篇一：接班人如何跨越代沟？
龙源期刊网 .cn
接班人如何跨越代沟？
作者：
来源：《新财富》2013年第08期
富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班，很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异，是一大难题。为给交班作铺垫，创始人常选择一部分子女有兴趣的业务作为“试验田”，鼓励他们尝试，同时积攒业绩人望，赢得老臣支持。
在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和谋略，他们善于挖掘商机，凭借才智、经验以及对市场的深刻了解开疆拓土，成功创富。富二代则与父辈生活在完全不同的时代里，尤其是70后、80后，很多都是少年离家留学海外，比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维和处事方式，具有国际视野。代际差异往往会带来观念的碰撞，由此会为富二代接班带来哪些影响？
接班：To be or not to be？
两代人的冲突，首先可能就是接不接班。据报道，刘永好之女刘畅就曾陷入矛盾：她对艺术、时尚颇有兴趣，而父亲的事业却是“养猪”，她这一生最重要的是接手父亲创办的企业，还是做一些自己更感兴趣的事情？
其实，很多富二代都在自己的兴趣、价值观和家族的需要之间面临选择。上海交通大学安泰管理学院调查显示，中国九成民营企业家希望子女继承企业，而82%的“接班人”却不愿意或者非主动接班。
美的集团创始人何享健就曾一直为“传位”问题伤脑筋，他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。1994年，何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司，生产小家电，2002年他将其重组为盈峰集团。不过，何太子最有兴趣的仍是投资领域。在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购上风高科（000967）控制权、易方达基金25%股权。2008年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司，正式从实业转向了投资。由于子女缺席公司传承，2012年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波。
接班后的父子碰撞
引入职业经理人，将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题，不过很多情形之下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。而当他们与父辈在发展方向和经营理念上出现差异之时，企业也面临着向左走还是向右走的难题。
方太厨电是父子碰撞中的幸运儿。上世纪90年代初，方太的前身飞翔点火枪公司面临了竞争加剧和价格战的难题，1995年，飞翔创始人茅理翔将在上海交通大学电子电力专业读硕
篇二：人才储备——中国家族企业向西方学习一小时交接班
人才储备——中国家族企业向西方学习一小时交接班
可以在一个小时内任命新CEO的人才储备能力，才是中国企业努力的方向。 华为公司一向以低调著称，但最近却一反常态，频频爆出新闻，任正非的女儿孟晚舟以华为CFO的身份高调亮相。据与华为相熟的媒体人猜测，这意味着华为已经进入企业交接班的切实阶段。由于任正非年事已高，这个问题变得急迫而关键，作为中国一家在世界500强中屈指可数的企业，其新CEO的人才储备可谓非常落后。
一代交班“不难”
对于中国民营企业而言，交接班是企业面向未来最为关键的一步，其重要性无论怎样强调都不为过。但问题是：该由谁来接班？
这对很多类家族企业来说是一个极大的困扰。家族企业不同于纯粹的家族企业，在一定程度上已经引入了职业经理人文化，但由于创始人作用巨大且相当强势，使得企业呈现出明显的类家族性质。这就在一定程度上使创始人家族与职业经理人之间存在无法回避的矛盾。
许多意欲让子女接班的企业家的做法是，创始人很早就让子女介入公司事务，有针对性地培养，一步步树立起其在公司内的威信，为最终接班铺平道路。但这种“子承父业”的模式存在很大的不确定性，最近星二代吭爹的代表李天一就是个很好的例子，天之骄子的先天条件优厚，真正在巨大的企业危机面前能否从容应对，不得不令人怀疑。假如子女能力不够或者子女对家族事业不感兴趣，强行让子女接班对企业无疑是一场巨大的灾难。
企业由内而外、自下而上地阶梯培养
古 代稍微条件比较好的家庭，自小即学各种琴棋书画，培养不是一蹴而就，要循序渐进的培养，企业的培养也是同样的道理，对人才的培养要有计划性，要根据市场、 战略而变，而不是囫囵吞枣地学，每个企业要以培养自己的核心人才为核心竞争力的重点，值得一提的是，人才在晋升机制方面需多向国外取经，面对越来越多的职 业群体90后，他们不是懒惰，相反，90后敢于追求生活、攀登高峰的竞争精神，只有在好的晋升机制激发下才能帮企业实现超乎想像的目标。企业继承人方面，美国等国外的精英教育，聚集着政商高端人脉的商学院北大EMBA，都很受商业后代的欢迎，如刘永好之女刘畅，朱新礼之女朱圣琴等，可以这么说，杰出的家庭离不开杰出的教育，杰出的企业更离不开杰出人才的培养。
三代之后堪忧
但对中国企业而言，这种中西融合的模式算得上是企业家阶段向职业经理人阶段转换的一个尝试。从长远来看，中国企业应该也必将完全走向职业经理人治理公司的阶段。
一家优秀的企业要想存活久远，终归是要变成一个社会的整体财富。想明白这一点，许多中国第一代的企业家应该能够做到心下坦然。而在我看来，中国企业的第一次 交接班，以中国企业家的智慧都能以不同的方式顺利解决，从而兼顾各方的利益，这不是什么难事。难的是未来的交接班，企业是否建立起有效机制，以确保选出优秀的领导者。
曾有人问“世界第一CEO”杰克-韦尔奇：“如果你突然遭受意外，谁能领导GE？”杰克。韦尔奇回答：“如果因为某个突发事件，我不能继续领导公司，公司董事会可以在一个小时内任命一位新CEO.”
中国企业应当淘汰那种认人为亲，英雄主义的企业管理，建立良好的人才竞争机制，培养方式，“可以在一个小时内任命新CEO”背后体现出的人才储备能力，才是中国公司未来真正应该努力的方向。
本文出处：http:///
篇三：5位首富子女迥异人生
5位首富子女迥异人生
5位首富子女迥异人生
中国富豪的二代接班问题向来为外界关注。事实上，二代们的性格以及在公众视野中的形象完全不同，在家族企业传承上的路径也大相径庭。譬如者5位首富子女：”玩心未死”的王思聪、“乖乖女”式的刘畅，崇拜其父亲的梁治中，锋芒毕露宗馥莉，神秘低调的杨惠妍??
1、娱乐型：王健林之子王思聪生于1988。
身为万达老总王健林独子的王思聪，风头正劲。近日网友评选最毒舌的明星，王思聪因炮轰过张兰、赵本山、王菲、林更新等多位明星而列榜首。而前段时间，王思聪微博转发其父王健林成为首富的新闻，一个“哦”字被网友戏称为“完胜炫富大赛”。据网络资料显示，王健林的独子王思聪目前担任北京普思投资董事长、万达集团董事。
王思聪与娱乐圈的不少明星都是好朋友，和著名“中国造型大师”高源泽先生也是好友。微博中与任泉、林俊杰等人都有频繁互动。著名编剧和影评人金娜更在微博上夸奖：“请所有亲朋好友关注这个屡屡让我刮目相看并且不由喜从心来的八零 后大帅小伙儿，万达集团的希望之星，中国投资界的超级明星。”另据媒体报道，去年王思聪赞助的星际战队iG在第二届DOTA2国际邀请赛中斩获冠军，王思聪又追加100万美元奖金，将战队奖金总额提升为200万美元。
王思聪显然玩心不死，他的年少轻狂和王健林的老成持重形成鲜明的对比。王健林对他的评价是“我的孩子还小，才24岁，能否接班要看他的本事，我至少再看5—8年，他有能力能够被大家接受，他就接班，没有能力不能被大家接受，他就不能接班，我就用职业经理人团队操作这个公司，他只是其中一个股东，享有他的资本分配就行了。”
2、稳健派：梁稳根之子梁治中生于1984。
从梁稳根的儿子梁冶中的公开报道中看，他属于稳健派。
2006年夏天，梁冶中进入三一集团工作，在车间短时间实习后，升任车间调度员，2007年5月担任财务本部副总经理，2008年3月又任公司团委书记。他还是中国共青团第十六届中央委员会委员，为中共预备党员。
梁稳根曾经说，我的财产乃至生命都是党的。显然，梁治中也受其父亲影响，拥有一颗红心。
媒体曾经公开过梁治中的一段自白，信首便说，“为什么说父亲的决策一直对我影响很大呢？是因为真觉得以后对我有帮助。我脑子里面想的都是他给我传承的一些东西，而且还老是在回味。”与娱乐派王思聪、
率直派宗馥莉相比，他似乎与父辈们有更多共同话题，也有更多的“少年老成”。
他甚至说，“因为开始了解他，我开始崇拜他了。其实我一直在试图理解他。我对他们那一代的理解有个过程：从觉得很神奇，到觉得也就那样，到觉得真是不容易。等到我自己亲手来做，才知道那是一种非常人的睿智。”
3、我行我素型：宗庆后之女宗馥莉生于1982年。
宗馥莉的思维完全西化。她率直、我行我素，从不掩饰自己的情绪，不习惯也不情愿去钻研中国式人情世故。
当娃哈哈与达能的控股权争夺战硝烟弥漫时，尴尬的一幕出现了：宗庆后因大打民族感情 牌收效明显而暗中庆幸时，宗馥莉——这个自己最亲近的人——却不认同他。女儿的观点很简单：在商言商，遵守契约精神。看起来很是“不留情面”，她的这一性格一直延续到了现在。“我就是我。”宗馥莉说。
而日前，宗馥莉在接受媒体采访时表示，花费精力跟政府打交道让她倍感头疼，在媒体追问下，甚至称有可能把娃哈哈搬到国外。“政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”，宗馥莉的这番言论引发了一阵舆论风波，而哇哈哈也不得不出面为其澄清。
专栏作家东方愚认为，宗馥莉式的企业家会成为未来的主流，现在看起来可能太过锋芒毕露，说的话甚至做的事有些不合时宜。
4、神秘低调型：杨国强之女杨惠妍生于1981年。
杨惠妍是2013胡润百富榜上的中国女首富。六年前地产业狂飙突进的时候她就曾摘得此桂冠。可是，外界几乎没有人见过杨惠妍。传媒报道杨氏家庭或碧桂园时用的她的照片，自始至终皆为其大婚时，亲友用手机拍的并不清晰雅致的婚纱照截图。
杨国强是“可怕的顺德人”——务实、低调、敢为天下先，又是当年一本万利、在贫富不均的今天让人分外眼红的房地产商。所以就算他后来没有做佛山市政协委员，地域和行业的特征，加上他健康欠佳等个人及家族因素，这些都已经决定了他会努力让家族成员避开外界的关注，尽可能少成为民间仇富的靶子。他们把“藏匿”二字演绎到了极致。 上市公司只有开放透明才能真正赢得股东和公众的依赖，这是80后这一代人中多数人的共同价值观和个性。而杨惠妍显然是个例外。
《刘永好之女刘畅》由：创业找项目整理
链接地址：http://www.gjknj.com/duwu/10830.html
转载请保留,谢谢!