篇一：浅析网络财务管理存在问题及对策
浅析网络财务管理存在问题及对策
作者：李菁
来源：《财会通讯》2012年第23期
网络财务是指运用网络财务软件，以电子商务为目的，借助于网络技术，帮助企业实现财务与业务协同，实现远程报表、报账、查账、审计等远程处理及动态会计核算的在线财务管理。应用网络财务不仅是经济环境、技术环境的要求，也是企业组织制度创新的需要。网络财务作为e时代财务管理的新趋势，使企业可以紧跟时代方向整合业务，保持企业自身竞争优势，因此分析网络财务管理存在的问题及对策的重要性也就不言而喻。
一、网络财务管理存在的问题
（一）企业外部环境存在的问题 主要包括：
（1）网络财务理论发展滞后。随着网络经济的发展、财务管理技术方法的创新，新的网络财务理论也应逐渐形成，在继承现代财务管理的基础上更新观念，能使网络财务真正的实施。当代财务管理的理论与方法以不适合e时代网络财务管理的要求，如风险观念，网络时代的风险观念不同于传统的风险观念，企业的网络技术的应用和创新会带来新的风险。此外，电子凭证、电子货币、网上理财等新功能的出现，也会给企业带来未知的财务风险。网络时代将信息、通讯、网络相结合，这就大大增加了不可预测的风险因素，传统的风险观念已不能指导网络财务管理实践，理论发展的滞后会制约网络财务的实行。
（2）电子商务尚未完全普及。在我国，网民人数虽多，但对于多数上网者而言，网络的主要用途是为了查询资料或休闲娱乐，进行网上商务活动的人数近年来虽有增多但仍不是主要部分。可见电子商务还未深入人心。对一般企业而言，只是通过网络宣传企业产品和塑造企业形象，面对网上贸易的安全性、送货渠道、售后服务等问题，真正能够生存下来的商务网站为数不多。
（3）缺乏统一网络财务标准。网络财务管理拓展了财务管理的空间，可使企业的业务遍布全球，要想使各种业务活动产生的财务信息及时进入财务管理系统进行处理，并将结果反馈给业务系统，就必须有统一规范的网络财务标准。但从目前来看，国际会计准则尚未在多数国家应用，财务管理制度尚未形成统一标准，网络财务管理的进一步应用依然有极大的阻力。
（4）缺乏完善的网络财务法律环境与监督机制。没有完善的法律制度与监督机制，就不能保证经济活动的公平进行，也不能保证财务信息的真实与安全，我国现阶段对于电子会计数据的认证，审计和税务所需的凭证还没有明确的法律规定，网上交易的支付及核算等行为没有相应的法规保障，有关会计和电子商务的法律都未对网络财务管理相关行为做出说明，增加了网络财务的管理难度。
（5）政府角色未完全转换。政府的观念还未完全转变，政府应在政策上对企业实施网络财务管理大力支持，积极引导企业实施并推广网络财务管理，为网络财务管理提供公平竞争的环境，要保证网络财务管理不断发展，政府角色仍需重新定位。
（二）企业内部环境存在的问题 主要包括：
（1）内部控制管理存在风险。在现阶段，企业网络财务管理的各项技术和制度尚未形成体系，内部控制管理还不完善，这就增加了网络风险的可能性。在网络财务管理中，财务人员在职能和权限上有了很大变化，能否做到不相容职务分离还有待考察。此外，利用网络进行数据修改和删除等舞弊行为防范困难、隐蔽性高，也会加大人为操纵会计运算的风险。
（2）管理层观念认识不到位。网络财务作为财务管理学科中的新方法，带来一种新观念，这与原有的财务管理观念和工作方式有很多不同，企业的管理主体在很大程度上决定了网络财务的应用质量，因此企业管理层对网络财务管理的认识和接受程度，决定着网络财务能否成功实施。倘若不注重网络财务管理的即时性、透明性等特点，不用心管理，网络财务就不能发挥全部作用，只能作为企业的门面存在。
（3）缺乏高素质的财务人员。人才是现代企业经营管理过程中不可忽视的部分。在网络财务管理的具体实施过程中，基层管理人员和财会人员的素质是实施网络财务的关键因素之
一。作为网络财务管理中的直接操作者，财务人员需要熟知会计和财务知识，了解管理及法律等内容，需要成为全方位复合型人才。而我国目前财务人员素质还难以适应网络财务管理的要求，对网络财务还没有形成一个完善、正确的认识，高素质的网络财务人员十分匮乏。没有优秀的人才，网络财务管理就难以运行。
（4）网络运行成本较高。财务是企业经营管理的重要内容，成本核算是财务管理的重要组成，网络财务管理虽有众多优势，但同时也会增加企业的网络运行成本。对大部分企业而言，财务软件购价、上网通讯费用都是不可忽略的，财务软件售价的居高不下和全天在线昂贵的网络通讯费用都会使企业的成本增加。
（三）运用网络技术带来的问题 主要包括：
（1）网络财务安全存在隐患。网络是把双刃剑，在为企业财务管理带来方便时也为企业带来新的挑战。网络财务管理本身虽有严格的安全机制，可以在一定程度上保证数据的安全，但在实际网络运行过程中，仍然可能出现突发状况。其次，网络财务数据在其传输过程中很可能被窃取或截获，造成重要信息泄露，非法用户入侵网络系统，给企业造成巨大经济损失。此外，网络财务的分布式操作扩大了网络攻击的范围，网络财务的无纸化加剧了财务信息失真的风险，加大了审计取证的难度。网络系统的瘫痪会严重影响企业的整体情况，网络财务管理的安全性十分重要。
篇二：公司财务管理问题解决建议
公司财务管理问题解决建议
一、公司财务管理存在的问题 1. 内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。 2. 资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。
3. 缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。 4. 盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。
二、解决建议 一 加强成本费用管理、控制工作 1. 以财务管理为中心。财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
2. 重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制 重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。 二 完善库存管理提高材料的利用率 主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。 三 加强资金管理合理分配资金 1. 强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。 2. 现金管理的目的在于提高现金的使用效率。现金作为企业的一项资金占用是有代价的这种代价就是机会成本管理成本是指企业拥有现金会发生管理费用如管理人员工资、安全措施费等短缺成本是指因缺乏必要的现金不能应付业务开支所需而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金管理重在加强现金的使用效率能够以较低的成本来使用现金。 3. 加强应收账款回收情况的监督并制定收款政策并在收款费用和坏账损失之间做出权衡来保障应收款项及时收回。公司资产中流动资金占据较大比重因此管理好流动资金提高流动资金的使用效率是公司增强其竞争力的有效措施保障企业的良性发展。 4. 认真编制和执行财务预算实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求编制并执行财务预算十分必要。公司财务预算是由工程、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以公司目标利润为财务预算目标以经营前景为预算的编制基础。综合考虑市场和公司经营诸因素涵盖了公司主要发展指标。财务预算是财务预测和财务决策的具体化是公司计划的货币反映也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定公司各部门要围绕实现财务预算开展经济活 动公司决策执行机构按照财务预算的具体要求按季分月滚动下达预算任务财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理严格执行各项财务政策及时反映和监督预算的执行情况适时实施必要的财务制约手段把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中促进公司形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 四 规范会计工作秩序 根据国家法律规定结合公司财务管理上的薄弱环节制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度并切实贯彻执行。必须做到管钱不管帐、管支票不管印鉴现金存量应有限额切实把好财务关。 五 实行严格的奖罚制度 对公司财务管理基础工作的检查考核应从原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面进行要求规范化、制度化同时对材料、工时等是否定额管理进行审核应建立健全分析核算制度以达到人、财、物的合理配置和有效使用。 六 提高财会人员的业务素质充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何
关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质财务管理人员不仅要懂得会计核算更重要的是要善于理财即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外还要求熟悉国家法律、法规制度对社会环境包括政治因素、经济因素、企业因素等有一定的观察力和预测能力以及具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用通过采用商品化会计软件使会计凭证的制作更加规范。入账及时数据准确高质量的会计信息参与企业的经营决策。 七 优化公司自身经营模式 根据目前市场情况并结合公司自身条件开发新的经营项目增加新的盈利点。改变单一的盈利模式减少企业资金压力。
篇三：行政事业单位财务管理存在的问题及建议
行政事业单位财务管理存在的问题及建议
[摘 要] 行政事业单位是区别于企业的一种独特的经济体，由
于其行政职能使得其不能完全市场化，因此行政事业单位的财务管
理也存在一定的特殊性。作为行政事业单位管理工作的重要组成部
分，财务管理对于促进社会各项事业的发展，提高公共服务质量有
着十分重要的作用。但是当前行政事业单位的财务管理工作中仍存
在一些问题，例如管理不规范、制度不健全等方面。本文立足现实
存在的问题，为行政事业单位财务问题的改革提出改进建议。
[关键词] 行政事业单位 财务管理 问题 建议
行政事业单位承担着国家的各种管理和社会服务职能，履行行政
职能使其不能完全市场化，因此维持其正常运转的资料来源主要依
靠财政拨款。行政事业单位财务管理是指行政事业单位为社会提高
公共产品和服务的过程中的经济管理管理活动，也是行政事业单位
重要的管理工作。它包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段，
内部控制、资产管理、财务监督三个方面的主要内容。随着部门预
算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理制度改革的不断
推进，对行政事业单位的财务管理提出了更高的要求。然而，在实
际工作中仍存在一些问题有待解决，规范行政事业单位的财务管理
工作对于堵塞漏洞、节约财政资金有着重要的意义。
一、行政事业单位财务管理存在的问题
1、财务管理职能较弱, 资金使用效益低下
由于行政事业单位特殊性以及我国长期存在的行政制度造成行政
事业单位的预算不全面，不规格，不能够反映本单位财务收支的全
面和工作重点。在经费的事业过程中，使得费用支出无计划、无控
制，使得其不能完全市场化。行政事业单位的财务部门忽视了资金
使用前的预测和使用中的控制， 对经费收支的考核只是追求账面
的平衡，缺乏对资金使用效率的考核。这种现象的存在弱化了行政
事业单位的财务管理职能，造成资金的使用效率低下。
2、固定资产管理不规范
行政事业单位对于固定资产长期存在着重使用轻管理，资产闲置
流失严重的现象。对固定资产管理不规范主要表现在三个方面：首
先账实不符，这种现象的存在是由于有些单位在购置固定资产时不
记录固定资产而是列入经费支出，这样的记账方式使单位的固定资
产不能准确的出现账面上，缺乏监督，导致账面与实际不符。其次
账务处理不规范，大多数的行政事业单位都存在自行采购固定资产
的现象，这样的采购程序使得购入的固定资产质次价高，采购人员
谋取私利，造成国有资产大量流失。并且这种现象的存在还容易造
成私设小金库现在的产生。最后管理不善，很多单位对固定资产不
进行定期盘点和管理，对损坏或丢失的固定资产无人追究，造成固
定资产有账无物、有物无账的现象普遍存在。
3、内部制约机制不健全
行政事业单位内部制约制度不健全，甚至有些单位根本就没有内
部控制制度，这就导致行政事业单位的财务管理制度和监督审核程
序，形同虚设，并不能起到内部控制和监督的作用。首先内部控制
制度不健全，包括一是人员岗位设置不合理，兼岗现象严重，存在
工作职责交叉，互相缺乏监督的情况。二是财会人员缺乏职业操守，
在行政权力和经济利益的双重驱使下，财务人员会按照领导的意图
办事，违规操作，缺乏职业操守。三是在资金使用过程中，支出审
批和报销程序不规范，超支浪费现象严重。其次是缺乏监督机制，
由于目前大部分行政事业单位财务实行会计集中核算。造成本单位
财务管理职能减弱和难以对统管单位进行全过程的会计监督，造成
了会计核算与财务管理分离，也容易出现财务问题。
4、个别财务人员素质不高，难以满足工作需要
基础会计工作影响单位财务管理工作的有效性，但是由于行政事
业单位的特殊性导致其单位内部财务人员素质不高、业务能力相对
低下，甚至缺乏相应的职业道德水平，这样的财务管理队伍的素质
影响了这些单位的财务管理工作，决定了单位财务管理工作的质
量。例如有些单位的会计人员根本不具备财务支持登记的账簿、编
制的会计报表错误百出，有些单位的财务负责人不懂财务导致财务
部门只听从于领导的行政指令，不能坚持原则，法制观念淡薄，助
长了违法财经法纪行为的嚣张气焰。正是由于行政事业财务人员素
质参差不齐，才导致行政事业单位财务管理无法适应现代管理的需
要，更影响了行政事业单位的公共服务职能和社会影响。
二、加强行政事业单位财务管理的建议
1、明晰财务管理职能，加强绩效考核
行政事业单位的主要经费来源是财政拨款，这样的资金供给制度
就容易造成行政事业单位经济效益意识淡薄、重投入轻产出、不注
重监控以及腐败等问题的出现，同时还造成行政事业单位的财务管
理与会计核算相互重合的现象。因此，加强行政单位的财务管理就
要转变财务管理的理念，明晰财务管理职能，承担相应的财务管理
责任。行政事业单位还要根据本单位的实际情况，建立、健全科学
的财务分析和考核标准，客观公正地评价资金使用效果，对财务活
动及成果进行分析和评价，对单位财务支出情况进行合理预算，为
本单位开展工作提供财务依据。只有这样才能够不断提高财务管理
水平，提高财务管理效率。
2、建立健全内部控制制度
保障行政事业单位的财务管理工作规范有序进行，内部控制制度
是十分必要的。主要包括三个方面：首先要加强财务制度建设，建
立有效的约束机制。完善制度建设，使行政事业单位的财务管理工
作能够有章可循，有章必循。财务人员能够做到职责权限分离、相
互制约，决策和执行人员之间能够相互监督、相互制约。其次要建
立、健全内部审计监督制度，促使会计人员依法履行职责，保证会
计核算真实反映经济活动内容，坚决制止公款私借等违法财经法规
和单位规章制度的行为，实现财务管理工作的准确性和有效性。最
后要加强财政监督管理，将事后监督转变为对项目全过程的监督，
将预算管理、会计核算、资产管理、资金支出等内容统统纳入到监
督内容当中，并及时进行绩效评价，提高行政单位财务依法理财的
财务管理理念。
3、加强固定资产管理，防止国有资产流失
关于固定资产的管理，行政事业单位要严格遵守国家有关财经法
规的相关规定，将固定资产的购置纳入到政府采购程序当中，节约
国家资金，杜绝吃回扣，借采购名义贪污受贿现象的发生。此外还
有制定本单位的固定资产管理制度，加强日常维护和管理，提高相
关人员管理固定资产、保护国有资产的意识，严格落实管理责任，
对规定资产进行定期不定期的盘点，保证账实相符。地狱固定资产
的报废、调拨和变卖，要严格按照国家相关规定程序进行申报和审
批，保证固定资产的安全，防治国有资产流失，实现固定资产管理
的制度化和规范化。
4、加强培训，提高财务人员素质
综合分析行政事业单位财务管理工作存在的问题，很大一部分是
由于财务人员素质不高‘业务能力差造成的。因此提高财务人员的
业务素质和政治素养，加强提职业道德教育是十分重要的。行政事
业单位在选择财务人员时要严格执行会计人员持证上岗制度并且
要积极组织对行政事业单位的财务人员进行各种业务培训，提高其
执业水平和职业道德水准。同时，还要营造良好的财务管理环境，
《财务管理问题及建议》由：创业找项目整理
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