篇一：中国或再无巨头马云已封顶
中国或再无巨头马云已封顶 2014年
09月29日 11:00肖磊
字体：大中小|共1人参与讨论|用手机讨论
如果马云的信仰真的是把阿里巴巴打造成二十一世纪的“沃尔玛”，阿里巴巴之后中国或再无巨头，马云已封顶。
阿里巴巴的大股东软银孙正义在阿里巴巴上市当日说，如果可能，他愿意持有更多阿里股份。孙正义也因为阿里巴巴的上市，成了日本首富。
要看清一个企业，可能从它的投资人入手更为直观。孙正义的眼光毋庸置疑，但真正在投资两千万美金而获得五百亿美元回报之后，不仅不出售股票，还有意愿增持的投资人似乎不多，尤其是在互联网这类高科技企业。
孙正义并不是为“支持”股价才宣称不出售阿里巴巴股票的。孙正义应该明白，对于阿里巴巴这样的顶级企业来说，最大的瓶颈并不是创始人的格局，恰恰是市场本身，如果阿里巴巴所做的市场和行业是一个局限性较强的行业，马云就算是神仙，再要把阿里巴巴抬上一个新高度，再给投资人带来百倍、千倍回报的可能性已不大。
也许孙正义所看好的，不再仅仅是马云，而是阿里巴巴所做的行业。
记得在2002年，国际上有这样一个企业进入了更多人的视野，它曾是一家卖杂货的商店，经过了四十年的发展，竟然将年销售额做到了2200亿美元，一举超过当时全球最大的企业埃克森美孚，从此开始称霸全球企业界。
这家“杂货店”，成立于1962年，目前依然位列全球五百强之首，他就是零售巨头沃尔玛(Wal-Mart).
跟沃尔玛相比，阿里巴巴似乎有着更加令人想象的空间，成立于于1999年的“网上杂货店”阿里巴巴在十四年后的2013年，将零售交易额做到了2480亿美元。
跟谷歌、微软、 Facebook、苹果、twitter等不同，阿里巴巴已经超越了单纯的“互联网”概念，互联网仅仅成了阿里巴巴的一个工具，就像沃尔玛利用自己的私人卫星控制物流一样，一切手段只是它做好零售的助推者。
大家可能忘记了马云曾经说过的一句话，如果不能成为中国的微软或沃尔玛，他将抱憾终生。马云甚至将超越微软和沃尔玛定为企业的使命。
不过跟马云相比，当初沃尔玛的创办人沃尔顿在1985年就被《福布斯》杂志选为美国首富时，很多人还不知道沃尔顿是谁，这跟早已风靡中国大地的狂人马云相比实在是“相距甚远”。或许这正是理解什么是“互联网时代”的一种最直观方式。
马云时常谈及信仰，但很多人不知道马云的信仰真正在哪里。
阿里巴巴上市当日，马云选择了八位敲钟人，其中有淘宝店主、客服、农民店主、海归创业者、快递员、美国天猫卖家等。
就像沃尔玛在成为全球零售巨头的同时，其高效的物流、完备的服务、丰富的产品链、严谨的管理系统、持久的品牌塑造能力等等都随之征服了全球市场。
马云邀请八位阿里巴巴“生态链条”代表敲响上市钟声，就已经说明了其信仰的落脚点，即“生态”二字。
沃尔玛拥有最好的管理层，其行业足够大，可以说沃尔玛改变了二十世纪美国，乃至全球民众的购物和消费模式，同时将一家“杂货店”干到了世界企业排名第一的宝座。
人类已进入了二十一世纪，毫无疑问，二十一世纪将是互联网的世纪，阿里巴巴能否成为二十一世纪的“沃尔玛”，再次改变中国，乃至全球的购物和消费模式，实际上对于马云和阿里巴巴来说，机会、挑战和空间一应俱全，尤其是行业空间，上不封顶。
跟传统的零售巨头沃尔玛相比，2013年阿里巴巴的净利润是35.6亿美元，同年沃尔玛公布的年度净利润是160亿美元，沃尔玛净利润是阿里巴巴的4.5倍。
然而，沃尔玛的利润率只有不到4%，而阿里巴巴借助互联网的优势，利润率达到了50%。改变从来是依靠创新和服务，而非简单的模仿，阿里巴巴作为互联网零售平台，是零售行业的创新者，并非跟随者。这给阿里巴巴超越沃尔玛提供了一种可能。
在研究阿里巴巴所属的行业领域，很多人过于关注模式，认为阿里巴巴跟沃尔玛不仅存在线上和线下的区别，还存在模式的区别，阿里巴巴更依靠“店主”。
实际上放在更长的历史时间段来看，“店主”只不过是阿里巴巴这个零售巨头的“店员”而已。
对于一个巨大的零售行业来说，阿里巴巴真正的竞争对手依然是像沃尔玛这样很难犯错，也很难被打败的企业。曾经的沃尔玛能够超越埃克森美孚，今天的阿里巴巴也可以超越中石油、中石化。更稳妥的来讲，决定一个企业终极命运的，还有这个企业所处的时代以及很多生存环境，时下的中国，似乎值得企业信赖。
从现有市值，以及未来各行业的成长空间来看，阿里巴巴已经是一个难以企及的高度，如果马云的信仰真的是把阿里巴巴打造成二十一世纪的“沃尔玛”，其中没有偏离跑道，也没有犯严重的错误，阿里巴巴之后，中国可能再无巨头，阿里巴巴已封顶。
就像自2002年之后的沃尔玛一样，已连续超过十年蝉联世界五百强之首，但紧缩其后的石油、电信、汽车、电子、互联网、银行等企业，已变换了好几轮。
无论世界如何变化，对于全球成千上万的消费者来说，他们所关注的，永远是如何更便捷、可靠的得到物美价廉的日常用品。
阿里巴巴之前的口号是，让天下没有难做的生意，这个口号实际上已经不能完整的诠释阿里巴巴的意图，应该改为，让天下没有卖不出去的商品。
阿里巴巴只有将自己定义为一个“网络杂货店”，才有可能真正超越像沃尔玛这样的企业，成长为新一代零售巨头，并爬到企业界的顶端，成为二十一世纪最难以超越的企业。
但种种迹象也表明，马云并不是一个持续的耐得住寂寞的人，没有人能够保证阿里巴巴不会跑偏，从而把盈利重点推向诸如娱乐、金融等领域。
阿里巴巴终究会改变时代，还是被时代改变，依然未可知也。
马云首富当不久：万达地产上市王健林会再超越
首富更替
不出意料地，马云成了新晋中国首富。
9月23日胡润中国百富榜发布，借助阿里巴巴上市，马云及家族以500%的涨幅、1500亿元人民币资产成为中国大陆新首富。而他的对手、前中国首富，王健林则以50亿元之差居于次席。
从资产机构上看，马云的资产来自于三部分：其在阿里巴巴所占的7.8%的股份、支付宝股份以及一些个人投资。
王健林的资产主要来自商业地产，占76%，以及其在文化、收藏、投资方面的资产，占14%。
当然，这不只是两个首富之间的数字游戏。马云与王健林自亿元赌局开始，似乎就站在了一条跑道上。尽管后者改口说这只是一个玩笑，但作为各自领域的翘楚，二人的比较不可避免。有趣的是，进入对方的领域，也成为二人商业道路不可避免的交叉——王健林正试图整合万达商场、院线、酒店、度假区等旗下所有业态，通过万汇网，将它们悉数打包“上网”。 另一方面，退而不休的马云，正试图让覆盖全国的菜鸟物流体系，更好的帮助淘宝卖家落地。 一方是全球最大线上消费平台，一方是中国最大线下商业平台，尽管以前可以装作视而不见，但在O2O浪潮的裹挟下，两个人正处于线上与线下的局中。
万达地产上市后，输赢难料
现在，这场赌局更加胶着。
似乎因为阿里巴巴IPO抢去了太多头条，在它登陆美国资本市场前夕，万达商业地产宣布赴港上市的消息并没有掀起多大波澜。9月16日，在香港联交所披露了招股计划。其提交的IPO申请文件显示，万达商业地产在29个省份拥有159座万达广场，8座万达城，168个购物中心，102家酒店，持有运营1470万平米的商业物业——持有面积加起来相当于57个鸟巢。
值得一提的是，港交所正是阿里巴巴“错过”的地方。阿里巴巴刚刚创下纽交所最大融资规模记录。同时，据港交所人士透露，万达地产的预计筹资规模可能在60亿美元左右，这将是香港市场有史以来最大的房地产企业上市交易。一方赴美敲钟，一方赴港上市。
作为胡润百富榜创立16年来的第11位中国首富，马云能在这个位置上呆多久仍未可知。如果万达地产上市成功，现年60岁的王健林很可能再次重回榜首。在去年11月和今年1月，万达两次通过境外子公司发行债券，为今后上市公司融资进行预演，两次发债分别获得4.6倍和6倍超额认购，给王健林吃下一颗定心丸。据华尔街日报估计，万达商业地产市值最高将达600亿美元，王健林实际控制股权比例达到62.1%。这样算来，仅以地产资产估值，王健林身价就将超过350亿美元。
王健林的底牌不止这一张——更多的首富加入到了这场赌局当中。8月底，万达、百度、腾讯三家公司成立电商集团。万达此举旨在利用自己庞大的线下资源，与百度、腾讯的线上资源强强联合，向电商老大阿里巴巴发起挑战。
可以预见，就像两个人的个人财富比拼一样，这个赌局将会更加精彩。
胡润百富榜全名单前100名(附名单)
胡润研究院今日发布2014胡润百富榜，50岁马云及其家族以1500亿财富首次问鼎中国首富，马云成为胡润百富榜成立16年来第11位中国首富。60岁的王健林及其家族以1450亿财富位居第二，47岁的“大黑马”李河君以1250亿首次进入前三。
以下为2014胡润百富榜全名单前100名： 2014财
2014排排名
名 变化 姓名 富(亿
元人民
币)
1
2
3
3
5 28 -1 80 -1 -2 马云家族 王健林家族 李河君 宗庆后家族 马化腾 1500 1450 1250 1250 1085 500% 7% 862% 9% 75% 阿里巴巴 万达 汉能 娃哈哈 腾讯 电子商务 房地产、文化 太阳能、风电、水电 饮料 IT、娱乐 浙江杭州 北京 北京 50 60 47 财富变化 公司 行业 总部(地级市) 年龄 浙江杭州 广东深圳 69 43
篇二：由《白银帝国》看中国家族企业管理
由《白银帝国》看中国家族企业管理
近20年，家族企业在我国大批兴起和发展。随着民营经济的快速发展，家族企业生生不息并且规模不断扩大，国内知名的希望集团（刘永好家族）、太太药业（朱保国家族）用友软件（王文京家族）均成为企业界及经济界的关注焦点。在国有企业总体低效运行的对照之下，民营的家族企业成为拉动经济增长的新生力量而备受瞩目。
然而我国目前大部分家族企业在发展历程中都会遇到瓶颈，在经历快速成长的初期过后都会滞留在某一阶段，甚至跨越不过瓶颈而惨遭淘汰。归根结蒂是由于家族式管理而来的结构形态和模式带来的弊端。家族式管理模式早在我国清朝时期就曾出现，其典型代表就是由山西商人组成的晋商。从晋商的经营模式和企业管理中，我们可以得出一些启迪和借鉴。 一部耗资破亿，历时五年的电影《白银帝国》就描写了一个家族企业的成长历程。山西票号“天成元”， 堪称清代的全国“金融大鳄”，它掌控了全国金融兼营存放款，生意鼎盛时拥有中国各地以及俄国、蒙古、日本及南洋的二十三个分号，富可敌国。作为中国近代“十大商帮”之首的晋商代表康家，不仅仅创造了清代的家族创富奇迹，更为日后的中国式商业管理奠定了坚实的基础。其独特的经营方式带有浓厚的家族色彩。
1、以“天成元”为代表的晋商，创新了经营体制，设立了两权分立，掌柜负责制，设立人身股等，并传承了晋商文化。康老太爷在刘掌柜畏责自杀后埋怨总号孙掌柜没管好用好人,并导致他只得坏了祖上留下的“财东不管事”的规矩。“天成元”的所有掌柜为终身责任制，除了能力需要获得东家的肯定，还必须是山西人，一定要有钱的、与自己有生意关联的商家来做推荐担保人，一旦掌柜（经理人）做出有害于东家（股东）利益的事情，东家可追究其担保人责任。在缺乏信誉记录的旧社会，这种担保制有效地激励了职业经理人工作的长期性，杜绝由于两权分立造成的管理短视。即使在信息畅通的今天，企业所有者对经营者的信任问题同样制约了企业的长期发展。因此，公司在对决策层的选拔中，往往需要聘请外部背景调查公司，不但要对候选者以往工作绩效进行第三方认证，还将对其在以往的工作中的“犯罪记录”进行调查，确保聘请方对候选高层管理人员建立足够的信任。另外，为了确保职业经理人的管理行为具有长期性，现代企业亦可借鉴晋商的经理人“担保”制，并结合长期激励、绩效回报等多种中长期激励举措，对代理人进行综合的约束与激励。
2、当康老爷有意收戴掌柜为义子时，戴掌柜叩头婉拒康老爷。这其实是晋商“管理”票号的第一要则，财东和管理者要截然分开，沾亲带故的，做股东可以，管理票号却是绝对不行。裙带关系在企业的创业初期，具有使成员之间较高的认同感，减少公司管理过程中的内耗，降低控制难度和管理成本等，但公司进入发展阶段，逐步走上正规，裙带关系对管理者的负面作用就显露出来，具体表现为：
（1）难以得到最优秀的人才。公司要做大，要发展，仅靠在亲朋密友中选择关键人才是不行的，近亲繁殖，排斥外部的新鲜血液，使管理者对人才的选择面越来越窄，有能力的人会越来越少。
（2）专制的管理风格。管理者选择亲朋密友作为自己的合作伙伴、下属的一个重要原因，就是他们愿意顺从自己的意愿，不轻易与自己唱反调，这有利于形成快速、有效的决策反应体系。然而没有了反面意见的制约，长此以往，会助长专制的管理作风，管理者会变得封闭、自负，总觉得自己是正确的；而这种自负的心态又反过来使管理者更加喜欢那些听自己话的人，排斥异己。
（3）重人治，轻法治，忽视公司制度建设。重用亲朋好友的另一个后果是：往往以亲情替代公司规章，私交了先于原则。无法用公司的制度来约束那些与管理者关系亲密的人，公司的制度失去了效力。当公司规模发展壮大，管理者的个人能力无暇顾全局的时候，公司的管
理就会因为没有制度的约束而渐渐的失控。
（4）导致公司内部错综复杂的人际关系、特权与等级制。由于血缘关系和亲密私人关系的介入，那些与管理者亲密的人理所应当地受到更多的照顾，得到更多的特权，造成公司内部的不平等、不公正的工作氛围。具体体现在：员工的收入不是按照他们工作成绩的大小，而是按照与管理者的亲疏远近来分配；提拨职务不是根据业绩好坏而是按照他们是否听管理者的话来判断；赏罚不明，规章不行，造成上下阻隔，士气低下，不满情绪蔓延，最终会影响公司的工作效率和效果。
（5）狭小的信任圈。裙带关系使管理者在自己的周围形成一个圈子，与自己关系密切的在圈内，与自己关系不密切的在圈外。这种内外有别的管理结构会天然地对外界产生一种排斥性，它是封闭的、难以对外开放的，限制了管理者题名充分地利用外部资源，也限制了他的视野。
由此反观现今的家族企业，依然存在类似的弊端。由《白银帝国》引申开来，很多晋商的管理和经营方式，对于消除家族企业诟病，都有独到的创新之处。对此，我们对现在的家族企业得出了一些启示：
1、 权责分明。
由于众多的家族企业都是由小型企业甚至小作坊成长起来，企业内部的管理混乱，股东 和经理人，权利和责任之间关系混杂。所以首先要形成有效的管理机制，健全制度，使财务、人力等部门截然分明，使股东能够享受其权利，经理人履行其职责。
2、 打破人情约束。
家族企业的死穴是感情纠纷。由于错综的人际关系，企业建立初期下放的特权，使得管理层束缚过多，无法快速有效的作出决策和实施。而企业健康发展就要打破这种僵局，建立全新的人际关系，消除特权。
3、 广纳良才。
家族企业管理层多是由亲缘或是朋友构成，因其地域或文化的局限，思想和观点具有一 定定式和相似性，无法跳出思维圈子看待问题。所以多接触国内优秀的管理人才，多听取先进的管理思想，甚至与国际管理相接轨，成为家族企业突破瓶颈的良好渠道。
4、 构建企业文化。
家族企业内部和内部之间，内部和外部之间，广泛存在着信任危机。因此构建一个良好 的企业文化，能够使企业产生核心竞争力和凝聚力，是消除信任危机的最佳途径。
《白银帝国》所讲述的故事已远离我们多年，然而对于后世的影响却是深远的，为我们现代的家族企业管理者上了生动的一课。我国千年的历史和文化，应该值得当代企业家们所传承和借鉴，从而形成独特的具有我国文化底蕴的中国式管理。当然，我国的家族企业也在日益进步，不断有优秀的家族企业涌现出来。这对于我国的产业结构的优化，经济的拉动，都起到了巨大的推动作用。
篇三：中国胡润富人版
胡润百富榜前50名榜单： 2011年
《刘永好家族》由：创业找项目整理
链接地址：http://www.gjknj.com/duwu/10849.html
转载请保留,谢谢!