在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。拟起岗位职责来就毫无头绪？牛牛范文为朋友们精心整理了6篇副总经理岗位职责，可以帮助到您，就是牛牛范文小编最大的乐趣哦。
篇一：副总经理岗位职责 篇一
1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
5、指导公司人才队伍的建设工作；
6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
7、完成总经理临时下达的任务。
篇二：副总经理岗位职责 篇二
1、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结、算工作。对公司总经理、董事长负责。
2、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结、算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。
3、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。
4、熟悉掌握编制工程预（结、算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。
5、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。
7、协同分管部门与其他部门的联系、交流。
8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结、算经济资料档案。
9、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。
篇三：公司副总经理岗位职责 篇三
1、负责对市场进行调研，了解行业发展现状及动态，做好项目前期规划设计等工作，并结合市场行情，做好部门投资战略规划。
2、项目的投资分析与实施方案。对项目信息进行调研、筛选、勘察等工作，制定项目的尽职调查报告，建设项目的可行性研究，项目收益分析，撰写项目分析报告并制定投资建议书。
3、根据企业投资方向，组织市场调研，收集有关市场信息资料；组织对市场调研资料进行汇总、分析，编制市场调查报告，进行行业研究及投资项目的市场调研等前期工作。
4、根据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性研究，编制可行性报告；进行投资财务分析，制定具体的投资工作计划和工作方案，为企业提供投资决策依据。
5、负责开展项目立项决策后评价，组织人员对企业批准的项目进行立项，办理立项所需手续；负责投资项目后期的。结果评估，拟定项目结果评估报告。
6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式，提高投资项目实施的效率。
7、完成领导交办的其他工作。
篇四：生产副总经理的岗位职责 篇四
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
3、参与制定公司年度经营计划、预算方案
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况
9、及时处理影响生产计划实施的问题
10、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
11、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
12、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
13、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
14、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
15、主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
16、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
17、监督检查公司及外包厂的产品检验工作
18、参与产品重大质量问题的分析和处理
19、组织支持现场开通与售后维护工作
篇五：公司副总经理岗位职责 篇五
地产公司
1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；
2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；
3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；
4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标；
5、负责处理商家投诉等突发事件；
6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。
篇六：副总经理岗位职责 篇六
1、在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。
2、参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。
www.niu www.niubb.net bb.net3、向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。
4、对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。
5、组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。
6、主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。
7、根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。
8、组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
9、对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
10、监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。
11、负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。
12、深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。
13、如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。
14、总经理安排的其他工作。
《副总经理岗位职责【优秀6篇】》由：科普读物整理
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