篇一：职代会感想
振奋精神，凝心聚力的2011年
——参加职代会的感想
2011年1月19日的早晨，天气格外的冷，但我却感到一股像火一样的激情。因为今天是 第三届职工代表大会暨工作会的开幕式，我作为一名青年代表有幸参加了这次大会，心里感到无比的自豪和光荣，这是我第一次参加职代会，因此我十分珍惜这个难得的学习提高的机会，认真聆听了会议精神，让我很受鼓舞和启发。
我很荣幸的参加了这次大会，特别是听了左厂长题为《凝心聚力 狠抓落实 抢抓机遇 再求突破 为‘十二五’开局之年再上一个新台阶而努力奋斗》的主题报告后，在思想上有很大的震撼：厂领导班子为了沙选美好的前程和发展、为了广大员工魔球幸福的生活，倾注了无尽的心思和精力。
厂党总支书记 在职代会闭幕仪式上做重要宣传部署：希望与会的职工代表当好职代会精神的宣传者、实践者和改革者。以新的姿态，新的作为投入到今年的各项工作中，为我厂各项目标的顺利实现而努力奋斗！为开创华晋公司?十二五?发展的新局面贡献自己的力量！公司副总经理刘世忠还对沙曲选煤厂2011 年的工作提出了新的要求和希望。
作为一名钳工和青监岗员，在沙选的发展历程中，深感责任重大、任务艰巨我将在以后的工作中，认真做好以下几个方面：
一是要加强业务学习，努力提高自身工作能力。虽然工作已多年，但深刻的感受到自己在某些工作方面还存在着不足之处，还需要不断
加强学习，向优秀的同行看齐是我现阶段的工作目标，力争在新的一年里，将本职工作做的更好，更完善。
二是要不断增强自我的使命感和责任感，要将个人思想的转变行之有效地落实到工作的转变，以企业中兴为己任，发扬?主人翁?精神，立足实际、认清形势，在自己的岗位上发挥好一颗?螺丝钉?的作用。
三是要坚定信心，理清思路，强化责任意识和安全意识，坚持‘安全第一’的原则，严格遵守各项规章制度和各项法律法规，为确保2011年的安全任务而做出努力。充分发掘个人优势，借助现有的优势平台，找准自我发展定位。通过企业文化的熏陶，我明白了工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择、我还将不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！
四是要沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神。在工作中，始终坚持在自己的岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，努力开创一片新天地!为沙选的明天奉献自己的青春！ 这是一个催人奋进的会议，也是一次开拓进取的盛会， 厂第三届职工代表大会第一次会议这一历史性的时刻已经铭记于心。我坚信，它必将激励着我，激励着每一个自豪的沙选人，在全面发展和战略转型的关键时刻，汇聚你我的力量，为发展做好后台支撑，更加努力地做好本职工作，确保2011年的生产安全有序的进行。
篇二：学习职代会精神有感
学习职代会精神有感
我院2015年职代会于2015年2月14日~15日召开完成。在新思维、新常态、新征程的会议主题引导下，大会主要提出了要全面实施“四个转变、四个跨越”，打造四个“增长极”，实现多方位管理的全面换版升级。要适应改革发展新形势，主动坚持三个“新常态”。
全面学习我院2015年度职代会报告要点一，打造四个“增长极”。在新的一年，蓝天实业能否有全新的“增长极”出现，或者在现有的经营面上创新挖掘出新的“增长极”。这些不仅需要高层领导者思考创新，也需要我们执行者思考挖掘；学习职代会报告要点二，适应三个“新常态”。建安工程部作为蓝天实业部门之一，鉴于行业发展已经很是成熟，更应该在党建工作、依法治企和质量管理新常态上做的更好更完善；学习职代会报告要点三，认真贯彻国家发展全会精神，按照集团峰会、飞机公司、一飞院工作会议部署，2015年蓝天实业应主动适应市场经济，适应新常态，在依法治企、合规经营、制度完善等方面进一步加快改革，不断提升市场开拓能力和深挖能力；学习职代会报告要点四，全面了解院2015年工作的重点，制定完善我单位在该年度发展的线路，针对目前蓝天实业出现的发展瓶颈，全面分析，重点突破，更加规范完善经营，全面实现蓝天实业基础管理的提升创新。
阅读学习2015年职代会报告后，我们再学习会议代表言论心声，结合我单位实际情况，更是深有体会。建安工程部的项目管理需要进一步实现管理思想的转变，各个项目负责人应减少对其他部门的管理
依赖思想，能够更加主动的做好工程项目的管理工作。目前项目管理与人才紧缺矛盾更加彰显，这就需要我们在日常工作中做好员工的思想工作，深度挖掘每一位员工的工作潜力，充分授权，更加信任，同时，也能为员工的进一步成长提供更好的平台和机会。在市场经营方面，蓝天实业的管理层也是倾尽所能。树立正确的“客户观”，一切为客户考虑，维持目前的客户群，拓展新的客户群和客户面应是蓝天实业未来的发展重点。充分挖掘研发中心潜在的市场，制定发展战略计划，走向市场，可能会产生更大的效益。在制度建设方面，蓝天实业一直在不停的努力，通过质量体系、思政体系建设等，蓝天实业在不断地完善完美企业发展的框架体系。在接下来，我们需要在制度、流程的实施与完善上更下功夫，确保制度流程的可执行性，使制度流程能够真正为工作服务。
渭南乐天聚项目部作为建安工程部涉外的项目之一，也需要打造新的“级”：进一步由管理型向服务型转变升级；在研发中心“四个转变、四个跨越”，打造四个“增长极”的大背景下，坚持蓝天实业公司2015年发展战略和部署，以党建思想工作为抓手，项目部在项目管理工作中要创新管理思路，切实推动项目管理工作适应新的市场形势，规范稳步开展。一是项目管理由计划任务型向计划任务与实际进度结合型转变，时时考虑项目开展的中断性与延期性，降低项目风险与人工成本；二是技术管理由设计主导型向自主建议型转变，以业主方利益及施工便利性为综合考量点，实现技术管理能力的跨越，提高管理主动性；三是项目基础管理由岗位化向流程化转变，以“三
标一体化”为管理指导思想，逐步完善实施公司及部门新的作业文件和规章制度，抓制度建设在项目中“边运行边修订”的新思路；四是项目实施由劳务主导实施向全面统筹计划管理主导的转变，树立主分包一家人的工作意识，克服你我观念，以工程施工为主导，实现工程施工进度、质量、安全、效益的全面共赢。
2015年，渭南乐天聚项目部将在自身努力做好工程施工管理的岗位工作的前提下，在蓝天实业及建安工程部各级领导的全面指导下，将继续全面提高工程施工的综合管理能力，完善工作思路，为全面完成工程项目进度计划努力奋斗！
2015-3-25
渭南乐天聚项目部
篇三：公司职代会心得体会2015
公司职代会心得体会2015
总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识;又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司美好的目标愿景和“三步走”的战略，美好前景让人充满希望和振奋。工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉。
作为一名刚参加工作的大学毕业生，可以说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用;进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。
首先，在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在;其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和希望，可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作为
一名年轻员工我觉得我们首先应该做好如下几点：
一、给自己定一个正确的方向和“定位”。刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要，重要的是从工作中汲取到有价值的营养，给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗中有一句至理名言：没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。毕业后几年里的迷茫，会造成后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业后尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对后、20年后的自己。毕业后的几年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型!
二、放下“身段”，从零开始，沉淀和充实自我。其实一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越对什么仅仅计较，对什么都看不惯的人，便越没有发展前景;相反，越是主动付出，乐于付出，那么他的发展就会越快。在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以“归零”思维来面对一切。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀什么都懂，其实不然，初入职场的新人还是个婴儿，正处在从爬到走的成长阶段，有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。所以要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。只有这样，你才能不断的丰富和充实自己，才可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
三、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。工作中，不要计较活干得比别人多，班比别个加的多，能吃亏是做人的一
《职工代表大会读后感》由：创业找项目整理
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