篇一：工程变更流程图及说明
*******(广东)项目部
工程变更流程图
工程变更说明：
1. 设计单位提出的变更，由建设单位组织相关部门、监理公司审查设计变更的必要性、内容的合理性、专业协调一致性，向承包人咨询现场可实施性，合
2.
3.
4. 5. 理变更则由项目部确认后，指令监理单位通知并监督施工单位实施变更。 建设单位提出的变更，如不涉及结构与安全的前提下，可以直接下达变更指令，要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。如果涉及结构与安全的情况，须要求设计单位出具意见，在设计单位出具变更意见后，下达变更指令，要求监理单位通知并监督施工单位实施变更。 施工单位提出的合理变更，先由监理单位初步审核同意后，再经过建设单位与设计单位审核同意后，由监理单位下达工程变更令并监督实施变更，如牵涉到费用增加，建设单位不予补偿费用并由施工单位承担此变更可能造成的工期延后的处罚；如牵涉到节约费用，减少工期，可向建设单位提出申请酌情进行奖励。 工程变更中，不涉及工程造价调整的变更，可以直接在项目部专业工程师签字同意的情况下，由监理单位直接下达工程变更指令。工程造价调整在5万元的变更，需项目经理？签字确认后方可办理项目变更；如工程造价调整在50元的变更，需******经理？签字确认后方可办理项目变更。 施工单位接到设计变更后，及时组织工程变更的实施和预算的计量，并把预算书及设计变更单报监理单位，先由监理单位进行审核确认后报建设单位，工作时限为3个？工作日，监理单位需对施工单位的变更资料完整性及工程量增减进行审核。
篇二：工程变更管理工作程序
工程变更管理工作程序
1.编制依据
根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。
2.目的
规范变更管理工作，及时履行变更手续及审核变更内容，按合同规定计量变更费用，控制投资总额，。
3.适用范围
本工作程序适用于本公司所有工程各专业（工艺、设备、土建、电气、仪表、防腐保温等）涉及变更的处理工作。
4.定义
工程变更：变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化（包括增加、减少或取消），按照合同约定的变更处理原则，依据本程序履行变更手续。
5.变更工作程序
5.1变更的提出
由于现场施工条件的变化、不可预见因素的出现或者采用有利于施工便利、节约工程投资、加快工程进度等方法，造成工程项目清单内容变化、工程费用变化（增加或者减少），建设单位、设计单位、施工单位、监理单位均可提出变更。任何变更必须符合相关安全、质量标准的要求。
5.1.1建设单位提出工程变更：
根据现场情况等需要进行工程变更的专业负责人填写工程变更申请单，说明相关变更内容及要求（附施工图纸及材料清单等），同时明确相关费用变化情况（附预算书）或调整原则，项目负责人依据该变更申请单发布工程变更通知书，进一步明确变更内容及相关质量、进度等要求；经技术中心主管副总审核的变更通知书将作为该项变更工程实施的依据。
5.1.2设计单位提出的变更：
当收到设计单位的变更通知后，项目负责人及专业负责人要及时组织会审，并按建设单位提出的工程变更程序向施工单位发布工程变更通知书。
5.1.3施工单位（承包人）提出工程变更：
施工单位因为现场条件变化或不可预见因素影响需要工程变更的，应填报工程变更申请单，同时必须附对本项变更工程的费用测算表及对合同价的影响，一并报相关专业技术人员初审，经初审认可后履行变更手续。并按建设单位提出的工程变更程序向施工单位发布工程变更通知书。
5.1.4监理方提出的工程变更：
与施工单位（承包人）提出变更的程序基本相同。
5.1.5工程量清单中某一项目的实际完成数量超过合同约定的清单数量时，视为工程数量变更，按合同文件及变更管理程序办理。
5.2工程变更通知书
项目负责人依据经程序审核后签发的工程变更申请单将变更相关项目内容（图纸及材料清单）交预算部门对变更费用进行测算，经审批后向施工单位发布工程变更通知书。
由技术中心相关负责人签发的工程变更通知书将作为施工单位（承包人）实施变更工程结算的唯一依据。
5.3工程变更的执行
施工单位（承包人）在接到技术中心签发的《工程变更通知书》后应严格按照变更内容及相关要求组织施工。承包人在未接到书面《工程变更通知书》之前，不得实施变更工程，否则，一切后果由擅自进行工程变更的责任人自负。
专业负责人及项目负责人应依据变更图纸对施工单位（承包人）的变更工程内容的施工质量、进度及数量进行严格的监督、控制。当工程变更影响到总体施工进度计划和施工方案时，项目负责人及专业负责人应及时督促承包人进行修改调整，审核后组织实施。
5.4工程变更的结算
当工程变更通知书中所明确的变更工程内容均已全部完成，经相关部门及专业技术人员验收合格后，施工单位（承包人）应及时对该项变更工程提出费用结算申请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，填报变更费用预算表，并提供该项工程变更数量的确认依据（现场签证单），项目负责人据此核实后，报技术中心主管副总审批后填写工程结算
通知单，交综合组预算部门对变更实际费用进行结算。
为及时办理变更事项，施工单位（承包人）应在每月25日前向工程处提交当月变更工程一览表。工程处审查签署意见后报技术中心主管副总审批。如因施工单位（承包人）的原因不能及时上报各种报表、或变更手续不完善造成变更费用不能及时结算的责任自负。
6.说明事项
6.1 工程变更内容应根据施工图纸或现场实际情况，注明增加、减少或替代的项目、材料清单。
6.2 由于项目清单数量变化，需要调整项目单价的，按合同约定的单价调整办法执行。合同中没有约定的，按工程变更项目执行。
6.3 所有涉及施工范围、技术方案、施工方法、材料替代等重要的变更事项，相关专业技术人员应组织会审，并由设计单位出具相关变更资料。
6.4 只有对于严重影响工程质量、涉及现场施工安全的特殊情况，需要即刻实施的变更项目，才允许在技术中心主管同意后先组织实施，再补办变更手续。
6.5 对由于任何变更引起费用变化较大的，应按公司规定履行招标、合同变更等手续。
6.6 本程序从2012年11月1日期执行。
公司技术中心
2012-10-25
篇三：关于调整XXX项目规划变更的请示
关于调整XXX项目规划变更的请示
XXX规划委员会：
位于XXX大桥北路新天地项目系XXXX投资有限公司开发建设。该项目原址没有街道,原貌是原机械厂、粮食局大米加工厂、职工家属区及戴家下湾上湾村民居住的一片棚户区，是XXX城区一块脏乱差的死角。2007年,XX公司在县政府招商引资热情的感召下,开始积极投入县政府安排的原县机械厂与大米加工厂改制职工住房安臵工程,戴家下湾上湾村民棚户区拆迁安臵工程,新规划打造“劳动广场改扩建”、“商业步行街”工程建设。目前,该项目工程除12#栋外已全部完工,下步紧接着要实施全项目的高标准、严要求的美化、亮化、绿化工程。XX最繁华一条街,最美一社区将在2014年春节前后闪亮载入XX版图。
由于该项目涉及的大多数安臵户属低收入人群，对安臵物业管理成本高的电梯房和楼梯房的顶楼都非常抵触且需要在原地安臵。我公司为解决好这一矛盾，无奈增加了面积并加层，为提高安全性将砖混结构改为框架结构，仅这一项措施增加的成本达到百余万元，而加层面积仅为700余平方米，从单纯经济效益的角度来看十分不合算的。
XXX项目原定位为小型住宅小区，后提升为商业步行街。随着项目建设的不断推进，周边地形的改造力度加大，致使原设计的地下杂房层高增加，并利用大桥北路与县正街自然高差，形成了上下
双层的步行街。此商业面积的增加，可以营造更好的商业氛围，使其可成为大型商超、高档餐饮、娱乐等设施配套，造就成为XXX城北商业中心。
鉴于以上原因，我公司向XXX规划委员会提出调整XX〃新天地规划的请示：
1、请示将1#、3#、4#、5#、6A、12#、13#的底层部分和加层部分计容。
2、请示将2#栋因封闭阳台造成的增加面积及2#栋附属的2A、2B附属建筑计容。
上述请示我公司已委托XXXXXX工程设计院绘制了XX〃新天地总平面布臵意向图。局部修改后的XX〃新天地总建筑面积由原84873.87平方米调整至100549.35平方米。容积率：1419㎡地块由原2.8调整至4.5；16799㎡地块由原3.67调整至4.5；4895.58㎡地块由原3.38调整至3.8。（其主要技术指标见意向图）
我公司认为局部修改后的新天地规划一是修补了新天地项目因拆迁安臵带来的矛盾和问题，恢复了小区的合理布局及安全性；二是提高了XX〃新天地土地的使用效率，同时符合XXX目前城市建设的需要。因而同时兼具了科学、合理、可行等几个特点。
为此，我公司特向县规委会提出局部修改新天地规划的请示，并恳盼县规委会的批准！
XXXX投资有限公司
2013年12月8日
《项目建设内容变更》由：创业找项目整理
链接地址：http://www.gjknj.com/duwu/3289.html
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