篇一：员工风采
员工风采
第 五 期
重庆海特环保（集团）有限公司编 二0一六年十一月二十二日 ————————————————————————
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【01】 突破企业困局学习感悟
文丨集团公司总经办 邹茂
11月17日，受董事长安排，参加了重庆正善治企业管理顾问有限公司组织的突破企业困局
的学习，结合工作实际情况，现将心得分享如下：
一、内部管理出效益
每个公司都会制定年度经营实施计划，且会将目标进行分解，但在执行的过程中，经营目标
难落实，目标实施难控制，与我公司重点工程的推进犹为相似。究其原因，外部环境确有很
多不可控因素，但与内部管理存在着很大关系：一是目标的制定不够细化，比较粗旷，常有
漏项产生，未找到真正的控制点；二是各关键控制点容易发生的问题未梳理到位，缺少事前
预测能力，加之过程监管时有不到位现象，组织运转不协调，相互推诿指责多，事后处理问
题多，导致目标不能按期达成。唯有加强内容管理，在目标的基础上，采用细化的方法，梳
理各流程节点，找出控制关键点，加强过程监管，不断地检查执行落实情况，发现问题，及
时纠偏，调整计划，不断循环，方能控制目标达到。
二、服务营销促效益
燃气行业可以说是一个服务行业，赢得客户满意，才能赢得利润及未来。从客服、工程、运
营等各个环节均要向用户进行优质服务，换位用户角度体验服务，同时在服务过程中进行服
务营销，不拢民推销IC卡表，从安全上推销金属波纹软管及燃气报警器等。这样即达到了
服务的目的，同时也符合服务营销的理念，让用户进行二次消费，促进了公司效益。
三、在流程的基础上制定职能职责
流程是管理之根，串联任务之线，用流程管控，不用干部管理。公司常能听到责权利不分，职能职责不明之说，究其根源，是未细化所致。应在流程的基础上制定职能职责，找到流程
控制点，控制节点容易发生的问题，固化工作标准形成模式，理清责任与权力的分配。建立
以岗位职责为纵坐标，各部门管控为横坐标的职能职责管控模式，形成流程节点有部门解决，
配合事项有组织保障，事事有人管，人人有责任心的格局。
授课整个过程中，始终强调了先做人，后做事，每个人必须有自己的人生目标，树立爱心，
敢于担当，做有责任、有孝道之人，应将自己的人生目标与企业目标有机地结合起来，从源
动力上点亮心灯，改进工作方法，不断提升自我，提高管理能力，为企业的发展贡献最大力
量，从而实现自己人生价值。
【02】 突破企业困局培训感想
文丨集团公司工程物资部 李毅
11月17日，我很荣幸与重庆六位企业家、企业高管一起参加了主题为《突破企业困局·三
剑定江山》的小班培训课程。培训由正善治企业管理顾问公司主办，著名培训师刘景信主讲。
培训内容主要分为三部分。
第一部分：传统企业面临的困惑，即如何应对互联网+的时代挑战。互联网时代提出的“以
用户为核心”的口号和传统产业提出的“以客户为核心”的口号，以及互联网时代的跨界经
营理念和传统企业的多元化经营理念如出一辙，称谓不同，但描述的是相同的理念。所谓的
“互联网+”并不是洪水猛兽，传统企业也并不是无路可退。
第二部分：新经济时代（互联网+时代）企业要做好的三件事：经营、管理、人力资源。经
营主要体现在产品升级（创新）、营销创新（从售后服务思维转变为售前、售中服务思维）；
管理，即理人管事，分别从员工的人生目标、工作目标做引导，将工作目标转换为工作方法，
制定方法后实施，实施过程中检查督导，根据阶段性成果进行奖惩，从而达到人生目标和工
作目标；人力资源主要是人才梯队的建设及绩效体系的建立。
第三部分： “外部环境不可控，内部管理出效益”。内部管理出效益通过两种方式达到—
—激活团队和组织管控。在一个战略目标指引下，将目标分解细化，通过团队作战的方式，
分工协作，控制过程节点，从而达到目标；组织管控以流程管控为主而不是以干部管理为主，
流程管理首先是流程梳理，找到流程中的控制点，控制住关键节点容易发生的问题，提出解
决方法并将方法固化、标准化，形成模式。
本次培训对实际工作有非常大的指导作用，以一个企业经营者的角度去考虑问题，从年度目
标制定到目标任务分解，到过程控制，到结果考核，打破了以往单独从部门角度思考问题的
小格局，提高了看问题的高度。培训讲师提醒我们，工作目标不是领导强加给我们的，而是
自己为了实现自己的人生目标通过企业这个平台来努力实现的，这就提供了努力工作的源动
力。
以上是我此次培训的一些收获和感悟，感谢公司提供的学习平台和培训机会，现与大家分享，一同学习、共同进步，也希望得到大家的指正。
【感恩节?我想对你说】
眼下，我们正在经历着自然界的寒冬，似乎今天的冬天特别的冷，然而窗外山头的那一排排青松却越发生机昂然，由此想起年关冲刺经营目标最后一搏的各兄弟公司，日夜兼程前往各子公司出差协调的集团领导，所有人把劲儿拧成一股绳，并肩齐驱前进着。面对严峻的企业经济形势，面对寒气逼人的市场，面对前所未有的挑战，我们对工作、生活有什么样的感悟？对企业的前景、人生的未来有哪些思考？
又逢一年一度感恩节，集团行政人事部经过策划，面向集团全体员工征集所思所感所悟，大家可以直抒胸臆，不限体裁，不限字数，你可以直接将内容发给集团行政人事部罗黎处，收集稿件汇编后刊登集团OA及外网员工风采栏目。感恩有你，期待大家踊跃投稿积极参与。
篇二：员工风采语录集
员工风采语录集
一个强大的民族应该具有足够的包容性。反思自己是不是足够尊重他人，是不是足够尊重制度，是不是足够坦诚，是不是能够团结同事，是不是足够宽容，是不是有足够的责任心；在很多明知有错的问题上是坚持立场还是盲目苟同？如何认识企业利益与自身利益的关系？一个真正优秀的员工绝不仅仅是做好本职工作而已；一个真正优秀的员工应该是一面具有影响力和号召力的旗帜；中国人最注重信念，然而又最容易忽视信念的力量；信念上升到一定的高度应该定格为信仰。所有的美好并不会因坚持重的等待而消亡！在工作中，只有学会包容、学会坦诚相待、学会承担责任才会有真正意义的团结，只有懂得感恩、敢说真话、学会换位思考才会有真正的友爱；只有尊重制度、消除浮躁、视集体利益高于个人利益才会有真正的共荣。也只有一个团结友爱、欣欣向荣的团队才能迸发生命力。团队就是应用远相信一加一大于二。
你是怎么对待别人的，别人就会怎么对待你。所以，你怎么尊重别人，别人就会怎么尊重你，越懂得尊重别人的人，才能更多地得到别人的尊重；信任同伴，能给同伴力量，同时同伴信任我，又能带给我信心；一个有效团队的显著特征就是团队成员之间的相互信任。
保持谦虚的态度。培养奉献精神和宽容的心胸，并在不断的工作过程中优化自己的办事方法；干得好的一个标志是得到领导和同事的一致认可，成为所里优秀人才之一；培养大局观，端正态度，以所里的优秀员工作为自己的榜样；让联交所在未来能够以现在选择我而骄傲；谦虚才会让人能够取人之长，补己之短。
千万别找借口。一个人的经历往往成就一个人的能力，今天的认真与执着就是我们明天腾飞的支点；“责任心、敬业、上进”是我们作为员工的最基本的准则，也是作为一名合格的优秀员工的基本要求；做一个在任何工作岗位上都能让领导放心、安心的优秀员工。
榜样在我身边
——记东探收费站驾驶员施玉玺
他是一名普通的共产党员，默默无闻、无私奉献，忠实践行着共产党人的铮铮誓言。他是一名普通的公务车驾驶员，热爱岗位、兢兢业业，在平凡的岗位上塑造了不平凡的敬业精神。他就是——共产党员、东探收费站驾驶员施玉玺同志。过硬的开车技能、谨慎的工作作风，使他创造了33万公里车辆无事故、无大修的工作业绩。在他的精神鼓舞下，东探收费站党支部四名党员“学有榜样、干有方向”，形成了“互学、互帮、互助”的良好的工作氛围，凝聚成一股强大的合力，展现出共产党员的风采和榜样力量。
在东探收费站，员工们对施玉玺同志都啧啧称道，是大家公认的“老大哥”。从建站开始，他就在站区担当驾驶员工作，一直勤勤恳恳、低调为人。六年寒来暑往，他都平稳行驶，接送员工按时到达目的地。员工测评多次名列前矛，荣获公司“先进个人”等荣誉称号。他
服从领导安排、不计个人得失，加班加点毫无怨言。“放心、细心、热心”是他作为一名共 产党员优秀品质的写照。
“放心”是对他安全驾驶的最好评价。施玉玺同志在工作中不断加强自身的思想政治、 派车规定和制度。严格要求自己，树立“安全第一、预防为主”思想，时刻保持清醒的头脑，崩紧安全这根弦。出车前例行检查车辆电、油性能是否正常，发现不正常，立即加补调整。不酒后驾车、不疲劳驾驶、不行驶中接打手机、不争道、不高速行车。注意控制车速，保持匀速行驶，对限速路段更是严加注意，谨慎行驶。出车回来，检查存油量，发现存油不足时，立即到指定服务区加油，从未油量不足临时加油。在接送领导开会、员工考试等重要事项上，他更是做到心中有数，安排好发车时间，避免争抢时间造成的急速驾驶，保证出车人安心。遇到秋季大雾、冬季冰冻等恶劣天气，他能够遵从站区领导的指示，暂缓或不发车，并向员工讲解恶劣天气行车的危险性，告诉他们这是对自己和对他人负责，要时刻牢记“安全责任重于泰山”！建立健全行车安全台帐，车辆安全行驶情况、加油情况、例行保养、维修等情况都详实得登记在台帐上。以公司月度稽查、季度安全大检查为契机，本着自身职责，有计划、有条理的进行自查，排查隐患及时整改。
“细心”是他对待工作的一贯作风。施玉玺同志在工作之余，不断加强自身的业务学习，通过书籍、党报党刊的学习，在不断提高自己驾驶水平的同时，增强自己的政治素质。他精心维护公务车，爱车如同爱护自己的眼睛。及时清洗车辆，总是把车擦得干干净净。柴油车维修过程中所涉及的配件价格相对比较高，保养有严格的要求。他就特别注意冬季的防护。每年冬季，他都时刻关注天气变化，发现气温骤降O°C以下,他就及时把0号柴油更换-10号柴油，避免结冻车辆无法正常启动。冰冻时期，他早起发动车辆“热身”，保证整点送出休息员工。他勤于检查，勤换空气滤芯，柴油滤芯，延长车辆电子寿命。天冷的时候，他经常
检查电瓶液够不够，正级和负极的电瓶柱是否生锈，保持柴油车在冬季的顺畅发动。08年初， 成的发动机报废，挽回了上万元的损失。正是这种精益求精、事无巨细的工作作风，使苏C23767这台全顺公务车行驶近33万公里无大修，为公司节省了维修开支。
“热心”是他履行的一贯待人理念。党的宗旨就是全心全意为人民服务，时刻把群众的利益放在首位。施玉玺年龄、工作阅历都比站区员工有资历，但是他从不论资排辈，服从领导安排，诚心诚意为员工排忧解难，为东探收费站员工捧出了全部真诚。作为一名共产党员，他总在工作中冲到最前，发挥模范作用。冲洗车道要用金属去污剂刷洗，他总是拿着铁
钉刷、抡起水管排在前面。冬季车道和站区院子里积雪，他放弃了周末休息的时间，赶到站里跟站领导、员工一起清扫了两天，从无怨言。保障了车辆通过车道快速安全通行，创造了整洁优美的站区环境。 站区员工生病，他迅速把员工送到医院，挂号、交费、通知医生，象对待自己弟弟、妹妹一样关心着员工。05年冬季的一天，站区有员工手指意外划伤了，从缝合到打消炎水，他一直忙前忙后，还主动重返站区给员工拿来军大衣御寒。06年10月，站区外地员工因急性阑尾炎住院，因为其他员工还有轮班的工作，他勇于承担了照顾的任务。在家人赶来之前，他不辞劳苦，日夜看护了两天，这种高贵的品格让员工家人感动，更深深的感染了每一位党员。作为一名后勤班长，他积极支持站领导工作，服从站长、首席班长的调度，协助会计购买琐碎的物品，在荣誉和利益面前不伸手，廉洁自率。08年5月12日四川省汶川县发生里氏八级地震，给人民造成了巨大的物质损失,也使他们遭受了巨大的心灵创伤。灾区人民的家园被毁之忧、失去亲人之痛时刻牵动着东探收费站全体党员的心。施玉玺同志以及我们共四名党员筹集了近二千元的特殊党费交到了公司党委，援助灾区人民度过难关。施玉玺同志还通过所居住社区等渠道个人捐款，他常跟我们说：“国家遭了大难，无论钱多钱少，作为党员，都要为国家出点力。”质朴的话语，低调的作风，在施玉玺同志身上闪耀着党性的光辉，激励着我们每一名党员。今年初，公司工会在我站设立了果蔬基地。前期的工作是辛苦的，要把一片满是硬石的土地改造成肥沃的良田。站长、一线员工们、施玉玺同志及后勤员工付出了很大的努力。施玉玺同志总是戴着草帽、拿着锄头赶在队伍的前面，翻土、施肥、及时播种换季蔬菜。辛苦的劳动换来了满园的绿意盎然，在大家的一致努力下，果蔬基地朝着规范化、科学化的方向发展，已为公司各站区配送近千余斤的绿色蔬菜，受到了各单位的一致好评，成为了连徐高速公路有限公司的又一大亮点。
多年来，施玉玺同志在驾驶员岗位上勤勉务实，赢得了大家的尊重和认可，成为我们可以学习的典范和榜样。榜样的力量是无穷的，因为它是一种前进的力量，是一面旗帜，是一座路标。我们常说的一句话“拨亮一盏灯，照亮一大片”。东探收费站党的全体党员和员工在不知不觉中已把施玉玺同志作为学习的目标和参照物，以创造更好的业绩投入到连徐公司的和谐发展中去！
激情团队铸就辉煌
员工是一个企业的血液，好的企业文化会使员工感受到很强的归属感，并产生强大的凝聚力。彼得·德鲁克曾经说过：“管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力”。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。在本期专题中，我们将从管理学和心理学的角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施。
一个生机勃勃、斗志昂扬的人和团队，其压力一定是正向的，是一种基于公司明确的战略目标、绩效考核和目标管理体制所产生的正向压力，这种企业
的公司政治、人事纠纷，以及由于企业家本身的个性所造成的非正向压力一定很少。为了让员工迸发激情，很重要的一点是，企业主和高层管理者要了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。此外，在工作中尽量地加强沟通和交流，多举办文化活动等等，也是催生员工激情的有效方法。在面临巨大市场竞争压力的情况下，一贯地、坚持不懈地把这些方法贯彻落实下去，是使员工和团队激情勃勃的关键。
富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。无锡冠华培养性地使用人才，学会对每个人内心的揣摸和分析，尽量将自己的精力放一些在关注员工需求上，尊重员工、尊重核心团队、建立有效的责权利分配机制，给员工创造发展的空间，创造切切实实的愿景，也创造迸发激情的机会。富有激情的员工为冠华公司带来意想不到的价值。与此同时，无锡冠华重视部门内团队的建设，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的工作氛围，鼓励和带领团队成员加强学习先进的技术和经验，在进行工作总结的时候应该同时进行广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享经验，不断总结教训。在这样的员工管理机制下，冠华人，人尽其责，一步一个脚印的与冠华一起步上辉煌！
把员工的困难当成自己的困难，把员工的需要当成自己的需要，一切把员工放在首位，冠华一直是这样做的。在冠华，每一个员工心里想的都是怎么让冠华这个大家更快的发展壮大。在项目上的公司主力军，常年奔赴在工作第一线，身虽在外，心里却是一刻都不懈怠，忙碌在各自的岗位上，为冠华创造了巨大的财富。在公司培训班的员工更是珍稀公司提供的难得的专业化的学习机会，各各唯恐落后，在相互交流帮助中飞速成长。对于参加职前培训的公司新吸收的员工，公司择优陆续派遣这批新“血液”赶赴工作一线，在项目上继续
学习，这些新员工更是奋发精神，在前辈们的指导下，逐渐掌握实战技术，与项目组的所有人并肩作战。
在公司领导的引下，在公司员工的不懈努力下，冠华迸发出蓬勃的生机，并以坚定的步伐在前进的道路上立下一座座里程碑，相信冠华科技今后的发展之路必将越走越辉煌！
篇三：感动员工企业风采展示
感动员工企业风采展示
九牧王（中国）有限公司
○评语
这家企业深信：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。
1994年，企业第一次组织所有员工去武夷山旅游，当成一种奖励；如今，每年花几百万元组织包括清洁工在内的所有员工外出旅游已固定成一项基本福利。
企业管理者认为，健康的公司是一片森林，无论你是大树还是小草，都是企业生物链中重要一环。工人平均月流失率连续多年在2％以下，因为管理者深知，惟有牧心者才得以牧天下！
○理念
公司有句话叫做“九牧王的今天是因为有你，九牧王的明天更需要有你”。我们觉得，一个企业要树立法制用工、关怀员工、尊重与培养员工三个观念，不仅从生活上关心员工，更要注重员工的培养。九牧王致力于把公司建设成为员工温馨的家园、成才的学校和创业的舞台。
○感动
1.所有员工每月都可以免费领取卫生用品（包括女职工的妇女卫生用品）；
2.每一位员工生日都可以收到总经理签名的贺卡和生日礼品；
3.公司每月组织一次员工集体生日晚会，董事长每月都会参加员工庆生会；
4.公司所有员工每年都可以免费享受公司组织的省内外参观旅游；
5.每周公司都会举办“周末舞会”和周日影院，让员工丰富业余文化生活；
6.全厂所有员工的宿舍、食堂、办公区、车间都安装了空调，所有宿舍都安装了热水器，并配有专门的电视房。
7.公司在车间、办公区、厂区公共花园都安装了中控音响，让员工边工作边欣赏音乐和收听新闻节目。
特步（中国）有限公司
○评语
1999年，这家企业将所有员工宿舍装上空调，引导了泉州民营企业为员工装空调的潮流；2000年，成为中国第一个请娱乐明星作代言的运动鞋品牌。
从20年前仅3个老板兼员工起家，发展到现有4000多名工人的行业领跑者。
面对各种荣誉和收获，企业管理层一语道破天机：“工人就是我们的财富。”2004年，为解决员工子女就学问题，公司创办了幼儿园。
○理念
员工始终是企业创造财富的生力军。公司致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。○感动
1.工资每月准时足额发放，绝不拖欠工资；
2.员工每年可按公司规定享有2500元医疗基金；
3.公司为员工免费赠送书刊，并成立员工阅览室，为员工创造更多的学习知识和提升文化素质的机会；
4.公司成立稽查部门，为员工排忧解难；
5.公司设有产品质量产量奖，每月评选出“月度优秀员工”，优秀员工可得到晋升和奖励；
6.员工业余生活丰富，公司活动中心内设有棋牌室、阅览室、乒乓球室、台球室等，逢盛大佳节或公休日，均举办文体活动或开放影剧院。
福建凤竹纺织科技股份有限公司
○评语
这是泉州第一家在国内主板市场上市的民营企业，这是中国第一家将大学搬进工厂的民营企业。
他们正创造并改写着中国民营企业的历史———从前年开始，天津工业大学福建函授站泉州教学点（大专班）在这家企业内开课，至今包括一线工人在内的43名员工正在工厂里圆着压藏心底多年的大学梦。
○理念
凤竹是个舞台，是所学校，要让员工有家的感觉。员工有三个层面的需求：有工资待遇福利方面的需求，有技能职务进步的需求，还有精神文化进步的需求。
1.现员工办理养老保险、失业保险、医疗保险的人数占职工总人数的65％以上；工伤保险、生育保险办理人数达100％；
2.公司劳动保护设施配置齐全，按规定发放劳动防护用品，免费每年为全体员工体检一次，每两年为女职工进行妇科普查一次，每三年为全体员工接种乙肝疫苗一次；
3.公司不断组织内部培训及送职工参加外部培训；
4.近三年，公司为工伤职工、生病职工、家庭有困难的职工提供困难补助费及慰问费19万元，发动捐款六次，收到捐款11万元；
5.双职工住进有厨卫设施、家具配套、装有闭路电视的套房，单身职工的宿舍全部重新装修，家具及床上用品配套；
6.为解除职工的后顾之忧，尽力帮助解决员工家属的就业及子女的入学入托问题。安踏（中国）有限公司○评语
这家企业在泉州运动行业最早高举品牌大旗，带动了国内运动品牌的创牌潮流。
公司从不拖欠员工工资，员工生日还会得到公司送的礼物。为增强团队凝聚力，丰富员工生活，公司每年都举办运动会和篮球赛。过年时，普通员工的家中父母每人会收到公司寄的200元至500元的慰问金。
○理念
管理层的办公室大门总是敞开的，他们欢迎员工随时进门提意见。公司坚信：对员工的关爱必须用制度来保证，因为这种投入是可以得到回报的，如果企业对员工省一分钱，员工就会对企业省一分力，而这一分力往往最值钱。
○感动
1.人力资源部依据员工入职提供的身份证号码，制订当月的生日礼券；每月25日下午，当月生日的生产部门人员到工厂人事专员处领取生日礼券、职能部门人员到人力资源部领取生日礼券，于当晚到公司食堂领取生日晚餐并到指定地点领取生日礼物；
2.春节后按公司规定时间准时上班的员工，于1周内将往返车票报各中心行政助理或工厂人事专员，经中心总监、人力资源部审核，报总裁审批后由财务管理中心纳入月工资发放；
3.工龄满5年以上的员工，过年时公司都会往员工家里寄钱给员工父母，管理人员父母双方各享受500元／人的慰问金，普通员工的父母则享受200元／人慰问金；
4.夫妻双方工龄均满3年的，则可享受双职工慰问金200元。
福建宝德集团有限公司○评语
有夫妻就有夫妻房，102间夫妻房让厂里所有双职工都幸福着。
生产童装的这家企业有着天生关爱的秉性：员工来回路费全报销；大厅放着医药箱，员工伸伸手即可以免费取出感冒片、创可贴、风油精……
○理念
大家套着小家，大家爱着小家。进厂不久的员工张慧夫妇先后将母亲、妹妹、弟弟都介绍到这个暖洋洋的“大家”中来了。“企业成为员工的家，才能拴住员工的心”的思想已经深入老板的内心、企业的精髓。
○感动
1.为双职工夫妻提供条件优越的夫妻房，为他们营造温馨的家，里面配备空调、热水器、电话、有线电视等；
2.年初抽大奖，年末聚大餐，让员工从年头开心到年尾；
3.组织工人去旅游，活跃员工文化生活；
4.老板的细节关怀，用真情打动员工，公司里员工亲切地称董事长为老阿姨；
5.每月举办生日晚会，让员工感受公司的丝丝温情；
6.组织返乡包机活动，让优秀员工享受免费空中之旅，去年公司积极响应泉州市总工会组织的返乡包机活动，为13名优秀员工全额提供包机返乡费用。
金鹿
福建省金鹿日化股份有限公司○评语
中华总工会曾授予该公司“全国模范职工之家”。
模范是这样炼成的：企业管理者坚守“以员工为本”的信念———为丰富员工业余生活，每年至少组织一次全体职工外地旅游度假和其他文体活动；为提高员工素质，兴办了独特的“职工学校”，形成每周两小时的集中学习制度。
○理念
每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，员工与企业一同成长。
1.除夕夜，公司给每位没回家过年的外来员工在酒店准备了丰盛的年夜饭，并且给他们发红包；
2.公司每年至少组织一次全体职工外地旅游度假、一次文艺联欢会、两次球赛和其他文体活动，让职工的业余生活更丰富多彩；
3.公司工会为每位员工建立了生日专档，员工过生日时，公司领导会亲自为每位员工送生日红包；
4.每逢节假日，相关领导都会前往退休职工家进行慰问；
5.公司建立了职工俱乐部，包括卡拉OK厅、舞厅、健身房、电脑室、灯光篮球场等；
6.公司兴办了“金鹿职工学校”，形成每周两小时的集中学习制度，让大家有提高锻炼的机会。天宇
泉州天宇化纤织造实业有限公司○评语
人一辈子不就图个安稳保障？这家企业做到了———为包括清洁工在内的所有员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育等社会保险。
人一辈子不就图个健健康康？这家企业做到了———每天上八小时班，每年放长假一个月，每年体检一次。
人一辈子不就图个富富裕裕？这家企业做到了———每年发13个月工资，平均每个月工资在1000元以上，每个月补贴伙食180元。
○理念
员工是企业创立和发展的源泉，员工的流失会导致产品不稳定。要留住员工，企业就应该严格按照国家相关法律法规规定，讲法律，讲制度。
○感动
1.公司为上至总经理下至清洁工的全体员工办理医疗、养老、失业、工伤、生育五险；
2.公司提供完全免费的膳食、空调餐厅、空调宿舍；
3.公司全额负担外来员工的暂住证办理费用、全额负担全体员工的群防群治费；
4.每年为全体员工免费进行体检，建立员工职业健康监护及卫生安全档案；
5.实行全员免费带薪培训，对国家要求持证上岗的岗位，培训办证及年审的费用由公司
《展现员工风采的文章》由：创业找项目整理
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