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  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:商业案例分析模板

    企业战略管理

    定义

    企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,目前的理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略(Business Strategy)、职能战略(Function Strategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。[1]

    原则

    企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要,一个企业有了好口碑,对未来的发展打下了基础。因此,战略管理要遵循科学的原则。

    (一)适应环境原则。来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

    (二)全程管理原则。战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。

    (三)整体最优原则。战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各

    部门的活动,使他们形成合力。

    (四)全员参与原则。由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。

    (五)反馈修正原则。战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

    (六)从外往里原则。卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

    内容

    企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。 战略制订

    1.战略制订的依据:

    ⑴外部环境分析:深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础,为此,要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息,譬如,国家经济发展战略,国民经济和社会发展的长远规划和年度计划,产业发展与调整政策,国家科技发展政策,宏观调控政策,本部门、本行业和该地区的经济发展战略,顾客(用户)的情况,竞争对手的情况,供应厂家的情况,协作单位的情况,潜在的竞争者的情况,等等。

    ⑵内部条件分析:分析该企业的人员素质、技术素质和管理素质,产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位,等等,明确该企业的优势和薄弱环节。

    ⒉战略制订的程序:

    战略制订一般由以下程序组成:

    ⑴明确战略思想;⑵分析外部环境和内部条件;⑶确定战略宗旨;⑷制定战略目标;⑸弄清战略重点;⑹制订战略对策;⑺进行综合平衡;⑻方案比较及战略评价。

    战略执行

    为了有效执行企业制订的战略,一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面,要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等,去具体实施战略目标。

    战略控制

    战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较,评价达标程度,分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差,以保证战略目标的实现。实践表明,推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。根据市场变化,适时进行战略调整。建立跟踪监视市场变化的预警系统,对企业发展领域和方向,专业化和多元化选择,产品结构,资本结构和资金筹措方式,规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组,使企业的发展始终能够适应市场要求,达到驾驭市场的目的。

    纪念医院、文森特医院的流程组织

    位于佛罗里达州的李?纪念医院和澳大利亚的文森特医院都是急诊护理医院,在这两家医院中,医疗护理工作是由医生、护士、试验室技术人员等组成的各自互相约束的队伍承担,这些队伍是围绕病人和他们的家庭成员的需要,而不是医院内的职能部门来组织的。这些医院已建立了集中护理或特殊治疗病房以处理病人从人院到出院期间的大多数需要,病人不再需要从一个部门到另一个部门办理各种各样的手续和化验,取而代之的是,在每个集中护理单位内,各个队伍都有设备和资源为病人提供全部的护理,由于院方很关注某些设施利用中的职能的无效性,因此通过采用流程组织切实地降低了运营成本,加快了病人的康复过程,使病人和护理人员感到更大的满意。结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。

    分析:1.该两所医院都是急诊护理医院,这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地接受相应的检查治疗,速度是第一位的。

    2.医院的顾客是病人,如何满足病人的需要,使病人在最少的时间里接受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标,加快病人康复。

    3.企业的组织结构要服从于组织的战略,这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组,实际上就是调整组织结构以适应企业战略的典范。

    4.组织如何适应战略是战略实施中最难处理的,因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织结构。

    5.战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。

    苹果公司战略管理分析

    ——以产品iphone为例 进入智能手机时代之后,手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一(而不是唯一核心需求),音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开始面对一个问题,我买手机仅仅是用来通话和发短信么?一旦用户回答“NO”之后,就意味着他对手机的需求已经从一个通话(短信)处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后,你能强烈地感觉到这个东西与其说是带娱乐功能的手机,还不如说是带通信功能的娱乐机(娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA)。手机市场原“龙头老大”诺基亚正是在这一点上没有把握到位,导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。

    下面将具体分析iPhone战略特点:

    (一)苹果公司的差异化组合竞争

    1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘,在外观差异化的同时,便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位臵。苹果通过这一创新,不仅提供了一个软件平台,还附带了一个可变化的硬件平台。

    2.性能差异化。iPhone的配臵远远高于竞争对手。128MB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间,使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外,内臵不可更换电池300 小时的待机时间(智能手机平均待机时间在200 小时左右),6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。

    3. UI(操作系统)差异化。iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电

    篇二:商业案例分析大赛模板

    XX商业案例分析大赛

    XX大学xx学院外联部

    201X年X月

    目录

    一、学院简介 ................................................................................................................... 3

    二、活动介绍 ................................................................................................................... 3

    (一)活动宗旨 ........................................................................................................ 3

    (二)活动目的 ........................................................................................................ 3

    (三)主办单位 ........................................................................................................ 4

    (四)承办单位 ........................................................................................................ 4

    (五)活动对象 ........................................................................................................ 4

    (六)活动时间 ........................................................................................................ 4

    (七)活动地点 ........................................................................................................ 4

    三、项目具体安排 ........................................................................................................... 5

    (一)活动安排 ........................................................................................................ 5

    (二)大赛详解 ........................................................................................................ 7

    (三)比赛规则及评分细则 ................................................................................. 11

    (四)其他注意事项 ............................................................................................. 12

    四、预算 .......................................................................................................................... 13

    五、活动宣传形式 ......................................................................................................... 14

    六、联系方式 ................................................................................................................. 15

    一、学院简介 本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。XX学院培养学生定位合理,教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛,XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。XX学院现在有本科生1000名,研究生300名。同时,金融学院提供给学生自由空间个性发展,资源丰富,学生团体活跃。金融学院学生会多次举办大型活动,具有丰富经验。

    二、活动介绍

    (一)活动宗旨

    为繁荣校园学术氛围,完善人才培养机制,加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流,展现当代大学生的青春风采,展现当代大学生健康向上的精神风貌,展示学术风采,更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才,特举办此次活动。

    (二)活动目的

    本届 “XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量,点评商场风云为主题,以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例,而各参赛队在给出案例的商业环境下,做出相应商业决策。以此使参赛者更多的了解商业、认知管理,树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力;而参赛队之间的分工、协作,将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。总之,我们希望通过此次比赛,能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识,锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。在当今时代,这不仅是管理学院的学生应该具有的素质,更是广大同学都应该具有的意识。

    本次大赛的目的具体如下:

    1.展现当代研究生的积极向上的精神面貌

    2.加强与上海各大高校的交流与沟通

    3.提升学生的快速反应和抗压能力及团队合作力,加强学生的分析能力、表达能力,鼓励学生的创造性

    4.鼓励学生走出书本,与社会时事相结合

    (三)主办单位

    XX大学团委

    XX大学学生会

    (四)承办单位

    XX大学管理学院团总支

    XX大学管理学院学生会

    (五)活动对象

    上海市各大高校的学生

    (六)活动时间

    报名: 2011年10月10日—2011年10月30日

    预赛: 2011年10月30日

    复活赛:2011年11月6日

    决赛: 2011年11月13日

    (七)活动地点

    XX大学学生活动中心

    三、项目具体安排

    (一)活动安排

    1、成立总筹备组

    由XX学院学生会成立总筹备组,制定具体程序规则和评比规则,须突出团队合作,商业角色对抗的学术特色。总筹备组由学院资深老师及研二、研三的学长构成。

    2、成立各执行部门

    总筹备组下设四个工作小组,包括协调应急中心,商业案例选择组、赛程服务组、外联组。各组策划和开展具体工作。

    3、案例选择

    商业案例的选择直接关系到各小组的成败以及是否能突出案例分析的学术性特点。商业案例选择组由管理学院的资深专业老师进行。商业案例要求兼具学术性和挑战性,突出理论性,并具有实践特色。案例数目为15个左右。

    4、赛程服务

    ① 宣传工作

    利用各种资源和关系,邀请北京当地各电视台,网络,平面媒体等对本次大赛进行赛前,比赛过程中以及赛后的宣传,从而扩大本次大赛的影响力,使更多人了解到此次大赛,积极的参与比赛;

    进行积极地沟通,在参加本次大赛的其它兄弟院校内进行宣传,积极配合各高校学生会以及学生会宣传部,使其它高校的学生了解到此次大赛;

    由XX学院学生会宣传部制作海报,在学校食堂附近,宿舍楼下张贴。海

    篇三:商业案例分析

    基于海外并购的杰克股份公司

    持续成长案例分析

    作 者:陆成杰章 强谢

    李晚婷刘 慧

    指导老师:陈 翔卢琦蓓

    张学华吴伟萍

    单 位:台州职业技术学院工商管理系

    2011年11月22日

    目 录

    1、我国缝制设备行业环境分析..................................................................................................... 3

    1.1行业背景分析 ..................................................................................................................... 3

    1.1.1 市场状况分析 ......................................................................................................... 3

    1.1.2 产品结构分析 ......................................................................................................... 4

    1.2基于五力模型的缝纫设备行业竞争环境分析 ................................................................ 4

    1.2.1现有竞争者分析 ..................................................................................................... 5

    1.2.2潜在进入者的主要壁垒 ......................................................................................... 6

    1.2.3替代产品的威胁 ..................................................................................................... 6

    1.2.4用户的购买力 ......................................................................................................... 6

    1.2.5供应商讨价还价的能力 ......................................................................................... 7

    2、海外并购与杰克股份公司持续成长 ......................................................................................... 8

    2.1杰克的发展历程 ................................................................................................................. 8

    2.2并购目标介绍 ..................................................................................................................... 9

    2.2.1拓卡、奔马公司介绍 .................................................................................................... 9

    2.2.2裁床、铺布机介绍 .................................................................................................. 9

    2.3杰克公司海外并购的SWOT分析.................................................................................. 10

    2.3.1优势 ........................................................................................................................ 10

    2.3.2劣势 ........................................................................................................................ 11

    2.3.3机遇 ........................................................................................................................ 12

    2.3.4挑战 ........................................................................................................................ 12

    2.4杰克公司并购拓卡奔马后的管理整合 ........................................................................... 13

    2.4.1 文化整合 ............................................................................................................... 13

    2.4.2市场整合 ................................................................................................................ 13

    2.4.3品牌整合 ................................................................................................................ 14

    2.4.4技术整合 ................................................................................................................ 14

    2.4.5人才整合 ................................................................................................................ 15

    3、杰克公司海外并购的绩效评价与启示 ................................................................................... 15

    1、我国缝制设备行业环境分析

    1.1行业背景分析

    1.1.1 市场状况分析

    自20世纪下半叶以来,随着经济全球化的深入,国际经济格局经历了前所未有的大调整,缝制设备行业的全球布局和结构在这个变革过程中也经历着巨大的改变。一方面,中低档次的缝制设备逐渐由发达国家和地区转移至发展中国家和地区。发达国家和地区由于劳动力成本上升、竞争激烈等原因,纷纷从传统工业中退出,一些国家已基本停止生产缝制设备或中低档次的缝制设备。日本、德国、意大利这些传统缝制设备生产强国的一些著名企业因市场竞争激烈而相继破产、被兼并或转移到境外生产。世界缝纫机行业在经历了由欧洲、美国向日本、韩国、台湾和新加坡的转移历程后,自90年代初开始向中国全面转移,目前全球80%以上的缝纫机产量来自中国。另一方面,高端缝纫机技术仍然被德国、日本等发达国家掌握,而发展中国家如中国现只拥有中低端的缝纫机技术。在高档产品方面,德国、日本等国仍占据了缝制设备技术的制高点,生产和销售高附加值的工业特种缝纫机及高档辅助设备,并在国际市场上占主导地位,其代表企业有日本的重机(JUKI)、兄弟(BROTHER),德国百福(PFAFF)等。在中低端缝纫机产品上,世界缝纫机产业已经完成了向中国转移。

    作为世界上最大的缝制机械生产和销售国,目前我国共有各类缝机生产企业近2000家,其中80%以上集中在浙江台州地区。它是现今中国规模最大、企业最多的缝制设备生产和出口基地,产品遍销欧美、日本、东南亚等一百多个国家

    和地区。缝制设备产业群是台州的工业经济的区域品牌,也是国内缝制设备行业最有竞争力的集群,这个集群无论在生产规模、技术结构、品牌对市场的影响力、产品在国内外市场的竞争方面,还是在集群内部的协作效应、集群的学习和创造效应等方面都表现了一个高速成长的专业化产业集群的发展过程。在这个发展过程中,逐渐形成了以杰克、宝石等国际知名品牌企业为中心的产业链带,表现出了 强劲的市场竞争力。

    1.1.2产品结构分析

    缝制设备工业是与人类生活紧密相关的传统产业,是精密机械加工业中典型的装备工业,也是融劳动密集型与技术密集型为一体的产业。它涉及多种学科、多种技术,市场容量大,规模效益明显。缝制设备按大类可分为:工业缝制设备、家用机、其他缝制设备。其产品涵盖了家用缝纫机、工业用缝纫机、裁剪机、熨烫机、粘合机、定型机、绣花机、编织机、专用电机以及相关的辅助配套设备,有数百个系列,几千个品种。工业缝制设备除了用于服装生产外,还适用于皮革、箱包、制袋、包装、军工等多个行业,为社会诸多领域提供了必需的加工设备。随着科技的发展,高新技术在这一行业已得到广泛应用。

    我国缝制机械产业基本上已经形成了完整的产业链,从服装等相关工业生产工艺过程可以分缝前、缝中和缝后等,缝前、缝后设备如裁剪、粘合、熨烫、整理等习惯上称为服装机械,带有缝线缝纫的设备通称缝纫机械。目前,我国生产企业已经具备设计制造各类裁剪、缝纫、熨烫、整理等缝制工艺过程中所有的设备,也包括控制器、电机和零部件。除了个别机种还需要进口,大部分机种已经能替代国外产品,并且出口到世界各地。

    1.2基于五力模型的缝纫设备行业竞争环境分析

    20世纪80年代初,竞争战略之父迈克尔·波特(Michael E.Porter)在其经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析的五力模型。他认为一个产业的竞争状态取决于产业结构中的五个基本竞争作用力:行业现有的竞争状况、供应商和客户的议价能力、新进入者和替代产品的威胁。利用波特五力模型,可以分析出产

    业内的基本结构、竞争状况以及产业的吸引力。这五种竞争力能够决定产业的获利能力,影响产品的价格,并决定产业的获利能力和产业结构。我们通过迈克尔·波特提出的产业结构分析的五力模型来分析我国缝制设备行业的基本竞争态势(见图1)。

    图1:波特的五力模型分析框架

    1.2.1现有竞争者分析

    国内缝纫机行业的企业数目众多,全国现有各类缝制机械生产企业2000 多家,其中整机生产企业300 家左右,这一大批缝纫机品牌中较为出名的有标准、飞跃、中捷、宝石、杰克、通宇、求精、大洋、顺发、中森、汇宝、飞亚等。国内缝纫机行业中,标准、中捷主要生产工业用缝纫机;飞跃、上工等主要生产家用缝纫机。

    随着近几年缝制机械行业的迅速发展,市场竞争变得日益激烈,企业利润空间也越来越小。在激烈竞争条件下,技术水平和资金实力稍逊的新进企业由于缺乏规模效应而难于生存。据不完全统计,缝制设备行业集中的台州下陈区域,今年以来生产整机的厂家数目就从原来的近300家降至目前的170多家。

    现象告诉我们什么?这种现象是否说明随着随着缝制机械行业的发展,行业整合已经开始成为趋势,行业的集中度开始变高?


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