篇一：机电副矿长年度工作总结
煤矿机电副矿长年度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼间2013年已过半，在这短短的半年里，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开音西煤业工作新局面为主线，在公司董事长的领导下，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，尽心尽责履行自己的职责，较圆满地履行了机电副矿长的职责，但距上级的要求和质量标准化还有一定的差距，现就这半年来本人的工作和学习情况做以下总结。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄的现状，在董事长的大力支持下，着重从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如，同设备厂家技术人员沟通，邀请厂家技术人员对我矿设备进行现场指导，通过对机电工面对面的讲解培训，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。二是通过定期开展培训，提高机电工整体水平，如：5月12日组织全矿机电人员重点培训了《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》, 通过边讲理论知识，边用事
例形象描述，使机电队长更加明了机电设备的防爆管理；使技术员更加透彻理解机电设备的防爆细则，以便更好的给予机电设备防爆管理技术支持；使基层电工了解标准、学透标准、会用标准。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，从进入13年以来，我矿从三个方面进行了机电整改：
1.进行机电设备、井下变电所改造
由于我矿属改造升级，矿井原有机电设备的设计能力都相对较低从而在两套综采设备同时运行时出现了很多问题，为了解决问题，提高生产效率，尽可能发挥两套综采的优势，真正实现高产高效我矿具体从三方面进行了改造 ：
①由于分配给我矿的用电容量较低不能满足综采设备同时运行，为了即不超用电负荷又能保证综采正常生产，我矿升级了用电容量并对综采生产采取专用回路供电。
②我矿认真吸取电气事故教训，切实进行整改把主提升皮带机变频器安装到干燥、通风好的地面机电设备房中，并安排人员定期对变频器进行除尘工作，时刻监视变频器运行情况，提早对存在的安全隐患采取防范措施。
③我矿井下原来配电点较多且距离较远当突然停电时不能够急时、快速的恢复供电从而影响生产。针对这一问题我矿采取了集中供
电对井下变电所进行了整改把两综采线路整改到中央变电进行集中管理。
2.提高机电设备的本质安全和设备完好率实行包机责任制
①要求井下电气设备必须上保护，任一设备都不得甩保护运行。 ②定期组织防爆大检查，实行设备挂牌运行，维护责任到人制度，认真填写事故调查报告。进而提高了设备的完好率降低了设备的失爆率。
③每月定期组织机电专项隐患大排查，坚决做到不留一处死角，果断切断安全隐患的尾巴。
3.进行线路整齐、整洁的改造、建立机电设备管理台帐 和大型设备技术档案。
①随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备管理不精细的情况，对机道运输巷和轨道运输巷的机电设备进行了喷漆、编号、更新。并对一段轨道上山巷道电缆进行了重新整理、敷设做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
②建立了机电设备管理台帐做到了设备心中有数能够对每一台机电设备进行跟踪管理具体细化了机电设备管理工作。
上半年主要完成工作：
1. 积极组织分管业务积极配合13102工作面回撤安装，要求机电科对13103工作面的供电设计、设备布臵、搬家倒面所需的配品配件、绞车及钢丝绳验算等作出专业性的计算和设计，保证了新工作面
一次性联合试运转成功。
2. 一段绞车变频控制系统经过安装调试，正式投入使用。
3. TCK型钢丝绳芯皮带在线监测系统安装完成并投入使用。
4. 无功补偿装臵安装完成并投入使用，有效的提高了矿井功率因数。
5. 地面深水潜水泵安装完成并投入使用。
6. 联合XX煤矿，组织参与了皮带机司机、采煤机司机、电焊工、电工四工种，于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电工接线工艺、故障处理，电焊工艺，司机操作熟练程度等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。
7.邀请资质单位到矿对矿井主要高压电气设备、提升绞车、排水泵、压风机、电机车、钢丝绳等进行预防性检测检验。
8.更换了一台MG-160/375QWD电牵引采煤机，将原有的液压牵引采煤机升井检修。
9.更换了主平硐皮带机尾的老式给煤机，更换为新式的甲带式给煤机，保证了煤仓主运输系统正常运转。
10.改装了一台带式输送机，作为煤场捡矸皮带使用。
11.在机电矿长的牵头组织下，机电科全员参与培训组织工作，坚持利用业余时间，在矿区开展机电运输质量标准化和专业技能的培训工作。半年来授课超过13个课时，培训员工600人次以上。
12.机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小
组，对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行了全面的检查，共查出隐患360多条，整改率达97%。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。
工作中的不足：
1.还需要加强对机电工业务素质培训工作。
2.机电各项规章管理制度还需逐步健全。
3.随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信只要我们奋勇直追，一步一个脚印，干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上为音西煤业做出我们的贡献。为此对近期的工作有如下安排：
1. 继续加强对机电工的整体业务素质培训。
2. 根据矿实际情况逐步建立健全机电规章制度。
3.地面35KV变电站投入使用后，组织对矿井高压供电线路改造。
4.组织更换一段绞车钢丝绳，保证我矿斜巷运输安全运行。
5.组织相关人员设计并完成二采区供电设计方案，安装二采区变电所。
6.矿重要场所（变电所、主扇房、炸药库、井口）安装避雷针。
篇二：煤矿2014年述职报告(机电矿长)
述 职 报 告
大水头煤矿副矿长刘广勤
（2015年2月12日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！ 2014年，在公司领导的亲切关怀和矿班子其他成员的大力支持下，按照公司年初机电运输管理工作部署和矿工作会议确定的目标任务，精心组织，合理安排，科学管理，坚持以质量标准化为重点，狠抓设备管理和工作学习不放松，树立“向设备要质量、向设备要安全、向设备要效益”的思想，确定设备无事故的奋斗目标，积极开展机运专项整治和机运隐患大排查工作，力抓岗位培训和岗位练兵活动，夯实基础，切实加强我矿机电运输及其安全生产管理，努力为矿井的安全生产保驾护航。下面，就我个人近一年来的工作情况，向各位领导和同志们汇报如下：
一、加强政治理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平
一是加强政治理论学习不松。作为一名入党多年的共产员，一直没有忘记改造自己的世界观，，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加矿中心组学习，在工作之余挤时间，坚持自学，系统学习了马列主义、毛泽东思想和当代党的最新理论等。特别
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认真学习领会了十八届三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记的《之江新语》及一系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，认真查找自己在“四风”方面的问题，对照检查和抓好整改落实工作。通过不断学习，提高了自己的党性修养，使自己能够在工作中把握好政策，在政治上始终与党中央保持一致，严守党的纪律捍卫党的利益和荣誉。
二是学习法律政策不放松。作为煤矿企业中层管理人员，首先要做一个好公民，我自己是一个社会人，以社会公德、公约规范自己，与人为善，与邻为善，保持善良，维护道德正义。其次我是一个公民，要敬畏法律，做到学法、守法，行使公民权利和义务。
三是学习现代企业管理知识。作为企业机电运输管理人员，理论学习是提高自身素质和业务素质、加强品德修养、提高管理水平和决策能力的关键，理论水平扎实与否是衡量自己工作能力的标尺。为了适应现代企业管理的发展要求，结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进，更进一步提高了管理水平。另到大水头煤矿时间不长，针对对矿上的规章制度学习掌握不足的情况，在2013年后半年和2014年前半年，突击学习了大矿的相关管理制度，为更好地开展工作打下了坚实的基础。
通过自学，向班子成员学习、向职工学习，在干中学习，使我获益匪浅，使自己的思维逐步成熟，在思想上多反省，行动上
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多慎思，工作中多斟酌，能够掌握好一定的尺度，避免了盲目性工作，工作方法明显得到了改善，工作能力明显得到提高。
二、立足岗位尽责任，精心组织抓落实，开展好全矿机电运输工作
（一）认真开展机运整治，着力解决矿井机电运输重点、难点和管理中的薄弱环节工作，保障矿井主要系统的正常运行
大矿一直是集团公司多年的标杆矿井，为企业的发展做出了较大的贡献，机电运输工作一直走在前列。但2013年“7.8”运输事故的发生，给我矿机电运输管理工作敲响了警钟，给我们的管理工作提出了新的要求。
一是将原机运队一分为二，成立了机电队和运输队，机电队主管主管供电、主井牵引机等大型固定设备机房硐室；运输队主管大巷轨道和皮带运输，实现了专业化管理。
二是针对电机车大巷运输安全管理的难点问题，提出了相应的应对措施。专门购臵了四环、五环，解决了电车和不同车辆之间的连接问题；对五台电机车进行了全面的检修和性能检测，完善了灯、闸、铃，加装了弯道语音报警装臵；对电机车司机和跟车工的分工及职责进行了明确，对岗位操作进行了专门的培训和规范；在东西大巷加装了警标警语；对躲避硐室进行了反光材料编号；对大巷行人和电车的运行进行了规范。通过一年的的执行，效果较好。
三是优化了运输关键环节点的配臵，尽可能为运输安全从硬 - 3 -
件上创造条件。
对主井筒牵引机尾多年来脏、乱、差，照明度不足的现状进行了整治，安排机电队在没有影响正常生产的情况下硬化了道床底板，捣制了水沟、井底水仓，加装了照明灯，为牵引机更换钢丝绳和文明生产创造了条件。在副井车场底弯道，新掘了信号硐室，解决了信挂工的多年的诉求，规范了安全操作。在西斜巷扩掘了巷道，安装了斜巷助行器，解决了人员行走的助力问题，受到了职工的好评。
四是狠抓了全矿井的轨道铺设验收和轨道小绞车运输安全管理，整理下发了轨道铺设验收标准，钢丝绳日检报表制，扩大卡轨车的使用范围，严格小绞车使用申请、现场监管力度，提高了运输的安全性。
五是强化矿井供电管理，最大限度减少无计划停电，提高供电安全性。配合水电处组织完成了电气春检；强化供电管理，每月有计划地安排机电队对井下高压供电线路、变电所高低压开设备进行维修，优化了供电系统；要求采掘连队落实日检计划，严格电机保护整定；提高接线工艺水平，先后组织对电工进行了多次现场实际接线工艺的培训。上述措施的实施，使矿井供电越级跳闸造成大面积停电事故得到了控制。
六是配合测试中心完成了主副井绞车、东北主扇、水泵、压风机等20多台套大型设备的性能测试工作，强化了机房硐室岗位操作和包机责任的落实，提高了大型设备的完好性和安全性、
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可传性，有力的保障了全矿井安全生产。
七是开展了皮带机安全运行专项检查，重点抓掘进队皮带机尾延伸和综放队皮带机尾回缩后的跑偏调整。强化小班运行管理，使皮带机跑偏弯边扯线的状况得到了改善。加大对胶带随意切割的责任追究和考罚。
（二）认真开展质量标准化工作，加大隐患排查治理，夯实机电运输基础管理
质量标准化工作是各项工作的基础，针对我矿机电运输管理基础停滞不前，机电运输专业标准化工作落后于公司先进单位的现状，首先开展了运输专项整治活动，以运输队为突破口，重点对大巷每一轨上升主要巷道的轨道进行了调整，更换了不合格道叉；整修硬化了道床；加大对矿车、电机车的投入和减修；严格主井胶带、副井人车大巷电机车、人车安全运行制度。
其次，对全矿井开关上架、接地级完善，五小电气管理，缆线悬挂、设备牌板标识，机房卫生记录等基础性工作做到周一、五检查不断线，日常管理不放松，隐患排查整改不“留白”，使之管理日常化。同时结合全矿精细化工作的开展，组织机运部、各连队对设备的检修操作流程进行了创建编制，写实推行。
连续在公司第二、三、四季度的达标检查中，机电运输质量标准化均达国家级标准，名列公司前茅，矿获得公司2014年机电运输管理先进单位。
（三）积极倡导“机运先行、全员管理”“向设备要安全、 - 5 -
篇三：XX煤业机电副矿长2014年工作总结及2015年工作计划
音西煤业机电副矿长2014年工作总结及2015
年工作计划
2014年以来，我在集团公司及矿班子的正确领导下，通过认真学习集团各种文件和规章制度，以矿调度会议精神为指导、以服务安全生产大局为己任、以完成全年机电运输系统各项安全生产任务为目标，通过参加群众路线教育各项活动切实转变工作作风，团结干部职工，深入基层，服务生产，有效的保障了2014年供电、运输、压风、排水、供暖、采掘机电等方面的安全正常运行，较好的完成了上级布置的各项工作。现将2014年工作总结如下：
一、深入落实群众路线教育活动各项任务，不断提高自身综合素质
2014年群众路线活动开展以来，我在矿董事长、党委及群众路线工作人员的精心指导下，加强自身学习和工作作风的转变，结合自身工作实际情况，认真学习、自我查找、听取意见、立行立改，查找自身不足问题共5条，在矿领导们的指导和矿区职工们的批评指正下，已全部落实逐步整改。
二、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。
1、加强专业系统基础基层、现场管理，实现系统各项指标达标
2014年通过修订完善《音西煤业机电运输管理制度汇编》，并狠抓各项制度的执行落实，加强机电设备现场管理，通过组织各类日常、专项检查，系统隐患排查，真抓隐患整改整治，确保设备完好。并组织建立《机电运输三盯三对照管理制度》，推出责任连带处罚制，不断夯实机电管理人员基础管理，2014年平均设备
完好率为95.23%，待修率为4.48%，机电事故率为0，实现设备各项指标达标。
2、加大系统各种设施运行维护及更新改造，增强设备运行能力，提高系统安全指数
提升运输方面：对矿井一段绞车后备保护按照《煤矿安全规程》要求进行双线制改造，提高提升设备安全性能。
辅助运输方面：基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备，为确保提升安全，根据我矿实际情况组织制定安全技术措施。
为保证大巷运输系统的正常运行，积极组织完成了对二采区无极绳绞车差速器的全面检修，并审批下发了《音西煤业二采区无极绳绞车运行暂行规定》，对无极绳绞车安全运行进行了明确规定。
于今年4月份组织在二采区轨道上山安装了一套ZDC30-1.35型“常闭式”防跑车装置，完善了二采区轨道运输系统。
针对我矿原5t电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，我积极与矿领导班子协商，于2014年4月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。
矿井安全供电方面：完成强力皮带供电改造，切实做到供电系统的合理，安全，稳定。
根据我矿二采区矿井建设需要，现正在组织建设二采区变电所，建设完成后将实施二采区供电系统改造。
矿井通风系统方面：随着音西煤业二采区采掘的逐渐深入，于今年7月份-11月份组织在海拔2620余米高的峭壁之上对二采
区主扇风机进行安装，已于11月21日-22日完成了二采区主扇的调试试运行。
3、加大了机电运输系统隐患的排查力度，筑牢系统安全运行基础
在安全管理上，今年努力完善各种规章制度，落实有关措施。2014年度积极开展月度机电运输专业隐患排查和周专项检查，每次检查“有重点，有分工、有落实、有反馈”，严格按照“五定”原则进行闭环管理，有效推动机电运输安全管理进程。
4、积极推进“质量标准化”建设，稳步实施精细化管理 规范了机电工的检修、维修制度，在强化固定设备正常检修的基础上，对日检、月检、年检等检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到勤看、勤听、勤摸、勤维护、勤保养、勤落实，确保机电设备安全运转。
今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了《二采区质量标准化推进计划》，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。
为切实筑牢机电运输管理基础，全面推进机电运输规范化、统一化管理，组织分别对皮带保护、轨道运输、三大保护等进行了规范统一，提高精细化管理标准，改善现场机电运输作业环境，逐步推进现场机电运输规范化、统一化，夯实了采掘机电运输安全基础。
5、积极促进创新发展，提倡小改小革，推广新技术
2014年组织系统内创新改造、小改小革，共申报创新项目25项，获得五小成果5项、三等奖5项，二等奖5项。
三、积极参与完成机电运输重点工程
完成了综采工作面回撤安装工程；完成了二采区防跑车安装
工程；完成了二采区主扇风机安装工程；二采区变电所安装工程正在建设中，预计11月底完成。
四、存在问题及不足
1、服务生产方面存在不足。由于各生产工区检修电工配备不足，所以在生产部门发生故障时，易出现扯皮、推脱责任现象。
2、机电队伍整体知识水平和操作技能有待提高。由于矿人员流动性较大，机电队伍综合素质不稳定，需加强培训，充分利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。
3、在成本管控、修旧利废方面还有待于提高，结合集团公司有关文件要求，材料审批上，特别是废旧物品回收利用上，仍需完善的制度进行支撑。
4、设备管理制度未真正落实到位。设备的入井、回收、验收、维修比较混乱，没有严格落实制度，有个别区队设备私自入井，或回收的设备缺少零部件，不利于设备周转使用。
五、2015年工作思路及打算
通过总结2014年的工作，看到了成绩，同时也看到了不足和存在的问题。2015年工作任重道远，我决心做到深入现场、结合实际、努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺利完成。
目前，机电队伍建设、现场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我充分的认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全的基础，对此将2015年下半年的工作思路整理如下：
1、管理方面：因矿井机电运输点多面广、战线长，需要不断创新管理方式，通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。
（1）基础管理：从2013年-2014年我矿机电运输系统各项管
理规章制度已基本健全，但部分制度的落实执行存在问题，2015年我们将结合实际，严格各项规章制度的落实，真正做到以制度规范人员的行为，指引人员的行为。
（2）技术管理：机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备计划编制与管理、年度检修计划编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持、定期检验、测试、各种机电运输、设备安装安全质量措施的编写与审批、节能降耗等。认真落实好2015年机电运输系统的设计、调整、技术改造、质量标准化、机电设备完好与电气防爆等技术管理工作，通过组织对大型固定设备强制性检修计划，机电设备周期性检修计划（日检、月检），进一步健全完善设备技术档案，细化设备技术档案管理，提高技术管理。
（3）设备管理：在机电设备管理方面，机电严把质量关，从设备的购买、安装、验收、检修维护层层把关，步步落实，严格控制机电设备防爆管理，实施井下“分片包干”管理，设备包机到人，做到每个片区、每台设备有人分管、有人检查、有人督查。设备做到帐、卡、物三对照，使用单位与管理单位相对照。对各单位的设备管理情况进行严格考核。
认真推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和检修制度，认真筛分各类检修项目，责任明确到班组和个人，确保矿井机电运输系统设备处于完好状态，做到全年大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，设备待修率在5%以下，机电事故率在1%以下。
（4）供电管理：为了保证2015年供电的安全可靠，机电战线将继续严抓供电管理制度的健全及执行落实，严格执行停送电操作规程，在井下严格执行“三专两闭锁”，严禁甩保护、保护不合格；供电线路图纸与实际相对应，杜绝乱接乱拉。全面落实2015
《机电矿长工作总结》由：创业找项目整理
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