篇一：经典视频营销案例之雪佛兰
经典视频营销案例之雪佛兰 网民看到一些经典的、风趣的、轻松的视频总是情愿自动去传达，经过受众自动自发地传达公司品牌信息，视频就会带着公司的信息像病毒相同在互联网上分散。病毒推广的关键在于公司需要有好的、有价值的视频内容。经过视频推广，让商品一炮走红，如安在视频愈加精彩，招引眼球呢？请看下面案例
一辆雪佛兰轿车由于在路旁边违章泊车，不久被一辆黄色清障拖车固定住车后轮。驾车的黑衣女司机很不快乐，与拖车司机发作了争论。
时间短争持后，黑衣年青女子随即上车，二话不说发动了车辆，凭借前轮的驱动，居然拖走了清障的拖车。而拖车司机显着没有料到，追在后面大声呼叫。
近期，上述这段长达35秒的视频录像在网络上广为流传并引发网民热议，许多网民都称它为“笑死人不偿命”的视频，而视频里那个拖走清障车的女司机也被网民称为 “上海最彪悍的雪佛兰小妹”。 而环绕整个事情以及视频中的场景，不少网友也提出了这样的质疑：“按理说，清障牵引车工作时，肯定会刹住车，清障人员怎么会这样粗枝大叶？并且镜头里一直没有现场法律的民警, 显着不符合通常的处置程序。”
还有人进一步剖析说，这段视频反映的地址含糊，间隔较远且马路上交游车辆稀疏，不像是在真实的路口所拍的。
“它能够是使用搭设的场景拍照的一个广告阶段，仅仅被现场人员用手机拍下来，在广告正式发布前先透露出来了。”
与“雪佛兰小妹”相同火爆的还有一段叫做《可乐、曼妥思、新乐骋》的视频。
把曼妥思口香糖放在可乐里，就能发作激烈气泡，这样的试验早有人做过，但是24升可乐，120粒曼妥思，加上一辆雪佛兰新乐骋轿车，将会发作啥呢？
在这个视频中，四位青年在超市收购了有关物资，然后重复在电脑上研讨发作原理，又制造了几个能够操控开合的金属喷嘴，全部安排妥当后，我们行动了。
只见他们将轿车倒到间隔墙面半米左右的方位，将车放空档，放下手刹，然后拿出冰镇
后的曼妥思，放在可乐罐里，在可乐罐盖上设备好事前制造的喷嘴，再把几罐可乐固定在轿车的后备箱里。
“一二三”，一位青年用案板将喷嘴的开关设备翻开，瞬时间，可乐喷涌而出，车辆在喷发所发作的推动力下，使用惯性前行了66厘米。
这让网友们对此赞叹不已，尽管算不上啥新式的代替动力计划，但看过这段视频的网友们记住了这几个“爱做试验”的年青
人和这台时髦的小车。
这两段视频的主角呈现的都十分显着，明眼人一看就晓得视频的主角和暗地的操手肯定是来自上海通用轿车，在它的新车发布一段时间后就呈现这样的视频，的确“雷倒”了不少爱车发烧友。
点评：上海通用在经济惨淡的布景下，着实让我们乐了，它们斗胆测验网络推广方法，这种较低的投入，让公司赢得更高的推广报答，银根紧缩的现状下不能说不是一招。
在这个网络时代，信息像病毒相同传达和分散，使用疾速仿制的式传向数以千计、数以百万计的受众。而这种“病毒式推广”能够营造出一个方针花费集体，类似于新乐骋的广告会传给对轿车感兴趣的人，其中有许多都能够是轿车的潜在采购集体，然后激起新的需要。 营销视频自身即是一场扮演，一种用来发明愿望而非满意需要的社会化活动，步步为营的做法肯定行不通，假如你如今没有获得发展，步步为营相同不会让你获得任何发展。大家底子不会在乎你的，更不会有耐性等你好好把广告展现完，你搞砸还有能够。所以，一定要斗胆，不要惧怕。
篇二：视频营销经典案例：感觉身体被掏空
视频营销经典案例：感觉身体被掏空
高端营销推广平台鹿豹座导读：汇源肾宝都拯救不了你了。
这是一个诞生神曲的时代，像李叫兽所说的“月经式”热点，很多话题隔一段时间就会蹦出来刷屏，这不，昨天号召人们不加班的《感觉身体被掏空》又火了。
有意思的是，这首霸占一整天舆论高地的神曲，背后的创作者竟然是一直以来被人们认为十分传统的上海彩虹室内合唱团，当然在传播上还是最高效的互联网。
27日上午9点40分左右，“上海彩虹室内合唱团”推送了一篇《“汪汪汪!汪汪汪汪汪汪汪汪!”》的文章，其中插入了这首《感觉身体被掏空》的短视频。与此同时，其官方微博也发布了该视频，并配文“年轻男子突发秃发为哪般?妙龄女子深夜形色匆匆往何处?青年音乐人仰躺大街究竟为何?”
发布八小时后，公众号文章迅速破10w+，并且在当晚11点，该视频在秒拍的播放数达到1111万。28日这则视频更引发流行风潮，@上海彩虹室内合唱团发布的这条微博阅读达到1796万，转评12万，点赞3
万。意外之喜是，仅仅一天的时间，微博的粉丝就从原先的1.5万增长至7.5万，净增6万粉丝，秒拍上的视频播放量也达到了1842万。
微博话题#感觉身体被掏空#的阅读量更是达到了惊人的2.9亿，讨论量也高达13.8万。
因为被大量公众号转发，《感觉身体被掏空》在腾讯视频的播放量达到252万。另外，虽然B站并非首发平台，但播放量也高达137万，弹幕数达3800条，收藏量突破一万。 但一场如此具有影响力的网络营销显然并不是一个合唱团的工作号就能掀起的，细心的鹿豹座发现，在合唱团发布视频之前，@杜蕾斯官方微博便发布了一张海报，主题就是《感觉身体被掏空》，海报下方还很明显的贴出了彩虹合唱的logo，显然是早已达成合作意向。 不出所料，当晚，“杜蕾斯”在公众号又推文《杜蕾斯 x 彩虹室内合唱团：身体被掏空究竟是一种怎样的体验
?》。按照杜蕾斯一贯的调性，深度解读“身体被掏空”。
在这篇文章中，杜蕾斯采访了包括彩虹室内合唱团指挥的金承志在内的8个掏空达人。其余几位网友的回复均用文字表述，而到了金承志这里，特地制作了一则短视频，并在视频末位植入了彩虹室内合唱团和杜蕾斯的合作logo。这篇文章的阅读原文当然是《感觉身体被掏空》的视频链接。
同道大叔也发布了与彩虹室内合唱团合作的“当加班狗遇上十二星座”主题视频，其定位也是与同道大叔本身的调性相匹配。该视频也在短时间内被大量粉丝转评。
当然，这则视频能火，根本上还是内容优质。
虽然充满戏谑，但懂专业角度分析，这首《感觉身体被掏空》专业性并不低，旋律与歌词朗朗上口，做到这一点并不是很容易。曾有人分析《江南style》为什么会成为全球范围内爆红的神曲，一个很重要的原因便是《江南style》以 3.6 秒为一个周期将五个音节重复4次，核心节奏重复了100次以上，这样的节拍和人在慢跑半小时后的心率几乎同步，从而让听者感觉兴奋，有利于传播。
话题性是另一个维度上的重要原因。《感觉身体被掏空》围绕的是加班这个话题，这个
话题就像“逃离北上广”一样，是一个很容易引起城市人群共鸣的话题，有了共鸣，就会引发疯狂的转发传播。歌词中“感觉身体被掏空，我累得像只狗。作息紊乱，我却越来越胖。沙发是我港湾，肚子空空，画饼做梦，如何放轻松?不要加班~不要加班~不要加班!”这样的句子，正是对被长期美化的都市白领们的真实职场处境和疲倦心境的直白再现。
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篇三：视频公司经典案例
案例：视频概念公司
当视频概念公司的所有人查得·罗万审阅每月利润表时，他只能感叹世事艰辛。从许多方面来说，他是一位成功的企业家，创办并发展了一家不错的公司。但在另一方面，他感觉陷入了一种长期的、无法获胜的状态之中。
（一）查得·罗万的商业背景
查得·罗万上高中时创办并经营了一家草坪服务公司。查得是从用家里的除草机为邻居修剪草坪开始的，后来他购置了设备，雇佣了高中时的三个朋友，为更多的顾客服务。草坪服务公司的利润足以支付查得上大学的学费，并且在四年大学时期，他仍继续经营公司。
查得所学的专业是企业管理。四年级的时候，他开始关注录像带出租企业，这在当时还是一个比较新的行业，他的调查最后形成了一份关于录像带出租企业的研究报告。四年级中期，查得意识到他想开办一个录像带出租商店，并且在家乡的郊外商业区内选好了一个店址。
（二）视频概念公司：头三年
1987年查得毕业后，开始在北卡罗来纳州莱克星顿（大约28000人的小镇）创办了一家录像带出租商店，叫视频概念公司，零售面积200平方英尺，有500盘库存。视频概念起步缓慢，但在六个月之后就有了盈利。查得尝试了一些创新性的营销技术，如家庭送货，租十次后免费一次，在店里买软饮料和爆玉米花并可以同录像带一起送货上门。为了减少企业开办时的费用，查得同父母住在一起并每月仅拿500美元的工资。第一年的利润是64000美元，连同盈余公积金一起
都用来购买更多的录像带。经营了一年之后，查得决定开一家更大的店。
在一个为附近居民服务的小型商业中心里，有一家1000平方英尺的零售店可以利用。查得以他拥有的一些公司的股票为抵押，向银行贷款80000美元。这笔贷款期限为七年，定期支付利息，到期一次性偿还本金。新店有3000盘录像带。查得的全部新录像带都是通过美杰视频公司购买的，这家公司是美国最大的批发分销商之一。为了增加录像带的库存量，查得从一家公司购买了2000多盘二手带，这一家公司是从破产的公司那里购买录像带来重新销售的。以后的两年中，视频概念公司的收入继续快速增长，经营仍旧有利可图。然而，查得还是把所有的利润都用来购买新的录像带。第二年的收入是173000美元，第三年增加到278000美元。
（三）继续增长
在莱克星顿最繁华的商业区，有一家家具零售店准备迁到其在郊外更大的属于自己的建筑物内，这样查得开第三家商店的机会变为现实。这家商店拥有的面积为3000平方英尺，足以展示12000多盘录像带。1990年秋天，查得就与这家商店签订了一项三年的租用合同，并开办了第三家录像带出租商店。视频概念公司现在莱克星顿的三大商业区内都有商店。
视频概念公司新的商店采用开架的方式展示录像带，顾客通过寻找合适的分区（新货、恐怖、科幻、动作、经典等）并沿走廊走动，就可以方便快捷地找到他们想要的电影。由于采用了一套新的电脑软件程
序，使每位顾客结算登记时间减少到不足30秒，既快又方便。此外，这套软件还能提供管理信息，可以查询每一盘录像带的出租时间，每一位顾客租了多少盘录像带和谁租的录像带超期。这一系统使得查得很方便跟踪每日、每周或每月的销售情况。第三家商店和这更有效的经营手段促使视频概念成为一家不断成长并且利润不错的公司。 第二年，三家商店的出租量仍在增长，大多数收入来自于新店。查得继续采用他原来的政策，十次租用之后有一次免费租用，并把每盘每天的租金降到1.99美元，在当地高中集中地开展了几次广告促销活动。
视频概念公司的积极扩张和不断增长的市场份额迫使莱克星顿较差的录像带出租企业退出这一行业。到1991年夏天，查得原来的17家竞争对手仅有6家还在继续经营。查得认为，积极的价格战略，高质量的服务和新上市录像带的精心挑选是他战胜小的竞争对手的主要因素。剩余的6家竞争对手平均库存不足1000盘，没有一个超过1600盘。查得估计，莱克星顿录像带出租业所有商店的1991年年初的年收入总计为600000美元。
全国录像带出租连锁店的增多引起了查得的注意，他参观了附近几个城市竞争对手的商店。在参观过程中，查得主要是看一看其他的录像带出租企业正在做什么，并且了解他应该做什么，以便他的公司更有效率和更有竞争力。虽然他也曾经参观过附近几个城市的百事达的录像商店，但是查得估计百事达商店的年收入至少要达到600000美元才有利可图。正是这一原因，查得相信莱克星顿太小了，不足以吸引
一家大的录像带出租连锁店。他还认为，视频概念公司三家商店的存货之好以及经营的有效性可以同全国任一家连锁店相媲美，包括百事达，他相信视频概念公司在莱克星顿的市场地位很安全
（四）残酷竞争的到来
八月，百事达娱乐公司宣布它将在莱克星顿开一家商店，这是全美最大的录像带出租连锁店。百事达1986年有19家商店，到1991年增加到2829家（1805家为公司所有，1024家是授权经营），总收入大约为12亿美元。百事达商店一般有80000到140000盘录像带，占地面积大约为4000到10000平方英尺。1991年，百事达所有的、刚经营一年多的1248家商店的月平均收入为75000美元。
1991年秋天，百事达在查得主要的视频概念商店所在的那条街成立了一家新店。它以310000美元购买了一片空地，然后租用了一座6400平方英尺的建筑物。这座建筑物是按照它的要求建造的，头三年的租金是每平方英尺8.5美元。建筑物的装修成本，加上录像带，总共375000美元，并且百事达在开业促销上又花了150000美元。总共加起来，百事达为了在莱克星顿这一家商店花了835000美元。与之相比，视频概念开同样规模的商店仅花了200000美元。百事达的经营成本与视频概念的差不多，两者使用的电脑结算设备相似，并且人工成本也大致一样。两个公司的录像带的折旧期限都是12个月。
（五）百事达对视频概念公司的影响
查得决定不进行自己的广告促销，以便对付百事达的开业风潮，但是他的确在每次出租时都添加一本视频概念公司的广告手册。这本手册
中注明，视频概念的租金比百事达的低，视频概念有一个新的、专门为任天堂游戏设立的分区，视频概念是一个家庭娱乐商店（而非X级录像带），并且视频概念是一个当地人所有的商店，它支持当地的学校活动。查得认为，他的低价（1.99美元对百事达的3.5美元）、细心服务的名声以及当地人所有的身份都是针对百事达这一资金雄厚的竞争对手的良好的战略条件。他认为，不应该同百事达的广告预算攀比，也不应在广告中攻击百事达。查得认为，最好的办法就是继续做他做得最好的事，不必理会百事达的经营战略。不过，他还是增加了每一个新推出的录像带的购买量。
在百事达新店开张及其宏大的开业营销活动的影响下，视频概念两个月的收入下降了25%，然后又开始慢慢恢复到以前的水平。在这两个月的时间内，查得更加努力地工作，他对员工进行简短的培训，以便为顾客提供最优的服务。他以前就有员工培训计划，但这次主要是迫于百事达的竞争威胁，并且是为了满足为顾客提供最好服务的要求。这些服务的要点是：当员工为顾客登记结算时，直接告诉顾客在获得一次免费租借之前应租借几次，顾客保存录像带的能力，以及视频概念愿意免费为顾客送货上门（这些服务百事达不提供）。
然而，视频概念公司的销售收入达到每月40000美元之后便停止不前了，连续持续了12个月，仅有一些正常的季节性变化。在这一期间，查得进行了几次促销活动，包括星期一、星期二和星期三的晚上租一赠一，给所有的顾客寄去广告手册，简要介绍视频概念公司相对于百事达的优势以及一张免费的优待券。
《视频营销成功案例》由：创业找项目整理
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