篇一：XXXX妇产医院五年发展规划范文
XXXX妇科医院五年发展规划范文
（2010—2015）
一、背景
（一）当前民营医疗机构的现状
根据卫生部的统计，2008年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。
近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。
据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。
根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的
资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的结果。
卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。
高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。
民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，创建了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改善医院的服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为在市场经济条件下发展起来的新生事物，既显示出旺盛的生命力，同时也面临着一些影响其生存和发展的障碍及问题。
从现实情况来看，目前投资的民营医院多是以专科为主，开展专科医院与综合性医院相比，专科医院由于致力于某个专业的强项，机构精简，没有人力资源的浪费。医院也能集中有限财力聘请医疗技术过硬的人员，请到知名专家坐诊，购买该专业领域
内的精良设备，因此投入较少，并且还可以开展错位竞争，以特色专科打造特色医院。
大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完
全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5～8年，投资医院不可能马上就赢利。这主要是因为：一是民营医院存在着先天不足。我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网，二三级医院人才聚集，设备先进齐全，并大有高新设备竞赛如火如荼之景象，同时拥有人才和资金这两个医院设臵的必需要素。而民营医院的投入资金量无法与公立医院六十余年的积累相比；医学人才的培养是一个漫长的过程，一个普通人才自医学院校毕业少则五年多则十年方能成才，这些因素造成民营医院的“先天资金不足，人才不足”。二是民营医院的竞争环境不公平。无论民营医院还是国营医院，服务对象是一样的，或者说面对的是同一个市场。在同一个市场竞争，在各个方面却有着不同的竞争条件。其一，价格竞争不公平。长期以来，国营医院垄断市场，执行的是非营利性价格，甚至是赔本价格，价格是市场经济的杠杆。同一个市场，两种价格，使民营医院在市场只能执行更低的价格才具竞争性。而国营医院有国家财政补贴，有设备拨款及各种投入，民营医院只能靠自身的积累。其二，税收政策不公。虽然民营医院有三年的免税优惠，但运行成本远高于国营医院。其三，社会对民营医院的待遇不公。民营医院先天不足，人才缺乏，资金不足，但被冠以“营利性”，给老百姓以民营医院“赚我钱”，国营医院“非营利”不“赚钱”的错觉，减少了病人看病选择民营医院的几率。医疗保险和保险公司定点也以异样的目光审视民营医院，认为民营医院“营利”，不会或者不轻易把民营医院定点，又减少了民营医院的病员。
自去年来，由美国次贷危机导致的一场百年难遇的金融海啸,迅速传导至我国，对民营医疗机构产生了很大的冲击。首当其冲的是沿海地区，大量依靠外贸出口的中小企业倒闭，众多农民工失业，给我国主要依靠出口的制造业和外贸经济带来了沉重的打击，人们消费信心指数下降。在医疗行业，受此影响最大的是沿海一线城市的民营医院。
在沿海因大批失业人返回内地，导致城市人口锐减、消费群体流失；在内地因缺少了外出务工的经济收益，再加上农产品价格的暴跌等综合因素影响，消费信心的萎缩直接导致了医疗消费支出的紧缩，给医疗行业造成严重发展危机。特别是民营医院在这次危机中受到了很大影响：1、人们消费支出能力、消费信心都受到金融危机的影响，对民营医院特别是专科医院无疑是一个较大的冲击。在支付能力削弱的情况下，患者就会选择一些服务价格相对低廉的诊所和公立医院。2、医疗服务要求变得更加苛刻。受经济支出能力的影响，对医疗服务、治疗等要求也会越来越高，医患矛盾也会更趋尖锐化。3、民营医疗同行间竞争更趋激烈。同业间的竞争往往是打“价格战”，这样让本已在高昂的房屋租金和宣传推广等成本压力下的医院更加举步维艰。对于刚起步的民营医院的经营发展更是艰难。4、因全民医保、新农合等医改政策的出台，大多数的民营医院因缺乏这方面政策支持，经营发展上也将变得更加艰辛。
为应对金融危机、促进民营医疗机构可持续发展，东莞市卫生局为民营资本进入医疗系统“实行准入平等、简化审批手续，开设绿色通道”三项利好政策，使东莞医疗投资环境相对较为优越。市卫生局负责人承诺，支持民营医院在科研、教学等方面的政策和待遇与公立医院保持一致。这些利好政策使东莞市的民营
医院能在危机面前抓住机遇，特别是作为在经济低迷时期启动的民营医院，必须通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才，及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化内部管理，勇于技术和管理创新，实行全方位的立体营销开拓市场，在政策环境的变迁中，发展自己，壮大自己。
（二）XXXX镇社会经济及医疗卫生状况
XX位于XXXX，面积178.5平方公里，下辖29个社区居民委员会，户籍人口约12万人，外来人口80多万人，其中70%为育龄女性。作为XX重镇，XX的交通相当发达，水陆空三路无不便捷通达：水路，宏业货柜码头和正在规划建设的XXXX港被国务院批准为一类口岸，通航广州、深圳、香港等华南地区诸港；航空，XX北接广州机场、南邻深圳机场、西近珠海机场；陆路，广深珠高速公路、S256省道纵贯全境，1小时车程可抵珠三角各主要城市。随着在XX设站的广深港客运专线及沿江高速公路的建设，XX将增加更加便捷的现代化轨道交通和公路交通。
XX，是一块英雄的土地。1839年，民族英雄XXX率领XX军民销烟御敌，掀开了中国近代史的第一页；改革开放以来，敢为天下先的XX人民抢抓机遇，团结拼搏，经济社会发展取得令世人瞩目的成就，先后被誉为“全国财政之星”、“全国乡镇之星”、“中国女装名城”、“全国体育工作先进集体”、“全国民政全优镇”、“国家卫生镇”、“广东省文明镇”、“广东省科技镇”、“广东省教育强镇”、“全国小康建设明星乡镇标兵”、“（全国）军民共建社会主义精神文明先进单位”、“全国首届小城镇综合发展水平1000强（第一名）”。
根据《XXXX镇总体规划（2002－2020年）》和全镇上下一
盘棋的思路，将全镇划定为城市规划区，总体布局为“一环，两
篇二：门诊部五年发展规划
门诊部五年发展规划
随着医院的不断发展壮大，为了进一步提高我院医疗服务和管
理水平，促进医院更加快速、健康的发展；结合我院未来五年的发展
规划以及我科情况，经全科讨论研究特别定制门诊未来五年发展规划
如下：
一、完善门诊科室的设置； 为了加快医院的发展和做好“二级
乙等专科医院’的创建工作，为患者提供更加优质、便捷、温馨和人
性化的服务，需完善以下门诊科室的设置并配齐相关专业技术人才;
1. 增设眼科视光学诊断室，培养或引进专科医师1-3人；开展近
视眼激光手术。培养专科护士1名；
2. 增设门诊预检分诊台和发热门诊
3. 耳鼻喉科，培养或引进专科医师1-2人；
4. 耳鼻喉科内镜室，实现使用与消毒房间分隔；
5. 增设门诊急救室，对全部门诊医生进行急救知识和操作培训；
6. 导医，引进有医学专业知识的导医1-2名，以维持候诊秩序，
改善就医环境。
二、购置新设备，引进新技术；
随着科学和人类健康水平的不断发展，人们健康意识增强，对医
学中高科技和新技术的不断需求，为满足人们的健康需求和增强医院
的竞争实力，未来五年我科需购置以下设备：
1. 眼科，角膜测厚仪1台；双目间接检眼镜1台；眼底照相/
照影系统1台；眼底激光治疗仪1台。
2. 耳鼻喉科，增加综合治疗台1台；
3. 急救室，配治疗床、急救药品箱、氧气瓶、简易呼吸器、抢
救车等各一件。
三、树立医院品牌和形象提高医院知名度；
首先提高门诊诊疗质量和服务水平，严格按照各项规章制度和医
疗操作常规开展诊疗活动，减少误诊、漏诊率，不定期检查、合理检
查、合理治疗、合理用药的执行情况，定期开展业务学习，提高业务
水平；严格按照《病历书写规范》中的要求书写门诊日志、门诊病历
和处方。其次，开展医德医风教育，并进行个人考评，对门诊医务人
员要求着装整齐、精神饱满、态度热情、语气温和、检查仔细提高服
务质量；进行门诊满意度调查，听取患者和社会各界人士对医院发展
的宝贵意见，改进、简化医院的服务流程和服务环境。
四、加强继续医学教育；
组织医务人员积极参与继续医学教育，完成学分达标。院内定期
开展继续医学教育讲课，向医院申请派医务人员外出进修、学习和参
加学术会议，鼓励开展科研活动，书写科研论文发表，提高学术氛围，
完成学分任务。
五、加强门诊制度化、规范化的科学管理；落实医院下达的各项
规章制度并实施，强化医疗核心制度的学习，定期由科室医疗质量小
组组织学习活动并考核；加强医疗法律法规知识的培训，定期组织学
习，择期考核；严格执行劳动纪律，不定期查岗，确保在岗率100%；
加强医德医风管理，严格执行医务人员“八不准”，建立投诉机制。
2015年8月25日
篇三：医院五年发展规划
人事科五年发展规划
2014年—2018年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院人才队伍实际，提出人事科五年发展规划。
一、指导思想
认真贯彻落实的上级部门的指导精神，坚持科学发展观，从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥全院职工的积极性。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，造就一支与我院未来发展相适应的用得上，留得住的高层次人才队伍。
二、发展目标
1、人才储备期（2014年1月-2015年12月）
（1）做好新进年轻医师规范化培养工作，保证新医院人才储备。一是要强化基础理论的培训，主要完成科教科安排医师规范化培训规定的课程，做好正式上岗前理论知识的储备。二是采取院外培训和院内轮训相结合的办法，强化基本技能的训练。三是要重视医院相关制度的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程。 （2）坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设。加强与国内外知名院校的合作与往来，搭建人才培养广阔平台，通过技术交流、项目合作等多种形式，带动我院各专业学科的发
展。有针对性地引进国内发达地区口腔医疗的先进技术、聘请合作医院教授为重点专科的专家，带领、指导和组织科室人员进行讲学和技术指导。同时结合各科室制定的发展计划，联合医务科，制定切实可行的培养措施，有计划地选送骨干医师到国内知名院校培训和进修，并积极鼓励和支持科室学科带头人、骨干医师参加各种学术交流活动，争取在新院正式运行之前，每个科室中级以上医师出外轮训一遍。
（3）加强医院管理人员PDCA循环的学习，保证医院科学发展。将PDCA大环带小环、阶梯式上升等科学管理特点融入到医院日常管理工作中，从而促进医院各项工作有序高效进行。
2、新院磨合期（2016年1月-2016年12月）
借助新院现代化的硬件措施，结合人才储备期的人才储备，优化科室人才配备，保证人才梯队有序衔接，完成新医院人才队伍磨合，充分调动每位员工的积极性，为新院的快速运转奠定基础。
3、三级口腔医院创建期（2017年1月-2017年12月） 按照三级口腔医院的评审标准，完善人员管理规定、岗位职责等相关人事制度，协助质控办、财务科、医务科建立基于工作量、劳动纪律、医德医风、患者满意度并结合治疗难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与职工的年度考核、职称晋升、岗位聘任相结合，使各项工作制度化、合理化，完全达到三级医院要求标准。
4、阶段总结期（2018年1月-2018年12月）
随着医院各项工作的步入正轨，对医院五年人才队伍建设进行阶段性总结，对于发展过程中遇到的问题，分析根源，查找原因，总结经验，保证下一步工作又快有好的发展。
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