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  • 把握分寸的事例

  • 来源:创业找项目
  • 时间:2018-05-06
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  • 篇一:案例分析

    1、假如某企业要选聘一名高级主管,它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么?

    答案要点 管理人员的选聘来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为:

    (1)“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新。

    (2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派。

    (3)备选对象范围狭隘,易受管理人员供给不足的制约。

    如果采用外源招聘,可以避免这些不足。因为:

    (1)外源招聘,应聘人来源广泛,选择空间大。从外部招聘是面向社会的,任何符合条件的人员,包括现在供职于其他组织的管理人员都可应聘,因而可选范围十分广泛。

    (2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。此外,由于他们新近加入组织,没有与上级或下属历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

    (3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事,特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时,就可能产生不满情绪,懈怠工作,不服管理,甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡,从而有利于缓和他们之间的紧张关系。

    谈谈如何面对组织变革的阻力,排除组织变革阻力有什么方法?

    变革阻力并不完全是一件坏事。它可能成为一种使变革保持稳定、安全的因素。阻力提醒人们从事情的反面观察变革,使变革更加完备,少出错误。(1分)

    虽然如此,但还是要注意组织变革中的艺术性,采取措施消除阻力,保证组织变革顺利进行。排除组织变革中阻力的方法主要有以下几点:

    (1)保持公开性,增加透明度。对于组织所处的环境、面临的困难与机遇等,要坦诚布公,使组织变革建立起广泛牢固的群众基础,这是保证组织变革得以顺利进行的首要条件。(2分)

    (2)相互尊重,增进信任。要因势利导,及时与大家进行相互沟通,给予尊重,变革的阻力就会减小。(1分)

    (3)加强培训,提高适应性。要通过自上而下的培训教育,使大家学习新知识,接受新观念,掌握新技术,学会用新的观点和方法来看待和处理新形势下的各种新问题,使他们自觉地成为改革的主力军。(2分)

    (4)启用人才,排除阻力。要大胆启用富有开拓创新精神、目光远大且年富力强的优秀中青年,把他们充实到组织的领导岗位,为顺利地实施变革提供组织保障。(2分)

    (5)注意策略,随机应变。变革要选好时机,把握分寸,循序渐进,做好配套措施。(2分)

    3、有人认为,在计算机和信息技术日益普及的今天,定性决策方法已经过时了。请你对此观点作出评价。

    (1)人们面对信息不完全的决策问题时,比如面对新的环境里出现的新问题,难于使用对数据依赖程度很高的定量方法(4分);

    (2)当决策问题与人们的主观意愿关系密切时,比如定量分析的目标函数如何确定,特别是当多个决策者意见有分歧时,需要采用定性分析方法或以定性为主的决策方法(4分);

    (3)当决策问题十分复杂,现有的定量分析方法和计算工具难以胜任时,人们也不得不进行粗略的估计和定性分析(4分)。

    有人认为,正确的决策来自议论纷纷甚至激烈争论,而众口一词则常常带来错误的决策。请对此说法作出评价。

    (1)这种说法是正确的(2分)。

    (2)“议论纷纷”能使决策者获得更多的信息和可能的解决方案(4分);

    (3)“激烈争论”才能揭露矛盾的方方面面,考虑到尽可能多的意外情况和问题,供我们研究、分析和判断,这样才能保证决策的正确性(4分);

    (4)反之,如果“众口一词”,则会导致矛盾揭露不充分,问题考虑不周到,匆忙决策,错误难免(2分)。

    4、有人认为,中国的一些企业在前期取得成功的原因主要是其抓住了机会,并先行了一步,这些企业是典型的机会经营。请运用战略环境分析说明这种观点的合理性。

    (1)企业取得经营上的成功总体取决于两方面的因素,即外部环境因素和自身的内部条件因素(2分)。

    (2)从战略环境的外部因素层面上看,中国目前正处在社会经济的转型过程中,市场经济的规制在不断的建立和完善,行业的竞争格局在不断地演化,其最大的特点是存在很大的不确定性。这种不确定性给企业带来经营风险的同时,更多的是提供的发展成长的空间(3分)。

    (3)外部环境因素主要包括一般环境因素,如政治、经济、社会文化及技术,中国目前在这些宏观层面因素的变化给企业的发展提供了机会。同时,行业、市场需求及竞争层面上的变化给企业采取不同的竞争战略和发展战略提供了可能,从而使得一些企业抓住了机会(3分)。

    (4)不可否认的是,随着市场竞争的加剧,企业机会经营的可能性将越来越小,企业要取得长期的发展还得依赖自身核心竞争力的培养与提高。因此,机会经营只是在特定的环境下才具有合理性(3分)。

    衡量集权与分权的标志是什么?

    (1)决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度越高;反之,则集权程度越高。

    (2)决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。

    (3)决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;反之,则集权程度越高。

    (4)决策的审核。组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果作出的决策,上级要求审核的程度越高,分权程度越低。

    篇二:在流体中运动的典型事例

    在流体中运动的典型事例

    一.机翼

    飞机机翼做成上凸下平,航行时使机翼上方气流速度_____下方气流速度,机翼上方的气压_____下方的气压,由此产生的上下压力差就是飞机获得的_____力

    机翼上下空气流速差越大,产生的压强差也越大

    1、为什么民航飞机要在跑道上达到一定的速度才能起飞?

    ?因为机翼上下空气流速差越大,产生的压强差也越大。只有达到一定

    速度时,产生的升力与重力平衡,飞机才能升空

    2.风力不大时,飞机顺风起飞好是逆风起飞好?

    逆风起飞好.因为飞机起飞时,空气相对飞机向后运动,如果逆风,则空气相对飞机速度更大,升力更大,所以,逆风起飞好.

    2如图所示,在硬币上方沿着与桌面平行方向用力吹一口气,硬币就可以跳起来,这是因为硬币上方气流速度 下方气流速度,硬币上方压强 下方压强,产生向上的升力,因此硬币就跳起来.

    二.火车安全线

    3在火车站或地铁站的站台上,离站台边缘1m左右的地方标有一条安全线,乘客必须站在安全线以外的地方候车,这是为什么呢?

    如果站在安全线以内,当火车驶来,靠近火车的地方空气流速大,压强小,气体压力差将人推向火车,引起事故

    三.”船吸”

    4高速航行的轮船如果靠得太近,两船内侧的流速_____外侧的流速,所以内侧的压强_____外侧的压强,船体在__ ___力作用下,会发生碰撞事故

    四,家庭实验室:冷热水淋浴器

    5原理:冷水从管中流过时,流速大,压强小,热水被压上来,混合成温水流出来。

    6上图中,竖直管上口气流速度加快时,管中的流面上升。利用这种原理可以制成喷油漆用的喷嘴。(喷雾器)

    五漏斗

    7给你一个漏斗,一个乒乓球,要求将乒乓球放到漏斗里,但不能用手拿乒乓球,请说出你的方法。

    ? 方法1:漏斗倒扣在乒乓球上,边用力吹气,边将漏斗正立过来。(伯努利原

    理)

    ? 方法 2:漏斗倒扣在乒乓球上,边用力吸气,边将漏斗正立(大气压强)

    ? 方法 3:用漏斗将乒乓球拨至桌子边缘,乒乓球滚到漏斗里。(力与运动)

    六《茅屋为秋风所破歌》

    杜甫

    八月秋高风怒号

    卷我屋上三重茅

    你知道“风抬屋顶”的事吗

    刮大风时,沿房顶上表面的高速气流对房顶作用的压强比房屋内的气压小,结果在房顶内外就形成了气压差,方向是自下向上的,它可能把房顶掀翻

    怎样才能预防或减少灾难的发生呢?

    为了减小狂风对房顶的损害,尖顶房屋的山墙上常安装百叶窗,这可以使刮大风时,通过百叶窗在房顶的下表面也产生气流,以减小房顶上下表面的气压差。

    篇三:典型事迹材料怎么写

    典型事迹材料怎么写巧妇难为无米之炊,事迹材料还得当事人提供,由拟稿人对素材十以当一地进行裁剪润色定稿。譬如一处风景,总不能目之所及都悉数纳进取景框,那样不加甄别的做法只会冲淡主题,让出色的画面沉没在没有主次的五颜六色之中,难以显山露水,凸显出风光旖旎的一面。首先一点是人称的确定。有人问,事迹该用第几人称写?总不能黄婆卖瓜自卖自诩,好话要从别人的嘴里说出来,才显得有分量,尤其是出自有身份、有地位的人的嘴里,更是如听纶音,一言九鼎啊!退一万步讲,你我都是食人间烟火的庸常之辈,打交道的都是芸芸众生,凡夫俗子的称道也会聊胜于无的。这回,我镇编辑印发的《教师风采》,有的人却是用第一人称写的,像是事迹报告会上的讲稿,好是好,也很出色,口吐莲花,总感到难以把握分寸。说过头了,人家嘴上不说心里会想,尽往自己脸上贴金;过于谦虚,又轻易将自己几十年殚精竭虑奉献于山村基础教育的辉煌成绩掩盖。是进也难,退也难。假如用的是第三人称,就巧妙了:说过了,是写稿人妙笔生花;没说到位,是捉刀人手足无力把握好分寸,才留下随处可见的斧凿痕迹,传主都是一脸无辜——我比窦娥还冤啊!再说分量。千字文最讨巧,让人读了还想读,戛然而止回味无穷那才过瘾,要是读读还有,翻开一页还有一页,像臭婆娘的裹脚布,人家出于面子耐下心来读完,的确是一件乏味的差事。事迹嘛,无非是你做了些什么,为什么要这么做,你可有高尚的动机?有高尚的动机,平凡的事情也伟大;动机不纯,即使结果是好事,也只能说是歪打正着,不足为外人性。所以,愿看必须是美好的,精神必须是崇高的,不能就事论事,只见事迹不见人物精气神。人有善念,天必佑之!有的作者,不知从哪里摘抄了一些优美的文句放在段首,单独来看,我都怦然心动,“尽妙好辞”啊!在朴实无华的平凡人物事迹里,像一个五大三粗的男子,头上斜插着一朵鲜艳的大红花,全无美感,如同正确的空话,一点信息量都没有,像饮一杯不冷不热的白开水,对身体无半点好处。事迹总是先做后有,最少是边做边有,表决心的话还是留着对领导说往最佳。或许领导听了这些信誓旦旦的话,一时激动居然相信了也未可知。在篇幅不够的情况下,要是我,宁可让文章不足千字,尽不狗尾续貂,来一番“真情告白”。花开过后,才是沉甸甸的果实。天道酬勤,你的成绩放在最后才顺理成章,总不能放在文章的第一段,给人来个先进为主,硬要人双手给你捧上一顶华美的高帽!我佩服为传主作传者的滔滔才情,他们的事迹我是感动得掉泪的,很想学习运用于工作之中。欣赏之后说几句煞风景的话,固然逆耳,像我等到了知天命的年龄,是巴不得有人常给提醒提醒,不知人家是怎么想的。典型事迹材料怎么写的延伸阅读——事迹材料写作留意事项 (1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实,直接关系到先进典型的生命力。只有尽对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此,凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验,一定要认真核对清楚,不答应有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况,不能把道听途说、未经核实的"先进事迹"和"经验"写进材料。假如确实一时难以搞清楚,宁可暂时不写,也不能委曲凑数。


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