篇一：上市公司女性董事长
上市公司女性董事长比例不足5% 平均薪酬87万压过男同胞 2016年11月18日07:50 投资时报
不难想象，上市公司董事长是一个女性稀缺的群体。
标点财经研究院携手《投资时报》重磅推出的“2016中国上市公司董事长全样本报告”证实了这一点。在2872位上市公司董事长中，女性董事长仅为141人，占比4.91%。
不过，在平均薪酬上“巾帼不让须眉”。2015年女性董事长平均薪酬86.68万元，不但高于男性董事长的79.93万元，也比所有董事长80.28万元的平均薪酬高6.4万元。
在城市分布上，由于“北上广”上市公司较多，所以女性董事长人数也较多，不过由于基数的影响，即使北上广是女性董事长最多的三个城市，但在占比上并不显优势。而小城市绍兴女性董事长占比却高达20%。
从行业上看，女性董事长人数最多的是机械设备行业。在28个行业中，有4个行业女性人数超过10，即机械设备、化工、医药生物、商业贸易，分别18、13、12、11人。不过在占比上，仅商业贸易行业女性董事长占比超过10%，其中男性为79人，女性为11人，占比12.22%。
而像传媒、纺织服装这类女性较多的行业，女性董事长占比却不见优势，两行业占比分别为5.15%和5.13%，甚至不及计算机、汽车、医药生物、农林牧渔、房地产等行业。
从城市分布上看，“北上广”上市公司集中了不少女性董事长。
数据显示，仅有“北上广”三个城市女性董事长人数都超过10人，其他城市女性董事长均在6位以下，像乌鲁木齐、沈阳、长春、哈尔滨、海口、济南等16个城市均没有女性董事长的身影。
在女性董事长占比上，小城市则更为突出。有7个城市女性董事长占比超过10%，绍兴市占比更是高达20%，张家港市、西安市、淄博市、常州市、无锡市、厦门市占比分别为18.75%、18.18%、14.29%、13.64%、13.64%、11.11%。而男性集中的城市，则是“北上深”，三城市男性董事长远高过其他城市，分别为255、213、196。在女性董事长较多的广州，男性董事长的人数仅为70。从年龄上来看，女性董事长更趋年轻。以40后至80后不同年龄层进行比较，男性董事长40后、50后、60后、70后、80后的人数分别为97、563、1627、384、54，而女性则为5、28、65、33、9。也就是说，80后女性董事长占比为14.29%，70后占比为7.91%，均高出4.91%的均值，而其他年龄层的占比均低于均值。
另外，不同的企业类型，男女分布也有所不同，比如，外资企业的女董事长占比较高，而国企尤其是央企女性占比则较少。数据显示，外资企业、民营企业、其他企业女性董事长占比为7.06%、9.68%和5.96%；地方国有企业占比为
3.48%，而中央国有企业仅为2.03%。
整体上看，上市公司男性董事长总数为2731，占比95.09%，女性则仅有141人，仅占4.91%。
在2015年薪酬的前30名中，仅有上述两名女性进入，其他均为男性董事长。
薪酬最高的女性董事长来自房地产行业。华远地产(4.790, 0.00, 0.00%)董事长孙秋艳2015年薪酬为872.65万元，在2872家上市公司董事长中排名第6，孙秋艳也成为唯一进入薪酬总榜前十名的女性董事长。
资料显示，孙秋艳1962年出生，毕业于华北水利电力学院水电工程建筑专业，1987年加入华远，历任北京市华远房地产股份有限公司副总经理、北京华远京通房地产公司总经理、北京敬远房地产开发公司总经理、北京什刹海经济建设开发公司总经理等职务，2001年至2002年任北京华远新时代房地产开发有限公司副董事长，2002年至2008年历任北京市华远地产股份有限公司副董事长、副董事长兼总经理，2008年至今任华远地产股份有限公司董事兼总经理，2014年11月任职董事长。
方大特钢钟崇武为薪酬最高的男性董事长，其2015年薪酬为2019.34万元，比上年减少18.43万元，但仍然在所有董事长中夺冠。
刚刚辞任格力集团董事长的董明珠，仍为格力电器(23.800, 0.57, 2.45%)董事长，其2015年薪酬为697.71万元，比上年减少22.01万元，在全部董事长中排名第11位，女性董事长中排名第二。
此外，薪酬超过400万元的女性董事长还有蓝思科技(28.310, 0.04, 0.14%)董事长周群飞和新希望(8.230, 0.00, 0.00%)董事长刘畅，2015年薪酬分别为480万元和463.79万元。
值得一提的是，女性董事长中排名第三的周群飞，薪酬已经比上年大幅减少了556万元。刘畅则是女性董事长薪酬排名前十位中唯一的80后。
在统计中，无论男女，董事长职位都以60后为主，仅有一名的90后董事长为男性。
他是位于浙江省诸暨市的申科股份董事长何建南，出生于1990年，2016年5月上任，是目前最年轻的上市公司董事长，不过，其并没有公开薪酬。最年轻的女性董事长是壹桥海参刘晓庆和闰土股份(16.340, 0.00, 0.00%)阮静波，二人均出生于1987年。2015年薪酬分别为26.22 万元和102万元，后者薪酬比上年增长了69.66万元。
与上市公司总经理以60后为主的情况相同，上市公司董事长年龄层也以60后为主力军，其中，男性60后董事长人数为1627，女性为65。
篇二：孩子教育
李嘉诚家规：教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与有多少家财没有关系。
虽然进入21世纪，即使是有着显赫背景的人家，也很难再将祖训一条一条地装订成册，要求后代子孙一字不差的背诵，但传承一直是中国家庭最看重的一件事情。
传承的是什么？是血脉、财富，更是秉性、精神，简单的说就是做人、做事的道理。
规定，是一个冷冰冰甚至有些冷酷无情的字眼，但如果是家庭里的规定，就变得温情得多。
清朝名臣曾国藩就将持家教子归纳为“勤、孝、俭、仁、恒、谦”。100多年过去，那些在商场上叱咤风云的企业家们，现在又在演绎着怎样的关于家规的故事？
家规之一：独立人格
李嘉诚家规：教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与有多少家财没有关系。
“您有两个儿子，我也有两个。您是怎么管理他们的？”在长江商学院组织的30多位内地企业家拜会李嘉诚的活动上，鼎天资产管理有限公司董事长王兵这样向李嘉诚发问。李嘉诚的回答是：“应该让孩子吃些苦，让他们知道穷人是怎么生活的。”
李嘉诚坚持认为，教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与有多少家财没有关系。
所以当李泽钜、李泽楷两兄弟去美国斯坦福读书期间，李嘉诚只给他们最基本的生活费。有谁能想到，现在人称“小巨人”的李泽楷当年还曾经在麦当劳卖过汉堡，在高尔夫球场做过球童，甚至背高尔夫球棒时曾弄伤了肩胛骨，直至现在伤患还会时常发作。
李嘉诚为了让儿子从小就明白，做任何事情都不是那么简单，做生意需要不停地召开会议，依靠很多人的帮助。所以，他很早就让两个儿子旁听公司的董事
他认为富家子弟就好像温室的花朵，根基不稳，经不起风吹。李嘉诚将自己的艰难创业比喻成在岩石夹缝中生长壮大的小树。他说，根基不稳的植物，在外界的压力下，不易存活，而夹缝中的小树，却能傲立风霜而不倒。因此，他绝不放纵自己的两个儿子，他希望，儿子能够自强自立，独立面对打击，面对困境。
正泰集团董事长南存辉至今还记得，他13岁中学毕业的那一年，父亲带着他去大街上修鞋，忙的时候经常加班到凌晨两三点，早上五六点钟就要起床，再加上当时的南存辉脸皮薄，觉得不好意思。
他向父亲提出想回到农村，即使在农村的时候也可以很轻松，睡到晚上也就扣点工分。但父亲坚持不同意。一个寒冷的冬天，南存辉不小心将补鞋的锥子深深地扎进手指，他咬牙拔出锥子，用片破纸包上伤口，坚持为客人补好鞋。
在修鞋的那几年里，南存辉培养起了自己的竞争意识。他每天赚的钱都比同行多，因为他速度快，修鞋的质量也更可靠。
后来南存辉在21岁那年开始创业时，也正是修鞋时看中质量的观念，让他在低压电器开关闯出了一片天地。
2007年，南存辉在美国读书的儿子就要毕业了，有一天祖孙三代人坐在一起讨论。南存辉坚决地要求儿子毕业后不准到正泰工作，应该去外面闯荡。这时，父亲说话了，“让他出去干，或者回公司干都行。”
南存辉反问父亲，“那当年，为什么你不准我回到更舒适的农村呢？”虽然当年在城里修鞋的南存辉也有些不情愿，但生活教育了他，“我的儿子也不能给他轻松的环境。”所以，每个假期儿子回温州，南存辉都要求儿子隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃同工作。
“千万不能因为自己赚了钱，就让儿子轻松地过活”，南存辉说父母给予孩子最重要的东西就是聪明的脑袋，明亮的眼睛和勤劳的双手。
家规之二：勤俭节约
周福仁家规：贫困是资本，而不是障碍。
在地图上看，海城位于辽宁省南部，辽河下游左岸，辽东半岛北端，市内有平原，适宜农业发展；市内也有矿山，但在开采之前，对填饱人们的肚子没有任何作用。
西洋集团董事长周福仁就生在这个偏远山区里，父母没有文化，把对子女的要求写在条条框框里是不可能的，因此，周福仁小时候所受的教导都是自然形成的，正所谓“因地制宜”。
周福仁在家排行老二，兄弟姐妹四人。在周福仁10岁时，父亲溘然辞世，家里只有母亲一个人出工干活，缺少了劳动力，生活更是窘迫。
那是在上世纪60年代初期，全国都是低销量，吃粮食的时候很少，平时都是把玉米秆碾碎了，掺上棒子面吃。周福仁当时正在读小学，经常饿的走不动路，在村里总是能听见小孩子饿的哭声。
等到周福仁十七八岁的时候，早已经下地干活了。当时还是缺少粮食，主要的口粮是“菜团子”，萝卜缨子、白菜帮子剁碎，攥在一起，表面上糊些面，下锅蒸熟，这种菜团子在周福仁看来“非常难吃”。做菜团子时，锅里会熬些粥，也是水多米少。吃饭的时候周福仁经常说：
“粥分我多少我吃多少，菜团子我就不吃了。”因此，经常被家人责骂：穷人家生了个富人
到了1974年，周福仁22岁，他已经是村里的生产队长，当时全村人均收入只有67块钱，整个村子十分之一人口外流。
周福仁就生在这样一个贫困山村的贫困家庭里，然而，从小受到的教育却很严格，父母期望子女有所作为，稍有错误就棍棒相加。周福仁对此这样评论：生活标准不高，但要求很高。
周福仁小时候很淘气，那段饿肚子的时光过去之后，能吃饱饭了。周福仁经常活蹦乱跳的出去，爬树、掏鸟窝。当时那个村子里刚刚出现苹果树，这便成了周福仁淘气的主要目标，老想伺机偷个苹果。在外面调皮之后，经常被人家找上家门，少不了又挨母亲一顿打。
无论是小时候挨的打还是长大后受的责骂，周福仁都记忆深刻，他甚至说，如果我没有那种家庭出身，就没有我今天。因为贫困已经成为他的资本，而不是他的障碍。就像他经常和员工说的：我现在什么苦都能吃。
东三省的冬天可不饶人，没有御寒的衣服，但周福仁照样还得走路上学；小时候去打柴，100多斤柴都用脑袋顶回来，周福仁现在依旧念念不忘地说，现在个子不高，肯定和那段经历有关系。他就是在那种环境里成长起来的，现在或许也苦也累，但终究比以前好多了。
周福仁经常和子女讲这些事情，他也自信地认为自己的孩子肯定比在城市里长大的能吃苦，因为他们也是生在农村，小时候也干过活，也经历过山区里不易的生活。
对于孩子，周福仁认为，只要语言上加以引导，他们就会做的很好。而他小时候父母却是不讲道理的，只是打，周福仁悄悄改进了这一方式。
但无论是有钱还是没钱，周福仁节俭的习惯却没有改变。他出差从来都是坐经济舱，而不去做头等舱、公务舱。他的部下经常对他说，现在住宿、坐飞机、开车，都要选择和自己身份一致的，这并不是浪费。但周福仁的回答是：现在不管怎样，都比以前好多了，额外的花销没必要。他心里想的是：一定要为子女、为员工做一个榜样。
“台塑大王”王永庆对子女的教育是严格出名的。儿女们在美国的生活并不富裕，王永庆给的学费、生活费是刚刚好。因为觉得打电话太贵，王永庆和儿女
沟通都是写信，从来不打电话。儿女回信，还要报告花了哪些钱，连买条牙膏也写上去。
世界上第一个亿万富豪洛克菲勒的节俭更是离谱。他经常不厌其烦地教育孩子们勤俭节约，每当家里收到包裹，他总是把包裹纸和绳子保存起来。为了让孩子们学会相互谦让，只买一辆自行车给4个孩子。小约翰长大后不好意思地承认说，自己在8岁以前穿的全是裙子，因为他在家里最小，前面3个都是女孩。
家规之三：凡事忍耐
王永庆家规：“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看长远。
王雪红是王永庆的三女儿，顶着“经营之神的女儿”的头衔，王雪红却坚持不靠家庭，独立创业，唯一的经济支持来自于母亲送给她的一套房子，靠着用它抵押贷款来的500万新台币(合100多万人民币)，王雪红创办了威盛集团。
不过，王雪红承认，每天三点钟起床，做毛巾操、写文章的父亲，亲身展现凡事要有毅力、有原则，对她的影响很大。父母最常给她的教诲就是“要忍耐”，凡事不要只看眼前，要看长远。
现在王雪红也有晨跑的习惯，每天坚持5点半起床，风雨不改，即使出差生病也无例外。王雪红解释说：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
王雪红正是靠着这股认真、坚持的劲头，将一个名不见经传的小公司发展成全球三大芯片商之一，她本人也被封上“科技第一女创业家”的称号。
2001年，威盛遇到来自于英特尔的专利侵权诉讼，王雪红始终不肯低头，最终两年后威盛和英特尔达成了十年的交互授权协议。
王雪红在国外读高中的时候，王永庆每一两个星期就会给她写一封信，虽然那时候王雪红觉得爸爸的字又草，写得又深，实在很难理解，但王雪红把每一封信都细心保存，几年前重新翻过，有很多启发。
有时候，不用文字表达，父母的身体力行也能对子女产生潜移默化的影响。 新东方总裁俞敏洪
在他的博客里讲过一个关于捡砖头的故事。俞敏洪的父亲是个木工，常帮别人建房子，每次建完房子，他都会把别人废弃不要的碎砖瓦捡回来，有时候父亲在路上走，看见路边有砖头或石块，他也会捡起来放在篮子里带回家。
久而久之，家里的院子就多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。直到有一天，俞敏洪的父亲在院子一角的小空地上开始左右测量，开沟挖槽，和泥砌墙，用那堆乱砖左拼右凑，建成了一个让全村人都羡慕的院子和猪舍。
当时俞敏洪只觉得父亲一个人就盖了一间房子，很了不起。长大后，俞敏洪才从一块砖头到一堆砖头，最后变成一间小房子中体悟到做成一件事情的全部奥秘。
“一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。”家里穷得揭不开锅的时候，依然能积攒足够的砖头来造心中的房子，捡砖头的精神后来就成为俞敏洪做事的指导思想。
家规之四：不断学习 刘永好 家规：不断去学习新的东西，这样才能站得更高。
虽然双亲去世较早，但回想起幼年时父亲母亲对自己和兄弟姐妹们的教导来，新希望集团董事长刘永好眼中充满了无限的深情，在他看来，父母亲的影响为自己日后的成功奠定了坚实的人生基础。
刘永好的父亲出身贫寒，学生时期非常努力地读书，抗战时又义无反顾地冒着生命危险参加地下党，解放后一直在政府相关的技术部门工作。他的一生有着很大的抱负，他总是跟刘永好兄弟讲要不畏困难，敢于去闯，还要有社会责任感。
如果不是父亲当年敢闯才会赢的教诲，也许就不会有刘氏兄弟后来砸锅卖铁的创业了。1982年，那个时候商人还被称为个体户，是个很容易被人看低的职业。那年之前，刘氏兄弟大哥永言在成都906厂计算机所，二哥永行从事电子设备的设计维修工作，老三永美在县城的农业局当干部，而老四刘永好则在四川省机械工业管理干部学校当教师。
就在那一年，四个兄弟摔碎了“铁饭碗”，卖掉了手表、自行车、黑白电视等“奢侈品”，在人们不屑的眼光中做起“万元户”的梦。刚开始的时候，在市集卖鸡的刘永好甚至害怕遇见自己的学生，不过已无退路的他还是硬着头皮干了下来。后来的创业道路也并不平坦，甚至曾经到了哥儿四个要一块跳岷江的绝境，但刘氏兄弟最终还是像父亲所说的那样不畏困难，继续了自己的选择。
刘永好有一个秘书班子，专门为他搜集各种信息，对于一个有很大规模的企业来说，紧跟社会发展非常重要，而作为企业领袖应该不断去学习新的东西，这样才能站得更高，才能更好地掌舵企业。
实际上，学习也是这个知识分子家庭传承下来的良好习惯。“我的母亲是个乡村教师，她平生总是要求我们不断学习，在学习中寻找乐趣，她也一直在学习，直到去世。”
刘永好认为自己最成功的地方就是“把别人打高尔夫的时间用来学习”，而无论与人谈话还是接受采访，他都可能因为对方一句话很有道理而掏出随身带的笔和本子立刻记录下来。“肯学习其实是我们整个家族的一个共性，无论到哪里
篇三：刘畅：一个养猪的白富美
成都创富志
刘畅，曾一度想摆脱父母的影响。她的父亲，是前中国首富刘永好。她在大学期间，打工挣钱，开小店，做小买卖。最后，她还是回到了成都，加入了父亲创立的“新希望”。 卞成刚，上海人。三年前，他第一次到成都，开始管理问题重重的英特尔成都分公司。三年后，这里成为英特尔全球最大的芯片封装测试中心之一。他也把家人接到了这座城市，当别人介绍他是上海人时，他会很快纠正：“我是个成都人。”
还有曾辗转数个国家的杜婷婷，放弃了美国盈利前景良好创业项目的段江，他们从全球各地而来，最终落在成都。
这座城市，到底有什么气质，能将他们吸引过来？他们回来之后，这座城市又是否如他们事先预料的一样？他们又如何影响了这座城市？
我们采访到这四个人，想通过他们的选择，管窥这座城市的究竟。
刘畅：一个养猪的白富美
●本刊记者方澍晨/文
刘畅至今还记得两岁时家里阳台上养鹌鹑的气味。而现在她每次向他人自我介绍时，也总会说“我是一个养猪的”，对方往往一愣，然后哈哈大笑。
然而不管再怎么怀念，草根生活还是离她越来越远，有如天壤之别。
2012年8月9日，在成都新希望集团附近的一家私人会所里，刘畅应摄影师要求随意摆了几个姿势，动作纯熟，显然早已习惯了这样的场合。
在新希望集团8万多名员工看来，刘畅就是一位不折不扣的“公主”。这位仍待字闺中的大女生，目前的头衔是新希望集团董事、新希望海外运营中心负责人，但所有这些称谓，都不如“刘永好女儿”这五个字来得有力量。
“雪藏”多年后，在去年全国“两会”上，刘永好首次带她正式出场，并主动向媒体推介她。那以后，她已被公众视为新希望集团未来的接班人。
但如果可以由得自己选择的话，刘畅最想做的也许还是春熙路上那个小饰品店的店主，在这条成都最时尚繁华的路上，俊男美女们来往如织、衣马轻肥，没有人知道她是??谁。
不是生下来就这样
美国西雅图小镇女子中学，北京外交学院外事文秘专业，父亲朋友开的广告公司，再到新希望集团父亲身边，刘畅的人生一直按父母安排的轨迹运行，“我打小就是比较听话的孩子，父母给出建议，我条件反射般地会顺从。”她曾这样对媒体说。
然而顺从表面的冰层下汹涌着逆反的暗流。在北京上大学期间，她急于脱离父母影响、找到自己，于是热衷于体验不同的生活方式，打工挣钱，短期散工、企业助理都干过，结识了很多朋友，“三教九流都有”。她觉得北京有很多有趣的人，但整个环境没有成都热闹，“我们学校在西直门，算是挺中心的地方了，晚上九十点钟往外看一片黑”。
很快，生活还是回到了轨道上。大学毕业后，她在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任一职。 对于初涉商场就身居高位的她来说，那是一段至今仍不愿提及的失败经历。2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业。在大手笔投放了大量广告后，却忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在春熙路开了家小饰品店。
她找到大学时认识的一些开首饰店的朋友，要求跟他们去进货。那种风格特别“葛”（北京方言，意为“古怪”）的首饰成都当时还很少见，价格也不高。朋友们讲了大家一路的住行标准，提出疑虑：“你要住五星级酒店的话??”
“我说也没什么不能住的，我又不是生下来就这样。”于是她跟着他们去了广州、义乌等地的批发市场，牢牢记住了一个小百货经营者的各种经验：“去进货的时候，有人拍你说你钱包丢了千万不要理他，包要背在前面用手搂着，不管拿多少货手里一定要拿大黑塑料??袋??”
那段时间，她完全是小店主心态，“彻底把自己放得很平”。小店生意非常好，在这过程中，家族企业的“公主”身份、出行必五星级酒店的生活似乎已离她远去，成了另一个世界的回忆。
后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店也就关掉了。
心里还有坎要过
能“放得很平很平”，多少与她“不是生下来就这样”有关。
刘畅出生前一年，刘永好有过一次失败的创业经历。她两岁时，父亲以养鹌鹑和小鸡开始了之后带来极大名气和财富的这次创业。早期颇为艰苦，推着自行车走家串户收鸡蛋、被骗到几近绝路??年幼的刘畅当时只知道父亲总在奔波、每次回来时总会带礼物。
“一次爸爸出国谈工作，很长时间没回来。我在家还跟平常一样一天一瓶北冰洋汽水，我妈让我省着点，说‘你爸在国外，我们这边12块钱等于那边1块钱，我们这边省一点他那边就能吃得好一点’。”
在北大读MBA期间，刘畅再次回到新希望集团，跟着父亲，“相当于半个助理，但没入职也没工资”。后来她还被派到上海负责一处高档别墅办公区域的后期管理，当时有过业务往来的人对这位“李天媚”的印象是“干练、低调、谦和”。
2008年，刚就任北京大学国家发展研究院院长的周其仁来到成都，用了三个月时间调研农村经济。刘畅MBA课程的宏观经济学正是他教的。
再次见到周其仁，刘畅问他，能否当自己的毕业论文导师。
“我当你导师行啊，不过除非你的毕业论文写养猪。”周其仁随口答道。
“写就写呗。”刘畅回答得很痛快，但周围一群人都僵住了。
那段时间，她跟很多同事一起去乐山现代示范养猪场，访问了很多农户，看了所有类型的猪
舍，了解新希望集团经营模式。“这次毕业论文是我第一次豁出去了解农村。”
几年间，她跑遍了新希望几乎所有的重要业务部门，跟着集团副总裁王航学金融投资，跟着上市公司总经理黄代云学乳业经营、学管理，跟着财务公司董事长曾勇学财务?? 几年来，她的内心有了很大变化。
她的父亲刘永好一直以来就以对吃穿用度几乎没有要求著称。在餐厅永远喜欢点回锅肉、麻婆豆腐、蚂蚁上树；几十年不变的发型是随便找个地方理的，花费不过五块十块；前些年上一档谈话节目时，被主持人问到脚上鞋子的品牌，他说不知道，“从摊摊买下来的，花了100多块钱”??
一年前，刘畅曾对媒体表示过对父亲外表形象的不满，于是极力说服他接受时尚杂志采访，带他去为时尚杂志的封面拍“大片”。那时，她想着要“更时尚地养猪”。
“现在觉得自己当时对‘时尚’的理解太片面了，‘时尚’并不是跟随潮流的衣服和语句。和爸爸一起深入工作以后，我慢慢发现，他的思维、心态绝对是最时尚的。”刘畅说。 刘永好一直想打造农牧业全产业链。去年面对媒体时，刘畅表示对农牧业“愿意接受，但不是发自内心的”。
现在她说，自己逐渐爱上了这样的事业：“从小都习惯了，不觉得不光彩。只是有脏臭的东西还是要过自己心里的坎，毕竟跟你的生活有差距，需要下定决心。”
在一次接受央视采访时，刘畅把双手展示给大家看：“我新做的指甲可以用‘全产业链’来形容，有小猪、小羊、小鸡等等，这就是新希望要感恩的动物。”
新希望已经在越南、柬埔寨等国投资建设了多家饲料工厂，但它的总部一直在成都。刘永好曾说，他从未想过把总部搬离成都，除了“这里人心态好，做事比较安心”之外，更重要的是出现了“新格局”，“我的几位好朋友，例如马云，过去他们不怎么谈成都，甚至不怎么谈西部，现在都开始在成都布局”。对此，被视为新希望接班人的刘畅也有同感，她自诩是“很纯粹的成都人”。
主角
无论如何，刘畅这个名字会越来越多地与“新希望集团”连在一起。2000年，刘永好第二次在“福布斯中国富豪榜”上排到首位时，曾为她定下“十年内不见媒体”的规矩。那些年里，她自己也一度奋力挣脱父母荫庇，想和同龄人过一样的生活，在远离父母的世界寻找自己的价值，如今回忆起来却已觉得当年“稍显幼稚”。
“很多时候我找不到一面镜子照自己。我的反叛期比一般小孩长，就像我名片上的‘董事’的抬头，我现在还一直在‘懂事’阶段。”刘畅说，好在父母为她安排了一条平静且顺遂的成长通道，逐步扛过了“新希望”的大旗。
刘畅是刘氏兄弟希望集团第二代中惟一一个走到台前的。据媒体报道，她在四川“富二代”圈子里也很有号召力，被称为“畅姐”。
她开始频繁往来于中国和东南亚之间，与国内相比，那里的环境并不是很好，但是这也让她找到了父辈们创业时的那种感觉，经常充满着“父辈们创业的激情”。
2012年6月30日晚，成都双流国际网球中心，新希望集团三十周年庆典。阿里巴巴马云、巨人史玉柱??中国民营企业家前100名几乎都到了。刘永好兄妹五人也齐聚一堂。 开场微电影回顾了新希望的历史，结尾跳出“总导演：刘畅”几个大字。
刘畅在掌声中走向舞台中心，以主持人身份致辞。
在这个用400万元打造的夜晚，她是主角。而她的父亲刘永好只是退避在观众席上，举起了相机对着女儿。
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