篇一：XX公司月度经营销售分析报告表模板
月度经营分析报告
2016年4月
目 录
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2、对指标完成产生主要影响の的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总 第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在の的主要问题 第五部分：下月重点工作计划
第六部分：亟需相关部门配合和解决の的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2对指标完成产生主要影响の的因素
对本月产品销售收入产生影响の的主要因素是： 对本月生产任务产生影响の的主要因素是： 对本月采购计划产生影响の的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总
公司部门主要完成工作摘要表
第三部分:月度经营情况分析总结
1、产品销售情况
产品销售指标完成情况表
单位：万元
篇二：产品竞争分析模板
1、行业概述
介绍互联网的背景（发展情况及发展趋势）。
介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势）
2、产品概述
产品的战略定位与目标
产品的发展历程（针对已有的产品）
产品的发展规划
3、用户需求分析
用户特点分析
用户需求收集与总结（出现了哪些需求，哪些还未被满足或较好的满足，便于后面提出优化方案）
4、产品功能分析（功能列表、主要业务流程介绍，便于后面对比优缺点）
行业背景和产品都介绍之后，就该通过SWOT搭建产品分析的核心框架了。
5、产品优势分析
用户体验方面
功能设计方面（包括横向和纵向，即功能是否全面，流程是否完善、简便）
资源、性能方面
6、产品劣势分析（同上分为3个方面）
7、行业竞争分析（从上面3个方面对行业内同类产品进行横向比较）
最后结题并总结
8、产品发展建议
通过优劣势及竞争对手分析，自然而然导出机会分析。
l 哪些优势需要巩固和发扬，如何规划。
l 哪些劣势需要弥补和完善，如何规划。
l 哪些行业机会、新需求可以满足，如何规划。
篇三：【实用】XX公司月度经营销售分析报告表模板
月度经营分析报告
2016年4月
目 录
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总 第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划
第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2对指标完成产生主要影响的因素
对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是： 对本月采购计划产生影响的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总
公司部门主要完成工作摘要表
第三部分:月度经营情况分析总结
1、产品销售情况
产品销售指标完成情况表
单位：万元
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