篇一：公司规章制度建议
篇一：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知
关于修订公司管理规章制度
征求建议和意见的
通知
各位同仁：
公司规章制度自出
台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科
学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的
需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体
员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。
希望广大员工能结
合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。
征求截止时间：
征求稿以电子版形
式发至邮箱：
日期：
篇二：公司规章制度有效性的建议
公司
规章制度有效性的几点建议
公司规章制度要有
效，必须同时具备：内容合法、民主程序、公示程序
比较可行的几种公
示方法：
1、将规章作为劳动
合同的附件，人手一册，在劳动合同中专款约定 “《劳动规章制度》已经确实收到并详细阅
读，且愿意遵守履行”；
2、将规章制度交给
员工阅读，并且在阅读后由员工本人签字确认；
3、在企业公共区域
将规章内容全文公告，并且将公告的现场以拍照、录像等方式备案；
4、召开全体员工开
会或者组织全体职工进行集中学习、培训，让员工在培训表上签名。
法律依据：
《劳动合同法》
第四条 用人单位
应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、
修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、
劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经
职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大
事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修
改完善。
用人单位应当将直
接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
最高人民法院关于
审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）
第十九条 用人单
位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法
规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
福建省高级人民法
院关于审理劳动争议案件若干问题的意见
38、用人单位经职
工大会或者职工代表大会通过的规章制度，或未设职工代表大会的用人单位经股东大会、董
事会等权力机构或依相应民主程序制定的规章制度，只要不违反国家法律、行政法规及政策
规定，应当作为人民法院处理劳动争议案件的依据。但用人单位没有尽到告知义务的，不应
作为处理案件的依据。
《劳动法》
第四条 用人单位
应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
篇三：关于公司新规章制度的学习总结和建议
关于
xxxxxxxxx有限公司新规章制度的学习总结和建议
——xxx项目部
行政人事 xxxx
本次会议是为了集
中学习公司更加规范的管理，推进公司转型进程，为公司改革的顺利进行建立稳固的根基，
为落实总部在新的规章制度中关于公司长久的、可持续的发展战略理念和精神，特召集白鹤
滩项目部领导和办公室全体人员集中开展学习公司最新的规章制度：《行政人事总则》、《行政
人事岗位职责关系》、《办公场所管理》、《办公用品管理办法》、《保密制度》、《档案管理办法》、
《差旅费管理办法》、《工伤管理办法》、《车辆管理办法》、《项目部业务招待费管理办法》、《移
动通讯费补贴管理办法》、《会议管理制度》、《印章使用管理办法》、《不相容岗位轮换管理办
法》、《计件员工资待遇》、《合同、保险、探亲旅费》、《员工考勤和休假管理制度》、《员工激
励管理办法》、《员工入职管理办法》、《员工离职手续管理办法》、《员工体检管理办法》、《全
面开展“师带徒”活动的通知》、《各项目部工资、绩效的规定》、《员工教育培训管理办法》、
《劳动合同与员工编号管理办法》和《员工聘用与配置暂行办法》。
在会上，xxxx总从
公司五年、十年规划这样一个战略思路着手，通过对本次公司新规章制度的学习，要求各个
职能部门及其管理人员在认真学习的基础之上，领会其精神，准确、及时地落实自己所在职
能部门的具体工作和细则的建立，充分本着高质量、高效率的工作思路和工作原则，干好工
作，干优工作。
另外，本次会议在学习新规章制度的基础之上，还分别着重从行政、人事，会计出纳，经营
管理，物资管理等方面做了重点而具体的强调：首先是项目部各个职能部门之间及其与总部
之间的工作关系——是平行的业务之间的横向联系，是指导与被指导的关系。强调要分清自
己所在职位的工作职责。其次是提到要将工作做好，必须提高工作效率，好的工作方式和工
作质量是作为项目工作开展的重中之重。第三着重在办公环境方面的具体强调，其中为建立
和谐而舒适的办公环境，要求办公区域的作为办公的地方一定要保证办公的秩序，管理好好
办公室内给类文件、档案和办公器材等的整洁规范工作，保持和谐而舒适的人文环境办公环
境。第四强调了办公考勤、公司保密和各种费用的申请等问题，其中包括日常上班时间、会
议签到、会议内容、因公出差等。第五强调了公司员工的薪资和福利待遇，以及在工作中的
各种奖惩办法与措施。第六重点强调的工作安全工作问题，关于安全施工，国家对安全施工
的各项目单位都有严格的要求，讲到无论是从个人角度还是站在公司的角度，安全都是自己
切身利益的保障，公司层面不但要抓好生产，而且还要转好安全生产，保障大家平平安安来，
高高兴兴上班，高高兴兴下班，平平安安回家。
关于白鹤滩项目部，
xxxx总讲到了这是一个新项目部，起步工作一定要落到实处，做好前期工作，尤其是在这边
生产还未动工前，对这次新规章制度的学习后，在公司新的规章制度和宏观战略的框架下，
根据我们项目部的各个部门根据实际情况制定具体而实际的管理办法，并且把以前工作中好
的、积极的工作方法和思路给进一步总结
和利用。其中谈到，我们项目工作，后方和前方这两条战线密不可分，前方工作要干着走，
后方的紧密团结支援前方，充分体现后方各职能办公人员工作的服务性。
那么作为人事行政
部门，本部门工作在整个工作中起到一个承上启下的作用，横向纵向沟通紧密，服务性特别
强，所以在前期的工作任务繁重。在新的项目工程中，必须根据实际的情况，拟清楚具体的
工作思路，把各个职能部的工作职责有个大致而清晰的了解和掌握，沟通好各个平行部门，
汇报好阶段工作具体情况，传达清楚上级领导对工作的具体指示与要求。
篇四：关于公司制度体系建设的建议
关于
公司制度体系建设的建议
一、建立管理体系
的意义
公司经营的目的是
取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进
行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。
公司的经营不同于
一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这
一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和
保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保
证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。
公司应当建立以高
效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建
立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对
公司制度体系建设提出如下建议。
首先，应当依据公
司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。
其次，应当按照内
部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和
业务流程。
第三，应当按照内
部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机
制，明确部门之间的工作任务和职责。
第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前
提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。
二、企业管理制度体系发展过程及概括
企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：
1、 建立初期，“救
火”，出现什么问题解决什么问题；
2、 发展中，“规范
化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；
3、 发展高阶，“理
性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；
4、 发展成熟阶段，
“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。
5、 发展自由阶段：
“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。
以上各个阶段所经
历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，
企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企
业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或
者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的
本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和
良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。
所以说，为了企业
的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的
制度体系，因为各行业还有自己的特点，所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流
等管理各公司根据实际业务需要差别很大，只是列出参考项目。
一、组织系统（由
行政部门负责）
1、公司介绍;
2、公司大事记; 3、公司章程;
4、公司组织架构;
5、公司各部门职责
二、行政系统
1、 办公室管理制
度;2、 出差管理制度; 3、 会议管理制度;
4、 文书管理制度;
5、 档案管理制度; 6、 保密管理制度;
7、 办公用品管理
制度; 8、 车辆管理制度; 9、 安全保卫制度;
10、食堂管理制度;
11、 宿舍管理制度;
三、人力资源系统
1、 人力资源制度
基础文件
a、 组织机构图b、 各部岗位设置及人员编制;
c、公司级别层次表
（含薪金等级表）;d、 岗位职责
2
理制度
3
4
度
5
制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）
部培训师的选拔、培训、考核、评定。）
6
7
（午餐、住宿、生日、节日、探病等等）
8
制度（附件较多，各部门及岗位的考核表）
9
10
度
11
制度
补充完善）
1
度;2、 财产管理制度;3、 财务控制制度;4、 报销管理制度;5、
作制度;
（根据各企业实际业务补充完善）
统：（待补充完善）
1
（含货物进出程序，手续，流程图）
2
3
制度
体系： 、 考勤及休假管、 招聘管理制度 、 晋升及调任制、 员工培训管理（重点：内部与外、 薪资管理制度 、 员工福利制度、 绩效考核管理、 奖惩制度 、 合理化建议制、 员工离职管理四、财务系统：（待、 资金管理制会计档案制度;6、 审计工五、市场管理系统：六、物采原料购系、仓储管理制度、盘点制度 、计算机使用管理七、各分公司管理
篇二：对于公司发展的建议
对于公司发展的建议
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其它层次的追求有： ◆ 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快；
◆ 对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够
下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。
长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。
分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。
制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。 如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。
部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
人才的引进、留住及激励。
正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
（一） 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养
员工意识；
（二） 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公
司已员工为本，员工和企业共同成长。
（三） 完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各个
环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，
提高产品合格率，提高效率
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
培养员工的创新和节约的意识。
以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。
公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。
谢谢！
篇三：对公司的建议及意见
对公司的建议意见及处理措施
1、人员招聘方面：
采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：
不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：
1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：
1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；
6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
《希望公司改进的地方》
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。
16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给工作带来影响。
20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，
再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。
21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造成员工的猜测与不满!
22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何写起！
23、技能大赛与绩效考核
6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨灭了。
绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是大家对我这个不明不白的解释不满意。
24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议
公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。
25、每天、每周、每月都在写东西中度过
我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何下手来写
（1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结
（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划
（3）每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。
（3）每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写出各种材料
其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。
以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思考站在别的角度也多想想
26、如何处理好管理与被管理之间的关系
管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。
27、组织活动拉近部门人员的关系
（1）以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；
（2）以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或AA制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。
28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何？是否需要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落实后如何反馈？反馈是否属实？等问题需要考虑。
案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情况并不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主管领导请示，若领导安排了就执行。
29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反馈到主管副总处或考核主管部门。
其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对当事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。
30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开拓思路，提高强化管理能力。（迫切）
31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理
32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序和规矩，不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管理工作，完成公司的命脉销售工作。
33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。
34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场人员对经
《对公司管理上的建议》由：创业找项目整理
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