篇一：区域规划案例分析
区域规划案例分析
云南省十二五及中长期铁路网规划分析
班级：11级地理科学2班
时间：2013.11.21
组长：侯开仙（2011022208） 组员：王露菡（2011022221）张懿萱（2011022207）马启美（2011022219）姚建霞（2011022224）
云南“十二五”及中长期铁路网规划
摘要：云南是祖国的西南大门。在我国2万多公里的陆地边境线中,云南就有长达4060公里的国境线,约占我国陆上边界的五分之一。云南地理条件优越,与越南、老挝、缅甸三国接壤。它不仅同中南半岛山水相连,而且可以通过中南半岛进入南太平洋和印度洋,是连接亚洲大陆腹地与中南半岛和西亚次大陆的链环,沟通太平洋与印度洋的纽带。正是由于优越的地理位置和突出的区位优势,云南历史上就是祖国的西南门户,是中华民族与东南亚、南亚、西亚等地区人民友好交往的重要通道。在云南发展的十二五规划及中长期铁路网规划当中，构想把云南建设为一个铁路四通八达的地方，充分突出云南在祖国西南的各方面优势。
关键词：云南铁路 十二五 基础设施 规划
“云南十八怪，火车没有汽车快”，山路十八弯给云南带来了富饶的自然资源外，也给云南交通运输制造了一道难题。因此，云南一直把铁路运输工程作为重点加以投入。
一、 云南现铁路发展状况
在云南铁路的发展有着百年的历史，早在1910年云南就建成了中国第一条国际铁路，但在过去的一百多年当中云南铁路却发展缓慢，建成的铁路线屈指可数，甚至在1999年到2009年间云南没有任何一条新建成的铁路。而且，建成的铁路多集中于滇东和滇中地区，建成的铁路大多速度慢，载客量低等，利用不充分。因此，云南铁路发展过程中出现了发展早、发展慢、滇东多、滇西少、高技术铁路缺乏的特点。
二、 十二五及中长期铁路规划 1、前期回顾：
在十一五规划当中，铁道部对云南铁路发展提出了四个工程：一是大理到
香格里拉，大理到瑞丽；二是成昆铁路、贵昆铁路、南昆铁路增加二线；三是玉溪—蒙自—河口，玉溪—思茅—磨憨铁路建设；四是以昆明为中心的枢纽改造和物流中心建设。然而，在诸多原因有影响下云南的十一五铁路规划并没有完全完成。因此云南在“十二五”时制定了新规划以及中长期规划。
2、规划目的：
构建云南桥头堡为总目标，以形成云南铁路交通枢纽为重点，以推进印度洋国际大通道建设为突破口，以“八入滇、四出境”通道为骨干，建成昆明、曲靖、红河、大理4个区域枢纽，注重与其他运输方式的有机衔接，共同形成布局合理、便捷通畅、高效安全的综合运输体系。
与此同时，对全省铁路网远期规划的基本要求是，形成大能力、全天候、便捷化的印度洋国际大通道及省际、国际铁路大通道。全省所有州市、具备条件的州市首府所在地都有铁路连接。目前人口在20万以上的城市、主要口岸、内河港口都要有铁路连接。
3、“十二五”初期规划内容：
“十二五”初期将重点续建云桂铁路、大瑞铁路、中越通道玉溪至蒙自至河口铁路、六沾二线、昆广复线、昆明枢纽扩能、昆明枢纽东南环线、昆玉铁路扩能改造工程、沪昆客运专线长昆段、广大铁路扩能改造、滇藏铁路丽江至香格里拉段。
新开工建设重点项目为中老通道玉溪至磨憨复线铁路、成昆铁路扩能改造、成贵铁路、渝昆铁路、昭通经攀枝花至丽江铁路、芒市至腾冲猴桥铁路、昆明至蒙自城际铁路、祥云经临沧至普洱铁路、南昆铁路扩能改造、香格里拉至德钦铁路。
4、云南铁路发展的中长期规划：
以“八入滇、四出境”通道为骨干，强化以印度洋国际大通道为主轴的省
际、国际铁路通道，构建昆明与周边省区市首府城市南宁、贵阳、重庆、成都，以及省内重点城市之间的快速铁路网络，不断完善适应经济社会发展并适度超前的现代化云南铁路网。总规模约8000公里（含大部分既有铁路），投资需6000亿元以上。
“八入滇”内容：
1、（滇藏铁路）新建入滇铁路是滇藏铁路，从拉萨到香格里拉再到昆明。 2、（成昆铁路）成（都）昆（明）铁路 3、（渝昆铁路）重庆到昆明的渝昆铁路。 4、（内昆铁路）内江—泸州—宜宾—昆明。 5、（南昆铁路）即从南宁进入云南到昆明的铁路。 6、（贵昆铁路）沪昆铁路贵昆段，从贵州进入云南。 7、（云桂铁路）从南宁经过百色、文山到昆明。
8、（沪昆客运专线）铁道部“四纵四横”规划之一的沪昆客运专线，这条高速铁路也是云南规划建设等级最高、速度最快的铁路。
“四出境”内容
第一条是泛亚铁路东线，从昆明经玉溪、蒙自、河口进入越南
第二条是泛亚铁路中线，从玉溪到磨憨口岸出境，经过老挝，到泰国、马来西亚
第三条是泛亚铁路西线，从昆明到瑞丽，再到缅甸，直达印度洋
第四条是泛亚铁路北线经保山、腾冲出境通往缅甸密支那、孟加拉国、印度雷多。到雷多后，就与南亚的铁路网全部贯通。沿印度铁路网再往西走，可通往非洲和欧洲。这就是第三欧亚大陆桥的基本框架。
A、八入滇”省际铁路通道
加快建设昆明——文山——百色——南宁、昆明——曲靖——贵阳、昆明——
篇二：PPT计划表模版
副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳 部门负责人： 计划月份：2012 年 5 月份第一
部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样
去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目
标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先
次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b
表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ； 2.“项目目标”中请
尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常重要” ，
b 表示“重要” 表示“不太重要” ，c ； 3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表
示“非常紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ； 5“优先次序”中填写数字排
序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚
第二部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达
标原因 备注副总（分公司）月度工作计划表c a a说明：1、完成情况中填写 a、b、c、d 代码；其
中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。篇二：行程
安排模板
行程安排表联系表 篇三：年度计划模板 ****年度销售工作计划前言：
一、团队框架 组建目的或思路：
二、货品规划
根据本区域的实际情况，计划07年度销售任务为 对鞋子，其中男鞋 对，女鞋
对，现根据订货会召开次数做如下分解：
三、渠道建设及销售计划分解 1、 市场总体规划备注：上表中计划开设的专卖店、专厅、专柜数量都包含增、改、扩数量
2、 终端网络规划备注：1、改装店铺数量为不同类型店铺的提升数量，只针对专柜提升为专厅
2、扩装店铺数量为同类型店铺面积扩大数量，已含在现有店铺数量内
3、市场支持政策
备注：1、承担比例按公司：总代理：终端客户进行分摊；
2、促销品总公司不承担费用，pop物料除公司规定免费的，其余按比例承担 备注：1、承担比例按公司：总代理：终端客户进行分摊；
5、终端店铺新增/改装/扩装进度情况
6、支持费用
根据网络规划表，07年度专卖店数量计划增长到家、专厅家、 专柜家，计划
终端总数量为家，为完成年度拓展计划，预计 市场支持费用为 万元。（按市场支持
政策和广告支持政策，分 备注：1、专卖店货架按 万/店，门头按 万/店，广告按 万/店核算，分公司承 担比例为：
2、专厅货架按万/店核算，分公司承担比例为： 3、专柜货架按万/店核算，
分公司承担比例为：
7、销售任务分解
根据本区域市场容量及终端情况，计划07年度销售任务为 对，（详见货品规划），
考虑到库存问题，计划07年度实际销售对，现根据终端情况做如下分解：备注：1、07年度分公司销售总数量为07年度销售任务+往年库存数量 2、预算
07年度实际销售数量应当考虑合理增加库存数量篇四：工作计划模板 工作计划模板
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，
对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上
有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，
比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，
比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，
无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”
和“做到何种程度”三大项。■ 工作计划特征和写作特点１、规划
规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都
是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概
括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对
全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文
而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行
性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，
根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以
科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其
格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的
标题是“四要素”写法：单位名称＋时间期限＋内容范围＋“规划”二字。如《××省“八
五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：（１）前言，
即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地
罗列事实， 而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使
人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。（２）指导方针和目标要求。这是规划的纲
领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精
炼的语言，概要地阐述出来。（３）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决
“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作
通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少
共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提
出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一
般采用任务、措施分说的“分列式结构”。（４）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简
短、有力、富有号召力。
２、设想
设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概
括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间
长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思
路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、
科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级
领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提
出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比
较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。
【2010年个人工作计划】2010年新的一年，对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说，是一个充
满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与
配合下，客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，
提升公司在客户心中的服务形象，特制定2010年个人工作计划，如下：
（一）创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；
诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪
表、手势等需严格注意，
（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各
种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，
多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等
各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）
（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处，
减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱
怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客
户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇
报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wi-xg-s006），应即时反应给相
关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措
施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将
客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。 以上，是我对2010年客服工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、
同事们多多给予支持与帮助。展望2010年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，
也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象 2010医药销售工作计划2010年全年计划销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进
行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
一、目前医药市场分析： 目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售
价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,
部分地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位
盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实
际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕
投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，
将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利
润在10000以后才有所改变。如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支
持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司
也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能
会使市场畏缩。
二、 营销手段的分析：所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观
能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综
合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，
与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实
现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只
能听凭市场的自然发展，失去主动性。
三、 公司的支持方面分析：到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪
个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，
销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产
出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期
进行必要的支持与投入。
四、 管理方面分析：新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有
实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。 企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员
工的吸引及绝对的凝聚力。管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理
问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。 根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销
售代表对企业的依赖性和忠实度，对200*年工作做出如下计划和安排：
一、 市场拓展和网络建设：目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人
员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适
当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：
1、 北京、天津 下半年销售任务：52800盒、 实际回款45600盒 公司铺底 7200盒
2、 上海
建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金
制度，作为公司的长线投资市场。
3、 重庆
其从事新药推广时间短，地区管理经验不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业
务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。 市
场要求：
必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意
了解货物流向。
下半年销售任务：37200盒 实际回款：30000盒 公司铺底：7200盒
4、 黑龙江
5、 辽宁
有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争激烈，
一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。下半年销售任务：36000盒 实际回款28800盒 公司铺底7200盒
6、 河北
能力强、但缺乏动力
要求开发：石家庄 唐山 秦皇岛、邢台 保定 等9个地区
7、 河南
要求开发17个地区中的10个地区
8、 湖北
要求下半年继续召开会议，进行农村推广
9、 湖南
进行协助招商。
10、 广东
要求开发广东21个地区中的15个地区，市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要
的支持和让利，可以送其他药品的办法
11、 广西
要求开发otc市场，
12、浙江
浙江市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办
法
13、 江苏
市场大、扣率低、进店费用高，必须进行必要的支持和让利，可以送其他药品的办法篇
五：周工作汇报计划报表(模板更新)正大服务外包学院
教研组第周工作情况汇报表填 报 人： 填 报 日 期： 填表说明: 1） 以上各表内容由各教研室主任负责填写提交，便于学院及时了解、互通
各教研室工作情况及所需要协助、协商解决的问题
2）各教研室主任用电子文档填写表格中的内容，务必于每周五下班前提交此表（电子档）
至学院办公室汇总，每周一办公例会重点研究并存档；3）在本周工作完成情况表中，重
点填写工作完成过程中的好人好事、做法、特点、创新、问题及其解决和有关数据。 4）表
格填写内容如较多，可以另加纸张撰写，附表后即可。
篇三：方案文本PPT
华润万家欢乐颂珠海项目室内设计服务合同书
工程名称：华润万家欢乐颂珠海项目 （以下简称本工程）
发包人：（以下简称甲方）
设计人：（以下简称乙方）
珠海华润万家欢乐颂室内装设计，由甲方委托乙方负责完成。为明确双方的责任，甲、乙双方经协商一致，签订本合同，以兹共同遵守。
1 本合同签订依据：
《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程质量管理条例》等。
2 设计依据：
2.1 甲方提供的设计任务书。
2.2 甲方提供的设计资料（含规划设计、总平面位置图及各层建筑平面图、剖面图等）。
2.3 甲方提供的项目当地规划部门提供的建设批文和规划要求。
3 项目概况：
3.1 工程名称： 华润万家欢乐颂珠海项目
3.2 工程地点： 珠海市香洲区南屏镇珠海大道与南湾北路交汇处东北角
3.3 建筑面积： 约60000平方米
4 设计服务内容及周期：
乙方的设计服务须按项目所在地情况和甲方的要求完成，乙方提供的设计服务内容包括概念设计、以及在甲方确认概念的基础上进行方案设计、施工图设计及施工阶段配合服务工作。具体分项如下：
4.1概念设计阶段
4.1. 1 MP基本计划建议
1.) 设施的平面配置计划建议
2.) 平面动线计划建议（客流动线、车流动线、货物入场动线等）
3.) 垂直动线计划建议（客流动线、车流动线等）
4.) 各楼层平面计划建议
5.) 各楼层店铺规划建议（主力店铺、辅助店铺、专卖店等）
6.) 断面计划建议
7.) 面积表
4.1.2 商业环境设计理念
1.) 设计主题＆故事的设定
2.) 建筑外装设计建议
3.) 卫生间的设计草图
4.) 中庭设计草图
5.) 入口处设计手绘图
6.) 公共区域设计规划
4.2 方案设计阶段：
1.)卫生间详细设计图
2.) 入口区详细设计图
3.) 中庭详细设计图
4.) 手扶梯设计图
5.) 电梯厅设计图
6.) 公共区域设计图
7.) 外部景观设计建议
8.) 材料参考样板
9.) 公共区域家具建议
10.) 色彩设计
11.) 材料设计
12.) 照明设计(仅做点位图，不做机电专业图)
13.）公共区域（除租户内和设备用房外）平面、天花、立面及结点。
14．） 效果图（不少于十张），包括不限于主要中庭、辅助中庭、公共区域、卫生间等。
4.3 施工图设计阶段：
（1）、装修施工图设计总说明。
（2）、材料表及物料说明。
（3 )、室内成本预算
（4）、平面施工图。
（5）、地坪铺设施工图。
（6）、天花及照明施工图。（仅做照明点位图）包含灯具详细参数及造型。
（7）、立面施工图。
（8）、装修节点的施工详图。
（9）、各楼层公共区域设计施工图。
（10）、图纸的深度应达到施工招标及施工的要求
（11）、店铺装修标准书
（12）、标示设计提案（仅提案标准形象和方式）
（13）、展示设计提案（提出店铺内各适合展示点及相关形象照片）
4.4 施工配合阶段：
（1）、 向施工单位进行施工图交底。
（2）、 在施工过程中有现场设计师于工地协助解决设计图面的补述及说明，在现场进
行现场设计配合及技术指导。
（3）、 出席甲方的招投标会议，解说装修图纸。
（4）、 配合甲方进行租户装修管理
5 成果交付：
5.1 概念阶段
A3彩色图册三套，并提供电子档。
5.2方案设计阶段：
A3彩色文本三套，并提供电子文档。
5.3.施工图设计阶段：
提供A3白图三套供甲方审阅及确认，待获得甲方书面确认及批准后，乙方出具并提供最终施工图蓝图纸共计 10套及光盘电子文件。乙方应提交由具有相关资质的设计单位签发的设计图纸，并协助甲方相关设计图纸的报审工作。
6 设计进度：
6.1 概念设计方案
此阶段设计工作周期为 个日历日，自接到中标通知书之日开始起算
6.2 方案设计阶段：
此阶段设计工作周期为 个日历日，自甲方书面认可乙方提交的概念设计之日开始起算。
6.3 施工图设计阶段：
此阶段设计工作周期为 个日历日，自甲方书面认可乙方提交的方案设计并乙方出具审图意见之日起开始施工图设计。
6.4 以上设计工作周期不包括甲方部门讨论审核的时间。如因甲方部门提供的设计基础资料不完整或因甲方的原因造成设计修改，乙方的服务周期相应顺延。
6.5 乙方每阶段提供给甲方的设计成果均须得到甲方书面确认后才开始进入下一阶段工作。
7 设计费用：
7.1 总设计费：
设计费，按项目包干计算合同总价（即总设计费）为 万元人民币（￥ .00元）。 前述总设计费为乙方完成本合同项下义务、甲方应向乙方支付的全部费用（包含概念设计费用、方案设计费用、施工图设计费用及现场施工配合服务费用等）。除以下情况外，设计费不再调整。
7.1.1 如果经甲方审核确认后的施工图所载装修设计面积在招标文件提供的设计面积（即万平方米）的±20%以内，合同价不作调整，即结算价为合同总价。如果经甲方审核确认后的施工图所载装修设计面积超出招标文件提供的设计面积（即 万平方米）的±20%，结算价＝中标单价×经甲方审核确认后的施工图所载装修设计面积。
7.1.2 合同总价中已包含一般性的设计修改费用，除非项目发生颠覆性的变化修改，不再增加设计费用。如项目发生颠覆性的变化修改，甲方与乙方协商一致修改设计费用。
7.2 付费进度：
7.2.1 本合同签订且设计人提供服务业专用发票后十个工作日内，甲方支付给乙方总设计费的15%，即人民币 万元（￥ 元）
7.2.2 乙方完成概念设计并经甲方书面审批通过，且提供服务业专用发票后十个工作日内，甲方支付给乙方总设计费的20%，即人民币 万元（￥ 元）
7.2.3 乙方完成方案设计并经甲方书面审批通过，且提供服务业专用发票后十个工作日内，甲方支付给乙方总设计费的30%，即人民币 万元（￥ 元）
7.2.4 乙方完成全部施工图设计成果并经甲方书面审批通过，且提供服务业专用发票后十个工作日内，甲方支付乙方总设计费的20%，即人民币 万元（￥ 元）。
7.2.5 乙方完成室内施工现场配合，且提供服务业专用发票后十个工作日内，甲方支付总设计费的15%，即人民币 万元（￥元）。
7.2.5 甲方每次付款前乙方应提供相应金额的合法税务发票，否则甲方有权拒绝付款，由此造成的一切后果由乙方承担。
8 甲方责任：
8.1 甲方须向乙方提供有关资料和文件，并对其完整性、真实性及时效性负责，包括以下资料：
8.1.1 甲方提供的设计任务书。
8.1.2 甲方确认的室内装修方案。
8.1.3 甲方提供的设计资料（包括规划设计、总平面位置图及各层建筑平面图、剖面图等）。
8.2 甲方除按本合同向乙方提交有关资料及文件外，还负责协调本工程和整体项目之
间的有关事宜（包括与建筑及机电设计单位协调沟通、与施工单位的设计配合等）。
8.3 甲方应按合同约定时间向乙方支付款项。
9 乙方责任：
9.1 乙方进行的设计必须遵照甲方意见，在设计过程中必须加强与甲方和其他相关单
位的沟通和协调。
9.2 乙方在设计过程中，应参加项目各阶段的设计交底会，以及与其他设计单位的设
计对接会。
9.3 所设计图纸应符合国家颁发的有关规范、规定。
9.4 乙方有责任制定整个设计周期计划并建立与甲方的沟通机制，及时通报设计工作
发展情况。
9.5 乙方因承担本合同项下的工作所需要办理的与乙方相关的手续由乙方自行办理，
并承担相应费用，且不影响本合同的执行。
9.6 乙方应积极配合现场施工的需要，乙方应在到施工时处理解决施工中的技术问题，
并在知会甲方在现场的指定负责人办理设计变更文件。
10 违约责任：
10.1 在本合同履行期间，甲方要求终止或解除本合同，乙方未开始设计工作的，甲方
不支付任何款项；乙方已开始设计工作的，根据本合同7.2条款所约定的各阶段付款条件支付款项。
10.2 如乙方延误了按本合同规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误1天，乙
方向甲方支付该阶段款项的万分之二的违约金，延误超过30天，甲方有权终止本合同并停付设计费，且乙方应双倍返还甲方已付费用。
10.3 甲方应按照本合同要求按时向乙方支付设计费用，因甲方原因延迟设计费支付，
每延误1天，甲方向乙方支付应付未付价款的万分之二的违约金。延误超过30天，乙方有权终止本合同并停止设计工作，且甲方应双倍支付乙方应得费用。
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