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  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:关于企业成本费用控制的分析

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    关于企业成本费用控制的分析

    作者:黄晶

    来源:《现代经济信息》2013年第13期

    摘要:当今社会,竞争变得异常激烈,企业要想取得生存和发展,成本费用控制就变得尤为重要。本文通过笔者在工作中遇到的企业在成本费用控制方面普遍存在的一些问题,提出有针对性的应对措施,指出企业必须牢固树立成本管理理念,运用先进的成本管理方法,取得成本优势,这样才能增强企业的综合核心竞争力。

    关键词:成本费用;问题;控制;管理

    中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)07-0-01

    一、企业进行成本费用控制的意义

    (一)提高企业的经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素,降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。

    (二)提高企业的竞争力。通过有效的成本费用控制,在保障期望的利润条件下,产品价格就可以定得较低,提高企业在竞争激烈的市场中,尤其是在残酷的价格战中的竞争优势。

    (三)提升企业社会效益。加强成本费用控制,降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措,对于提升社会经济效益,确保未来社会的可持续发展具有重大意义,符合建设节约型社会的时代要求。

    二、企业在成本费用管理方面普遍存在的问题及其影响

    (一)制度缺失,成本费用可控性不强,或者没有进行必要的细化,造成无法可依或可操作性不强,使得制度形同虚设,未起到应有的控制作用。

    (二)财务核算不准确,存在一级科目、二级科目串项等问题

    1.管理费用、销售费用与在建工程核算划分不清。如将大量与工程无关的业务招待费、差旅费、会议费、协调费等支出计入在建工程,将盈利压力传递给未来期间。

    2.在建工程不及时转资并提取折旧,待报废资产或严重腐蚀资产不及时提取减值准备,虚减当期费用,导致长期资产不实,当期利润不实。

    3.管理费用、销售费用、成本费用等科目核算串项

    篇二:浅析企业成本费用的控制

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    浅析企业成本费用的控制

    作者:尚延玲

    来源:《商情》2014年第05期

    【摘要】在市场竞争日益加剧的形势下,为提高竞争力,取得更大的优势,各企业采用了多种多样的管里方式。在这些方式中,最为直接,也最为广大的企业所接受的是对于成本的控制措施。企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平,本文通过对我国企业的成本控制青况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,并由此提出加强成本费用控制的可行性建议。

    【关键词】成本费用,成本控制,措施

    什么是成本费用:成本费用是指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。而成本费用控制就是在生产过程中有计划的对各种成本费用进行规划、组织、协调和监督,把生产过程中的各项成本费用目标控制在既定范围内,以此提高企业的利润空间。所以,企业要想生存和发展就必须加强成本费用的控制。

    一、企业实行成本费用控制的意义

    1.加强成本管理控制,降低生产经营耗费,是扩大生产经营的重要条件。

    企业生产经营的目的就是盈利,因此,对成本费用进行有效的控制就是降低成本,它是提高利润,扩大生产经营的重要手段和目标。企业要根据自身的特点,挖掘内部潜力,深耕细作,扩大其利润空间,增强企业生命力。因此,企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容。

    2通过成本费用控制,可以提高企业的竞争力。

    成本费用的控制是企业发展的基础,如果企业成本降低,在同等价格市场上就具有了竞争力,扩大了自己的市场,从而巩固了经营基础,这样就有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。若成本费用水平较高,利润空间很小,低价格就会使企业处于不利的境地。因此,成本控制是企业提高竞争力的法宝之一。

    3加强成本费用控制,可以提高社会经济效益。

    企业不但是从事生产经营的经济组织,也是社会财富的主要创造者,是发展社会生产力的主要承担者。它的生存发展不但关系到企业的经济效益,而且关系到国计民生。因此,企业要加强生产经营各方面的管理,努力提高企业社会经济效益,才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务,满足人民日益增长的物质文化生活需要,实现企业的社会价值。

    篇三:企业成本控制的内容

    企业成本控制的内容

    按成本形成过程划分

    1、产品投产前的控制

    这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本

    将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。

    2、制造过程中的控制

    制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。

    3、流通过程中的控制

    包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。

    按成本费用的构成划分

    1、原材料成本控制

    在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存

    管理和消耗三个环节着手。

    2、工资费用控制

    工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定

    额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

    3、制造费用控制

    制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在

    成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。

    4、企业管理费控制

    企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还

    要达到控制单位成品成本的目标。


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