篇一：房地产领域项目管理系统
房地产行业工程管理系统
一、 行业分析
房地产行业在国内虽然是个年轻的行业，但同时也是国民经济有着举足轻重地位的主导产业，近十几年得到了突飞猛进的发展。众多企业携带资金进入房地产行业，期望获得高额利润。但企业的发展不能只盯着短期的经济效益而忽略了长期的远景战略。在地产泡沫破裂，暴利时代结束的时候，想要继续在这个行业中生存，标准化、品牌化、创新、卓越管理这些软实力显得尤为重要。 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强、变化因素多的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。
房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，它自身的特点带来了诸多项目管理上的困惑：进度和资源的管理、项目成本的管理、 多个项目同时开发的人力配备、项目开发的各个阶段负责部门的沟通管理、有效及时处理项目开发过程中出现的突发事件、有效地积累项目经验及文档、提升管理能力等等，这些诸多问题的解决唯有引入一套完善的、符合企业自身人员配备和发展状况项目管理系统。
二、 行业运用状况
项目管理系统按照房地产市场信息系统的总体规划，依托现有的网络平台，搭建项目管理集中统一、安全高效、数据共享的网络体系；在此基础上，重构和优化房地产开发动态管理系统之各业务子系统的业务处理和管理模式，建立起规范的市场主体、房地产开发项目监管体系和科学的数据分析和宏观管理体系；实现与目前已建成的权属交易登记系统、商品房合同联机备案系统等业务系统之间的信息共享和数据交换；实现对房地产市场主体和房地产开发项目的全过程的有效监管，为整顿和规范房地产市场秩序提供手段，为全市房地产市场宏观调控提供决策依据，增加政府工作的透明度和提高办事效率。
但是由于现有市场提供的项目管理系统还不是很成熟，且配合软件的企业不在少数，所以在本行业中的运用自然就不理想，无法从根本上解决房地产行业所存在的诸多问题。
三、 解决方案
北京开运联合信息技术有限公司是一家专业的软件开发商和提供商，面向行业客户，我们提供高度个性化的行业解决方案，帮助客户实现信息化管理最佳实
践，以满足客户需求。真正站在客户的角度，为客户量身打造一套客户满意的软件，实行定制化的开发服务。
2004年公司成立以来，我们对各行各业软件定制开发经验的积累，促使我公司开发出一套在各个行业通用的项目管理系统。只要客户有需要，我们可以提供二次开发，在为客户节省成本、时间的同时，开发出一套让客户满意的项目管理系统。
北京开运联合信息技术有限公司在对房地产行业管理业务进行深刻理解，为房地产行业开发的通用项目管理软件“Creat-EPM项目管理系统”，作为一款能够满足客户、降低成本、节省时间和便于二次开发的软件，它的系统价值是相当可观的。
“Creat-EPM项目管理系统”作为响应房地产公司的实际要求，以进度计划为龙头，以成本控制为核心，以质量管控为标准，以知识管理为纽带，将物资、人员、知识管理有机的集成串联在一起，促进多项目协同行进，力争使组织内的业务协同与配合真真正正的统筹、计划的展开，让项目管理组织内的所有工作有序的协同行进，同时也充分体现了现代项目管理中集成管理的核心思想。为房地产行业管理的自动化提供了良好的二次开发服务平台，“Creat-EPM项目管理系统”现已在房地产中实施了多个案例，获得了大量的好评。
“Creat-EPM项目管理系统”性价比较同类产品更为出色：
● 图形化的表现形式，形象生动的展示和统计公司各项业务、费用等所占
比例，帮助使用者更加方便的理解和管理。；
● 功能涵盖了计划组织管理、成本控制管理、工程建设管理、工程物资管理、工程文档管理、项目沟通管理、后台管理和查询、统计、分析等环节；
图X：饼状图
图X：甘特图
图X：线性图
图X：柱状图
四、 Creat-EPM系统介绍
以项目为主线的管理方式
在管理上以项目为中心，突出：重点项目，紧急项目，一般项目等等，按照项目的重视程度与优先级进行逐级管理，呈现项目的整体状态，以项目为信息轴，
篇二：5Project2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训简介(2天)V2.0
Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用
培训大纲
课程简介
? 随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，计划管理已成为房地产企业运营成功与否的关键，也是房地产企业的一项重要核心工作。
? 越来越多的房地产企业开始推行计划管理，如何进行有效的项目开发计划编制、监控？房地产企业要想通过计划管理运营水平，还必须借助Project 2013等项目管理软件来实现。
? Project 2013软件作为Office 2013办公系列软件的一个组件，被很多企业运用在计划管理上，但是如何运用Project 2013软件编制房地产项目开发计划及监控，很多房地产企业计划管理人员不熟悉操作。
? 本培训课程既有房地产项目开发计划管理理论讲解，又结合Project 2013软件在房地产项目开发计划管理运用，是一门理论和实际操作相结合的实战性较强的课程。 课程目标
? 系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法及Project 2013软件运用知识。 ? 使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用。 ? 为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端。
学员对象
? 公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。
培训方式
? 课程讲授、标杆企业典型案例分析、软件实操、工作研讨。
课程学时
? 2天。
对学员要求：自带笔记本电脑，并且在笔记本电脑上预装Project Professional 2013软件
培训大纲
第一天
一、房地产企业项目开发计划体系
? 从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
? 房地产企业项目开发计划体系框架
? 房地产企业项目开发计划管理
? 房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例
? 房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
? 房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
? 房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
? 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
二、Microsoft Project软件简介
? Microsoft Project软件简介
? Microsoft Project软件在项目管理上的应用
? Excel软件与Project 软件编制的计划比较
? Project Professional 2013软件操作界面
? Project Professional 2013软件常用视图
? Project Professional 2013软件常用报表
? Project Professional 2013软件操作简介
案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上） ? 运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程 ? 新建项目文件
? 设定项目信息
? 设置项目日历
? 创建项目任务
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例
? 设置任务工期
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定
案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期
第二天
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下） ? 设置任务相关性
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接
? 设置任务详细信息
? 识别关键路径
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
? 设置部门、单位或人员资源
? 为任务分配部门、单位或人员资源
软件实操：运用Project Professional 2013编制一房地产项目开发进度计划
四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
? 设置比较基准
? 跟踪完成进度
? 调整进度计划
软件实操：运用Project Professional 2013跟踪一房地产项目开发进度计划
五、课程回顾与互动问答
讲师简介：
朱海陵老师，先生
? 华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级
培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家。
? 朱老师拥有多项工程建设领域国家注册执业资格：国
家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证
国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监
理工程师、国家注册造价工程师，是全国一级建造师执业资格考试培训教师，中国建筑学会室内设计学会会员。目前被广州市建委特聘为广州建设工程评标专家。 ? 朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、
设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。
自2006年起，朱老师先后在广州洛特建筑顾问有限公司、深圳诚则成企业管理顾问有限公司、北京略博管理咨询有限公司和广州毕博企业管理顾问有限公司，担任项目总监、咨询总监，先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。
2012年在阳光恒昌地产股份有限公司讲授Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训课程，2014年9月在厦门象屿建设集团有限公司讲授Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训课程。
欢迎预定老师行程安排~
助理刘丽萍 Tel：13917978316/QQ：2515413672
博客：http://blog.sina.com.cn/u/5665605114
篇三：房地产营销管理系统
房地产营销管理系统（售楼软件）简介
一、 软件定位： 房地产行业
适用对象：房地产投资公司、房地产经纪公司（代理楼盘销售业务为主）、房地产开发集团、房地产项目开发公司、 各级大中小型楼盘，异地楼盘联网销售等。
二、 软件优点
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? 可通过手机终端来查看相关数据报表或者操作部分软件功能； 集成移动MAS平台系统，集成短信功能，可群发短信，或者通过短信与顾客互动； 集成来电显、录音、放音功能，店内电话记录一目了然； 具有GIS功能，在地图上直接查看相关楼栋信息； 支持多套摄像头，可现场摄像、录像，可远程监控各售楼处情况； 集成视频会议系统，可随时随地进行远程视频会议； 登陆集成智能卡，保证软件最高级别的安全性； 集成IM功能，方便各工作单位沟通； 采用b/s结构，老板不用到销售处也轻松管理，了解营业情况； 与物业软件互为一体，直接与物业协同工作，提高整体工作效率； 可对现有客户进行现场随时抽奖活动； 可扩展性强，可以随意搭载新业务，只需要调整流程并且在预留接口从新开发就可以搭载一项与原有业务关联的新业务品种。而搭载新业务均从管理决策角度进行接口开发。
三、主要流程
四、系统功能简介
以“房源”“客户”为主线，全面导入以客户为中心的营销理念，融合国内数百家知名房地产企业的管理精华，形成了科学的售楼业务管理流程，可快速提升房地产企业的管理水平。全面的销售过程管理包含了从现场接待、诚意认购、预定、认购、签约、按揭、面积补差、产权直至入伙的全过程管理，实现销售过程的精细化管理。
? 我的客户：管理登陆置业顾问的客户，及相关的信息。包括：客户置业意向、客户跟踪、客户购房信息、
客户机会、客户联络人、客户任务、客户纪念日、客户家庭成员、客户个人爱好、客户的特殊要求、和客户的附件信息；
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? 我的任务：查看和维护登陆置业顾问自己的任务； 业绩排名：动态查询在赛季中置业顾部的业绩排名； 合同查询：查看登陆置业顾问的客户签合同的执行情况； 催交欠款：销售人员根据掌握的用户财务信息，对自己客户欠缴的房款，面积补差款、代收费用款项等进
行统计并打印催款通知书；
团队管理
? 团队管理：将售楼人员分组进行管理，记录基本资料、家庭成员、教育情况、培训情况、工作简历、奖惩
情况；
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? 任务分派：为自己和置业顾问分配任务； 赛季管理：记录赛季名称、赛季开始日期、赛季结束日期、保密开始日期、保密结束日期； 业绩计算：销售业绩统计表、售楼员业绩排名、小组业绩排名；
接待中心
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? 来电来访分单：按事先设置好的名单，自动将来电来访分配给相应的置业顾问； 销售日记：系统可自动生成相关数据； 客户登记：将置业顾问了解的住处登记到系统，建立详细的客户档案； 客户意向登记：由分散的销售人员进行登记，系统自动进行汇总，可根据客户偏好的楼层、朝向、面积、
房型等进行分类与汇总分析。便于全面系统地掌握所有客户的信息，达到促成或加速购买的目的；
? 项目基本资料管理：完成项目信息初始化，批量设定，快速生成图形化的项目信息，包括楼盘信息、小区
概况、房型、面积、房控总表等信息，能将实时的业务信息与企业网站、接待中心展示等扩展应用紧密结合；按项目设定项目参数，更好的支持多项目管理的模式。
? 多项目分别管理：可对公司的各个楼盘项目进行分别登记与管理。在日常管理中，可对各项目进行独立管
理，设定不同的销售管理方案。并且可以此为基础实现财务系统中的多账套管理。
? 灵活的楼栋管理：同一项目中的各楼栋可分别进行编号与命名，设定不同的装修标准和销售方案，独立进
行房间描述与生成。
? 房间的批量描述与生成：针对楼栋中不同单元、朝向、景观等特点的房间进行批量的房间描述进而组合生
成楼栋中所有房间，大大地降低了房间登记中的工作量，提高工作效率。对于缺乏共性的特殊房间，可进行单独登记。
? 房间资料的表格导入与导出：经过批量描述并生成的房间资料，可以Excel表格的形式导出备份；也可用
现有的Excel表格形式的房间资料导入系统生成登记房间。
? 可定制的报表功能：所有项目资料都可以以各类报表形式体现，报表类型与格式高度可定制，用户可新增
报表类型，并根据所需要信息设置报表栏目。
? 售前策划：针对公司所有项目中的各楼栋所有房间进行批量或个别的试算定价、付款方式的设定以及放盘
销售。可以根据户型、楼层、朝向等因素设置价差或者系数，为不同楼栋分别设置定价方案，并生成试算定价。可根据需求启用或禁用分期、按揭等付款方式，甚至新增特殊付款方式。对所有房间可进行放盘或收盘操作。
? 价格试算：能够结合楼层、朝向、景观等客观因素进行定价工作。其中包含差价定价法和系数定价法等方
法，用户可根据需要对各楼栋或者各项目进行定价方案的设置，则可进行批量自动价格试算，并生成房间价格试算表。
? 付款方式设定：用户可根据需要设置启用或者禁用各类付款方式，如一次性付款、分期付款或按揭。用户
亦可自定义付款方案以适应政策或者公司内部需求，并对各付款方式定义不同折扣率。
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? 放盘销售：强大的条件搜索功能让用户能按一定条件分批将房间放盘销售或者将已放盘房间收盘。 调整价格：支持对已定价房间进行定价方案的调整，满足了用户在特殊情况下的需求。 预留管理：可针对客户需求，为特定客户在未交定金情况下预留房间资源。 内部保留：内部保留能帮助房产公司给客户或售楼员营造一种房屋热卖的气氛。对外显示的房间状态由“待
售”变为了“已售”，只有公司内有特定权限的用户能看到房屋的真实状态。
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? 预定：在客户交纳定金选定房间的情况下进行预定登记，并与财务模块连动记录相关财务信息。 自助定房管理：与客户服务平台共享信息，掌握并管理客户在自助定房平台上登记的信息，以便分类跟进
客户。
? 认购与签约：预定期内，在客户交纳房款或者是首期房款的情况下进行认购与签约操作，确定最终的成交
价格以及合同内容，并与财务模块连动记录相关财务信息。
? 退挞定管理：在客户交纳定金却尚未认购的情况下，进行退定或者挞定操作，并修改财务模块中相关财务
信息。
? 退换房管理：在客户已认购的情况下为客户更换房间或者退房，并对财务模块中相关财务信息进行修改。签约管理
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? 合同管理：管理合同资料以及售后应办理的一切事务； 成交客户档案管理：对成交客户的相关资料由专人管理；
售后业务办理
帮助房地产公司实现签约后事务的处理，如最终面积的测绘结果管理以及由此带来的财务信息变动管理、客户按揭的办理、客户欠款的催缴、入住过程登记、代收费用管理以及入住后产权的办理等。
《房地产计划管理软件》由：创业找项目整理
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