绩,现将我部门标准化工作情况总结如下:

    一、工作回顾

    1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 2010年8月供应链管理部依据ISO/TS16949和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》,三级文件12份,四级文件14份,梳理出4份乌龟图。

    部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工,各司其职。头绪理清了,流程明朗了,以前看似复杂的工作变得越来越明晰,工作起来自然就轻松了,忙而不乱,工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。

    2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核,全面提升供应商与我司的协作能力。 在供应商管理方面,现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价,参与考核的部门涉及供应链管理部,品保部、技术中心,考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的,全面的考核办法,考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力,服务能力等等,间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的服务质量水平,同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。

    3、持续改进本部门标准化管理程序。

    无论是管理程序还是工作流程,总是能在实际工作中发现问题。 供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神,也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。6月份对二

    级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善,使对供应商考核的内容更加全面和客观,同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。同月,对《物流管理程序》3.1、

    3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订,将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物管理职能划分到精品工厂,使仓库管理责任更加细化和直接,管理组织结构更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件,在保证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。

    4、招标会的成功举办

    受东风南方集团的委托,我公司9月底组织举行了 “2011年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”,本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加,产品涉及了10大类设备和32种产品,公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功经验,依照我公司标准化管理体系中的三级文件:《招标流程》,经过近5个月的前期准备和历时2天的招标大会,取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次成功的见证,也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝贵的经验。

    5、QC改善活动

    QC改善是公司每年举办的传统活动,活动以各部门比赛方式进行,并设有奖项,旨在激励各部门各员工充分发挥聪明才智,在做好本职工作的前提下开拓进取,创新途径使具体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为QC改善活动准备了几套方案,比如降低P32E地毯的包装成本,降低毯坯的运输成本,提高PDI毯坯的库存周转率,到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流成本约2万元,毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课题是“提高PDI毯坯的库存周转率”,目标是由现在平均周转天数30天,降低到20天。我们想信这个目标一定能够达到。

    6、标准化管理文化建设

    为了使公司全体员工树立标准化管理的理念,多方位,深层次的认识标准化管理,公司举办了“标准化管理征文”和“TS知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与,在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。

    二、不足与改进

    Ⅰ、不足之处

    虽然在标准化管理方面,供应链管理部取得了一定的成绩,但是还存在着很多亟待解决的问题:

    1、对标准化管理系统文件理解不够透彻

    标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统,每个程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事们的工作职责略有不同,并不能从整体上完全理解其内涵,所以输出的结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。

    2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底

    新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的,传统的工作的方式和方法,标准化工作在实际执行过程总是被打折,影响了标准化推进的过程和质量。

    3、标准化管理观念不强

    标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面,它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根,所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 Ⅱ、计划改进

    1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经常学习标准化管理知识,才能真正的掌握并运用它。

    2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。

    在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容,发动大家一起来分析原因,解决问题。一线员工是最能够发现问题的,所以推进标准化工作也是一样,要在实际工作中发现问题、分析原因,解决问题,并与员工的KPI考核挂钩。

    3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求

    三、前景展望

    “管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果。”(德鲁克语)同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、

    战略性、根本性的工作;是提高公司素质的一项基本建设工程;是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。

    通过公司持续不断的推进标准化工程建设,未来的几年,我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织,同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也将会出现一个管理高效,创新务实的新景象。前景广阔,供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往的目标。

    1、立刻行动

    把标准化管理的观念永远烙印在心里,马上付诸于行动。

    2、夯实基础

    不折不扣的做好本职工作,使部门的每个员工都成为供应链管理专家。

    3、精耕细作:

    要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的业务领域中做深做细。

    4、创新途径

    在实际工作中总结经验、教训,不断开拓创新。

    我们始终相信:通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程,公司的管理会打开一个更新的局面,公司的业绩更会突飞猛劲的发展!

    篇二:供应链总结

    第一章 供应链管理概述

    二、供应链管理

    (一)供应链(supply chain)的含义

    生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链的特征——复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性

    (二)供应链管理(Supply Chain Management)

    ? 供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计

    划、组织、协调与控制。

    ? 供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终

    顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品以合理的价格,及时准确地送达消费者

    供应链管理的基本内涵 ——1.强调核心竞争力2.资源外用3.合作性竞争4.视顾客满意度为目标的服务化管理5.物流、信息流、资金流等的集成6.借助信息技术实现管理目标7.更加关注物流企业的参与

    三、SCM产生的背

    1.全球竞争环境的变2.企业面临的压力和挑3.传统管理模式的弊

    “纵向一体化”管理模式的主要弊端

    1. 增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动

    4. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5. 增大企业的行业风险

    ##供应链的类型

    1、内部供应链和外部供应链2、效率型供应链与响应型供应链3、稳定的供应链和动态的供应链4、平衡的供应链和倾斜的供应链

    效率型供应链——是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的,在整个供应链各环节中总是力争存货最小化,并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率,从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。

    响应型供应链——响应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的,需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化,因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力,存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货,同时,需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。

    四、集成化供应链管理

    集成化供应链管理

    ? 集成化供应链管理,是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念,通过信息技术把所

    有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合,并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。

    二、集成化供应链管理的实现

    ? 实施集成化供应链管理要解决的若干问题

    1、供应链的高成本(大约占净销售值的5%-20%)2、库存水平过高(库存水平经常保持在3-5个月)

    3、 部门之间的冲突4、目标重构5产品寿命周期变短6、外部竞争加剧7、经济发展的不确定性增加

    8、 价格和汇率的影响9、用户多样化需求,等等

    集成化供应链管理实施步骤模型

    阶段1 :基础建设阶段2 :职能集成阶段3 :内部供应链集成

    阶段4 :外部供应链集成 阶段5 :集成化供应链动态联盟

    五、供应链管理的运营机制

    一、供应链成长理论与供应链管理

    供应链管理的运营机制——合作机制 决策机制 激励机制 自律机制

    第二章 供应链设计

    一、供应链设计的内容

    1.选择供应链成员及合作伙伴 2.网络结构设计3.供应链运行的基本规则

    主要包括:协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式以及争议解决机制等。

    ##二、供应链设计的原则

    1、自上而下与自下而上相结合原则 2、简洁性原则 3、集优化原则

    4、协作性原则5、动态性原则6、创新原则 7、战略性原则

    ##三、供应链设计的步骤(答题)

    ? 分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境

    ? 明确供应链设计目标分析组成供应链的各类资源要素

    ? 提出供应链设计框架评价供应链设计方案的可行性

    ? 调整新的供应链 检验已产生的供应链

    ? 比较新旧供应链 完成供应链的运行

    四、供应链设计的评价指标——1.柔性 2.稳定3.协调4.简洁 5.集成

    第二章 供应链设计与优化

    1、 基于客户需求的供应链设计策略2、基于成本核算的供应链设计策略

    基于客户需求的供应链设计策略

    功能性产品和革新性产品;有效型供应链和反应型供应链

    有效性供应链

    反应性供应链

    功能性产品匹配 不匹配 革新性产品不匹配 匹配

    基于成本核算的供应链设计策略

    供应链成本——物料成本 劳动成本 运输成本 设备成本 其他变动成本

    客户优先 ——供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力,能够满足客户现实需求和潜在需求 定位明确 ——一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力,不管每个成员

    为整个供应链做什么,都应该是专业化的,而专业化就是优势。

    在供应链中总会有处于从属地位的企业。任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,它

    必须明确自己在供应链中的定位优势,根据自己的优势来确定自己的位置,制定相关

    的发展战略

    防范风险 ——供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法

    律等因素的变化而导致各种风险的存在,为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意

    结果,必须采取一定措施规避供应链运行中的风险。如提高信息透明度和共享性、优化

    合同模式、建立监督机制等,尤其是在企业合作的各个阶段通过激励机制,采用各种激

    励手段实施激励,以使供应链企业之间的合作更加有效。

    一、供应链网络结构的组成

    1.供应链成员

    基本成员:专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中,所有能进行价值增值活动的自治企业或战略

    业务单元

    支持成员:指那些简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员

    2.网络结构变量

    水平结构:供应链范围内层次数目

    垂直结构:每一层中供应商或顾客的数目供应链范围内核心企业的水平位置

    3.供应链工序连接方式

    二、供应链网络结构的类型

    1、链状结构2、网状结构3、核心企业网状结构

    第三章供应链管理方法

    ? 快速反应(Quick Response)

    ? 有效顾客反应(Efficient Customer Response )

    ? 协同、规划、预测和连续补货(Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment)

    ##第一节 快速反应(QR)

    QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。现在,QR成为零售商实现竞争优势的工具 ##二、 QR的定义

    ? QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等

    信息技术,进行销售时点信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换。用多频次、小批量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期,减少库存,提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。

    ? QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造商以及纺织

    品供应商开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率

    三、QR的实施要点

    ? QR实际上就是需求信息的获取尽量接近实时及最终用户,物流上的快速反应是对需求信息反馈

    的结果。

    ? QR系统的一个突出特点就是通过加速系统处理时间,减少累积提前期,以降低库存,从而进一

    步减少反应时间,形成良性循环

    ? QR系统一般包括三个重要组成部分:零售商通过对条码商品的扫描,从POS系统得到及时准

    确的销售数据

    ? 经由EDI传送,制造商每周或每日共享SKU(库存单位)一级的销售与库存数据

    ? 针对预定的库存目标水准,制造商受委托进行自动或近于自动的补充供应活动

    四、实施QR的收益

    ? 对于零售商来说,大概需要销售额的1.5%~2%的投入以支持条码、POS系统和EDI的正常运行。 ? 这些投入包括EDI启动软件,现有应用软件的改进,租用增值网,产品查询,开发人员费用,

    教育与培训,EDI工作协调,通信软件,网络以及远程通讯费用,CPU硬件,条码标签打印的软件与硬件等。

    ? 实施QR可以节约销售费用的5%,这些节省不仅包括商品价格的降低,也包括管理、分销以及

    库存等费用的大幅度减少。

    ? Blackburn研究结果显示,零售商在应用QR系统后,销售额大幅度增加,商品周转率大幅度提

    高,需求预测误差大幅度下降

    ##五、QR成功的条件

    1. 改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构

    (1)企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识,要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系,努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。

    (2)零售商在垂直型QR系统中起主导作用,零售店铺是垂直型QR系统的起始点。

    (3)在垂直型QR系统内部,通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换,来提高各个企业的经营效率。

    (4)明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式,消除重复作业,建立有效的分工协作框架。

    (5)必须改变传统的事务作业的方式,通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。

    2. 开发和应用现代信息处理技术

    ? 这些信息技术有条码技术,电子订货系统(EOS),POS系统,EDI技术,电子资金转帐(EFT),

    供应商管理库存(VMI),连续补货(CRP)等。

    3.供应方必须缩短生产周期,降低商品库存

    ? 具体来说供应方应努力做到:

    A. 缩短商品的生产周期;

    B. 进行多品种少批量生产和多频度少数量配送,降低零售商的库存水平,提高顾客服务水平;

    C. 在商品实际需要将要发生时采用JIT方式组织生产,减少供应商自身的库存水平。

    ##第二节 有效客户反应

    ? ECR是在食品杂货分销系统中,生产商、分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,

    给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

    ? ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统,使零售商及供应商

    以业务伙伴方式合作,提高整个食品杂货供应链的效率,而不是单个环节的效率,从而大大降低整个系统的成本、库存和物资储备,同时为客户提供更好的服务。

    ##一、ECR产生的背景

    1、零售业态间的竞争2、日益通胀的促销费用和大量进货的压力3、构建新型供应链管理体系的需要

    二、ECR的实施

    ? 要实施高效消费者响应,首先,应联合整个供应链所涉及的供应商、分销商以及零售商,改善

    供应链中的业务流程,使其最合理有效;

    ? 然后,再以较低的成本,使这些业务流程自动化,以进一步降低供应链的成本和时间。

    ? 具体地说,实施ECR需要将条码、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,在供应链(由生产线

    直至付款柜台)之间建立一个无纸系统,以确保产品能不间断地由供应商流向最终客户,同时,信息流能够在开放的供应链中循环流动。

    ? 这样,才能满足客户对产品和信息的需求,即给客户提供最优质的产品和适时准确的信息。 ? 通过ECR,如计算机辅助订货技术,零售商无需签发订购单,即可实现订货;

    ? 供应商则可利用ECR的连续补货技术,随时满足客户的补货需求,使零售商的存货保持在最优

    水平,从而提供高水平的客户服务,并进一步加强与客户的关系

    ? 供应商也可从商店的销售点数据中获得新的市场信息,改变销售策略;

    ? 对于分销商来说,ECR可使其快速分拣运输包装,加快订购货物的流动速度,进而使消费者享

    用更新鲜的物品,增加购物的便利和选择,并加强消费者对特定物品的偏好。

    ###三、ECR 的四大要素

    1/高效产品引进2、高效商店品种3、高效促销4、高效补货

    四、ECR中使用的关键技术

    ECR中使用的关键技术主要是计算机辅助订货(CAO)、连续补货程序(CRP)、通过式运输(Cross Docking)、产品价格和促销数据库(Item, Price and Promotion Database)、卖方管理库存(VMI)以及品类管理(CM)等。

    五、实施ECR的效益

    ? 由于在流通环节中缩减了不必要的成本,零售商和批发商之间的价格差异也随之降低,这些节

    约了的成本最终将使消费者受益,各贸易商也将在激烈的市场竞争中赢得一定的市场份额

    ? 对客户、分销商和供应商来说,除这些有形的利益以外,ECR还有着重要的不可量化的无形利

    ###六、ECR与QR的比较

    ? ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率

    ? 而QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出快速反应,并快速补货。 ? 二者共同特征表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。

    具体表现在如下三个方面:

    1.贸易伙伴间商业信息的共享。

    2. 商品供应方进一步涉足零售业,提供高质量的物流服务。

    3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化。

    第三节 协同、规划、预测和连续补货

    “尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言

    ###CPFR四字箴言

    ? C: 协同。两家企业为同一目标、创造双赢的合作。

    ? P: 规划。产品的类别、品牌、项目;销售、价格策略、存货、安全存量、毛利等。

    ? F:预测。买卖双方必须有最终的协同预测,同时强调双方都应参与预测反馈信息的处理和预测

    模型的制定与修订。

    ? R:补给。连续、小批量、多频次补货

    第四章 供应链合作伙伴

    第一节 供应链战略合作伙伴关系

    一、供应链合作伙伴关系的定义

    1、在供应链内部,两个或两个以上独立的成员之间,为保证实现某个特定的目标或效益,而形成的一种协调关系。

    2--早期的合作伙伴关系主要集中在供应环节,即供应商合作伙伴关系。供应链合作伙伴关系超越了早期

    合作伙伴关系相对狭窄的研究领域。

    ##二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力

    1. 提升核心竞争力的需要 2、不断变化的顾客期望 3、实施外包战略的需要

    1、核心竞争力

    (1)核心竞争力的概念

    ? 建立在企业核心资源的基础之上,企业的技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映 ? 一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合,

    ? 既具有一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力

    ? 又为顾客提供某种特殊的利益

    (2)核心竞争力的特点——价值优越性 难替代性 差异性 可延伸性

    2、不断变化的顾客期望

    1、个性化的产品设计2、 广阔的产品选择范围 3、优异的质量和可靠性

    4、快速满足顾客要求 5、高水平的顾客服务

    3、外包战略

    外包的好处(产生一系列优势)——成本优势 质量优势 柔性优势 专业优势 核心竞争力优势 ##三、建立供应链合作伙伴关系的意义

    1.减小不确定因素,降低库存

    ? 所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除

    ? 通过合作,共享需求与供给信息,能使许多不确定因素明确

    2.快速响应市场

    ? 集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势,并能迅速开展新产品的设计和

    制造,从而使新产品响应市场的时间明显缩短

    3.加强企业的核心竞争力

    ? 以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位。

    4.用户满意度增加

    ? 产品设计;产品制造过程;售后服务。

    ? 制造商帮助供应商更新生产和配送设备,加大对技术改造的投入,提高产品和服务质量,

    增加用户满意度。

    篇三:供应链实习期转正工作总结

    工作总结

    尊敬的公司领导:

    我于2011年4月14日成为公司的试用员工,到6月14日2个月的试用期即将结束,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

    作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

    在岗试用期间,我在开发业务部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的操作流程。

    在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

    在岗试用期间,我主要做了以下工作与学习:

    1、认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司情况,了解本

    部门的工作流程,熟识公司各部门领导与同事,方便以后工作开展;

    2、协助老员工完成拓展部4月份对曲靖市今年以来开盘的楼盘详细情况调查;

    3、完成曲靖市中大型商场商铺的租金水平调研及数据采集工作,并提交调查报告;

    4、协助开发业务部同事的前期报建工作;

    5、完成领导交办的其他工作;

    这是我的第二份工作,这两个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

    在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!篇二:实习期转正工作总结

    档案编号:rctd-62

    实习期工作总结 6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训,迈出了人生重要的一步。四个月时间匆匆而过,实习期已经结束。这段时间,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大、长高。在成长的过程中,我必须经历人生角色的转变,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的大家庭中,我顺利结束了实习期,我看到了我一点点地成长。下面,我将个人实习期工作总结如下,敬请各位领导提供宝贵意见。

    一、实习情况

    这四个月以来我经历了很多,分两个工作学习阶段:

    (1) 车间操作实习

    在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段,我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在实验室,与其他在别的生产线上的工作内容不同的是,我学到的是产品油漆的性能,包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题(漆面的流挂、橘皮)等。紧接着便是在装配线的实习,这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了所有生产的产品,并且能接触到每种保险杠总成的所有零件。在实习过程中,我能观察到很多细节的部分,包括零件的装配顺序,工位的分配,每个工位的安装节奏,这让我充分了解到产品零件的叫法,安装方法,

    配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西,在回到产品工程部门后十分的受用,让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。

    除了取得这些工作上的跨步之外,这个阶段的思想进步也很巨大。毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大,虽然比较的辛苦,但是很庆幸自

    己能坚持下来。当我迷茫的时候,研发中心部门的领导与我们组织了见面会,我们互相交流了很多,这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。这是转折点,是让我更加坚定走下去的强心针。之后结束了实习期,人事部门的领导组织了一次座谈会,这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结,更是一个加大对公司更多了解的机会。

    (2) 部门学习工作

    九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭,与一线的工作截然不同,这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。但感觉仅仅只是开始,之后的工作比起一线来说也不轻松。在产品工程部门工作时,我选择了一个刚刚进入初期的新项目,刚开始就是做各种清单类的零件,我的感受之后一个,那就是如果思路条理不清晰,是做不好这份工作的。一开便清楚了作为一个产品工程的人最起码要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。这两个月的实习以来,我协助了主管工程师完成了很多的文件制作,从制作文件的过程中,我间接了接触了各种各样的知识。与在装配生产线上的产品知识不同的是,我在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业知识,英文名称,产品的零件号,零件的总成级别。每次总结每周的工作报告对我来说就是一次很大的提升。每个文件的制作过程都是对产品了解程度加深的过程,对产品信息理解层次更高的过程。

    从工作应用技能熟练程度的角度来看,已经相对熟练的初步掌握了3d数据的识别、数据对比、数据的装配以及含参数据的简单修改。能做到协助主管工程师完成各种工作量相对较少的任务。

    从工作进程方面的学习来讲,在工作过程中,渐渐发现,产品工程的工作内容要有很详细的计划,并且要充分考虑到项目进展程度,做好增加工作内容的准备。期间接触到最后的就是客户数据的更新,在更新完数据后,所要在原有的工作计划上增加很多的工作内容,包括之前所

    做的文件,只要是数据有关的文件都要做出相关的更新,升级文件的版本。

    这个阶段的感受颇深,从初期刚开始的迷茫彷徨,到之后慢慢地适应工作节奏,再到现在按照清晰详细的工作计划去工作,我迈出了很大的一步。同时,我的师傅发现了我在工作中很多的错误与不当,包括一些工作方法,工作习惯方面存在的问题。在与主管工程师的交流沟通中,我也再慢慢的注意这些不该有的错误方法。从客观角度来看,能有一个人帮你指出自己工作中的错误不当,是最能够快速摆脱缺点,提高自己的机会。我很庆幸能有机会并且很享受能在213项目组跟这些无私的师傅工作的时光。

    二、工作感想

    在公司工作的这段时间以来,由于相关经验的缺乏,我也面临一定的压力与困难,但是每当直面这些困难的时候,我会可能会首先想办法去解决,用积极的心态去面对,去从容的解决,因为我相信,有了正确积极的态度,就一定能克服工作中暂时的困难与挫折。毕竟半年不到,我经历的还少,要学的还有很多。和谐的工作环境,认真负责的领导,学不完的知识,这些优秀的条件的存在也许正是我能安心工作的原因吧。

    以上是我对四个月来工作的个人工作总结,有不妥之处,希望各位领导批评指正。谢谢。产品工程

    jason

    2014.10.31篇三:转正工作总结(实习期工作总结和转正申请)

    转正工作总结(实习期工作总结和转正申请)

    三个月前,我进入了xx工作,担任行政专员一职。之前有过一点相关工作的经验,但来到贵公司后我虚心向人请教和学习,一切都从零学起,从零做起,使自己从零中慢慢成长和完善,使自己的行为标准和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢,希望自己早日融入安泰大家庭。通过不断学习和积累,使工作效率和工作质量有了较大提高,较好地完成了各项工作任务。在此,我就实习期所做的工作向各位领导做如下汇报:

    行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。

    以情服务、用心做事。工作中我和同事以礼相待,保持着服务热情和耐心。当他们有需要支持的工作来找我的时候,我会很耐心地和他们沟通,积极热情的帮他们解决。

    在这三个月中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极的完成了以下本职工作:(1)公司各类费用的缴纳;(2)公司相关通知公告等文件的撰写和发布;

    (3)公司员工生日、年终福利的发放;(4)公司相关资质证照的办理和协助;(5)公司车辆的保险购买和年审协助;(6)办公用品管理和会议服务工作 ;(7)公司活动的组织协助工作;(8)公司内刊的初步制作;(9)认真地做好公司领导交办的其它工作,等。通过这些工作,让我更深刻的体会到,在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率相对较高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,工作水平有了长足的进步。

    总结三个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但还有其他工作也存在很多的不足。主要表现在:初到公司,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。尽管如此,我在很多方面得到了公司领导、部门领导的引导和帮助,很多工作也得到了大家的肯定。这是我做好各项工作最大的动力。在未来的日子里,我将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取,完善自己,以便更好地完成自己的本职工作。希望能为公司的发展做出更大的贡献。


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