篇一：生产副矿长工作总结
篇一：生产副矿长工作总结
工作总结
尊敬的各位领导、同志们：
我担任新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2012年上半年工作进行总结汇报：
第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
第三、2012年上半年以来，我矿掘进总进尺累计；其中303运输巷过空区，调向，系统改造；303机轨运输大巷系统顺利改造完成；采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为 7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2012年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。篇二：生产副矿长工作总结
半年工作总结
我担任铁峰煤业公司增子坊煤矿生产矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司安排，下面我对2014年上半年工作进行总结汇报：
一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
三、2014年上半年以来，我矿掘进总进尺累计1960米，其中准备完成714米，回采完成1246米。5#层、8#层水管改造完成；生产原煤累计1804431吨。8111采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面稳装工作顺利完成。
四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。由于首采工作增加，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有综采队伍进行了改建重组，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
六、存在的问题和不足
一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是推广创新力度不够。以上问题在今后工作中将努力克服。
半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2014年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
七、下半年的努力方向和工作计划
1、 狠抓安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现安全生产。
2、 狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，
解决现场出现的各种问题，达到务求实效。
3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。 上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在公司和矿领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标顺利完成。
7月份工作总结及八月份工作安排
尊敬的领导：
我担任增子坊矿的生产矿长以来，紧紧围绕公司下达的各项生产指标，努力工作，狠抓煤矿安全质量标准化工作，在质量标准化工作中始终坚持从我自身做起，带动全矿员工从思想上认识到安全质量标准化工作的重要性，因为质量标准化工作是安全生产的基础工作，只有认识到标准化工作，才能保证各项工作安全稳定的进行。7月全矿完成产量423903吨，掘进进尺872.5米。圆满的完成公司领导下达的各项任务指标。现将7月份的具体工作任务总结汇报如下：
一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采煤实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
三、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实篇三：xx煤矿生产副矿长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
2010年七月，上级领导和组织安排我任xx煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。一年来，在公司及xx煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力协助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题，牢固树立“安全为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规矩办事”的工作原则，深入开展班组建设，积极探索科学管理的新思想、新思路、新方法，深入现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理能力和业务技能，认真踏实地做好了本职工作。现就一年来工作情况向上级组织和领导汇报。 第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从2010年至今，为满足矿井发展需求，xx煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半煤巷掘进队，其中今年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严
格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。 第四、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如1070运输大巷成为我矿质量标准化的典范。完善各类安全设施，督促现场使用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。
一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严重“三违”现象；去年生产与安全获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2011年，我矿遇地质变化带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
篇二：煤矿安全副矿长述职报告
鹤济富源
安全矿长述职报告
述职人：陈红星
鹤济富源煤业有限公司
2011年10月28日
述职报告
尊敬的河南煤化工、鹤煤集团、鹤济公司各位领导：
你们好！我叫陈红星，是鹤济公司富源煤业安全矿长，我矿是兼并重组企业，属技改矿井，我分管矿井安全管理、安全质量标准化、安全文化建设、等工作。根据公司统一安排，下面我就2011年个人工作学习及一年来安全管理工作情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。
一、以保持清醒头脑、提高自身素质，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，把思想和行动统一到省委省政府的歌项决策部署上来，凝聚到集团公司中心公司上来，推动鹤济富源公司各项工作实现新的更大跨越。
1、认真执行党的路线、方针、政策，深刻学习陈省长工作报告精神，认同河南煤化安全理念，领会党中央、省委、省国资委及鹤煤集团、鹤济公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，进一步坚定了工作方向和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到2万字以上，为矿井的复工验收及安全管理，打下坚实的基础。
2、认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理 的安全生产方
针，认真落实《安全生产法》及有关指令，固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，保证煤矿安全生产和员工人身安全，实现富源煤业全年安全工作目标，进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关注民生，把生命放在第一位，从全局出发，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。
二、认真贯彻执行鹤济公司统一部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。加大对安全工作考核比重，与工资挂钩，实现全年事故零死亡、零工伤，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心，思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质，我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的责任心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作，有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。
三、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”及安全设计要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度对待，及时组织整改，全年问题整改率90以上，其余隐患待复工
后整改到位。
四、实行目标管理，狠抓安全生产责任制的落实。年初对2011年安全生产工作进行总体安排部署，根据鹤济公司要求，我矿属技改矿井，现只准通风排水，入井为6人，严禁从事井下其他采掘活动，当前开展各种安全管理制度、灾害应急救援预案的编写工作。如果正常复工,本人每月坚持下井15次以上，深入现场指挥，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。
五、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。指导安通科修订完善安全生产责任制，安全生产管理制度，修订了年度灾害预防处理计划，制定了富源安全生产事故应急救援预案，完善了各工种岗位责任制，为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。
六、有针对性地组织开展各项安全文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的安全文化建设，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。建立安全宣传栏四个，宣传板图一个，制定了鹤煤安全理念板牌16个，通过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。
七、强化职工培训，提高全员安全意识。针对我矿职工业务
素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生，全年共培训特殊工种70人次，培训职工90人次。自己经常讲安全，绷紧职工思想上的“安全弦”。从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现了矿井全年安全奋斗目标。
八、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量检查组采用定期检查和不定期巡查相结合的办法，组织安全大检查，并积极配合鹤济公司、济源煤炭局等部门的检查，实现了工作质量、工程质量的根本好转。对查出的问题限期整改，并纳入双基绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化达到了行业标准。
九、精心组织、积极协调，完成鹤济公司下达的各项任务。
1、认真完成鹤济公司下达的各项报表。
2、认真编写各种制度、灾害应急救援预案。
3、克己奉公，廉洁自律，牢记公司安全理念，努力提高自身素质。
4、认真完成鹤济公司对我矿所查隐患，按五定原则整改到位。
5、干好本职工作，使我矿顺利通过鹤济公司、鹤煤集团、河南煤化集团及济源市煤炭管理局的验收。
十、一年来，我严格遵守公司制度，不断加强世界观的改造。认真履行安全矿长的权利和义务，争取在观念上快人一拍，在思想上先人一步，措施上高人一筹，做事必须只争朝夕，只有领先才有出路，在工作、生活作风等方面始终坚持原则办事，实事求
篇三：生产副矿长2015年第一季度工作总结
2015年第一季度工作总结
生产矿长：王健
2015年是认真恪守董事长对张集煤矿提出的“坚定信心、不等不靠、苦干一年、实现目标”十六字方针，狠抓“十个三”工程建设，确保完成张集煤矿年底具备试生产条件的关键性一年。作为筹建处成员之一，根据安排，我具体负责全矿生产管理，协助总工程师抓好矿建工程外委施工监管，分管掘进工区、调度室。工作中，我认真贯彻落实筹建处下达的各项指示和指令，坚持以安全为重点，以抓安全抓质量提高施工进度为核心，加强职工思想教育，认真执行一季度矿交给的各项工作任务。
现就 2015年一季度我本人所进行的各项工作进行回顾和梳理，并总结如下：
一、思想上与筹建指挥部保持高度一致。
坚决拥护矿筹建处的领导 ，积极维护大局，推动我矿发展，自觉学习上级下发的系列文件，认清当前形式，积极参加矿组织的各种活动，加强廉洁教育学习，端正作风，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，坚决抵制各种不正之风，树立良好的管理人员形象，以无愧于集团公司、矿建处的信任和职工的期望。特别是2015年全年任务目标细化会议召开后，我认真学习孙矿长在会议上的讲话精神，牢记“十种意识”，决心以高昂的斗志在筹建处的带领下坚决打赢“十大攻坚战”，早日实现矿试生产
目标。
二、狠抓职工思想教育工作。
截至一季度末，掘进工区目前183名职工，其中新招、入矿不足一年的职工占据70%，人员素质相对较低。从年初至今，外委单位施工人员变化较频繁，特别是31处、日生队等外包队伍，新招人员多，新老职工素质参差不齐，由于人员多数是社会上招收的临时工，技术力量薄弱，工程质量观念淡薄，进度观念淡薄，相对管理难度增加，安全压力较大。在一季度，我重点加大了对职工的技术培训力度。组织施工单位签订好《师徒合同》，搞好技术传帮带。为保证出勤率，要求所有施工单位细化并健全内部管理制度，确保一线职工出勤率，保证正规循环作业。为此，我严格要求各单位负责人为职工思想教育的第一责任人，依据矿开展的班组建设平台，认真贯彻落实教育培训制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场蹲点跟班等方式深入调查，强化队伍管理，提高队伍素质。同时，我还坚持“以人为本”，以现场为阵地，以管理为重点，积极配合安全与人力部门做好特殊工种的换证和培训工作。同时，我还对职工加强“十种意识”的教育，提高职工大局意识与思想觉悟。
三、抓好安全生产工作。
一季度，我认真围绕“十个三”工程建设的分工，要求各外委施工单位、各生产部门、各管理人员、各班队长都要给自己定目标、定计划。结合“掘进月度大会战”、“班组建设”、“亮点工程”、“标杆区队”、“职能科室帮包区队”、“工程进度考核”等活动的穿插开展，提
高掘进进度。在掘进工区回风暗斜井下段安装第二部皮带以及日升队运输、安装综掘机期间，我紧跟现场，现场调度，确保提前完成安装任务，通过一系列措施的落实，一季度，在矿建方面，-950m井底车场巷道及交叉点、回风暗斜井、胶带暗斜井、1302配电点、三中车场、1302轨道顺槽、主井煤仓、四中车场掘进共716.5m。完成外水仓、主井煤仓、胶带机头硐室浇筑112m。完成外水仓扶棚18架。完成回风暗斜井上段修复330.7m。但是由于地质原因、岩石硬，再加上作业环境差，地压大、运输环节多，来矿不足一年的新工人较多，掘进技术不熟练，造成工程进度缓慢。鉴于此，第一季度只完成计划的71.6%。二季度，我要及时根据生产情况的变化，及时做好加快矿建工程生产计划任务的调整，做好工程衔接，定期组织各生产部门、外委施工单位召开优化施工工艺讨论会、科学合理组织生产，解决现场施工困难提高生产进度。每个月组织召开矿建工程进度的专题会议，会议上主要强调将任务目标细化分解到各月，同时与调度室、掘进工区管理人员签订责任书，并加大日常考核与监督，确保生产任务目标的完成。为突出做好外围施工单位的管理，解决当前施工进度慢的困难，每月组织外委施工单位座谈，通过座谈交流与现场跟班，掌握了制约生产进度的原因，利用下午调度会安排施工要点，促进现场的安全生产、工程质量、文明生产等有了明显的提高。
四、强化对工程质量的监督与管理。
在一季度，围绕“十个三”的要求，我认真细化每一项制度，按照“十个三”工程建设的标准严把现场施工质量，要求掘进工区以及
外委施工单位按照质量标准进行作业，锚杆角度、喷浆质量、锚网的压茬、巷道的宽度、物料码放、牌板悬挂等等每一道工序必须达到要求。同时，对造成质量问题的责任人，第二天在调度会分析处理责任人，按责任大小给予严格考核，确保工程质量优良率达到规定要求，以质量保安全，以安全保施工进度。同时，配合总工程师完成巷道支护工艺的改进，尤其是1302轨道顺槽采取了超前锚杆、超前锚索控制顶板，取得了良好效果。在元月份“亮点工程”活动中，掘进工区一队与二队分别获得1000元、1600元的资金奖励。在二月份“掘进大会战”活动中，掘进工区一队与二队超额完成进尺任务，分别获得10000元与5000元的资金奖励。
五、抓好各项生产制度的落实与考核。
关键把好了两点：一是对号入座，要求各单位要针对本单位、本部门、本岗位承担的工作任务了然于胸；二是完成“亮点工程”、“月度会战”评比考核工作细化分解，每月进行组织6次亮点工程的检查，每次检查现场打分，检查的结果及时反馈给各施工单位，通过活动的开展，现场工程质量、文明生产有了很大的提高。我要求各部门要加强对生产任务完成情况的检查考核。认真落实对分管的掘进工区以及调度室绩效考核的落实工作，加强对近期下发文件执行与落实情况的监督与绩效考核。同时强化考核结果运用，把考核结果与单位、部门和个人的目标考核、奖金发放等事项挂钩，严格考核、严格奖惩兑现。此外，每月完成召开材料管理分析会议，做好各项物资计划的审核。在一季度，在效能监察部门的配合下，对掘进地面仓库材料库存及领
用情况进行了严格整顿，抓材料计划管理，过程管理，对重点超耗项目实施重点监控，坚持月底实物清点制度，加大回收复用监督和考核奖罚力度，核实各队材料使用情况，认真完成废旧物资回收利用管理工作，对材料丢失浪费现象给予重罚。同时，加强对材料员的培训，做到帐物交接、料单填写清楚，材料存放规范，物资台账上报及时，出现问题，严肃考核。
一季度以来，在集团公司、在矿筹建处的正确带领下，在各外委施工单位、各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大职工的大力支持下，我分管的各项工作能够顺利进行，我非常感谢。
工作中存在的问题以及二季度工作打算：
一季度，在生产任务的完成上虽然取得了一定的成绩，但受一些客观原因的制约，还存在着不少的差距。3月份出现的一起工伤事故，也暴露出在安全管理方面还存在着欠缺。部分职工安全意识不强，质量意识以及工作执行力不高；部分基层管理人员现场指挥以及工时利用差，班组整体素质还较低，工作缺乏创新，职工操作不规范，职工技能考核不细。针对这些问题，在二季度，我要重点抓好以下几个方面的工作。
1、牢记“十种意识”，继续加强自身修养，时刻保持自重、自省、自警、自励，认真完成年初筹建处指定的阶段工作目标，以无愧于集团公司、矿筹建处的信任和职工的期望。
2、二季度， 我矿生产任务日趋繁重，一批技校毕业生待分配，新工人人数将增多，管理难度有所加大，安全形势严峻，质量、环境、
《生产副矿长述职报告》由：创业找项目整理
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