篇一：管理岗位竞聘述职报告
管理岗位竞聘述职报告
我于啊啊啊年参加工作，啊啊啊年进入法院工作，先后在啊啊工作，2008年，我被调往啊啊工作，2010年被评为法院工作“先进分子”。在从事法院工作以来，在局党组的正确领导和同志们的大力支持帮助下，紧紧围绕市局党组制定的中心工作为重点，坚持深入学习和贯彻“三个代表”思想，牢固树立科学发展观，不断加强政治理论学习，努力转变工作作风，坚持与时俱进、开拓创新，坚持公开、公平、公正原则。认真做事，清白做人，坚持清正廉洁，勤恳为民，认真履行一位法官的工作职责，圆满地完成了各项工作任务。现就几年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：
一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高
一年来，始终坚持认真学习党的十七大精神，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，特别是要学习中国特色社会主义理论。通过学习,用马列主义武装自己的头脑，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决工作实际问题，取得了明显的效果，自身工作能力和工作水平不断得到提高，能够牢固树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。作为一个执法人员，干工作仅靠热情和勇气是不够的，还必须具备广博的知识。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习。学习办案知识，积累办案经验，提高办案技能，不断提高自己依法行政的能力。并在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
二、廉洁自律，牢固树立正确的权力观、利益观
认真学习十七大精神，严格要求自己，坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，不断强化自律意识，努力工作，勤政、廉政。不断提高拒腐防变能力，从细微之处做起，谨防“千里之堤，溃于蚁穴”。不断加强思想道德修养，树立正确的生活态度，追求高尚的生活情趣，自觉抵御拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，经得住权力、金钱、美色的考验，做到了拒腐蚀、永不沾，“常在河边走，就是不湿鞋”。不断增强反腐倡廉的自觉性，坚持以身作则、率先垂范，清正廉洁、一身正气。做到了清清白白做官，堂堂正正做人，认认真真做事，始终为党和人民的事业不懈奋斗。不断加强政治思想理论学习，提高思想境界和道德修养，牢固树立正确的权力观，正确运用人民赋予的权力，全心全意为人民谋利益，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。树立正确的利益观，正确对待、妥善处理好个人利益与整体利益的关系，局部利益与全局利益的关系，眼前利益与长远利益的关系。时刻把党和人民的利益放在首位，坚持国家利益、民族利益和人民的利益高于一切。
三、爱岗敬业，努力做好本职工作
为了尽快适应新的岗位，用尽量短的时间实现由外行到内行的转变，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。在工作中，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，自己做到了“干一行、爱一行、专一行”，并能够以身作则，做到事事、处处为人表率，身体力行，凡是领导要求做到的自己首先带头做到，凡是领导要求同志们不做的，自己首先不做，并注重培养自己“爱岗敬业、廉洁奉公”的职业道德，“奉献爱心、和睦相处”的社会公德，努力做到清清白白做人，扎扎实实工作，尊敬领导、团结同志、不计较个人得失，与领导和同志们互相配合、密
切协作，求大同存小异，努力做好本职工作。2009年办案34宗，结案率100%；2010年执行13宗，结案率100%，今年上半年执行7宗，结案率70%。无申诉、抗诉、上访案件，做到案结事了。
四、严格执法，树立良好的法官形象
无论是在审判、还是在执行工作中，严格执法树立执法权威。严格执法是我们的职能和职责所在，始终坚持“群众利益无小事”，始终把促进经济发展作为经济检查工作的出发点和落脚点，正确处理严格执法与热情服务的关系，打造和谐执法氛围，以服务市场主体和创造良好发展环境为目标，进一步优化工作职能，维护、发展、实现好各类市场主体和消费者的利益。严格执行最高人民法院的“五条禁令”，创新监管机制，打造诚信法院，转变工作态度，树立文明执法者形象。在查处违法违章案件过程中，严格执行国家法律、法规规定，遵循办案程序，严守办案纪律，重事实、讲证据，坚持依法行政、一心为民、公正执法、公开透明的原则，切实维护全市经济秩序。
五、存在的问题和今后努力的方向
回顾我这几年来的工作，自己虽然取得了一定的成绩，但这都与党组的正确领导和同志们的帮助分不开，同时我也清醒的认识到，自己还存在许多问题和不足，离党组和领导的要求还有一定距离：一是自觉刻苦学习的精神不够，系统地学习理论知识不够深入；二是思想比较保守，开拓创新意识不够；三是政治素质和业务水平还有待进一步学习提高。
在今后的工作中，自己要努力做到以下几点：
1、进一步加强自身的政治理论和业务知识的学习，不断提高政治素质和业务工作能力，提高自己分析问题和解决问题的能力。
2、要解放思想，勇于创新，不断进取，努力探索工作中存在的问题使工作更进一步。
3、严格执法，热情服务，切实维护好全县经济秩序健康发展。
篇二：竞聘PPT演说如何做
竞聘PPT演说如何做？
家有小女生，故事特别多，但是这位小女生却十分不情愿把她、还有她的朋友们、以及她的小学校的故事写进我的博客。此次原本打算把她的一篇竞聘演稿讲转发过来，却遭断然拒绝，只好凭记忆转述其中的一句话做案例。
之所以要以此为开场，是因为近期有多位朋友征询竞聘的PPT幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只为走走形式过场。
我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的PPT版，而这样的PPT幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。
所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。
因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成
以下是此三条展开的后PPT演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 ***********
p1.标题首页
说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生
动，如果能有时尚的元素也很好。
p2.提
纲页
说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。
p3.第一部分的章节页（过渡页）
p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同
说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。
p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用
p6.分
析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求
p8.分析目前面临的问题
p9.该岗位业务的SWOT分析
p10.第二部分的章节页（过渡页） p11.解决问题的第一个对策 p12.解决问题的第二个对策 p13.解决问题的第三个对策 p14.达成任务目标的计划 p15.需要的资源支持
p16.第三部分的章节页 P17.个人履历的简要回顾
P18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配）
篇三：管理岗位竞聘活动总结报告
管理岗位竞聘活动总结报告尊敬的领导： xx年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、 竞聘 上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位 竞聘 活动。活动以推行 竞聘 上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现 “能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。 此次中层管理干部岗位 竞聘 活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作， 竞聘 管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下： 一、成功之处： 1、通过中层管理人员 竞聘 上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。” 2、将我店 竞聘 岗位的设置情况、 竞聘 时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了 竞聘 工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“ 竞聘 只是走形式”的认识。 3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次 竞聘 工作成功的关键因素。 4、通过此次 竞聘 工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。 5、通过 竞聘 员工 竞聘 演讲、 竞聘 答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位 竞聘 者得到了提升锻炼。同时让 竞聘 员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。 二、存在不足，有待改进的地方： 1、 竞聘 形式较为单一（只有竞岗演讲、 竞聘 答辩两个环节），不能全面反映 竞聘 人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。 2、《 竞聘 赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映 竞聘 选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。 3、通过 竞聘 答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。 4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位 竞聘 。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。 5、因是首次举办岗位 竞聘 活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。 三、 竞聘 人员最终得分和评委评价 1、xxx： 竞聘 销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。 评委评价：该 竞聘 选手态度端正，热情积极，富有激情和活力； 竞聘 报告数据详实、内容丰富（ 竞聘 报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。
《管理岗位竞聘ppt》由：创业找项目整理
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