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    企业不忘初心牢记使命主题教育讲话 本文简介:

    今年以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,我们不忘初心、牢记使命,主动作为、迎难而上,各项工作取得了新的进展和成效。品质铁建建设初见成效,海外优先战略蓄势待发,四梁八柱架构搭建成型,五以五为文化渗透人心,主题教育工作深入开展,发展成绩来之不易,继续前进更需努力。  对于下半年的工作,我结合

    企业不忘初心牢记使命主题教育讲话 本文内容:

      今年以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,我们不忘初心、牢记使命,主动作为、迎难而上,各项工作取得了新的进展和成效。品质铁建建设初见成效,海外优先战略蓄势待发,四梁八柱架构搭建成型,五以五为文化渗透人心,主题教育工作深入开展,发展成绩来之不易,继续前进更需努力。

      对于下半年的工作,我结合不忘初心、牢记使命主题教育要求,和当前企业存在的一些问题,谈几点工作要求。

      一、不忘初心,强化中国铁建高质量发展的使命担当

      (一)把准政治方向,推动主题教育扎实开展

      一是从思想认识上,强化初心和使命的出发点。要学在前列、学深悟透、学以致用。要思想认识到位,不断深化对主题教育重大意义的认识,不断深化对党的初心和使命的认识,不断深化对党面临的风险考验的认识。要持续在学习教育上下功夫,坚持读原著、学原文、悟原理,全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学,坚持把理论学习作为扣好主题教育的第一颗纽扣。

      二是从检视问题上,找准初心和使命的切入点。要针对工作短板、具体问题,联系本单位发生的重大事件、典型案件和信访积案,认真检视反思,共同查找问题,深刻剖析原因。要把调查研究作为检视问题的有力抓手;要把共产党员的初心和使命,作为检视问题的评判标准。

      三是从整改落实上,把牢初心和使命的着力点。要针对问题清单所列出的问题,对症下药,落实整改到位。要敢于碰硬,以刮骨疗毒的勇气、坚忍不拔的韧劲,坚决予以整治。

      四是从组织领导上,抓住初心和使命的关键点。各级党委是抓好不忘初心、牢记使命主题教育的责任主体,要做到主要领导带头学习,带头调查研究,带头检视问题,带头整改落实,带头发挥表率作用,不断将主题教育向纵深推进。

      (二)坚持问题导向,破解企业改革发展难题

      一是在企业发展上求实效。切实把主题教育成果转化成为企业创新驱动发展的强大动力,结合新时代赋予的中央企业发展新使命,推进深化企业改革,推进国有经济发展壮大。二是在谋事创业上崇实干。通过这次主题教育,进一步激发各级领导班子深化改革的积极性、主动性、创造性。要坚持转型优化发展,着力提升产业布局结构;要坚持改革推动发展,着力破除企业发展障碍;要坚持创新驱动发展,着力增添企业发展动力;要坚持管理推动发展,着力提升质量效益。三是在稳定增长上出实招。既善于利用有利条件,又妥善应对困难挑战,兼顾全局和重点,统筹当前和长远,目标层层分解,压力级级传递,责任人人分担,确保稳增长目标全面完成。四是在保障民生上办实事。要强化宗旨意识,树牢群众观点,诚心诚意、实打实地集中解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题,让30多万职工共享人生出彩机会、共享改革发展成果。

      (三)紧扣主题教育,推动全面从严治党向纵深发展

      一是落实责任从严。中国铁建党委将结合党建责任制考核,督查二级单位党委全面梳理党的建设工作存在的突出问题,指导制定整改措施,确保从严加强监督管理真正落实落地,取得实效。二是干部管理从严。坚持领导干部示范带头,以上率下、层层传导,坚持立场不动摇、重点不转移,履行好两个责任,担当好一岗双责,做好全面从严治党的领头雁。三是纪律规矩从严。从严格尊崇党章做起,坚持用规矩管权、管人、管事,切实维护规矩的严肃性和权威性。四是正风肃纪从严。要持续保持高压态势,特别是在关键时节,更要瞪大眼睛,常敲警钟、绷紧神经,绝缘四风问题,远离围猎陷阱。五是作风建设从严。坚持落实中央八项规定精神,驰而不息深入整治四风,抓住具体问题、盯住重要节点、强化执纪监督、公开通报曝光,坚决推动全面从严治党向纵深发展。

      二、理清思路,明确中国铁建高质量发展的几对关系

      (一)党对企业的统一领导和现代企业制度

      党的领导和现代企业制度是习近平总书记提出的两个一以贯之的要求,建设有中国特色的现代企业制度,就是要把党的领导融入公司治理的各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构中,明确和落实党组织在公司法人治理中的法定地位。因此,两者是相互联系、缺一不可的有机统一,要做好深度融合和无缝衔接。

      (二)规模和效益

      追求规模更要讲效益,二者有矛盾时,效益为重。要考虑规模、效益和企业整体实力之间的关系,规模多大时,成本相对最低,总体效益最好,管理达到最顺。要带头稳定市场和价格,无论什么原因,我们必须杜绝亏损项目的承揽。要加大对企业发展质量的考评,考核指标既要包括公司的合同额、营业收入、利润等绝对指标,也要包括公司的成长能力、偿债能力、营运能力、盈利能力等反映公司综合能力和运营质量的相对指标。

      (三)放权与收权

      中国铁建要成为世界一流企业,就必须有一流的子公司。要打造一流的子公司,就必须充分放权。放权从大的原则看,凡是下面有能力做好的,上级管不好、管不了的,都应下放权力。要列出权力清单,把该放的放下,该收的收住,该管的管好。要在放权的同时提升监管效果,完善责任追究制度,加快中国铁建优秀文化建设,变被动监管为行为自觉。

      (四)管理与经营

      管理是基础,是企业永恒的主题,要把管理的关注点放在项目管理上,放在压缩成本、提高效益上。经营是龙头,企业领导人员在夯实管理的基础上,必须提高经营意识,特别是主要领导,首先是经营者,然后才是管理者。必须从单纯关注管理转为同时关注经营,从单纯关注效率转为同时关注效益,切实做到经营和管理的良性循环。

      (五)新兴业务和传统业务

      传统业务是我们立足之本,生存之基,也是我们进入新兴业务的根本依靠。要紧紧围绕政府、城市、人做文章,以四者定位为基本,融入政府的发展,寻找新兴业务;以城市化进程为契机,在城市运维、城市病防治、城市发展中寻找新兴业务;以人民对美好生活的追求为导向,在产品的供给上作出调整,寻找新兴业务。改变中国铁建单靠传统业务的发展方式。

      (六)投资和融资

      投资已成为中国铁建高质量发展的重要手段。投资部门和财务部门要紧密协作,加快推动产业链与金融链融合发展,为投资业务发展提供强大金融支撑。要加大与各商业银行、政策性银行、保险公司、产业基金等各类金融机构的对接力度,创新银企合作模式。要强化金融板块的整合和打造,让金融板块既是投资业务发展的重要支撑,也是新兴业务发展的强大助推器,又是公司盈利水平的重要增长点。

      (七)风险与机遇

      干任何一件事,都应把风险防控放在首位,把效益放在后面。强者眼中都是机会,弱者眼中都是风险。只要我们按照中央指示要求,紧跟国家发展战略,融入政府社会经济发展,遵守政策法规和企业制度,发挥中国铁建的自身优势和资源整合能力,就能把握机会,就能规避风险,就能成为真正的强者。

      (八)国内和国外

      我们一定要谋划好国内和国外两个市场,配备好国内和国外两种资源,树立好在国外大投入、大发展的信心和决心,均衡兼顾、相互促进、共同发展,要摒弃用国内思维开拓国外市场、国内政策管控国外组织、国内组织指挥国外项目、国内人才复制国外人才的现象,真正将最优的资源、最好的政策投向海外,让海外工作者感到无上光荣,甩开膀子加油干。

      三、卓越运营,夯实中国铁建高质量发展的基础

      (一)层层压实稳增长责任

      我们要深刻认识到,在当前大环境下,稳是主基调。要勇挑重担,不等不靠,主动作为,盯紧目标,落实责任,把工作抓实抓细,确保任务层层分解,压力层层传递,责任层层落实。

      (二)坚定不移聚焦主责主业

      我们一定要聚焦在核心竞争力强的工程建设上,不盲目追求做大,不盲目追求多元,特别对与主业关联不大的新兴产业,必须报中国铁建统一谋划,各单位不得擅自进入,要心无旁骛做精做强主业,不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。

      (三)大力开拓国内国外市场

      充分利用好今年以来中央政府减税降费等一系列政策,努力在扩大市场上有所作为;充分利用好国家重大战略的机遇有所作为;充分利用好区域发展战略规划,在促进区域经济增长上有所作为;充分利用好国家走出去战略政策,在架接中国与所在国友谊桥梁上有所作为;充分利用一带一路倡议,在融入所在国社会经济发展中有所作为;充分利用中国铁建调整完善的国内、国外经营网络,大力开拓国内国外市场。

      (四)推动项目施工管理升级

      工程公司主要领导,工程局主管领导,必须把主要精力放在项目管理上,抓住项目管理的薄弱环节,堵塞管理漏洞,召开项目现场会,解剖项目盈利和亏损的原因,按制度化、规范化、标准化狠抓项目管理,把最优秀的人放在项目上,选好、用好优秀项目经理。落实好项目承包经济责任,做好项目开工前的前期策划,把亏损项目不接、项目完成必赢作为红线。

      (五)稳妥处理亏损企业和项目

      困难企业的领导班子要树立勇挑重担,不畏艰辛,功成不必在我的思想;要树立走出困境,勇者必胜的信念;要树立新官要理旧账,用发展的成果消除亏损的信心。作为上级部门,必须研究治理帮扶亏损企业的措施,一企一策,一项一法,重点帮扶。各单位党委要把治亏成效作为检验工作成效的重要内容,要在政策、资金、项目、考核上予以支持。

      四、改革创新,增强中国铁建高质量发展的动力

      (一)加快建立市场化经营机制

      一是加快形成市场化运营机制。必须把市场意识融入到生产经营全过程、各方面,大力改变行政化管理方式,进一步精简管理链条,管住该管的,放开该放的,打造精干高效的组织体系,建立以客户需求为导向的运营机制,使企业对市场的反应更加灵敏高效。二是加大三项制度改革步伐。全面建立市场化选人用人机制,建立健全以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工制度,特别在下和出方面下功夫,真正做到主动调整,合理流动,能者上、庸者下,优胜劣汰。三是积极推动混合所有制改革。要在重组整合、混合所有制改革方面,主动加强与其他类型企业的合作,共同探索各种所有制经济融合发展的途径和方法。

      (二)大力发展战略性新兴产业

      我们要更新传统科技观念,主动接受新技术、新产品;我们要完善创新体系建设,以创新创业为主线,努力突破我们面临的体制和机制的障碍,构建一个又规范、又透明、又开放、又有活力、又有韧性的多层次的发展格局;我们要主动参与人工智能、工业互联网、物联网、智慧城市等新型基础设施建设,推动基建领域转型升级;我们要利用大数据技术,积极推动新科技成果在中国铁建传统产业的应用;我们要加大研发投入力度,加强核心技术攻关,加快改造升级,加速与信息化、与现代服务业的深度融合;我们要从人民对美好生活的需求升级入手,做好顶层设计,发挥资本和产业的综合优势;我们要把握新兴市场的发展趋势,充分发挥品牌、资金和产业协同优势,大胆进入新兴行业,快速形成核心竞争力。

      (三)持续深化瘦身健体工作

      要坚持持续推进处僵治困、去产能、压减等各项工作不放松,重点在巩固成果、建立长效机制上下更大功夫,实现由治标向治本转变。

      五、与时俱进,营造中国铁建高质量发展的生态环境

      (一)要传承优秀文化,更要与时俱进创新

      在70多年的奋斗历程中,我们积淀形成了铁道兵文化,成为我们独有的、宝贵的无形资产。今年年初,我们适应新时代新要求,向全系统发出了打造品质铁建的号召,并提出了以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本的新时代中国铁建文化。这20个字,是对铁道兵精神、对中国铁建原有文化的传承,是对中国铁建面临的国际化经营、多元化发展、员工年轻化趋势等新情况做出的文化回应,是对打造品质铁建提出的文化支撑,是对原有文化继承基础上的创新和升华。

      (二)要遵循文化导向,更要丰富文化内涵

      以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本这20个字,是我们倡导的价值取向,是我们提倡的行为准则,是宏观的总体的要求,如同一棵树的主干,但要长成参天大树,还需要不断地添枝加叶,不断地丰富提升文化内涵。

      (三)要打造企业文化,更要正反双向激励

      要在两方面着力:一方面要靠正面激励,把践行新时代中国铁建文化的干部用起来,把体现首创、包容、协同、实干等文化理念的先进典型宣传出去,营造出昂扬向上的干事创业氛围。另一方面要靠法纪震慑,把违规违纪、不担当不作为、庸官懒官甚至是害群之马这类干部坚决、迅速地调整下去,祛除邪气,树立正气。

      同志们!打造品质铁建使命光荣,下半年工作任务繁重,让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心,牢记使命,振奋精神,奋发有为,努力建设具有全球竞争力的世界一流企业,以优异成绩迎接新中国成立70周年!

    企业不忘初心牢记使命主题教育讲话 本文关键词:初心,不忘,牢记,使命,讲话


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