篇一：【推荐】某乡党委“揭盖子”“挖幕后”工作汇报
某乡党委“揭盖子”“挖幕后”工作汇报
在某县委、县人民政府的坚强领导下，我乡深入贯彻落实了自治区党委稳定工作会议精神，为实现“三个坚决”的总目标，坚持了“打击的一手要硬、教育疏导的一手也要硬”的维稳方针。我乡深入开展了 “揭盖子”“挖幕后”工作，现将目前相关工作情况简要汇报如下：
一、 党委重视，高位推进工作开展。
自县委召开会议后，我乡党委高度“揭盖子”“挖幕后”工作，即刻将此项工作提上工作日程。一是统一思想、深刻领会文件精神。组织领导班子成员学习领会上级文件精神，讨论如何深入开展此项工作；组织乡机关全体干部、站所、学校相关负责人和村干部进行学习讨论。二是组织保障。成立了以乡党委书记为组长的某乡镇“揭盖子”“挖幕后”工作领导小组，制定《某乡镇关于深化“揭盖子”“挖幕后”工作实施方案》，并将各项工作明确到每位班子成员，做到责任清楚，分工明确。三是积极动员
并组织培训。召开“揭盖子”“挖幕后”动员会，乡机关全体干部、站所、学校相关负责人和村干部参加了会议，并邀请了县委常委某某、政协副主席某某，各住村工作队组长、副组长出席会议。乡党委副书记、乡长某某同志宣读了我乡的工作方案，宣布领导小组成员，以村为单位进行具体分工，明确了各办公室和站所、村的职责，指出了如何准确甄别“揭盖子”“挖幕后”对象，并对工作提出了具体的方法措施和任务要求。县委常委某某做动员讲话也是一次培训。要求各级干部从思想上、行动上时刻与上级党委保持高度统一，确保我乡社会大局的稳定。
二、 工作进展情况。
一是各村按照乡动员会议要求，迅速组织村民召开了“揭盖子”“挖幕后”专题会议，积极传达了乡党委的维稳指示，以“揭盖子、打头子、端窝子、抓宣传、发动群众”为重点开展工作。二是充分发挥乡村干部、住村工作组人员、村警务室的村警、协警及治安小组长等维稳力量，走村入户、仔细开展“揭盖子”“挖
篇二：揭盖有礼多重惊喜-可口可乐2005年推广活动方案
揭盖有礼多重惊喜-可口可乐2005年推广活动方案
一、活动背景
可口可乐和香港迪士尼乐园于2005年4月7日在广州正式宣布成为合作伙伴，可口可乐利用香港在2005年9月12日开张时机，与香港迪士尼合作，推出"多喝多中 赶快行动"免费游玩香港迪士尼的促销活动。
二、活动对象
15 – 25岁的年轻一族是最具活力的、最富有冒险精神的一族，他们更容易被充满梦幻、刺激的迪士尼之旅所吸引，因此他们是这次活动所吸引主要目标群体。
三、活动形式
除本次"多喝多中 赶快行动"活动揭盖有奖的形式外，集十个金盖拉环或瓶盖，可换取可口可乐公司精心设计的以迪士尼为背景的特制心意卡，免费邮寄给父亲或母亲，换取一份表达孝心的机会，给父母一个惊喜。
每个心意卡上面印有抽奖号码，“双亲节”过后（6月30日）可口可乐公司对心意卡进行抽奖，中奖信息在报刊/网络上公布，消费者凭心意卡兑奖。
操作形式以可口可乐公司本身的销售渠道为基础，每箱产品配送心意卡（ ）个，消费者集齐十个拉环或金盖到就近的售点换取心意卡。便利了消费者的兑奖途径，也使可口可乐公司对本次活动更易于操作及监控。
四、切入点分析
饮料促销的活动绚丽多彩，形式多样。唯独还没有以亲情为背景的情感诉求。
俗话说：母爱如水，父爱如山。父母对子女的爱是这个世界上最伟大的爱。一如长江黄河对炎黄子孙的爱，黄山五岳对华夏儿女的爱。
时尚、活泼的青年一代在创造自己的天地时，同时也深深感激父母对我们的养育之恩。但是在相对保守的的家庭氛围里，很难找到恰当的方式来表达他们的孝心。母亲节（5月8日）、父亲节（6月19日）虽然是美国的节日，但越来越被全世界的人们所接受，尤其是在中国。为让更多的目标消费者关注并参与这次促销活动，我们将以心意卡作为年轻一代与双亲沟通的桥梁表达孝心的行动为切入点。
可口可乐公司的“揭盖有礼 多重惊喜”的活动不仅提供了一个恰当的表达孝心的形式。还可获得畅游迪士尼、赠饮及抽奖等多重惊喜，从而刺激消费者的购买欲望。
五、活动目标
1. 本次推广活动是为让目标群体更关注这次“多喝多中 赶快行动"免费畅游香港迪士尼的促销活动。
2. 通过售点的具有吸引力的大力度宣传，以及借表孝心为题的节日集盖促销，从而达到一个提升即时性销量及达成再次销售的目的。
3. 通过特殊通路与分销通路的整合传播来扩大本次促销的影响度。
六、传播场所
为目标消费群聚集地，学校（高中/大学）及网吧。
七、传播策略：
1. 心意卡设计
心意卡采用印刷品，设计和宣传文案由凯路公司提供，以迪士尼为背景，由凯路公司加文案和宣传主题并制作。
2. 校园推广
A、 校以售点、走道等活动场所的海报、宣传单页等地面方式进行告知。
B、发动学校学生会，根据各学校不同情况，制定宣传方式
如：校内广播、校报登载亲情相关软文报道或采访，略带品牌广告及告知本次活动可集盖换取心意卡信息等方式。
C、不采用报纸、电视、电台等空中媒体告知。
D、海报采用印刷品，设计和宣传文案由凯路公司提供，以可口可乐公司提供的广告宣传画为蓝本，由凯路公司加文案和宣传主题并制作。
3. 网吧推广
网吧采用广告开机桌面及广告屏幕保护形式，设计和宣传文案由凯路公司提供，以可口可乐公司提供的广告宣传画为蓝本，由凯路公司加文案和宣传主题并制作。
4. 大型卖场推广
大型超市周六、日设立售卖专柜，以海报、宣传单页等地面方式进行告知。
大型卖场采用路演结合现场促销的方式进行，选在节假日举行。
八、路演策划
1. 活动的意义及目的
A、增加品牌的曝光率，提高消费者本次“揭盖有礼 多重惊喜”的活动的关注度，增加品牌理解与偏好；
B、现场大型活动配合促销以增加销量，保障经销商的出货率，提高经销商主推品牌的信心；
C、在节假日饮料市场销售旺季时，从终端上提高“音量”，打压其它品牌的声音，占领阵地；
D、以大型的路演活动，突出可口可乐公司以亲情为题的情感诉求，为“揭盖有礼 多重惊喜”作情感铺垫；
E、为"多喝多中 赶快行动"免费游玩香港迪士尼的促销活动造势并提高销量
2．路演活动主题
1、对梦幻、刺激的迪士尼乐园的向往；
2、以亲情为主线的煽情演译，突出心意卡的作用，激起即时购买的欲望；
3. 促销主题：
“揭盖有礼 多重惊喜”
4．活动地点
1、地点的选择由经销商与销售代表共同选定，根据营业部批准的活动方案由广告部统一安排；
2、各地市主要大型超市广场或附近广场（不超过步行十分钟距离），表演场地1000平方以上，三面空地，不得占用城市道路主干道；
3、活报批手续由经销商负责办理，场地费，管理费等场地费用由经销商支付；
5、活动形式及促销组合
1. 时间：2005年4-6月，此时间段内前期先做好地面的活动宣传推广作为铺垫，同时广东气温平和，阳光充足，少量雨水可备双拱门防范，活动效果有保证；
2. 根据传播策略制作活动内容及表演形式，物料准备，人员组成，业务培训等；
3. 活动以周六或周日一场，以巡回演出、展示、现场问答、试驾、抽奖活动、互动游戏为主；
4. 促销内容：根据“揭盖有礼 多重惊喜”促销内容，建议由经销商安排更大力度的促销内容，如加送小礼品等；
活动流程
1. 销售代表与经销商上报本销售区域内的路演活动计划，包括时间、地点、场地、促销内容；
2. 营业部审批；
3. 广告部根据各线路汇总情况，统一安排计划并书面答复，知照代理商；
4. 活动前一天，路演人员、道具到位，晚间，安装；
内容安排
10:00活动开始；
内容：街舞、主持人介绍介绍活动情况及呼吁大家踊跃参与。
、煽情小品、互动游戏活动、销售、咨询、等
12：00 午休
14：30下午开始
内容：文艺表演、互动游戏活动、销售、咨询、等
17：00退场
互动游戏：
1、速饮比快
比赛规则：含纸杯，喝饮料比快
2、喜干杯
比赛规划：两人拿饮料相距4米蒙眼，吹一声哨子互相走进一步，三次后干杯，成功干杯为赢
3、锵镪三人行
比赛规划：两组三人六足比赛，拿4杯饮料，两边各一杯，中间各一杯， 先到终点为赢
4、其它小游戏
名称、规则等
活动监控
为了使路演活动更能适合客户的需要，需 要销售代表大力的配合，同时为了产生更大的效果，将安排以下的办法监控活动的执行：
1、每次路演，安排广告科一名工作人员到场监控活动的全过程执行情况；
2、将制作代理公司、销售代表、广告科、经销商四方共同确认的活动效果评介表，并以此确诊活动的执行完整性；
3、每次活动至少准备4张照片存档备查，分别反映活动的全景、舞蹈、试驾、车技表演等环节；
4、每次活动礼品消耗数量提供详细报表；
5、人员到场情况提供准确的合影及签到表；
八、促销活动（供参考）
1. 活动主题：揭盖有礼 多重惊喜
2. 活动时间: 2005年4月27日至6月30日
3. 活动区域: 广东省九大城市(汕头, 广州, 深圳, 惠州, 花从, 东莞, 佛山, 清远, 海丰)
4. 活动内容：
揭盖惊喜奖: 揭金盖, 就有机会获得率先畅游香港迪士尼乐园
揭盖体验奖: 揭金盖, 就有机会获得赠饮
揭盖孝心奖: 揭金盖, 一直揭下去, 只要集够十个拉环或金盖, 就可以在母亲节和父亲节送上可口可乐公司提供的特制心意卡
揭盖奖上奖: 母亲或父亲可根据心意卡上的编号参加抽奖,就有机会获得(奖品待定)
九、费用预算（略）
篇三：农村树旗立标实施方案
xxx以“树旗立标”为载体
深入推进“三好”党支部建设实施方案
按照《察布查尔县以“树旗立标”为载体深入推进“三好”党支部建设实施意见》（察党办发〔2015〕26号）文件精神，现结合实际，特制定本方案。
一、目标任务
在新形势、新常态、新要求下，建立好班子、好机制、好程序的“三好”党支部，建成“又强又硬”基层组织为目标，完成“四有”任务：一是有坚强有力的领导班子，建设政治素养高、服务能力强、工作作风好的党组织领导班子；二是有本领过硬的骨干队伍，培养带头服务群众、带动党员干事的村级后备干部队伍；三是有健全完善的制度机制，形成常态化、长效化的工作制度，确保务实、到人、有效、管用；四是有公开透明的工作程序，规范、科学的办事流程，取得让群众满意的服务业绩和群众认可的实际成效。
二、工作措施
（一）建设坚强有力的好班子
1、建设政治合格的好班子。把提升村班子政治素质，严守政治规矩和政治纪律作为第一要素，通过每周开展“两文件一条例”、60种宗教领域异常现象的主要表现和苗头等专题学习活动，通过邀请老师讲课、观看电教片、闭卷考学、大家说等途径，解决“不会管；开展深学、讨论，公开场合表明立场等方式，不敢管、不愿管，强化班子理论，提升班子守土有责、守土尽责的忧患意识和担当意识。
2、带好党员干部队伍。开展严肃党风党纪行动，集中处理一批在反恐维稳、执行党的民族宗教政策等方面态度暧昧，甚至发表不当言论，当“两面人”， 长期脱离组织、不交纳党费、不履行义务的不合格党员，在全乡层层展开讨论，做到人人提高，人人过关，各村以此为契机对本村党员开展规范党员行为专项行动。执行“三会一课”制度，严格落实民主评议党员制度，不断增强党员的党性观念，保持党员的先进性，完善流动党员外出登记、定人定期联系、走访服务、流动党员活动证发放等制度。
3、提升班子服务能力。乡党政正职、住村工作组组长与村党支部书记一对一结对，面对面指导工作；乡党委包村领导每年帮助各村党支部谋划工作思路、督促推进重点工作落实，每周一与住村干部一同现场办公，提高村党支部书记的能力；定期组织观摩经验交流，定专题、定内容召开村务研讨等培训形式，帮助村党支部书记找问题、找差距、找方法；乡干部以定期轮岗的方式派驻村队，与对口村干部建立一对一帮扶制度，提升对口村干部工作能力；明确综治、团委、妇联、民兵等骨干队伍岗位职责，采取以干代训、实践锻炼、专项挂职、外派学习等方式，分类别全员轮训。
4、储备一支好队伍。建立阶梯式后备干部库，优先从表现优秀、条件成熟的村民小组长、妇女小组长、青年小组长中提拔村干部副职助理使用。建立由乡镇党政正职、村“村第一书记、主任”、优秀老支书帮带后备干部的“四帮一”帮带机制；有计划地选送确保高中以上文化和35岁以下的党员他们接受各种职业和专业培训，并以设岗定责的方式鼓励他们参加
实践锻炼。重点培养有一定知识水平和专业特长的回乡知青、退伍军人和外出打工返乡的优秀青年在农村创办领办经济实体，并给予相应优惠政策，为村干部储备人才。
（二）健全完善的好机制
1、以保障支部为核心的管理制度。深化“三位一体”，以村党支部为核心，村民委员会、“访惠聚”工作组、武工队、村警务室、治保委员会、团支部、妇代会、民兵、村民小组围绕村党支部16项工作，按照时间节点制定计划、定职责。住村工作组在团支部、妇代会、治保委等重要岗位与村两委交叉任职，包村领导积极帮助村党组织理清思路，谋划工作重点。
2、以推动支部工作为核心的运行机制。一是晨学制度。村党组织书记组织全体村干部、“访惠聚”工作组成员、住村民警和村民小组长进行集中学习，每周不少于2次。由乡党委结合村级工作实际定内容、定目标、定责任；二是周例会制度。每周召开一次例会，重点安排部署本周主要工作，听取工作汇报。突出信息研判和对重点事项、重要工作的分析，查找工作中存在的薄弱环节，研究、协调解决问题的具体措施；中心三个村要在每周一集中起来，共同研判。三是月报告制度。每月可结合“党日”活动召开1次村党支部扩大会议，由村党支部召集“四老”人员、十户长、村党支部以外的党员代表参加会议。村级组织对上月工作和目标任务完成情况向村党支部报告，村党支部进行评价，对下一步工作进行计划和安排；村党支部每月支部按照《党员积分管理办法》对全村党员的思想表现和行为进行定量考核，并予以公示。四是季度民主日制度。每季度召开一次“民主日”活动，以村里的事情村民要知道、要参
与、要做主、要监督、要满意作为主要内容的“村情发布会”， 由村两委负责人向党员和群众汇报本季度村两委财务收支等情况，并听取群众意见、建议，接受代表质询提问，激发和促进党员群众热心参与村级事务的管理，自觉接受群众监督，同时考核、考评村组织成员。五是年述职评议制度。年底村党支部召开述职评议会，“访惠聚”工作组、武工队、警务室、村妇代会、共青团、治保委员会、民兵组织、十户长等负责人向村党组织和群众进行“双向述职”，村党支部书记进行评判，同时组织半数以上村民代表进行评议，将评议结果在公开场合予以公示。六是建立帮带制度。党员与严打收押人员及其家属一帮一结对子开展帮扶转化工作，让党员将学到的理论知识在帮扶的中锻炼，在帮扶的实践中得到理论提升，从而更加体现党员政治坚强。完善“321”帮扶制度，由包村领导、驻村干部、经验丰富的村干部与入党积极分子建立帮带制度，为村党支部输送更多的后备力量。
3、以落实村级事务透明的监督机制。一是党务村务公开监督。完善落实“一榜五公开”制度，规范村级公开事项及时限，通过张贴公开栏、会议公开、入户宣传等多种方式，扩大公开范围，各村派专人负责落实公开制度；二是完善乡村职能监督。建立完善《专项资金使用管理办法》等监督机制，财务定期向村民大会公开，自觉接受监督。由包村领导、访汇聚工作组成员纳入到村务监督委员会当中，配齐配强村务监督委员会，成立监管督查小组，对项目实施、资金使用、低保评定、惠农资金项目落实等村级各类事务进行监督，对出现问题的村实行一票否决制；三是督查指导长效监督。乡纪委、党建、财
政所组成专项监督检查组，定期对村级各类经费使用情况、惠民政策落实情况、村务公开情况进行审计、检查，不断建立健全乡村监督管理体系，对违反政治纪律的村党组织书记坚决予以调整，依法严肃追究相关责任人责任。
4、以助推村级组织为核心的激励机制。一是村干部报酬实行“基础+绩效”的结构工资制，按月督查，确保按时足额发放到位，及时兑现下派村党支部书记“双薪”；二是按照“532”比例，为村干部办理养老保险，为村干部办理人身意外伤害险，每年至少组织开展一次常规体检，解决村干部后顾之忧。每年从集体收入中明确村两委正职、副职、一般村干部和小组长燃油补贴、通讯补贴等经费；三是继续选拔和推荐政治立场坚定、工作业绩突出、群众普遍公认、社会反映良好的村党支部书记纳入事业单位聘用制管理，享受事业单位工作待遇；四是从党支部书记中积极推荐考录乡镇公务员，利用换届契机，加大村党支部书记进入乡镇领导班子选拔力度，拓宽支部书记干事创业视野。五是将村级运转经费提高至10万元，其中2万元用于村党支部灵活支出，同时建立村级备用金制度，及时解决无钱办事的问题；六是建立谈心谈话制度和五项关心关爱制度，掌握党员、村干部心理动态，及时解决党员干部在生产生活中遇到的困难和问题。七是为村团支部、妇代会分别拨付的1万元活动经费由村党组织管理、支配、使用，确保服务、教育好青年、妇女，充分发挥其主观能动性。
5、以维护村党支部为核心的服务下沉机制。一是考核权下沉，保障村党支部威信。结合实际建立健全村各级组织考核体系。村级各组织实行“622”考核机制，即村党支部考核意
《揭盖子工作实施方案》由：创业找项目整理
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