篇一：任正非和巴菲特
任正非：“不可救药”的乐观主义者
大家从媒体和书中，不断看到的都是任正非的忧患意识。过去20多年，任正非反复讲危机和冬天：著名的《华为的冬天》曾经被翻译成几十种文字;任正非多次说，“三天不学习，赶不上爱立信”; 几个月前，华为在深圳召开国际咨询委员会，一个华为的国际顾问向任正非提出，能否展望一下10年、20年以后的华为，“坟墓”，任正非脱口而出;我们在书中也写道，任正非曾经患焦虑症、忧郁症。
我的朋友、著名财经作家吴晓波先生，应我所邀为《下一个
倒下的会不会是华为》作序，题目就是《华为：一个悲观主义者的胜利》。这篇序后来没有被我们选用，因为，以我对任正非和华为十多年的了解，华为的成功是一批理想主义者的胜利，他们是世界电信制造业的堂吉诃德。
中国改革开放前15年，在企业界，曾经有过一个短暂的骑
士时代。一批充满了理想主义精神、献身精神、家国情怀，甚至清教徒精神的小人物，走出体制，在刚刚经历浩劫的土地上谱写商业史诗。他们是我们这个缺乏梦想精神和骑士文化国家的商业骑士。比如，牟其中，用中国生产的袜子和轻工业产品，从前苏联换来了飞机，也正是他在企业只有几十万元流动资金时，到处说要投资100亿元，似乎也不带欺骗性，只是觉得想了就一定能做到。柳传志，20多年前创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)时就提出，要做比肩IBM的企业，后来联想收购了IBM的 1
PC业务。刘永好四兄弟，以1000元人民币起家，20年后，所创办的希望集团，成为中国饲料市场的企业帝国，全球仅次于正大集团。张瑞敏，20多年前，在那种体制下敢于把国有企业生产的电冰箱当众砸碎，开始了海尔的全面变革，并最终成为全球排名第二的家电企业。当然，也有华为。25年前，华为以2万元人民币起家，十几个人创业，没有技术、没有产品，是典型的二道贩子，倒买倒卖交换机。但那时，任正非就提出，“20年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”他还和员工们说，你们未来要买个阳台大大的房子，因为你将来的钱将用麻袋堆。今天，华为已经成为全球通信行业的领导者。
忧患不等于悲观，悲观主义者更多的是在杞人忧天，尤其对灾难的幻想扩大化，不敢冒险，这种情况在任正非身上几乎看不到。乐观才是任正非个性中的主基调。世博会时，华为一名员工陪同任正非小学和中学同学参观世博会，曾问老任小时候是个什么样的人。他的一个同学说，他是一个鼻涕邋遢但成天笑呵呵的人。任正非常说一句话，一个幸福的人第一步就是不抱怨、不回忆;其次，适应环境。人很难做到不抱怨，更难做到不回忆。什么叫不回忆?不对过去的成功沾沾自喜，也不对过去的失败喋喋不休。25年的华为没有公司官方的历史描述，在华为任何地方，看不到关于华为历史的文字或者图片。面对现实，尤其是面对未来，是华为20多年来始终坚持的组织禀赋。任正非把银子(指股份)分给了接近7万人，自己只留1.4%，战胜自我是一件不容易的事情，没 2
有一个宏大的理想，是很难做到的。无需讳言，绝大多数企业家，都以赚钱为目标，唯有少数企业家赚钱不是唯一的目标，甚至在一定程度上不是他根本的目标，他们有比赚钱更宏大的理想。组织领袖一个非常重要的核心特征，就是具备强大的信念、充沛的激情、坚定的意志力、乐观乃至于天真。这个特征在任正非身上表现得尤其明显。可以说，如果任正非不是一个坚定的、甚至“不可救药”的乐观主义者、理想主义者，就不会有华为的今天。华为的文化同样是一种英雄精神主导的文化。
当然，理想主义者不等于成功者。我们这个社会有两类人：一类人是无所行动的梦想家，所有梦想都没有执行。比如，俄罗斯文学中一个典型人物阿波罗莫夫，他过着锦衣玉食的生活，每天早晨醒来浮想联翩，但真要行动的时候就不起床，最后一事无成。第二类人既有理想和追求，也愿意行动，但是缺乏有效的战略和一整套战术动作，所以也经常失败。牟其中的宏大理想在柳传志、任正非身上，都有充分的体现，为什么牟其中失败了呢?一是缺乏有力的执行团队和战略层面的规划，同时对自身资源的认知缺乏清醒的判断。
点燃组织激情的人
如果你近距离接触华为高层，包括任正非、董事会成员、中层管理者，甚至普通的华为员工，你始终能够感受到的是激情。他们也有抱怨和牢骚，但是抱怨和牢骚之后，更多的还是想怎么去达成目标。如果用一个词来表达华为成功的奥秘，我认为就是四 3
个字：组织激情。当你有一个宏大梦想时，一定要有一个与之相适应的组织去实施，完成一个梦想需要一批梦想家、一批理想主义者，而不是一个人。任正非显然找到了点燃15万人激情的华为之道，从而把每个人的个人意志转化成了组织意志。梦想带来激情，激情推动梦想的实现，这是华为非常突出的一个特征。
德鲁克说，过去100年，管理学对人类社会的重大贡献之一，是把非知识劳动者的效率提升了20倍，而今天面对的最大挑战，是对知识劳动者的管理。华为给管理学的重大贡献就在于，在互联网时代摸索出一整套对知识劳动者的管理理论和方法。
华为15万员工中超过90%是中高级知识分子，其中3万人是外籍知识分子，博士生约1万人。如何让这样一些具有自由思想、独立精神的人，既保持自由的灵魂，同时又形成统一的意志?
说到底还是四个字：多劳多得。华为是全世界有商业史以来未上市公司中，持股人数最多的企业。华为内部所倡导的是，员工无需天天看自己老板的脸色行事，而是要盯着自己的客户，在盯着客户的过程中，实现自己的目标。
但是如果把华为这一套拷贝到现在成功的大企业和正在成功的中小企业，80%会失败。过去，华为的股票只是一张纸，其开始分红也就五六年历史。多劳多得只是一个基础的激励文化，把这批人意志统一起来、进而形成团队组织活力的，是一整套价值观 4
体系，比如自我实现的成就感。华为那些早期奋斗者，他们是一批被洗了脑的理想主义者，大家充满激情和奉献精神。
此外，虽然华为20多年前就确定了一个宏大的梦想，但是华为每个阶段的战略设计都基于自身的阶段性特点。比如，大家都认为华为是一家创新型企业，但华为从来不讲自主创新，创新在任正非的讲话中也是提到最少的字眼。2009年，当华为的PCT专利申请排名全球第一时，任正非依然在讲，华为没有多少创新，更多是站在巨人的肩膀上成长。相当重要的原因是，华为认识到自身资源的有限性，只有向自己的西方同行学习才能实现技术的进步和突破。所谓创新也应该是适度的，而不是超出了自身的资源把握能力的。任正非认为，人类几千年历史形成了大量的文明和知识，为什么不可以讲点拿来主义呢?从这个角度看，华为是中国企业里面少有的开放企业。
逼出来的忧患意识
如果一味理想、乐观，缺乏与之对应的忧患与危机意识，即便成功照样会迅速走向失败。因为，实现理想和梦想的过程中，一定有无数困扰、危机、障碍。保持强大的危机意识是实现理想重要的组织氛围。2012年华为实现销售额2202亿元，与2011年相比增长8%，利润154亿元，增长30%，而华为的对手们业绩普遍不好。即使在这样的形势下，华为今年年初开展了一次组织变革研讨，会上，任正非坚持推动把决策权充分释放到基层，激发基层的活力，强化市场一线的主动性、创造性以及决策自主权，这 5
篇二：中国10名白手起家的世界级富豪
中国10名白手起家的世界级富豪
2014-05-07来源: 东方财富网
核心提示： 白手起家，古今中外不乏其人。然而，在仍是发展中国家行列中的中国，白手起家迅速积累起神话般的巨额财富，成为世界级富豪，恐怕就寥若晨星。 白手起家，古今中外不乏其人。然而，在仍是发展中国家行列中的中国，白手起家迅速积累起神话般的巨额财富，成为世界级富豪，恐怕就寥若晨星。
1、亚洲首富李嘉诚：1928年，李嘉诚生于广东潮州，长江实业集团有限公司董事长。1940年，为躲避日本侵略，李嘉诚随父母全家逃难到香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。
2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。2014年3月，出版相关传记《李嘉诚：成功没有偶然》。 1
2、刘氏四弟兄，出生于四川省新津县城关镇，父亲刘大镛为其取名名字的最后一字连起来为“言行美好”，即：老大刘永言，老二刘永行，老三刘永美，老四刘永好。
兄弟四人早在1982年就从机关里走出来，各自卖掉自行车、手表，凑够1000元开始了第一次创业，建成养殖鹌鹑的育新良种厂。半年以后，在他们不拿工资的情况下，仅有250元的收入。创业过程历尽坎坷，刘永行笑对种种危机，他说"冬天最冷的时候，春天就来了"。民营企业很难克服"家族经营"的瓶颈，但刘氏兄弟却处理得很好，在两次分家的过程中，没有对企业形成大的震动。
1995年，刘永行四兄弟明晰产权，进行资产重组。老大刘永言创立大陆希望集团，老二刘永行成立东方希望集团，老三刘永美（陈育新）建立华西希望集团，而老四刘永好成立新希望集团，各自在相关领域发展。到1999年底，希望集团已发展成为以饲料为主，涉足食品、高科技、金融、房地产、生物化工等行业，拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大民营企业之一。
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老大刘永言，生于1945年12月8日出生，母亲是教师，1961年，他初中毕业以优异的成绩考上成都市重点高中九中，但高中毕业高考却落榜了。1973年进入成都电讯工程学院（现电子科技大学）计算机系学习，1977年本科毕业。现为中国最大的民营企业“希望集团”董事局主席，系希望集团创始人和奠基人。
老二刘永行，1948年6月出生新津县，1968年成都师范毕业，恒生国际商学院MBA，美国国立波士顿大学名誉博士。东方希望集团董事长，总部设在上海浦东。中国光彩事业促进会常务理事，上海市工商业联合会副主席，上海市四川商会名誉会长。2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，以365.4亿元排第七位。2013年5月进入新财富中国富豪榜以420亿排行第三名。2013年10月，刘永行位居福布斯中国富豪榜第10名，也成为四川唯一上榜的企业家。
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老三刘永美，1950年2月出生，希望集团总经理，华西希望集团董事长兼总裁。两岁时，由于家庭生活困难，被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家，改名为陈育新。
1977年，全国恢复高考制度，他只用了八个月时间，自学完了全部高中课程，考上了四川农学院，实现了自己梦寐以求的理想。毕业后，陈育新被分配到新津县农业局工作。半年后，陈育新却毅然放弃了国家干部身份，再一次回到了农村——停薪留职回到古家村，创办育新良种场，并与其他三个兄弟一起，将其发展成为如今名震中外的希望集团。
老四刘永好，1951年9月出生，大学文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。
1982年，刘永好与三位兄长一道，在四川成都新津县农村创业。并在80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立希望集团。1995年，希望集团被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
1996年，刘永好组建了新希望集团。1998年，集团控股的四川新希望农业股份有限公司（现更名为新希望六和股份有限公司，股票代码：000876）在深圳证券交易所上市。今天，新希望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。
刘永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到社会各界的好评。他曾担任全国工商联第7、第8届副主席，连任第9、第10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年度美国《商业周刊》“亚洲之星”，2006年、2010年两次荣获CCTV中国经济年度人物。
中国大陆富豪第一次出现在《福布斯》排行榜上是1995年。在《福布斯全球富豪龙虎榜》上，共有10位中国民营企业家进入榜单，其中刘永言、刘永行、刘永美和刘永好四兄弟以6亿元领头。
2001年，刘氏兄弟再次成为《福布斯》中国大陆富豪榜第一名，拥有的财富已经变成83 4
亿元。其后，刘氏兄弟的财富仍在快速增长，在2005年《福布斯》中国大陆富豪榜上，刘永行以11.6亿美元排在第5位，刘永好以11.24亿美元排在第6位。在2008年福布斯中国富豪排行榜排名第一。
3、通信大王任正非：像狼一样盯紧市场1944年10月25日，任正非出生贵州边远山区的少数民族县城，父母是乡村中学教师，毕业于重庆大学暖通专业。1974年应征入伍加入承担这项工程建设
任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利。一个人创业的时候越年轻，也就有更多尝试的机会，更大的冲劲和实力。相比之下，任正非的成功更像是一个例外中的例外，他创业的时候，已经43岁了。这确实太迟了，他不会有更多的时间。43岁还要从零开始拼搏，这谈何容易？
1987年，任正非集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。
4、上海地王许荣茂：1950年7月出生在福建石狮，恒生国际商学院MBA、美国国立波士顿大学博士，现任中国民间商会副会长、世茂集团第六届董事会董事长、世茂房地产控股有 5
篇三：经济学作业
1华为技术有限公司(广东省)：发展史（1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）
的香港公司的销售代理） 公司核心价值观（是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景，1成就客户2艰苦奋斗3自我批判4开放进取5至诚守信6团队合作。） 主产业：云（业务与软件，存储与网络安全，OSS） 管（无线接入，固定接入，能源与基础设施，传送网，数据通信，核心网）端（个人终端，家庭终端，企业终端）经营理念：（CSR战略与管理，公平经营，消除数字鸿沟，绿色环保，供应链，员工，回馈 社区）
2江苏沙钢集团有限公司（江苏省）：
1975年，其实是由锦丰
45万元自筹资金建办的小型轧钢车“沙钢厂”即由此时起）。 ） 公司核心价值观（文化理念：我们的决心，就是我们的资源，我们的信念，就是我们的未来 沙钢理念：科技领航，科技是取之不尽的资源企业精神：自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀。 企业厂风：团结 勤奋 严谨 求实 企业宗旨：质量第一 信誉至上 面向全国 走向世界 职工誓言：忠于职守、团结向上、求实创新、乐于奉献 )
主导产品（“沙钢”500多个品种
2000多个规格。 ） 经营范围（钢铁冶炼，钢材轧制，金属轧制设备配件、和本企业成员企业自产产品及相关技术的出口业务；经营本企业和本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务； 国内贸易。承包境外冶金工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料进口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。）
3苏宁电器集团（江苏省）： 董事长：张近东 发展史（1990 是中国3C家
电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。）
经营理念（整合社会资源 ，合作共赢；满足顾客
需要，至真至诚）
、物流、“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点、信息化是零售业 的核心竞争力）
4联想控股集团（北京市）：董事长：杨元庆发展史（成立于1984年的中国科学院计算所新技
术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。） 主产业（
IT、投资、地产等三大行业）核心竞争力（经过二十年努力，公司走出了一条有中国特色的高科技和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念） 经营理念（值得信赖并受人尊重， 增值服务，价值创造，秉持“产业报国”的理想）
5大连万达集团股份有限公司（辽宁省）： 董事长：王健林 发展史（创立于1988年，形成商业
地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。） 主产业(汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群) 核心竞争力（拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，创新能力） 经营理念（基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚 学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节 领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本 制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平）
6浙江吉利控股集团有限公司（浙江省）： 董事长：李书福发展史（始建于1986年，经过二十
年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。）主产业（汽车产业） 核心竞争力（一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝——顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。）经营理念（本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！ 发展民族汽车工业，为老百姓造买得起的好车,所以要以虚心的态度，向管理水平 好的同行学习，向前辈学习，
.谦虚好学,不断提高,是中国人的美德，对吉利这个新兴的汽车生产企业的发展来说尤为重要，良好的信誉、周到的服务、可靠的质量是公司发展的立足点,让国内外客户满意则是公司乃至吉利控股集团的一贯经营宗旨。）
7海航集团有限公司（海南省）：
2000年1
对所从事的产业实行专业性产业管理模式。） 主产业（以航空运输业为主体，航空食品和其他相关产业。）核心竞争力（以“一卡一网一中心”为核心发展战略，积极整合以“网”为代表的消费者购买服务渠道，贯穿联通以“卡”为工具的一篮子产品和服务，大力发展以“中心”为象征的新兴产品研发基地。 ) 经营理念(诚信、业绩、创新 )
8新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司（新疆维吾尔自治区）：董事长：孙广顺 发展史（以
餐饮娱乐业为主，成功兴办乌鲁木齐第一家粤菜“广东酒家”。从事石油机械进出口贸易，创下8000万美元新疆民营企业最好外贸记录。1993年建成广汇大厦，曾是当时乌鲁木齐最高标志性建筑。） 主产业（能源开发、汽车服务、房产置业）核心竞争力（用一流人才，创一流企业，企业已成为自治区安置就业的重要基地。 用人方法——“事业引人，德才选人，制度管人，感情系人” 竞争激励机制——“能者上、平者让、庸者下”。） 经营理念（愿景：做强三大产业，弘扬广汇文化，跻身世界500强；使命：提升企业价值、创造社会财富；价值观：以人为本、求真务实、创新发展。）
9雨润控股集团有限公司（江苏省）：董事长：胡润
发展史（1993
年成立，集团总部设立在南京
高科技、投融资等六大产业于一体的集团性企业。） 主产业（食品业务，包括雪润禽业和豆制品等） 核心竞争力（创新、开放，回报)经营理念（真诚如雨，滋润万家，不断创新，赶超一流”的质量方针，为广大消费者奉献更安全、健康、营养、美味的食品，为实现“创造中国食品工业辉煌”）
10广厦控股创业投资有限公司(浙江省）：董事长：楼忠福发展史（1973年9月 东阳县城关修建
社成立） 主产业（建筑、房地产、能源、金融、制造、教育、医疗、传媒、宾馆、旅游等领域。）
11新希望集团有限公司（四川省)
”集团创业于1982年，其
民营企业——“希望集团”的四个分支之一。新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。 )主产业（饲料） 核心竞争力（阳光、正向、规范、创新”是企业的基本价值观念；像家庭、像学校、像军队是新希望集团一直以来塑造的企业形象，是新希望企业文化的三个层次；） 经营理念（秉承“与
员工共求发展，与客户共享成功，与社会共同进步”是新希望集团的经营之道；把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团企业的经营宗旨；不懈追求“农业创造价值，农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”的社会目标；以农牧产业龙头企业优势带动农村经济发展，带领广大农 民增收致富。在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。）
12杭州娃哈哈集团有限公司（浙江省）： 董事长： 宗庆后 发展史（创建于1987年，为中国
最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。） 主产业（水、饮料、罐头食品、大厨艺营养湿面、医药保健品、童装、瓜子） 核心竞争力（1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他欢乐千万家 2、娃哈哈精神：励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息 3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家发展大家报效国家 4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人才能取信于人5、娃哈哈工作要求：认真严格主动高效 6、娃哈哈行为准则：忠诚创新负责亲情 7、娃哈哈工作作风：拉得出打得响过得硬 8、娃哈哈人才观：唯德唯才有用即才人皆为才9、娃哈哈团队意识：道相同心相通力相聚情相融10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精） 经营理念（公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质）
13海亮集团有限公司（浙江省）：
1989年8月，集团总部位
8100多人，总资产93亿元，拥有（控股）48家子公司（包括
家、上市公司1家）
（拥有在校师生近万人） 主产业（铜加工) 核心价值观（秉承”“国际化战略，品牌战略和资本运作战略”，实现了持续、稳健、和谐发展。 “做精、做强、做大，创新、创优、创名”的战略方向，本着“为顾客提供超越的价值，为股东创造丰厚的利润，为员工铺设成长的平台，为伙伴营造共赢的局面，为社会作出最大贡献”的责任和使命，） 经营理念（沿着“做精、做强、做大，创新、创优、创名”的战略方向，本着“
为顾客提供超越的价值，为股东创造丰厚的利润，为员工铺设成长的平台，为伙伴营造共赢的局面，为社会作出最大贡献”的责任和使命）
14： 董事长：董才平发展史（成立于2001年9国
京杭大运河京航空港150公里，地理位置绝佳，交通极为便利。） 主产业（炼铁、炼钢、轧钢、发电） 核心价值观（企业精神：团结可以战胜一切 发展方针：坚持自主创新、发展循环经济、建设生态工厂 工作方针：以人为本、善待员工、换位思考 发展理念：做精、做优、做强) j 经营理念（凭借上乘的质量，优质的服务，使中天成为国内重要的合金管坯生产基地。） 15北京建龙重工提团有限公司（北京市）： 董事长：张志祥发展史（
1999年成立于北京丰台
区是一家集资源开采、钢铁冶炼、船舶与装备制造于一体的大型企业集团。）主产业（钢铁、矿业、化工、水泥、工程） 核心价值观（大胆创新，以自主研发技术改造，带动规模扩大和产品结构优化升级；把握机遇，通过企业购并重组和行业拓展，实现集团） 经营理念（做中国钢铁行业先锋，向世界一流钢铁企业迈进是建龙集团未来的发展目标，“诚信、规则、创新、高效、共赢”术、管理人才，建龙认为，企业成员的生存、培养及发展是企业的首要义务。我们秉承尊重人、培养人、激励人、成就人的理念，尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的价值。）
16山东六和集团有限公
司（山东省）： 发展史（成立于1995年） 主产业（饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、生
物制品及兽药制造等产业) 核心价值观（为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。 仁者爱人。仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。） 经营理念（企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。质量观：质量是六和人的品格与自尊。人才标准：德、才、能、拼。人才要求：压力催长，磨炼成才。工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。以人才为中心，以发展为主题。以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。开放相融，合作发展。）
17三一集团有限公司
（湖南省）： 董事长：梁稳根发展史（三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。 ） 主产业（混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品）核心价值观（先做人 后做事 ）
质改变世界”）
18比亚迪股份有限公司
（广东省）
1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市（股票代码：1211.HK），是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。）
主产业（汽车，IT塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机设计、手机组装业务等。）核心价值观（平等、务实、激情、创新） 理念（I技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。）
19东方希望集团有限公
司（上海市）： 董事长：刘永行 发展史（1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。
） 主产业电力、矿山、生物化工、煤化工、石油化工、氯碱化工、建材和新能源、新材料等。 ） 核心价值观（认真落实科学发展观，走“既好、又快、还省”的投资道路，致力于打造循环产业链，充分利用上、下游资源，变废为宝，梯度利用，具有节能、环保和可持续发展的特点） 理念（以“诚信、正气、正义”为核心的三大观念作为企业文化的主要纲领）
20恒大地产集团有限公
司（广东省）：董事长：许家印发展史（成立于1997年2月8日） 主产业（房地产规划设计、开发、物业管理） 核心价值观（“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。 )l理念（质量树品牌诚信立伟业 质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。）
经营理念（秉承“品
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