篇一：资源配备计划
资源配备计划
1.1 主要物资计划
1.1.1 主要材料保证措施
项目部进场后，立即着手组织将本工程拟使用的建筑材料的样品和相关质量证明文件上报发包人。上报的建筑材料类别如下：钢筋、水泥、地板砖、墙面乳胶漆、外墙保温材料、防水材料、电气配管及线材、给排水管道、管件及其他发包人和监理人要求的工程材料。
由我方采购的主要材料和设备,购置前必须征得招标人或监理得认可；其规格、标准、质量必须符合设计及有关规范的要求并提供合格证。在使用前我方将按照相关规范要求进行检测或试验，达不到合格标准者不准使用，其检测费用或试验费用由我方承担。
周转材料由项目部材料设备处保证供应，钢材、水泥由名牌企业供应，机砖、石子、砂子分别由当地合格供应商供货。
本工程使用的全部建筑材料及产品必须满足合格品规定，符合郑州市对建筑材料及产品的具体要求，坚持三证（合格检测证、合格证、出厂证）齐全，有规定要求的材料必须检测或复试合格后经发包人及监理单位同意后方可使用。 工程材料用量和进场计划在施工中按实际进度、视具体情况制定。 1.1.2 主体用物资材料计划
主体用的大宗材料，如钢筋、水泥等，在发包人确定材料供应计划后，根据预算量分批进场。水泥、砂、石、砌块等均提前进场，以满足工程需要。
由图纸预算出详细的材料用量，根据施工进度分批组织进场。（详见工程预算书）
1.1.3 周转材料需用量计划
周转材料需用量计划表
1.1.4 材料采购及准备
(1)根据施工进度计划安排好各种材料的进场数量和时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
(2)定货源、找厂家、看质量、上报监理单位及发包人，经监理单位及发包人同意后，组织好货源、安排好运输车辆。
(3)进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。 (4)钢材、水泥必须按双控把关。
(5)做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。 1.1.5 现场材料分类标识
1、进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。
(l)对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。
(2)露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、
规格、型号、物资分类和验证状态等内容。 2、进货检验和试验
(l)按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。
(2)材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。
(3)未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。 3、检验和试验状态。
所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”，“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识存料卡(牌)上，随验证状态的变化而变换。
4、不合格物资的控制
进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：
(l)立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。
(2)通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。 (3)项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。
(4)分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商作出处理，不得用于工程。
(5)因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。
(6)不合格物资的处理记录由材料员负责保存。
(7)业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字(盖章)认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。
1.2 拟投入的主要施工机械
1.2.1 主要施工机械配备原则
1.投入的机械设备满足工程各阶段施工工艺及施工进度的需要。
2.积极应用现代化的施工机具，使用中认真执行机械操作程序、操作规程，充分发挥机械的性能，做好机械的维修保养，保持正常运转，不能带病作业。特殊机械使用由专业人员持证上岗操作。
3.建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修和保养的计划和台帐。 4.根据所需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型设备，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。 1.2.2 施工机械配备组合
1.本工程商住楼配备4台QTZ5013塔吊和4台SBC200施工电梯作为主要垂直运输工具，设备从总公司设备分公司直接运抵施工现场，安装调试均有设备分公司专业人员进行，15天左右时间结束，预计在基础钢筋绑扎时可投入使用。
2.本工程混凝土采用商品混凝土，现场配备2台固定泵输送混凝土，并配备2台J350搅拌机，用于零星混凝土和砂浆的拌制。
3.钢筋机械
鉴于本工程工期紧，任务大，故钢筋下料、成型集中进行。现场设四个钢筋加工区配备四套钢筋加工机械，主要有自动断调直切断机、弯曲机、闪光焊机、砂轮切割机等。配专业成型工人。
4.木工机械
设4个木工加工区，各区分别配备圆盘锯、平刨机等。
6.挖掘机、载重汽车、铲车、轮式起重机均在公司基地内，需要时，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
7.施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备两台175KW发电机组，随时备用。
8.其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，时刻为本工程服务。 1.2.3 施工机械配备表
篇二：资源配备计划
2.1.3施工材料、机械设备、检测仪器准备 一、施工材料准备 1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。 3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。 4、加强日常的材料平衡和调剂工作。 5、做好材料的现场管理工作： （1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。 （2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 （3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。 （4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入 帐上卡，手续齐全。 （5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。 （6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。
（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。 二、施工机械设备准备 1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。 2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。 3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。 4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。初步拟定配置的机械见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表。 三、施工检测仪器准备 根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。 2.2劳动力安排计划 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的 下载文档到电脑，查找使用更方便1下载券 0人已下载下载 还剩1页未读，继续阅读
队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。劳动力计划详见附表三 劳动力计划表。 2.2.1劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 2.2.2按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 2.2.3确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
资源配备计划
（一）资金配置计划与保证
我公司在财力上有足够的资金用于本工程，一旦我公司中标，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划
1.本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织
纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
2.劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
3.按经济规律办事 必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（拟投入劳动力计划见附表）
（三）施工机械设备配置计划
施工机械设备的配置主要依据工程施工图，工程量计算表和施工进度计划安排。 本工程为我公司重点工程。公司将从总体上全面统筹、合理安排，首先保证本工程的施工机械组织。确保本工程施工及进度管理中施工机械设备的需求。 大型机械设备，在项目工程开工前3天运抵现场，并进行全面养护和试机，做好施工前期准备。
1、我公司已作好施工机械准备工作，并经过保养，其数量和机械性能可满足本工程所需。
2、土石方机械通过公路行驶至工地，在开工令发出的第2天内到场。
3、对于施工中需用的机械，如果机械行驶或搬运迁移不方便（例如履带式
机械），我们于工程开工进场以前，提早与当地的持有类似性能相同或同类型机械业主联系租赁业务，以保证工程正常进行。
4、本工程配备的机械按照物尽其用，不造成浪费与长时闲置的原则进行配置。（初步拟定配置的机械见附表一 ）
（四）施工检测仪器、试验设备配备计划
根据本合同工程的工程质量及工程特点，为了及时满足工程测量、试验及质量检测的需要，配备足够的试验及质量检测设备；拟成立工程测量队，配备足够数量精确先进的测量仪器。（主要测量、试验、质量检测仪器设备见附表二 ）。
（五）材料配备计划
1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。
2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。
3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。
4、加强日常的材料平衡和调剂工作。
5、做好材料的现场管理工作：
（1）、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少场内二次运输。
（2）、按计划分期分批组织材料进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
（3）、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场施工条件，将砼、砂石、条石等不同程度地集中加工处理。
（4）、严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入 帐上卡，手续齐全。
（5）、坚持按分部工程分阶段进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用。
（6）、回收和利用废旧材料，要求实行交旧（废）领新、包装回收、修旧利废。
（7）、清理现场、回收整理余料，做到工完场清。
篇三：资源配备计划
资源配备计划
（一）工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划
附表 拟投入本工程的主要物资(材料)表
（1）材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的管理下直接进行。
（2）依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
（3）所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
2、保证措施
由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作（其中包括进场前的样品等送检）进场主要原材料必须经试验合格后方可进场，采购时严格执行公司有关规定。部分紧缺材料应事先予订，确保材料及时供应。
（1）有项目经理主导，材料进行分层管理，明确材料管理制度，使施工过程的材料周转顺利。
（2）编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工
项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生。
（3）材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物质部校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物质部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。
（二）工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 1、工程投入的主要施工机械设备情况
附表 拟投入本工程的主要施工设备表
（1）本工程所使用的施工机具均按公司ISO9001质量体系程序文件的要求
进行日常的维护，并经公司质安部每月进行检查，确保机具完好，随时可以投入正常的施工中。
（2）本工程所使用的测试仪器均经国家质量技术监督局计量检定站检点、校准合格，并在有效使用期限内。
（3）施工机具的维修保养制度
①各施工班组负责对施工机具的日常使用及维护工作。实行专人负责，要求施工班组正确使用各种机械、机具、工具。
如发现因使用不当或违章操作或野蛮施工造成机械、工具损坏，由使用人和该施工班长共同承担赔偿责任。
②施工机械、工具在当天施工完毕后，由机具使用人负责检查后每天下班将机具交还仓库保管。
③主要施工机具、设备定机人负责操作、维修及保养。 特殊工种使用的机具按规定必须持证上岗、使用。
各施工班长及专职人员应对施工机械的状况熟悉和了解，发现问题及时提出和解决。
④由专人负责作好各种机具进场、损坏程度及报废记录。并及时报告添置、更换。
⑤专职人员每天上班前进行检查，下班后进行检修，并作好相应的记录，确保各个环节施工时各种机具、设备、仪器运行正常。
⑥项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规格及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行，要求机械的完好率达到100％以上，利用率达到98％以上。
（4）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。
附表 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
2、主要施工机械进场计划
如果本公司有幸中标将在接到中标通知书后一天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、苗木、材料在各项分项工程开工前到达现场。根据工程的需求，对拟投入的主要施工机械设备进行全部彻底检修，使投入的机械处于完好的待命状态，保证机械设备的完好率达到100%，随时运到施工现场投入使用。
（三）劳动力安排计划及劳动力计划 1、劳动力供应及管理
（1）劳动力从我公司“劳务库”中选用；同时选用一些当地劳动力，培训后进场。
（2）劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
（3）凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。 （4）工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。
（5）特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。
（6）不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事园林工程施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。
（7）工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。
（8）按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。
（9）对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。
（10）通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。 （11）工人培训、试用合格后方能正式录用。
（12）在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。
2、劳动力安排计划的保证措施
（1）把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 （2）为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
（3）利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
（4）做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
（5）工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。 （6）加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
（7）建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。 3、劳动力安排计划表。
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